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摘要：烟草经济是促进国家经济发展和带动消费的重要手段。我国已经步入经济新时代，因此如何促进烟草经济稳定增长成为烟草行业工作人员所必需要思考的问题。本文结合多年工作实践，立足于经济新常态详细阐述烟草经济增长的途径。
关键词：新常态;烟草经济;增长
烟草经济在国民经济中占据重要地位，當前我国已经步入新时代，虽然我国烟草经济呈现增长的趋势，但是我国烟草行业发展也存在着“两烟”库存偏高、发展不平衡、部分地区供需脱节、品牌规格数量偏多、市场秩序需进一步规范等问题。其充分表明传统的烟草经济发展模式必然要改革，尤其是随着人们对美好生活的向往，追求自由健康的价值取向，导致我国烟草经济产业发展受到巨大阻力。例如根据调查2019年我国烟草行业表观需求量为211万吨，同比下降3.2%。因此如何在经济新常态环境下实现烟草经济的高质量稳定增长成为烟草工作者所必需要思考的问题。现结合多年工作实践，就烟草经济增长的途径提出自己的看法，以期为同行业工作者提供经验参考。
一、深化供给侧结构改革，整合烟草产业链
结构优则效率高，结构劣则效率低。当前我国正处于产业供给侧改革的深度期，长期以来烟草行业依托垄断性质而采取粗放式的生产模式，导致烟草经济效益不高。以烟草生产企业为例，由于烟草采取专营管理模式，因此烟草生产企业在生产的过程中忽视产业的精准化对接，导致整个过程存在产业对接不合理的缺陷，制约烟草经济的高质量发展。因此基于经济新常态发展，我国烟草行业必须要不断优化烟草生产方式，改进烟草生产内容：一是烟草企业要深化供给侧结构性改革，按照“总量控制、稍紧平衡”的原则，优化烟草产业结构布局。例如烟草生产企业在生产过程中要仅仅围绕市场需求，根据市场需求合理确定卷烟结构，以此提升烟草产品的市场销量;二是整合烟草产业链，提升产业效率。烟草生产属于系统工程，为切实提升烟草经济的增长需要推动烟草产前、产中以及产后的无缝隙对接，以此降低各个环节的交易成本，实现烟叶生产由数量型向质量型转变，从隔根本上解决低端烟叶供给过剩和高端烟叶供应不足的矛盾。相对于烟草生产企业而言，烟草企业必须要发挥主体作用，从上游角度分析主要是提升烟田的基础配套设施，提升烟叶的种植品质。从中游则是要深化烟草生产工艺，提升烟草生产质量。
二、优化资源配置，实现降本增效
面对烟草市场的新常态发展，烟草主体要切实发挥国家烟草市场的独特作用，因地制宜优化烟草资源配置，以此实现烟草企业的降本增效：一方面我国要切实发挥国家烟草市场的独特作用，利用宏观调控的手段解决烟草资源分配不均的问题，实现烟草经济发展的计划性、目的性。针对当前我国烟草市场竞争越来越激烈，部分区域出现恶性竞争的问题，我国烟草监管部门要发挥监督职能，通过加强监督促使烟草资源重新分配。例如针对当前低端烟草产品需求量低、经济附加值不高的问题，烟草企业要积极开发高端的卷烟产品;另一方面要科学分配国有资产，深化烟草生产技术，实现降本增效。降本增效是烟草经济高质量发展的重要手段，基于烟草企业的发展，企业必须要加强技术创新，以此实现高效率生产。要加强技术创新、设计创新、品牌创新，努力开发出无害烟、保健烟等符合产业发展方向和消费者健康需求的新型烟草制品。
三、创新烟草销售渠道，加大违法打击力度
实现烟草经济高质量增长必须要发挥烟草专卖管理的优势，不断扩大烟草销售渠道。例如基于互联网经济的发展，烟草企业要积极发挥专卖经营的优势，加强对线下专卖店的管理，提高烟草产品的销售量。同时要积极利用电子销售渠道，扩大烟草产品销售。例如烟草企业要利用微信、快手等平台，构建“网店”，打破传统的烟草销售地域限制。烟草企业要加强对烟草产品质量的管理，同时还要加强与执法部门的沟通，及时针对市场中的各种违法行为进行举报等，以此精华烟草市场环境。另外开创品牌文化建设新境界。在新发展理念的指引下，首要任务就是要做大做强我国烟草品牌。中国烟草经济的发展就需要烟草公司有效地借鉴融合其他品牌，塑造典型烟草品牌，加强企业形象的维护以及宣传模式的优化。
