相信自己行,命运从此转

来源 :人力资源 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kk666
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  1968年的一天,美国心理学家罗森塔尔和助手们来到一所小学进行心理测验。他们从一至六年级中各选3个班,做了一次“未来发展趋势测验”。罗森塔尔将一份“最有发展前途者”的名单交给了校长和相关老师,并叮嘱他们务必要保密,以免影响实验的准确性。8个月后,罗森塔尔和助手们对总共18个班级的学生进行考试,奇迹出现了:凡是上了名单的学生,其成绩都有明显提高,且性格活泼开朗,自信心强,求知欲旺盛,敢于发表意见,与师生关系也很融洽。
  实际上,这是一次期望心理实验,名单是随机抽取的,研究者借助他们的权威,将名单变成“权威性谎言”来暗示教师,坚定教师对名单上学生的信心。虽然教师们一直把这份名单藏在内心深处,但掩饰不住的热情仍然通过眼神、笑貌、音调滋润着学生心田,使他们在潜移默化中受到影响,从而变得更加自信、自尊、自觉、自强,因此在各方面都获得突出进步。这个效果非凡的实验,后来被誉为“罗森塔尔效应”。
  盲聋哑女作家海伦·凯勒说过:“信心是命运的主宰。”每个人都蕴含着巨大的潜力,而“相信自己行”的自信心则是唤醒和激发沉睡的潜力的一把万能钥匙。可以说,自信是历史上一切成功人士的共同特征,有了自信就有了导向和动力,就等于成功了一半。反之,缺乏自信则意味着自我埋没,无所作为。每一个想要有所作为的人才,都应坚定地树立和不断强化自己的自信心。
  猴子分粥,公平至上
  动物园的猴山上有7只猴,它们每天的食物是饲养员送来的一桶粥。食物有限,为保证每只猴都能填饱肚子,众猴决定建立分粥制度。它们先是实行抓阄儿制,但很快大家发现,抓到阄儿的猴分得的粥最多,可有的猴一连几天没抓中阄儿,连续几天都吃不饱。随后,抓阄儿改成众猴轮流分粥,这种办法看似平等,可每只猴只有在自己分粥那天才能吃饱。接着改为由德高望重的老猴作为“山长”来分粥,开始这只老猴还比较公正,但没过多久,众猴开始拼命巴结他,他就为自己和会溜须拍马的猴多分些粥,结果搞得猴山上乌烟瘴气,怨声载道。众猴痛定思痛,决定实行民主化管理:由3只猴子组成分粥委员会,其余4只猴子组成监督委员会,形成监督和制约机制。谁知好景不长,彼此又开始相互指责,你说我假公济私,我说你无理取闹,等到他们闹够了,粥也凉了。猴子们最终商定:7只猴轮流分粥,但分粥者要等其他猴子都挑完后拿剩下的最后一碗。采用此法后,为了避免自己吃得最少,每只猴子在分粥时都尽量分得均等,7只碗里的粥几乎一样多。从此,猴子们再也不为争吃粥而吵闹不休了。
  邓小平曾指出:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至走向反面。”现实中,一切管理者必须要以民生利益为导向,不断进行制度创新,切实保证在利益分配、资源分享上公平公正,才能持续提升国民的幸福感和满意度。
  打小报告等于束缚自己
  一位老和尚有两个徒弟:大和尚和小和尚。一日饭后,小和尚洗碗时,突然把碗打破了一个。大和尚立马跑到老和尚外打小报告:“师父,师弟刚刚打破了一个碗!”老和尚手捻佛珠,双眼微闭,说道:“我相信,你永远也不会打破碗!”大和尚立即哑口无言。
  人都有可能“打破碗”,给别人打小报告就等于束缚了自己,谁能保证自己永远不会失误呢?对他人苛刻,等于在无形中给自己增加了压力;给别人留面子,其实也是在为自己留下台阶。正所谓:予人方便,予己方便。
  名利之害,甚于河豚之毒
  鬼谷子王诩是战国时代极具传奇色彩的奇才隐士,著名的苏秦、张仪、孙膑、庞涓都是其弟子。适逢伯乐寿诞,鬼谷子带着弟子庞涓前去贺寿。不料,得知伯乐的大弟子因食河豚中毒身亡。奇怪的是,伯乐对这位自幼追随自己、情同父子的弟子之死表现得并不怎么悲伤。庞涓问其原因,伯乐道:“河豚有毒,世人皆知,其味之美,也无他食能比。我多次劝他,莫因贪口腹之欲而招来亡身之祸,但他不听。前几次他垂钓河豚蒸而食之,侥幸未遇其毒,今日又食,终于身死。”伯乐又看着庞涓道:“世上的达官显贵皆是如此,贪名逐利,身死名灭,卒为人笑。”鬼谷子闻此,若有所指地对庞涓道:“名利之害,甚于河豚之毒,弟子谨记。”庞涓脸色立显不悦。后来庞涓官至魏国上将,战功显赫,但其贪暴奸险,树敌无数,陷害师兄孙膑,后在马陵道中埋伏而丧命。伯乐的弟子们听师父说起此事,才知道伯乐不仅善于相马,也能相人呢!
