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彭楷隆,一名大学刚毕业就走进深山老林的小伙子,经过17年磨练,从普通的护林员变为国有林场的场长,将一个负债累累、濒临破产的林场经营得有声有色。责任重于山,是他一生的信念。
1993年的夏天,大学毕业后的彭楷隆怀着对未来工作的憧憬,来到了重庆市梁平县竹海林场(当时称梁平县西山森林经营所),想在这里寻求一份工作。由于彭楷隆大学攻读的是林学专业,所以能到这样一个专业对口的地方工作,他很是高兴,并决心在这里一展之长,全心全意地服务林场。
怀着满心希望的彭楷隆没有想到,这个称为“国有”的林场,却是个实行自收自支的事业单位。林场森林资源面积2.3万亩(其中竹林面积0.8万余亩),有近200名职工,是典型的“人多资源少”的林场。由于财政短缺,林场仅靠采伐竹木度日,经济情况很不好,职工工资只按档案工资的60%发放,并且还没有保障。
1995年的一天,又到月底发工资了,但单位帐上却没有一分钱,全场职工总共2万元的工资没着落。领导经过多方联系,最后,农村合作基金会出于同情,同意贷款2万元。由于单位是贷不了款的,必须是以职工个人名义贷款,而且每个职工最多只能贷3000元,于是场领导叫了7个职工去办理贷款手续,才勉强度过一关。
虽然经济上拮据,但却没有影响到彭楷隆的工作热情。他最主要的工作就是宣传森林法律、法规,林场的森林资源保护及森林防火,这需要他常年到工区、护林哨所巡护。当时交通不便,绝大多数都靠步行,最远的工区要走5个小时,晴天一身汗,雨天一身泥,工作的艰辛可想而知。最扰人的是当时林区治安比较差,偷砍、乱伐林木的情况非常严重,护林人员与盗伐者的冲突时有发生,森林资源管护任务非常繁重。
几年来,彭楷隆把责任看得比什么都重,遇到困难他总是挡在最前面。1997年的春节期间,场里正值放假,领导安排了彭楷隆和其他几位同志值班。大年三十的晚上,尖山寨工区值班护林员巡护完森林,在回工区的路上被几个村民报复殴打。接到报告后,时任副场长的彭楷隆立即带着三位值班人员,急忙奔往事发地。经过几个小时的调解,终于妥善处理了此事。
在生活上,彭楷隆像对待自己家人一样帮助着林场的每一位职工,但是由于待遇太低,工作条件艰苦,职工不免有怨言。当时国有林场采用 “以林养林,达到森林资源的永续利用”的方针,通过林地的生产力来收获经济效益。但要用林场零星分散的2万亩森林资源养活近200名林场职工,实在是个难题。况且“重采轻育”的问题十分突出,永续经营成了一句空话,许多采伐迹地不能得到更新,荒山越来越多,森林资源越来越少。林场领导们有疑问:农民以人均不足一亩的土地就能养活,我们林场人均100亩的林地还养不活,这是什么原因?职工们有困惑:国有林场的出路究竟在哪里?仅靠采伐、经营林木能否继续维持生计?干部、职工思想不稳,工作盲目,很多职工对国有林场前途持悲观态度,有门路的就想方设法跳槽,有能力的就外出打工。在这样一个情况下,彭楷隆也曾动过转行的念头,但想到自己是学林业的,转行意味着专业知识的浪费,而且心中放不下对森林的那份情结,多年的日夜守护,林场早已成为了彭楷隆的家。经过反复的思想斗争,他最后决定扎根林业,咬住青山不放手。
1998年,彭楷隆被安排担任林场场长,这个消息不但没有让他高兴,反而有些头痛。因为当时林场各种债务是90余万元,各个金融机构借款是32.6万元,私人高利借款8万元,其余各类欠款50余万元,再加上林场职工198人(其中在职职工157人,退休职工41人)的工资,巨大的经济压力让人喘不过气来,几乎每天都有债主上门要债。多年工作的切身体会让彭楷隆清醒地认识到,最大的困难不是债务问题,而是职工思想保守、观点落后,“等、靠、要”思想严重。因此,首要的任务是增强干部和职工的信心,要让广大职工看到林场发展的前景。他立即组织召开职工大会,宣传、学习林业政策,分析林场发展中存在的困难和林场发展的有利条件。通过这些,职工们看到了发展的希望,明白了唯有苦干才有出路。
