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摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业面临着更加严峻的挑战。为了提升企业的竞争力，就需要高度重视企业人力资源薪酬管理，其不仅关系到员工的自身利益，也关系到企业的效益提升。本文主要主要分析了当前企业人力资源薪酬管理存在的问题，并提出了相应的解决创新对策。
关键词：企业人力资源；薪酬的管理；创新路径
引言
进入21世纪，最重要的就是人才。人才与企业的发展息息相关，是企业的核心。企业具有优秀的人才，可以确保企业实现可持续发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，做好企业的人才管理，可以将员工的价值和潜能有效发挥，提高企业的经济效益。不过，由于企业人力资源薪酬管理是一项十分复杂的工作，必须要制定出完善的管理体系，才能实现人才的科学管理，提高企业的竞争力。
一、对人力资源薪酬管理的概述
为了提升人力资源管理质量，要高度重视薪酬管理。薪酬管理是人力资源管理中的核心部分，其管理的好坏将直接影响到企业的核心竞争力提升与企业的长远发展，因此，必须要正确开展薪酬管理。企业要发展，就需要吸纳人才，并予以恰当的薪资匹配，才能留住人才。在国家允许的法律法规范围内，对人才的薪酬进行一系列的管理就可以称之为薪酬管理。薪酬管理并不是简简单单的发工资，而是涉及到许多内容，比如员工薪酬发放的水平、分配调整、支付标准以及薪酬要素的结构等等。对这些内容进行科学有效的管理，是正确开展人力资源薪酬管理的关键，也是吸引人才、促进企业长远发展的有效渠道。
二、企业人力资源薪酬管理中存在的问题
对于企业而言，能否正确开展人力资源薪酬管理，将直接关系到企业吸纳与留住人才的能力。目前，在许多企业中，人力资源薪酬管理还存在一定的问题，这些问题如果不能有效解决，就会影响到企业人力资源管理质量。目前，企业人力资源薪酬管理的问题主要有以下几点。
1、报酬方式单一化，福利缺乏弹性
根据目前的调查数据统计，许多企业的薪酬分配原则还存在许多不合理之处，比如多劳多得这一原则就没有真正落实。虽然许多企业可以明确员工的薪酬，但是在报酬方面的标准十分单一，没有采取多样化的报酬方式，也没有对员工的工作性质和不同岗位采取有针对性的报酬方式。员工所面临的岗位、技术虽然不同，可报酬方式的单一性也会导致员工的薪酬没有太大差异性。尽管员工会得到法定假日的福利待遇，但在加班补贴、医疗保险、住房基金补贴以及年终奖等福利相对较少，福利种类匮乏。
2、薪酬管理制度不完善
目前，在薪酬管理制度方面，许多企业的制度有待进一步完善，没有充分发挥其作用和功能。一些企业的薪酬管理规划、绩效考核以及培训不完善，或者十分缺乏，方式落后，不能对员工的主观能动性产生有效的影响。相关管理体系不仅起步晚，而且不善于借鉴，企业缺乏长远的发展战略，导致薪酬管理体系十分不完善，无法有效应对企业的发展变化。
3、薪酬分配的形式与绩效管理不统一
目前，我国许多企业的人力资源薪酬分配方式不仅单一，而且无法做到与绩效管理相一致。传统的分配方式仅局限于绩效工资以及年终奖上，无法做到科学、合理、全面、有针对性，这样就会影响员工工作的积极性和主动性，无法充分发挥其能力，企业的人才流失现象比较严重。
三、企业人力资源薪酬管理的创新路径
1、不断完善薪酬管理
企业要发展，就需要进一步加强人力资源管理。而人力资源管理质量的提升，则需要通过不断完善薪酬管理，确定相应的分配原则。企业员工岗位不同，责任不同，要根据其岗位对企业的贡献度、重要性等内容进行薪酬分配，同时，还要参考市场的薪酬支付标准，使薪酬分配科学合理。企业要不断提高薪酬管理制度，对岗位等级进行科学划分，分列绩效指标，编制岗位说明书。为了防止不公平的事件发生，薪酬管理的劃分还可以结合员工岗位的难易程度和等级综合考虑。
2、对薪酬模式的稳定性及弹性加强
稳定性的薪酬模式主要是考虑到员工的工龄，与企业的经营状况有关。这种模式与绩效没有关系，更加稳定，有保障。弹性的薪酬模式通常基本工资会比较低，与员工的绩效密切相关，绩效越高，薪酬也高，实行弹性薪酬需要注意绩效工资和基本工资的合理关系，要以能够激发员工积极性为原则，同时还可以充分提高工作效率。