  吴承恩在《西游记》中说:“争名夺利几时休?早起迟眠不自由!骑着驴骡思骏马,官居宰相望王侯。只愁衣食耽劳碌,何怕阎君就取勾?继子荫孙图富贵,更无一个肯回头!”从古至今,贪图名利成了芸芸众生难以跳出的怪圈,明知有许多人因此误入歧途、害人害己,却仍前赴后继,至死不悟。要跳出贪名逐利的怪圈,唯有看破放下,提升个人的精神境界,到达淡泊明志、宠辱不惊、超然忘我、奉献为乐的境地,此外别无他法。
  降低标准,鲤皆成“龙”
  古代传说黄河的鲤鱼一旦跃过龙门,就会变化成龙。21世纪的新一代鲤鱼们生来志大,听说此事后纷纷去尝试,无奈龙门太高,尝试者个个累得半死,摔得满身是伤,仍无一个能跳过去。鲤鱼们经过共谋,一起向龙王请求将龙门降低一些,但龙王不答应。它们就一齐跪在龙王面前苦求,跪了九九八十一天,龙王终于被感动,遂答应了它们的要求,将龙门的高度降低。于是,鲤鱼们排成队,一个跟着一个跳过了龙门,全都变成了龙。但不久鲤鱼们就发现,虽然彼此间相互尊称为“龙”,但德行、能力、水平还跟以前没什么两样。他们又一起向龙王诉苦,龙王笑道:“真正的龙门是不能降低高度的,你们要想找到真正成龙的感觉,还是去跳那没有降低高度的龙门吧!”
  学术大师季羡林生前在谈及学术职称泛滥时,曾感慨地说:“现在是‘教授满地走,讲师多如狗’,话虽不雅,却是事实。这是学术的贬值,对真正的人才反而失去应有的评价标准和奖励。”在谈到有人称他为“国学大师”时,他不安地说:“泡沫,都是泡沫。我不需要什么架子,都是很虚的东西。”可以说,在人才职称或学位评定上,绝对不能降低标准,若出于私利需要而人为降低标准,必然造成职称或学位贬值,导致鱼龙混杂,真正的“龙”反而不为人们所知晓了。
  宽厚能忍,化敌为友
  在美国一个农贸市场里,有位中国妇女的生意特别好,这引起其他摊贩的嫉妒,有些商户经常有意无意地把垃圾扫到她的店门口。这位妇人只是宽容地笑笑,不予计较,不声不响地把垃圾扫到自己摊位的角落里。旁边卖菜的墨西哥妇女观察了几天,忍不住问道:“大家都把垃圾扫到你这里来,你为什么不生气?”中国妇女笑着说:“在我们的家乡,过年的时候,都会把垃圾往家里扫,垃圾越多就代表来年会赚更多的钱。现在每天都有人送‘钱’到我这里,我怎么舍得拒绝呢?”从此以后,那些垃圾不再出现,到她那里买菜的人也越来越多了。
  《周易》中说:“地势坤,君子以厚德载物。”法国作家雨果说:“最高贵的复仇是宽容。”这位中国妇女正是以宽厚的德量,将众多同行的羡慕嫉妒恨像垃圾一样统统予以消化吸收,从而消解了竞争者的戾气,化干戈为玉帛。反之,如若针锋相对,以牙还牙,那只能使嫉恨加深,怨气难消。
其他文献
来信咨询:我是某企业的社保经办人员,5月份缴费之后我们发现仍在为一些离职员工缴纳养老保险,请问怎么办理退费?  专家解答:发生这种情况,多是因企业经办人员责任心不强、工作不细造成的。  处理的方法之一:在企业缴费之后没有发生退休及转移人员变动的情况下,可以到地税部门办理退费:第一步,持离职员工的离职证明、缴费票据到地税申请退费,并由地税部门重新确定缴费基数;第二步,到企业参保的养老保险经办机构办理
一位因效率低而乏建树要离职的HR经理对我说:“我虽然擅于在电脑上设置提醒,什么事可做,什么事不可做,可业务的庞杂还是让我首尾难顾,心劳力拙。终于守得云开见月明,老板同意将部分业务外包给服务商了。”  好雨知时节,当春乃发生。人力资源外包(以下简称“HRO”)正向HR们渐行渐近。对此,英格玛人力资源集团董事长庄志先生的看法是:  “HR事务基础性、繁杂性特征明显,耗用的时间和精力很大,价值点却不明朗
