在社交时代的互联网中，Social（社交）成为一个最重、最核心的基础。Zynga当年上市就是以游戏、Social为中心的，就是游戏社交化。早期的游戏是军团、家族、X派帮，可能还有更小的集体，几个临时的集体一起战斗，为了拿下一个地盘获得一定的奖励，网络游戏从On line之后开始具备强烈的社会关系属性。
　　如果打飞机是一款单机游戏你会玩多久？放到微信上去，你会觉得他居然打了300万分，我怎么不如他呢？最后你打了350万分，甚至你会找外挂打出400万分。早期的网络游戏和现在的游戏社交化是两个问题，一个叫网络游戏，一个叫网络的社交化，就好像在媒体中，过去是产品跟读者的单一映射关系，现在是一个群和一个群的错落有致的对应关系。
　　以蓝港在线为例，从我们公司走向来看非常容易理解，网络游戏在中国走过了三个阶段。第一是PC Online，第二个是Web Game，第三个就是今天最热的Mobile Game。这三个阶段游戏的变化是，游戏本身越来越轻，关系却越来越重。所谓的关系是尽可能在游戏里面融入分享、互助以及合作机制，这是全球的浪潮。
　　对游戏公司来讲，关系变现反而是一个最容易的问题。游戏行业非常容易货币化，中国游戏产业的货币化能力甚至超过美国和韩国。中国游戏过去10年的怪圈是什么？大部分公司太看重赚钱，反而丧失了游戏里最核心的原创精神。
　　我理解的游戏设计分成几个部分，第一个我们叫战斗原型，就是你游戏的类型，是格斗类、3D类还是消除类的。第二个才是整个社会关系，是在战斗原型之上的设计。再往下一层，才是所谓的商业化。过去的10年里，在PC时代，很多国产游戏公司都把怎么赚钱当成第一件大事思考，再来想这里边怎么建立关系，最后才来谈游戏的原创性。
　　至于用户的参与度，是另外的问题。你可以让玩家参与货币化的讨论，哪些道具可以不要钱。你说我觉得王峰你没必要赚这个钱，我们可以讨论；能不能在游戏里建立第三个国家，我们也可以讨论，但创新是没人帮你干的。创新不是客户帮你做的。我们说互联网时代，让用户参与产品设计很重要，小米也说让用户参与进来。但用户肯定没有参与芯片设计，也没有参与那个最核心的底层系统搭建，只不过可能在界面上或某一个工具上给你建议。所以别那么夸大其词所谓的社会化网络，所谓的巨变和颠覆。用心读一下苹果公司的传记，你会发现没人帮他们颠覆，一定是老乔自己想颠覆。