林场借助竹林资源优势,制定了“以林为本,发展二、三产业”的方针。由彭楷隆带头,全场职工总动员,大力植树造林,绿化荒山,培育竹林资源。3000余亩的竹林资源造起来了,加上以前的,林场竹林资源面积达到了12000余亩。但由于林场森林资源分散,偷砍情况仍有发生,管护难度很大。彭楷隆常常以身作则,带领着办公室人员深入大山,走遍每一棵竹子生长的地方,让偷砍林木、森林火灾等毁林事件大大减少。同时制定出“采、育结合”的方针,实行科学采育,让竹林资源永续利用,越采越多,越采越好,实现了竹材年收入20万元。
彭楷隆清楚,要让整个林场盈利,光靠竹子是不够的。于是他经过多方考察,积极带动林场职工发展林下经济,还一遍遍地找专家给予支持。经过几个月的艰难工作,职工们终于同意集资入股,彭楷隆也没有放下悬着的心,多搞一个项目,自己肩上就多了一份责任,他的承诺牵系着林场每一个职工的命运。
经过多年努力,林场现有年出栏万只商品肉鸡的林下生态养鸡场一个,产品深受消费者的喜爱,实现年销售收入60余万元,年创利润近20万元;建有年出栏1000头商品猪的养猪场一个,可创年利润40万以上。彭楷隆成功地让林场“起死回生”了。为了这些家禽能够健康成长,彭楷隆曾在大过年的时候,一个人跑遍了整个县城去寻找修理养猪场饲料加工机的门市。为了打开市场销路,彭楷隆无数次地奔走于梁平市区及重庆各大农贸市场了解行情、推销产品。现在,他们养殖的大垭口竹林生态鸡已颇有名气,每隔一段时间,就有公司上门订购。通过这些年的努力,林场已还清了全部债务,职工收入逐年稳步增长。
收入稳定了,但是工作条件仍然艰苦,护林哨所房屋非常简陋,交通不便,没有电、没有水,更别说通讯了。为了改善林场护林职工的工作条件,解决管护站的用电问题,彭楷隆多次与电力部门衔接,与电力部门人员一同跋山涉水,测设线路,终于结束了各工区点煤油灯的历史。
岁月悠悠,转眼,彭楷隆已在梁平竹海林场度过了17个年头。国有林场的发展道路漫长而艰辛,任重而道远。彭楷隆的同事们有的从政,有的经商,其中不免有飞黄腾达、春风得意的,但是他却一直守护在这里。曾经那个年少轻狂、宏图壮志的青年如今已经让岁月雕琢得稳重、睿智。固然肩上的责任已让他青丝缕缕,但内心的满足让他无悔终生。
(责编:郑婷)
1993年的夏天,大学毕业后的彭楷隆怀着对未来工作的憧憬,来到了重庆市梁平县竹海林场(当时称梁平县西山森林经营所),想在这里寻求一份工作。由于彭楷隆大学攻读的是林学专业,所以能到这样一个专业对口的地方工作,他很是高兴,并决心在这里一展之长,全心全意地服务林场。
怀着满心希望的彭楷隆没有想到,这个称为“国有”的林场,却是个实行自收自支的事业单位。林场森林资源面积2.3万亩(其中竹林面积0.8万余亩),有近200名职工,是典型的“人多资源少”的林场。由于财政短缺,林场仅靠采伐竹木度日,经济情况很不好,职工工资只按档案工资的60%发放,并且还没有保障。
1995年的一天,又到月底发工资了,但单位帐上却没有一分钱,全场职工总共2万元的工资没着落。领导经过多方联系,最后,农村合作基金会出于同情,同意贷款2万元。由于单位是贷不了款的,必须是以职工个人名义贷款,而且每个职工最多只能贷3000元,于是场领导叫了7个职工去办理贷款手续,才勉强度过一关。
虽然经济上拮据,但却没有影响到彭楷隆的工作热情。他最主要的工作就是宣传森林法律、法规,林场的森林资源保护及森林防火,这需要他常年到工区、护林哨所巡护。当时交通不便,绝大多数都靠步行,最远的工区要走5个小时,晴天一身汗,雨天一身泥,工作的艰辛可想而知。最扰人的是当时林区治安比较差,偷砍、乱伐林木的情况非常严重,护林人员与盗伐者的冲突时有发生,森林资源管护任务非常繁重。
几年来,彭楷隆把责任看得比什么都重,遇到困难他总是挡在最前面。1997年的春节期间,场里正值放假,领导安排了彭楷隆和其他几位同志值班。大年三十的晚上,尖山寨工区值班护林员巡护完森林,在回工区的路上被几个村民报复殴打。接到报告后,时任副场长的彭楷隆立即带着三位值班人员,急忙奔往事发地。经过几个小时的调解,终于妥善处理了此事。
