多年执掌这家亚洲最知名的卫浴企业,欧阳明如何认知自己的创业路?为何他始终不认为自己是一个成功者?在制造业打拼多年之后,他如何看待今天的“中国制造”?
　　
　　今天的成霖已经不再是那个只有100万旧台币的小商铺,欧阳明初入制造业时小心翼翼的神态也早已不在。多年执掌这家亚洲最知名的卫浴企业,欧阳明如何认知自己的创业路?为何他始终不认为自己是一个成功者?在制造业打拼多年之后,他如何看待今天的“中国制造”?
　　
　　我成功了,我就悬了
　　
　　《中外管理》:2009年成霖又向股民交出了一份近乎于满分的答卷,你如何看待今天的成就?成霖的成功是可持续的吗?
　　欧阳明:成霖从来没有成功过。我一向认为:做企业,看过去的成绩,只会让企业越来越老。想要基业长青保持旺盛的生命力,最基本要解决的问题就是能够否定自己。成霖今天是亚洲第一,但还有更凶猛的竞争者,国际市场上,“中国第一”或者“亚洲第一”的名头唬不了任何人,实力才是生存的根基。
　　我时常告诫自己,制造业是个竞争非常激烈的领域:产业链脆弱、薄利、资源依赖性强,可以说是危机四伏。如果我告诉自己和企业“我已经成功了”,那危机马上就会出现。
　　《中外管理》:你有如此强烈的危机意识,是来自追赶者的压力吗?
　　欧阳明:追赶者对成霖并没有形成压力。任何一个行业,有竞争是好事情,只有充分竞争,才能促进企业和整个产业的发展。所以成霖是非常欢迎追赶者们能够超过我们的——这说明这个行业进步了。每一天都有一些优秀的企业追赶上来,成霖惟一可做的,就是不断进取,而不是维持自己的地位。
　　主要压力还是来自于自身的责任感。如果没有这种责任感,也许我现在依然守着当年的100万台币在做我的商贸公司。我相信以我的能力,经商是没有问题的。但我还是选择了做企业,希望能够成为一个合格的企业家。
　　
　　找到“一生的”追求
　　
　　《中外管理》:你认为一个优秀企业家应该具备哪些素质?在台湾有很多跟你一样的企业家,他们的成就都令人赞叹,你们身上的共同点是什么?
　　欧阳明:无论台湾还是大陆,都有很多令人敬佩的企业家,我跟他们还有很大的差距。但我相信一点:一个优秀的企业家,一定是有责任感和使命感的。单纯的利益目标容易达到,但使命却是需要穷尽一生去追求和实现的东西。拿制造业来说,OEM订单足以让大多数台湾企业活下去,但为什么还有那么多人选择了更难走的自主品牌道路?这是一种内在动力所驱动的,而并非被利益所驱使。
　　《中外管理》:那优秀的企业有没有共同点?是否有一种可以复制的经验让大陆企业学习,如何让企业拥有优秀基因?
　　欧阳明:企业成长的动力在于创新与发展人的价值。一个企业能够保持基业长青,创新很重要,但关键的力量是人。因为万事都是可以花钱买来的,而只有真正的人才,一群志同道合的工作伙伴是用金钱无法买来的。所以良好的企业文化,能够吸引和包容人才,在我看来就是最基本的企业优秀基因了。此外规范的流程管理、健康的运作模式、做企业擅长做的事情,对于制造业企业而言,同样非常重要。管理
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