四、优化人员结构，提升烟草市场竞争力
人力资源是烟草经济增长不可获取的元素，基于烟草市场竞争的日益激烈，尤其是随着人们消费理念的转变，烟草经济的高质量发展必须要从烟草企业人员结构调整入手，通过提升人员素质带动企业核心竞争力的提升：首先烟草企业要强化人员结构，将专业能力强、具有创新精神的优秀人才选拨到生产经营管理岗位中。长期以来烟草企业基于行业垄断的性质，人员结构比较脓肿，尤其是基于“铁饭碗”思维的限制，导致工作人员缺乏创新的精神，导致烟草企业的经济效益不高。因此烟草企业要深化人事改革，下放人事管理权，将真正有能力的人才选拨到管理岗位中;其次烟草企业要加强员工的教育培训，提升工作人员的市场竞争意识和经济效益意识。基于烟草经济新常态发展，烟草企业必须要加强对员工的教育培训，增强员工的市场竞争意识，只有这样才能从根本上改变烟草企业粗放落后的生产管理模式。例如基于人们消费理念的转变，要求烟草企业要及时根据消费市场的变化对员工进行教育培训，让员工认识到消费市场新常态的变化，以此增强企业员工的综合素质。
总之，基于经济新常态发展，实现烟草经济高质量发展是我国经济发展的重要内容，因此基于烟草经济所面临的新机遇、新挑战，我们要以市场需求为导向，以高质量发展为引导，以“市场、质量、绿色、生态、安全”为主线，紧紧围绕“稳规模、转方式、优结构、促增收”构建完善的烟草经济发展体系。
参考文献
[1]张常兴，新常态下烟草经济增长的途径分析[J]. 科技经济市场 2017（04）：29-30.
[2]张晨，新发展理念下烟草经济增长的发展途径[J].管理观察》 2018（28）：54-55.
[3]温鹏起，安东，新形势下烟草经济增长的途径研究[J].现代商业》 2019（17）：142-143.
[4]战金淼，长春市金叶烟草公司浦东路店服务营销策略研究[D]. 吉林大学 2019年.
关键词：新常态;烟草经济;增长
烟草经济在国民经济中占据重要地位，當前我国已经步入新时代，虽然我国烟草经济呈现增长的趋势，但是我国烟草行业发展也存在着“两烟”库存偏高、发展不平衡、部分地区供需脱节、品牌规格数量偏多、市场秩序需进一步规范等问题。其充分表明传统的烟草经济发展模式必然要改革，尤其是随着人们对美好生活的向往，追求自由健康的价值取向，导致我国烟草经济产业发展受到巨大阻力。例如根据调查2019年我国烟草行业表观需求量为211万吨，同比下降3.2%。因此如何在经济新常态环境下实现烟草经济的高质量稳定增长成为烟草工作者所必需要思考的问题。现结合多年工作实践，就烟草经济增长的途径提出自己的看法，以期为同行业工作者提供经验参考。
一、深化供给侧结构改革，整合烟草产业链
结构优则效率高，结构劣则效率低。当前我国正处于产业供给侧改革的深度期，长期以来烟草行业依托垄断性质而采取粗放式的生产模式，导致烟草经济效益不高。以烟草生产企业为例，由于烟草采取专营管理模式，因此烟草生产企业在生产的过程中忽视产业的精准化对接，导致整个过程存在产业对接不合理的缺陷，制约烟草经济的高质量发展。因此基于经济新常态发展，我国烟草行业必须要不断优化烟草生产方式，改进烟草生产内容：一是烟草企业要深化供给侧结构性改革，按照“总量控制、稍紧平衡”的原则，优化烟草产业结构布局。例如烟草生产企业在生产过程中要仅仅围绕市场需求，根据市场需求合理确定卷烟结构，以此提升烟草产品的市场销量;二是整合烟草产业链，提升产业效率。烟草生产属于系统工程，为切实提升烟草经济的增长需要推动烟草产前、产中以及产后的无缝隙对接，以此降低各个环节的交易成本，实现烟叶生产由数量型向质量型转变，从隔根本上解决低端烟叶供给过剩和高端烟叶供应不足的矛盾。相对于烟草生产企业而言，烟草企业必须要发挥主体作用，从上游角度分析主要是提升烟田的基础配套设施，提升烟叶的种植品质。从中游则是要深化烟草生产工艺，提升烟草生产质量。