在生活上,彭楷隆像对待自己家人一样帮助着林场的每一位职工,但是由于待遇太低,工作条件艰苦,职工不免有怨言。当时国有林场采用 “以林养林,达到森林资源的永续利用”的方针,通过林地的生产力来收获经济效益。但要用林场零星分散的2万亩森林资源养活近200名林场职工,实在是个难题。况且“重采轻育”的问题十分突出,永续经营成了一句空话,许多采伐迹地不能得到更新,荒山越来越多,森林资源越来越少。林场领导们有疑问:农民以人均不足一亩的土地就能养活,我们林场人均100亩的林地还养不活,这是什么原因?职工们有困惑:国有林场的出路究竟在哪里?仅靠采伐、经营林木能否继续维持生计?干部、职工思想不稳,工作盲目,很多职工对国有林场前途持悲观态度,有门路的就想方设法跳槽,有能力的就外出打工。在这样一个情况下,彭楷隆也曾动过转行的念头,但想到自己是学林业的,转行意味着专业知识的浪费,而且心中放不下对森林的那份情结,多年的日夜守护,林场早已成为了彭楷隆的家。经过反复的思想斗争,他最后决定扎根林业,咬住青山不放手。
1998年,彭楷隆被安排担任林场场长,这个消息不但没有让他高兴,反而有些头痛。因为当时林场各种债务是90余万元,各个金融机构借款是32.6万元,私人高利借款8万元,其余各类欠款50余万元,再加上林场职工198人(其中在职职工157人,退休职工41人)的工资,巨大的经济压力让人喘不过气来,几乎每天都有债主上门要债。多年工作的切身体会让彭楷隆清醒地认识到,最大的困难不是债务问题,而是职工思想保守、观点落后,“等、靠、要”思想严重。因此,首要的任务是增强干部和职工的信心,要让广大职工看到林场发展的前景。他立即组织召开职工大会,宣传、学习林业政策,分析林场发展中存在的困难和林场发展的有利条件。通过这些,职工们看到了发展的希望,明白了唯有苦干才有出路。
林场借助竹林资源优势,制定了“以林为本,发展二、三产业”的方针。由彭楷隆带头,全场职工总动员,大力植树造林,绿化荒山,培育竹林资源。3000余亩的竹林资源造起来了,加上以前的,林场竹林资源面积达到了12000余亩。但由于林场森林资源分散,偷砍情况仍有发生,管护难度很大。彭楷隆常常以身作则,带领着办公室人员深入大山,走遍每一棵竹子生长的地方,让偷砍林木、森林火灾等毁林事件大大减少。同时制定出“采、育结合”的方针,实行科学采育,让竹林资源永续利用,越采越多,越采越好,实现了竹材年收入20万元。
彭楷隆清楚,要让整个林场盈利,光靠竹子是不够的。于是他经过多方考察,积极带动林场职工发展林下经济,还一遍遍地找专家给予支持。经过几个月的艰难工作,职工们终于同意集资入股,彭楷隆也没有放下悬着的心,多搞一个项目,自己肩上就多了一份责任,他的承诺牵系着林场每一个职工的命运。
经过多年努力,林场现有年出栏万只商品肉鸡的林下生态养鸡场一个,产品深受消费者的喜爱,实现年销售收入60余万元,年创利润近20万元;建有年出栏1000头商品猪的养猪场一个,可创年利润40万以上。彭楷隆成功地让林场“起死回生”了。为了这些家禽能够健康成长,彭楷隆曾在大过年的时候,一个人跑遍了整个县城去寻找修理养猪场饲料加工机的门市。为了打开市场销路,彭楷隆无数次地奔走于梁平市区及重庆各大农贸市场了解行情、推销产品。现在,他们养殖的大垭口竹林生态鸡已颇有名气,每隔一段时间,就有公司上门订购。通过这些年的努力,林场已还清了全部债务,职工收入逐年稳步增长。
收入稳定了,但是工作条件仍然艰苦,护林哨所房屋非常简陋,交通不便,没有电、没有水,更别说通讯了。为了改善林场护林职工的工作条件,解决管护站的用电问题,彭楷隆多次与电力部门衔接,与电力部门人员一同跋山涉水,测设线路,终于结束了各工区点煤油灯的历史。
岁月悠悠,转眼,彭楷隆已在梁平竹海林场度过了17个年头。国有林场的发展道路漫长而艰辛,任重而道远。彭楷隆的同事们有的从政,有的经商,其中不免有飞黄腾达、春风得意的,但是他却一直守护在这里。曾经那个年少轻狂、宏图壮志的青年如今已经让岁月雕琢得稳重、睿智。固然肩上的责任已让他青丝缕缕,但内心的满足让他无悔终生。
(责编:郑婷)