3、加强企业发展战略与薪酬管理的结合
企业的薪酬管理目的一是为员工提供合理的报酬，做到付出与收获成正比；二是可以有效提升企业的实力。因此，在开展薪酬管理的时候，必须要与企业的发展战略相结合，充分考虑到企业的发展实际情况，从大局出发，在符合企业发展的状态下，满足员工的需求，使企业薪酬管理更加合理。
4、逐步实现薪酬管理的独立性
目前，企业的薪酬管理暂时无法做到完全独立自主，这是因为受到许多客观因素的影响。不过，企业还是要结合自身的特点和实际情况，制定完善的薪酬体系，使薪酬更加有弹性，体现出人性化管理特点，充分做到以人为本，使员工能够劳有所获的同时，还可以得到精神的慰藉，这样可以大大提升企业的凝聚力和向心力。
5、针对性的建立薪酬管理制度
建立合理的薪酬管理制度，主要体现在针对不同岗位有其可操作的合理制度。比如，高层管理人员、一线工作人员的薪酬构成体系和薪酬管理方法就会有所不同。对于企业高管人员来讲，薪酬的设置要肯定他们的价值与地位，可对他们的非货币性薪酬的比例加大。一线员工的薪酬设置则需要考虑到保障其基本的物质生活，按照工作能力、表现等方面定薪。
结束语
综上所述，科学的薪酬管理有利于企业的长远发展。对企业人力资源薪酬开展有效管理，可以实现人力资源配置的优化，使员工更有积极性和主动性，对吸纳和留住人才都有很大的帮助。薪酬管理需要结合企业的实际情况与员工的合理需求，做到科学合理，这样就可以有效提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]余英. 电力企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 现代经济信息，2017，（09）：90.
[2]白洁，白晓宁. 电力企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 通讯世界，2015，（06）：168-169.
[3]田川. 浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 人才资源开发，2014，（18）：87-88.
[4]孙晶晶. 浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 东方企业文化，2012，（18）：82.
关键词：企业人力资源；薪酬的管理；创新路径
引言
进入21世纪，最重要的就是人才。人才与企业的发展息息相关，是企业的核心。企业具有优秀的人才，可以确保企业实现可持续发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，做好企业的人才管理，可以将员工的价值和潜能有效发挥，提高企业的经济效益。不过，由于企业人力资源薪酬管理是一项十分复杂的工作，必须要制定出完善的管理体系，才能实现人才的科学管理，提高企业的竞争力。
一、对人力资源薪酬管理的概述
为了提升人力资源管理质量，要高度重视薪酬管理。薪酬管理是人力资源管理中的核心部分，其管理的好坏将直接影响到企业的核心竞争力提升与企业的长远发展，因此，必须要正确开展薪酬管理。企业要发展，就需要吸纳人才，并予以恰当的薪资匹配，才能留住人才。在国家允许的法律法规范围内，对人才的薪酬进行一系列的管理就可以称之为薪酬管理。薪酬管理并不是简简单单的发工资，而是涉及到许多内容，比如员工薪酬发放的水平、分配调整、支付标准以及薪酬要素的结构等等。对这些内容进行科学有效的管理，是正确开展人力资源薪酬管理的关键，也是吸引人才、促进企业长远发展的有效渠道。
二、企业人力资源薪酬管理中存在的问题
对于企业而言，能否正确开展人力资源薪酬管理，将直接关系到企业吸纳与留住人才的能力。目前，在许多企业中，人力资源薪酬管理还存在一定的问题，这些问题如果不能有效解决，就会影响到企业人力资源管理质量。目前，企业人力资源薪酬管理的问题主要有以下几点。
1、报酬方式单一化，福利缺乏弹性
根据目前的调查数据统计，许多企业的薪酬分配原则还存在许多不合理之处，比如多劳多得这一原则就没有真正落实。虽然许多企业可以明确员工的薪酬，但是在报酬方面的标准十分单一，没有采取多样化的报酬方式，也没有对员工的工作性质和不同岗位采取有针对性的报酬方式。员工所面临的岗位、技术虽然不同，可报酬方式的单一性也会导致员工的薪酬没有太大差异性。尽管员工会得到法定假日的福利待遇，但在加班补贴、医疗保险、住房基金补贴以及年终奖等福利相对较少，福利种类匮乏。
