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摘要：随着经济的快速发展，企业面临的压力也进一步增大。想要在行业中立于不败之地，就需要加强对人力资源的管理，将人力资源管理从传统的事务管理转变为战略管理，不断提升人力的竞争优势。本文就企业管理中人力资源管理的地位进行分析，阐述企业管理中人力资源管理的作用，提出在企业管理中更好的发挥人力资源管理作用的策略。
关键词：人力资源管理;企业管理;地位和作用;策略
一、企業管理中人力资源管理的地位分析
（一）人力资源管理是企业管理的核心
企业管理所涉及的内容是比较多的，人力资源管理属于其中的一项，但是却是非常重要的一部分。人力资源管理的效率会直接的影响到其他工作管理的质量，比如通过人力资源管理，可以充分地发挥员工在工作中的积极性、创新性，能够为企业选择高素质、高技能的人才。而这些人才在企业的各个部门中就可以发挥出自身的作用和优势，提升各个部门的竞争力和运行的效率。可见在整个企业管理中，人力资源管理处于非常核心的一个地位。
（二）人力资源管理和企业发展全过程密不可分
人力资源所管理的对象是企业的员工，员工工作的积极性以及能力关乎企业的利益，且和企业发展的全过程是密不可分的。比如各个生产部门离不开员工积极主动的工作，决策部门离不开高素质管理者的建言献策，企业文化的建设离不开各个部门人员的共同努力。可见想要促进企业更好的发展，就需要充分的发挥人力资源管理的作用[1]。
（三）人力资源管理的质量关乎企业的市场竞争力
当下社会是一个知识经济时代，企业和企业之间的竞争也日益激烈。企业也从传统的成本、市场的竞争逐步转向为人才的竞争。只有拥有了高素质的人才，那么对于企业而言便占据了竞争的优势。通过人力资源管理可以合理的选人、育人，为人才提供发展的空间，同时人才又会作用于企业发展，为企业市场竞争力的提升注入力量。
二、企业管理中人力资源管理的作用
（一）有利于为企业更好的选人、育人
以往人力资源管理的优势并不突出，只是将其作为人事招聘的一种方式，但是在新时代，企业竞争压力加剧，人才日益匮乏，必须要做好人力资源管理，才能够较好地为企业服务。因此，在新时代下，人力资源管理除了包含选人之外，还有育人。首先通过制定科学的人力资源招聘制度，可以根据企业各个部门对于人才的需求，招聘高素质人才。其次对于新招聘或者是长期在公司工作的员工，就需要通过不断的培训的方式，让员工了解企业的文化，激发员工工作的积极性以及潜力，更好地为企业的各个部门、各个岗位服务，故人力资源管理还存在育人的作用。
（二）有利于实现员工和企业的共同发展
员工和企业是密不可分的，一个企业想要获得长远的发展，和背后一群高素质不断支持的员工是密不可分的。通过在企业中融入科学的人力资源管理的制度，明确人力招聘、筛选、分配、培训、薪酬绩效等，可以让整个员工的管理更加的科学高效。尤其是企业制作的成长规划，更能够促进员工的发展，增强员工对企业的归属感，实现员工和企业的共同进步[2]。
（三）有利于构建良好的企业文化和环境
在企业管理中，企业文化是非常重要的一部分，其会通过无形的力量对企业的发展进行指引、感化，也能够进一步刺激员工工作的热情、责任感，促使员工更好的为企业创造利润。反之如果企业能够做好对人力资源的管理，那么员工的整体素质便会提升，整个工作的氛围是向上的、是积极的、是和谐的。在一定程度上就会反作用于企业的文化，对企业现有的文化内容不断地进行丰富。
三、在企业管理中更好的发挥人力资源管理作用的策略
（一）增强管理者对人力资源管理的重视度
在现代化企业管理中，管理者的思想和意识会直接的决定某个部门的效能能否发挥。在传统管理模式的影响之下，有一些企业过于的注重财务、经济等方面的管理，忽略了对人力资源的管理，这也导致人力资源管理在企业中的作用难以真正的发挥。因此作为企业的管理者，必须要积极的学习人力资源管理的相关内容，了解到人力资源管理和企业发展核心竞争力的提升之间存在的关系，能够积极的支持人力资源的工作。首先需要建立人力资源管理部门，部门人员除了要做好人力的招聘之外、还要负责人力的培训、绩效考核的制定、薪酬福利的发放等。其次要提升人力资源工作者的素质，保证人力资源管理者具备新型的管理理念、方法，要符合企业发展的需求。最后在人力资源管理内部需要建立较为完善的考核机制，以提升人力资源管理者不断创新以及工作的积极性。