二、优化资源配置，实现降本增效
面对烟草市场的新常态发展，烟草主体要切实发挥国家烟草市场的独特作用，因地制宜优化烟草资源配置，以此实现烟草企业的降本增效：一方面我国要切实发挥国家烟草市场的独特作用，利用宏观调控的手段解决烟草资源分配不均的问题，实现烟草经济发展的计划性、目的性。针对当前我国烟草市场竞争越来越激烈，部分区域出现恶性竞争的问题，我国烟草监管部门要发挥监督职能，通过加强监督促使烟草资源重新分配。例如针对当前低端烟草产品需求量低、经济附加值不高的问题，烟草企业要积极开发高端的卷烟产品;另一方面要科学分配国有资产，深化烟草生产技术，实现降本增效。降本增效是烟草经济高质量发展的重要手段，基于烟草企业的发展，企业必须要加强技术创新，以此实现高效率生产。要加强技术创新、设计创新、品牌创新，努力开发出无害烟、保健烟等符合产业发展方向和消费者健康需求的新型烟草制品。
三、创新烟草销售渠道，加大违法打击力度
实现烟草经济高质量增长必须要发挥烟草专卖管理的优势，不断扩大烟草销售渠道。例如基于互联网经济的发展，烟草企业要积极发挥专卖经营的优势，加强对线下专卖店的管理，提高烟草产品的销售量。同时要积极利用电子销售渠道，扩大烟草产品销售。例如烟草企业要利用微信、快手等平台，构建“网店”，打破传统的烟草销售地域限制。烟草企业要加强对烟草产品质量的管理，同时还要加强与执法部门的沟通，及时针对市场中的各种违法行为进行举报等，以此精华烟草市场环境。另外开创品牌文化建设新境界。在新发展理念的指引下，首要任务就是要做大做强我国烟草品牌。中国烟草经济的发展就需要烟草公司有效地借鉴融合其他品牌，塑造典型烟草品牌，加强企业形象的维护以及宣传模式的优化。
四、优化人员结构，提升烟草市场竞争力
人力资源是烟草经济增长不可获取的元素，基于烟草市场竞争的日益激烈，尤其是随着人们消费理念的转变，烟草经济的高质量发展必须要从烟草企业人员结构调整入手，通过提升人员素质带动企业核心竞争力的提升：首先烟草企业要强化人员结构，将专业能力强、具有创新精神的优秀人才选拨到生产经营管理岗位中。长期以来烟草企业基于行业垄断的性质，人员结构比较脓肿，尤其是基于“铁饭碗”思维的限制，导致工作人员缺乏创新的精神，导致烟草企业的经济效益不高。因此烟草企业要深化人事改革，下放人事管理权，将真正有能力的人才选拨到管理岗位中;其次烟草企业要加强员工的教育培训，提升工作人员的市场竞争意识和经济效益意识。基于烟草经济新常态发展，烟草企业必须要加强对员工的教育培训，增强员工的市场竞争意识，只有这样才能从根本上改变烟草企业粗放落后的生产管理模式。例如基于人们消费理念的转变，要求烟草企业要及时根据消费市场的变化对员工进行教育培训，让员工认识到消费市场新常态的变化，以此增强企业员工的综合素质。
总之，基于经济新常态发展，实现烟草经济高质量发展是我国经济发展的重要内容，因此基于烟草经济所面临的新机遇、新挑战，我们要以市场需求为导向，以高质量发展为引导，以“市场、质量、绿色、生态、安全”为主线，紧紧围绕“稳规模、转方式、优结构、促增收”构建完善的烟草经济发展体系。
参考文献
[1]张常兴，新常态下烟草经济增长的途径分析[J]. 科技经济市场 2017（04）：29-30.
[2]张晨，新发展理念下烟草经济增长的发展途径[J].管理观察》 2018（28）：54-55.
[3]温鹏起，安东，新形势下烟草经济增长的途径研究[J].现代商业》 2019（17）：142-143.
[4]战金淼，长春市金叶烟草公司浦东路店服务营销策略研究[D]. 吉林大学 2019年.