熊坚,任中国劳动学会副会长、中国劳动学会企业人力资源管理专业委员会常务理事、中国劳动学会劳务派遣专业委员会副会长、广东省人才交流协会副会长、广州劳动学会副会长、广州红海人力资源集团董事长。  临近新年,本刊记者在广东顺德参加全国劳动学会会议期间,采访了广州红海人力资源集团董事长熊坚。他身着红色唐装,脚踏千层底布鞋,腕系玛瑙手链,一副识尊晓优、颐身养性的超然洒脱之派。谋面之始,顿觉一股亲和谦逊之风扑
有人将我们正经历的阶段称为“大退潮”,从实业到金融,从传统行业到互联网行业,皆是如此。宏观方面,GPD增速降至7%,制造业采购经理人指数跌落50荣枯线,小微企业经营困难的报道抢占着各大财经媒体头条。至于互联网,无论是互联网金融、互联网电商还是其他O2O、B2B、B2C平台,更是烧钱做“销金窟”,度过了野蛮生长的初始阶段,行业竞争日趋激烈。监管政策逐步落地后,死亡,是一大批企业的必然归宿。  放眼四
透视人才市场,你也许对履历断档、人档失联现象不以为然,可当你一旦“一推了事”,会发现——  一个牛皮纸袋,装载着一个人职业生涯的风雨历程,浓缩了人生的酸甜苦辣。然而,近几年却常有“档案只对官员有用,对普通人而言作用不大”的论调出现,致使许多人对人事档案掉以轻心、置若罔闻,弃档、丢档、缺档、无档情况时有发生。人事档案是个人工资待遇、社会保障、组织关系的凭证,具有法律效用。当因档案不全甚至没有档案而无
HR来信:  我公司受境外一家公司的委托,为其境内聘用的一名合伙人代为支付薪资报酬。现该合伙人与境外公司发生争议,但由于诉讼方面的限制,转而向我公司提请确认劳动关系的仲裁,并附带提出其他一些请求,请问司法实践中认定劳动关系的标准或者依据有哪些?  专家回复:  根据描述,该合伙人和贵公司不一定存在劳动关系。根据《劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知》,符合以下情形的应认定为劳动关系:  
1990年,在南京江苏路与宁海路的交叉口,一家并不显眼的空调专卖店开张营业,这就是今天在全国遍地开花的苏宁电器(以下简称“苏宁”)的第一家门店。  如今,当本土企业特别是民营企业“火箭式上升,雪崩式垮塌”的悲剧不断上演的同时,反观苏宁却以一种持续、快速、稳健的成长步伐创造着一个又一个民营企业成功经营的范例。在经营规模迅速扩张的背后,苏宁的人才队伍建设或许能给诸多正处在成长期的民营企业提供一个现实版
他做企业,把企业带到了世界第一;他去登山,把业余爱好玩成了“7 2”(登顶七大洲8000米以上的最高峰,徒步穿越南极和北极,全世界不过10人);他闲来创作,把著作卖成了畅销书,让专业作家艳羡不已。他,就是王石。十多年前,第一次与王石见面是在沈阳绿岛,那个时候他刚刚登山回来,穿着满身是兜的衣裤,一点儿不像个企业家。时过境迁,观其外表,依然不像。那么,他又是如何定位自己的?  放权:企业家要拿得起、放
编者按  中国国企高管薪酬长期以来都是国企改革的难点。近年出现的高管天价薪酬,不断挑战公众敏感的神经,使得高管薪酬改革成为政府监管机构及社会大众不能再回避的话题、当下,我国政府力图通过对高管薪酬管控范围的持续“扩容”逐步改善高管的激励体制。此举是否奏效,我们拭目以待  近年来,国有企业高管薪酬话题一直比较敏感。由于市场化程度不高,薪酬、福利科目复杂,内部层级差距不合理等现象让国企高管年薪制度备受争
21世纪的文盲不再是那些不识字的人,而是那些不懂得学习、不懂得遗忘、不懂得再学习的人。  ——阿尔文·托夫勒(美国著名未来学家)  国家的竞争力不是始于工厂或工程实验室,而是始于教室。  ——李·艾科卡(克莱斯勒汽车公司前总裁)  在传统组织中,高层管理者在思考,基层人员在行动;而在学习型组织中,每一个人的思考与行动都必须合为一体。  ——彼得·圣吉  善于学习,并能够迅速地将所学习到的知识应用到