【摘 要】
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2008年，有过一次金融危机，与当时线上视频领域融资成功的竞争对手优酷、土豆相比，六间房几乎失去了生存可能。裁员，仍然为养活剩下的员工发愁。 现在，当这家公司的创始人刘岩说出“营收几个亿净利几千万”时，他轻描淡写，以致你马上会猜测他少说了多少。 转变是如何发生的？首先，六间房被驱逐出了以广告为生的在线视频行业。刘岩索性一意孤行做他一直想做又来不及做的网络直播。商业发布会，路况，猫的绝育手术，乃
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2008年，有过一次金融危机，与当时线上视频领域融资成功的竞争对手优酷、土豆相比，六间房几乎失去了生存可能。裁员，仍然为养活剩下的员工发愁。
现在，当这家公司的创始人刘岩说出“营收几个亿净利几千万”时，他轻描淡写，以致你马上会猜测他少说了多少。
转变是如何发生的？首先，六间房被驱逐出了以广告为生的在线视频行业。刘岩索性一意孤行做他一直想做又来不及做的网络直播。商业发布会，路况，猫的绝育手术，乃至今天蔚为壮观的演艺秀场。
演艺秀场事实上是聊天室的延伸，重要的变化在于，不再有人数限制，松散的聊天者们开始以“主播”为中心形成社区。他们希望自己喜欢的主播也青睐自己，希望自己独树一帜。他们开始为这种难以抑制的欲望付钱。刘岩要做的，就是为他们制造越来越昂贵的送给主播的礼物，以及越来越昂贵的身份等级认证，安排越来越复杂的人际关系，然后，与主播们分成。
内容变成了关系，关系变成了钱，六间房有了自己的纳税人。类似的还有东方财富网，收入来源从广告销售变成了在股吧里推销基金。内容不再为王，要通过关系来“变现”。
刘岩毕业于数学系，但对大众心理的洞察已经得到充分证明。他直言不讳：YY、9158都是六间房的模仿者。
他当然还会打量自己当年在其中险遭灭顶之灾的行业。“只有优酷上了市，那些没上市的还在泥潭里挣扎。”
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