正念训练对领导者工作态度的影响及实施之道

来源 :领导科学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:scube135
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
正念训练可以引导领导者在工作中减少主观情绪干扰,秉持理性、乐观、开放、包容的态度而对自我与下属进行情绪管理,继而提升团队业绩、构筑积极精神风貌、提升合作效率,并增强管理灵活性.实施正念训练的方式有文化反思、自我控制、关系调控、感受他人等.
其他文献
探索中国共产党百年历史的发展轨迹,从中国共产党领导活动的内在思维机制出发,可以提炼出动力思维、权力思维和合力思维三大领导力思维.具体而言,动力思维包含引导理想信念的精神动力、满足物质需求的利益动力、激发身份认同的心理动力,权力思维包含实施有效领导必须掌控领导权、“硬实力”和“软实力”是影响权力的两个重要力量、建立权力约束机制是确保权力正常运行的根本保障,合力思维包含主体融合、策略组合、情境整合.百年党史中的领导力思维对领导工作有如下启示:把握由弱变强的成长过程中的权变性,把握历史规律和实践规律的互动性,把
BOT属于政府与社会资本合作生产从而提供公共产品的项目投资模式,具有周期长、主体多元、核算复杂等特点,如何对其进行财务风险管控,是其作用发挥的关键.对此,文章结合企业BOT项目投资模式的运作机制及其优劣势,归纳分析其中存在的风险,并重点提出财务风险管控策略,以供参考.
期刊
农村信用社是中国广大农村地区的“金融主力军”,在“乡村振兴”“金融扶贫”等战略部署中显示出不可替代的作用.本文试图从“战略定位”和“战术分析”两个方面剖析农村信用社改革的创新路径和该路径的必要性和可行性;从“认识”“制度”和“经济”三个维度阐释改革的具体方法.
期刊
1月17日,国家主席习近平以视频方式出席2022年世界经济论坛视频会议,发表题为《坚定信心 勇毅前行 共创后疫情时代美好世界》的演讲.习近平主席在演讲中把握历史大势,把脉时代之变,擘画人间正道,破解时代之问,为国际社会注入强大信心、带来强劲力量,充分展现出其作为世界负责任大国领袖的大格局、大胸怀、大担当、大智慧.习近平主席在演讲中彰显的领导理念和领导力,值得领导干部悉心体悟、用心揣摩、精心研究、全心践行.
期刊
2022年新年前夕,国家主席习近平通过中央广播电视总台和互联网发表了新年贺词.习主席的新年贺词温情温馨、真挚感人、振奋人心,不仅充盈着党和国家领导人真诚的人民情怀,而且彰显了历史的睿智、历史的自觉、历史的自信、历史的担当和历史的主动,蕴含着追本溯源、深根固本,立足当下、前瞻未来,从胜利走向更大胜利、从过去的成功走向未来的成功的丰富领导思维,值得我们深刻领悟和创造性运用.
期刊
“恶人先告状”是指有过失过错之人有意模糊善恶界限,以倒打一耙的方式进行诬告.告状人在知道自己犯错失理的情况下,仍把问题归咎于他人,试图洗清洗白自己,暴露了“恶人”乱告乱访的行动逻辑.作为一种“恶人”之招,“恶人先告状”具有颠倒性、诬害性、抢先性和因果性等特点.“恶人先告状”的生成与主体责任落实不力、道德品格锤炼不够、好强侥幸心理作祟和评价方式显得随意等因素相关.领导者应对告状问题时,为避免被假象所欺骗,应做到:直击告状问题,构建诬告失范约束机制;崇尚诚实守信,开展全员诚信教育活动;坚持以身作则,营造真做实
社会转型期的道德风险有着深刻的制度根源,转型期新旧制度交替更迭以及制度在制定、执行、监管等环节存在漏洞将会诱发道德风险.转型期制度漏洞诱发的道德风险主要表现在管理者道德风险、员工个体道德风险和单位群体道德风险三个方面.防范制度性道德风险,应规避制度设计风险,防范制度执行风险,化解制度监督风险,破除思想道德风险,推动制度他律与道德自律双管齐下、标本兼治.
领导观点与群众想法常常就顾大还是顾小、看虚还是看实、重益还是重利、谋略还是谋策而出现分歧.究其根本,在于彼此责任不同、视角不同、诉求不同、身份不同.要有效协调领导观点与群众想法,应做到:大中包小,各有事做;虚中务实,诉求明确;益中显利,各获所需;略中有策,脚踏实地.
制度治党是近年来党的建设的重要研究领域.从组织力的视角来看,制度治党有利于提升党的建设的适配和协同能力、党的自我净化和自我完善能力、党的自我革新和自我提高能力.从制度治党视域来看,党的组织力提升要遵循系统、能力和创新三种基本逻辑.具体而言,即要增强制度建设的系统性,以全面从严治党提升组织的聚合力与战斗力;提高制度建设效能,营造良好的政治生态,充分体现党的制度优势;构建制度创新体系,全面提升党的创新能力.
惩罚种类繁多,从不同视角可分为权变惩罚和非权变惩罚、正惩罚和负惩罚、公开惩罚和私下惩罚、正式惩罚和非正式惩罚、有效惩罚和无效惩罚.惩罚会对受罚者的态度、行为和绩效产生影响,这被称为惩罚的直接效应.同时,惩罚还会对观察者产生影响,这被称为惩罚的溢出效应,其具有群体警示作用,能达到“杀鸡儆猴”的效果.领导者无论采用什么惩罚措施,都应当遵循权变惩罚的原则.领导者在实施惩罚时,应向员工说明惩罚理由,保持惩罚的一致性,把握惩罚的时机,实施个性化惩罚,合理运用公开惩罚与私下惩罚.