（二）融入人本化的管理理念
想要发挥出人力资源管理的作用，除了要提升人力资源管理者的能力，制定人力资源管理的制度，明确人力资源管理的内容之外，还需要管理者具备人本化的管理理念。就传统的企业管理而言，主要是以硬性化管理为主，这种管理忽略了员工本身的需求，也会导致员工对企业缺乏归属感。在新时代下，企业的人力资源管理者要员工为中心，尊重员工，为员工提供全面的服务，充分的挖掘员工的价值。比如在日常生活、工作的过程中，人力资源管理者除了要关注员工的工作之外，还要了解员工的需求、生活，尤其是有困难的职工，要积极地对其提供服务。其次在管理的过程中，要采用民主、开放型的管理方式。如制定人力资源管理制度时，要提前收集员工的相关意见和需求，这样可以保证管理制度能够较好地在员工内部进行落实，充分的发挥出每一个员工在企业发展中的主人翁意识[3]。
（三）加大对信息技术的利用，实现人力的招聘和培训
为了能够提升人力资源管理的科学性以及有效性，就需要人力资源管理者充分地利用信息技术的力量，实现人力的招聘和培训。首先在人力的招聘上，要借助网络平台发布人员招聘信息，人员投聘简历之后，可以通过大数据的手段对人才进行筛选，选择出合理的人才来企业面试。面试环节除了要了解员工简历之外，还应该设置笔试以及问答环节，通过多样化的手段，选出和岗位最匹配的人才。其次在人力的培训方面，要注重人员存在的差异性，融入差异化的培训。同时多样化的培训方式也是必不可少的，比如在现场培训的过程中，培训主管可以融入情境式培训、现场互动式培训，这样可以提升培训的效率。当然，也可以融入网络式自主学习模式，让员工在空余时间自主学习，后期再进行测试。通过这样的人力招聘和培训，可以为企业注入更多的人才，同时提升人才的能力。
（四）制定科学的绩效考核，激发人才潜力
绩效考核是人力资源管理工作中非常重要的一部分，绩效考核设置是否科学合理，是直接关乎企业员工工作的积极性以及工作的氛围的。所谓的绩效考核，就是制定一个考核的规章制度，对员工日常的工作进行评价、总结，在评价之后会进行相应的奖惩措施。为了能够保证绩效考核制定的科学性，就需要全体员工共同参与到绩效考核制度的制定上。包括绩效考核的内容、每一个内容的分数，这样也便于员工积极的参与。其次要利用大数据、云计算的方式对员工进行考核，避免在考核过程中主管的人为因素的影响，而造成分数的不公平性。最后，还应定期对绩效考核制度不断进行完善和优化。
（五）发挥出薪酬福利作用，提升员工工作效率
薪酬福利是提升员工工作积极性以及工作效率的最佳途径，薪酬福利包含两个方面。第一是员工劳动的报酬，第二是企业固有的福利机制。首先从员工劳动报酬分析，要根据员工职业规划，合理设置薪资，引导员工努力工作、积极学习，提升自己，继而获得更高的报酬。其次福利机制是本企业区别于其他企业的一个重要内容，通常情况下会包含节假日送礼品，如端午节送粽子，中秋节送月饼等，这些福利机制的优势不突出。可以在企业内部融入不定期休假福利、旅游福利等，不断增强员工工作的动力，促进企业的可持续发展。
人力资源管理是企业管理的核心，是企业发展全过程中必不可少的一部分，也会直接的关乎企业市场竞争力的提升。因此想要更好地发挥出人力资源管理的作用，就需要企业管理者增强对人力资源管理的重视度，将人本的管理理念融入其中，利用信息技术的优势实现人力的招聘、培训、绩效考核的制定。最后还要发挥出薪酬福利机制的作用，不断的挖掘人才的潜力，提升企业运行的质量。
参考文献：
[1]庞巍.人力资本特性视角下的企业人力资源管理问题研究[J].中国市场，2021（23）：104-105.