2、薪酬管理制度不完善
目前，在薪酬管理制度方面，许多企业的制度有待进一步完善，没有充分发挥其作用和功能。一些企业的薪酬管理规划、绩效考核以及培训不完善，或者十分缺乏，方式落后，不能对员工的主观能动性产生有效的影响。相关管理体系不仅起步晚，而且不善于借鉴，企业缺乏长远的发展战略，导致薪酬管理体系十分不完善，无法有效应对企业的发展变化。
3、薪酬分配的形式与绩效管理不统一
目前，我国许多企业的人力资源薪酬分配方式不仅单一，而且无法做到与绩效管理相一致。传统的分配方式仅局限于绩效工资以及年终奖上，无法做到科学、合理、全面、有针对性，这样就会影响员工工作的积极性和主动性，无法充分发挥其能力，企业的人才流失现象比较严重。
三、企业人力资源薪酬管理的创新路径
1、不断完善薪酬管理
企业要发展，就需要进一步加强人力资源管理。而人力资源管理质量的提升，则需要通过不断完善薪酬管理，确定相应的分配原则。企业员工岗位不同，责任不同，要根据其岗位对企业的贡献度、重要性等内容进行薪酬分配，同时，还要参考市场的薪酬支付标准，使薪酬分配科学合理。企业要不断提高薪酬管理制度，对岗位等级进行科学划分，分列绩效指标，编制岗位说明书。为了防止不公平的事件发生，薪酬管理的劃分还可以结合员工岗位的难易程度和等级综合考虑。
2、对薪酬模式的稳定性及弹性加强
稳定性的薪酬模式主要是考虑到员工的工龄，与企业的经营状况有关。这种模式与绩效没有关系，更加稳定，有保障。弹性的薪酬模式通常基本工资会比较低，与员工的绩效密切相关，绩效越高，薪酬也高，实行弹性薪酬需要注意绩效工资和基本工资的合理关系，要以能够激发员工积极性为原则，同时还可以充分提高工作效率。
3、加强企业发展战略与薪酬管理的结合
企业的薪酬管理目的一是为员工提供合理的报酬，做到付出与收获成正比；二是可以有效提升企业的实力。因此，在开展薪酬管理的时候，必须要与企业的发展战略相结合，充分考虑到企业的发展实际情况，从大局出发，在符合企业发展的状态下，满足员工的需求，使企业薪酬管理更加合理。
4、逐步实现薪酬管理的独立性
目前，企业的薪酬管理暂时无法做到完全独立自主，这是因为受到许多客观因素的影响。不过，企业还是要结合自身的特点和实际情况，制定完善的薪酬体系，使薪酬更加有弹性，体现出人性化管理特点，充分做到以人为本，使员工能够劳有所获的同时，还可以得到精神的慰藉，这样可以大大提升企业的凝聚力和向心力。
5、针对性的建立薪酬管理制度
建立合理的薪酬管理制度，主要体现在针对不同岗位有其可操作的合理制度。比如，高层管理人员、一线工作人员的薪酬构成体系和薪酬管理方法就会有所不同。对于企业高管人员来讲，薪酬的设置要肯定他们的价值与地位，可对他们的非货币性薪酬的比例加大。一线员工的薪酬设置则需要考虑到保障其基本的物质生活，按照工作能力、表现等方面定薪。
结束语
综上所述，科学的薪酬管理有利于企业的长远发展。对企业人力资源薪酬开展有效管理，可以实现人力资源配置的优化，使员工更有积极性和主动性，对吸纳和留住人才都有很大的帮助。薪酬管理需要结合企业的实际情况与员工的合理需求，做到科学合理，这样就可以有效提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]余英. 电力企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 现代经济信息，2017，（09）：90.
[2]白洁，白晓宁. 电力企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 通讯世界，2015，（06）：168-169.
[3]田川. 浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 人才资源开发，2014，（18）：87-88.
[4]孙晶晶. 浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 东方企业文化，2012，（18）：82.