[2]潘丽娟.企业人力资源管理效能提升策略探析[J].中国市场，2021（22）：107-108.
[3]钱春凤.知识经济时代企业人力资源开发与企业管理研究[J].营销界，2021（31）：145-146.
关键词：人力资源管理;企业管理;地位和作用;策略
一、企業管理中人力资源管理的地位分析
（一）人力资源管理是企业管理的核心
企业管理所涉及的内容是比较多的，人力资源管理属于其中的一项，但是却是非常重要的一部分。人力资源管理的效率会直接的影响到其他工作管理的质量，比如通过人力资源管理，可以充分地发挥员工在工作中的积极性、创新性，能够为企业选择高素质、高技能的人才。而这些人才在企业的各个部门中就可以发挥出自身的作用和优势，提升各个部门的竞争力和运行的效率。可见在整个企业管理中，人力资源管理处于非常核心的一个地位。
（二）人力资源管理和企业发展全过程密不可分
人力资源所管理的对象是企业的员工，员工工作的积极性以及能力关乎企业的利益，且和企业发展的全过程是密不可分的。比如各个生产部门离不开员工积极主动的工作，决策部门离不开高素质管理者的建言献策，企业文化的建设离不开各个部门人员的共同努力。可见想要促进企业更好的发展，就需要充分的发挥人力资源管理的作用[1]。
（三）人力资源管理的质量关乎企业的市场竞争力
当下社会是一个知识经济时代，企业和企业之间的竞争也日益激烈。企业也从传统的成本、市场的竞争逐步转向为人才的竞争。只有拥有了高素质的人才，那么对于企业而言便占据了竞争的优势。通过人力资源管理可以合理的选人、育人，为人才提供发展的空间，同时人才又会作用于企业发展，为企业市场竞争力的提升注入力量。
二、企业管理中人力资源管理的作用
（一）有利于为企业更好的选人、育人
以往人力资源管理的优势并不突出，只是将其作为人事招聘的一种方式，但是在新时代，企业竞争压力加剧，人才日益匮乏，必须要做好人力资源管理，才能够较好地为企业服务。因此，在新时代下，人力资源管理除了包含选人之外，还有育人。首先通过制定科学的人力资源招聘制度，可以根据企业各个部门对于人才的需求，招聘高素质人才。其次对于新招聘或者是长期在公司工作的员工，就需要通过不断的培训的方式，让员工了解企业的文化，激发员工工作的积极性以及潜力，更好地为企业的各个部门、各个岗位服务，故人力资源管理还存在育人的作用。
（二）有利于实现员工和企业的共同发展
员工和企业是密不可分的，一个企业想要获得长远的发展，和背后一群高素质不断支持的员工是密不可分的。通过在企业中融入科学的人力资源管理的制度，明确人力招聘、筛选、分配、培训、薪酬绩效等，可以让整个员工的管理更加的科学高效。尤其是企业制作的成长规划，更能够促进员工的发展，增强员工对企业的归属感，实现员工和企业的共同进步[2]。
（三）有利于构建良好的企业文化和环境
在企业管理中，企业文化是非常重要的一部分，其会通过无形的力量对企业的发展进行指引、感化，也能够进一步刺激员工工作的热情、责任感，促使员工更好的为企业创造利润。反之如果企业能够做好对人力资源的管理，那么员工的整体素质便会提升，整个工作的氛围是向上的、是积极的、是和谐的。在一定程度上就会反作用于企业的文化，对企业现有的文化内容不断地进行丰富。
三、在企业管理中更好的发挥人力资源管理作用的策略
（一）增强管理者对人力资源管理的重视度
在现代化企业管理中，管理者的思想和意识会直接的决定某个部门的效能能否发挥。在传统管理模式的影响之下，有一些企业过于的注重财务、经济等方面的管理，忽略了对人力资源的管理，这也导致人力资源管理在企业中的作用难以真正的发挥。因此作为企业的管理者，必须要积极的学习人力资源管理的相关内容，了解到人力资源管理和企业发展核心竞争力的提升之间存在的关系，能够积极的支持人力资源的工作。首先需要建立人力资源管理部门，部门人员除了要做好人力的招聘之外、还要负责人力的培训、绩效考核的制定、薪酬福利的发放等。其次要提升人力资源工作者的素质，保证人力资源管理者具备新型的管理理念、方法，要符合企业发展的需求。最后在人力资源管理内部需要建立较为完善的考核机制，以提升人力资源管理者不断创新以及工作的积极性。
（二）融入人本化的管理理念
想要发挥出人力资源管理的作用，除了要提升人力资源管理者的能力，制定人力资源管理的制度，明确人力资源管理的内容之外，还需要管理者具备人本化的管理理念。就传统的企业管理而言，主要是以硬性化管理为主，这种管理忽略了员工本身的需求，也会导致员工对企业缺乏归属感。在新时代下，企业的人力资源管理者要员工为中心，尊重员工，为员工提供全面的服务，充分的挖掘员工的价值。比如在日常生活、工作的过程中，人力资源管理者除了要关注员工的工作之外，还要了解员工的需求、生活，尤其是有困难的职工，要积极地对其提供服务。其次在管理的过程中，要采用民主、开放型的管理方式。如制定人力资源管理制度时，要提前收集员工的相关意见和需求，这样可以保证管理制度能够较好地在员工内部进行落实，充分的发挥出每一个员工在企业发展中的主人翁意识[3]。
（三）加大对信息技术的利用，实现人力的招聘和培训
为了能够提升人力资源管理的科学性以及有效性，就需要人力资源管理者充分地利用信息技术的力量，实现人力的招聘和培训。首先在人力的招聘上，要借助网络平台发布人员招聘信息，人员投聘简历之后，可以通过大数据的手段对人才进行筛选，选择出合理的人才来企业面试。面试环节除了要了解员工简历之外，还应该设置笔试以及问答环节，通过多样化的手段，选出和岗位最匹配的人才。其次在人力的培训方面，要注重人员存在的差异性，融入差异化的培训。同时多样化的培训方式也是必不可少的，比如在现场培训的过程中，培训主管可以融入情境式培训、现场互动式培训，这样可以提升培训的效率。当然，也可以融入网络式自主学习模式，让员工在空余时间自主学习，后期再进行测试。通过这样的人力招聘和培训，可以为企业注入更多的人才，同时提升人才的能力。
（四）制定科学的绩效考核，激发人才潜力
绩效考核是人力资源管理工作中非常重要的一部分，绩效考核设置是否科学合理，是直接关乎企业员工工作的积极性以及工作的氛围的。所谓的绩效考核，就是制定一个考核的规章制度，对员工日常的工作进行评价、总结，在评价之后会进行相应的奖惩措施。为了能够保证绩效考核制定的科学性，就需要全体员工共同参与到绩效考核制度的制定上。包括绩效考核的内容、每一个内容的分数，这样也便于员工积极的参与。其次要利用大数据、云计算的方式对员工进行考核，避免在考核过程中主管的人为因素的影响，而造成分数的不公平性。最后，还应定期对绩效考核制度不断进行完善和优化。
（五）发挥出薪酬福利作用，提升员工工作效率
薪酬福利是提升员工工作积极性以及工作效率的最佳途径，薪酬福利包含两个方面。第一是员工劳动的报酬，第二是企业固有的福利机制。首先从员工劳动报酬分析，要根据员工职业规划，合理设置薪资，引导员工努力工作、积极学习，提升自己，继而获得更高的报酬。其次福利机制是本企业区别于其他企业的一个重要内容，通常情况下会包含节假日送礼品，如端午节送粽子，中秋节送月饼等，这些福利机制的优势不突出。可以在企业内部融入不定期休假福利、旅游福利等，不断增强员工工作的动力，促进企业的可持续发展。
人力资源管理是企业管理的核心，是企业发展全过程中必不可少的一部分，也会直接的关乎企业市场竞争力的提升。因此想要更好地发挥出人力资源管理的作用，就需要企业管理者增强对人力资源管理的重视度，将人本的管理理念融入其中，利用信息技术的优势实现人力的招聘、培训、绩效考核的制定。最后还要发挥出薪酬福利机制的作用，不断的挖掘人才的潜力，提升企业运行的质量。
参考文献：
[1]庞巍.人力资本特性视角下的企业人力资源管理问题研究[J].中国市场，2021（23）：104-105.
[2]潘丽娟.企业人力资源管理效能提升策略探析[J].中国市场，2021（22）：107-108.
[3]钱春凤.知识经济时代企业人力资源开发与企业管理研究[J].营销界，2021（31）：145-146.