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摘要：本文通过分析建筑工程造价的管理与成本控制，探讨了加强建筑工程造价管理与成本控制的各种措施。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
隨着国家投资结构的调整与对房地产行业愈来愈烈的调控，我国建筑市场竞争愈演愈烈。因此要想生存下去，开源节流是必须的，建筑市场的快速扩张，加之行业门槛较低，吸引了大量资本进驻建筑行业。建筑企业的经济效益呈下滑态势，粗放式管理已不能适应当前的竞争形势。因此，施工企业加强工程项目的成本控控制与管理就愈发重要。
一、建筑工程造价管理与成本控制的作用
建筑项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。在建筑工程管理中，怎样在保证工程质量的前提下，对工程造价进行有效管理，并降低工程的实际预算成本，是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题。在庞大的建设工程中，工程造价是一个关系国计民生的一件大事。若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费，所以说合理降低工程造价至关重要。因此加强工程造价管理与成本控制，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
二、 建筑工程造价管理和成本控制中存在的问题
1、管理意识落后，造价控制被动
目前的建筑企业对工程造价管理不够重视，缺乏科学的管理意识。在工程施工过程中成本损耗没有考虑周全，工程施工后造价控制就十分被动;再有在做工程预算时对一些实际情况估计不足，这样就使工程竣工结算时与工程预算出现脱节。此外，工程的设计单位缺少对施工设计方案造价指标控制;工程监理基本不介入工程投资分析、决策;工程招投标不切实际造成施工阶段无法有效的进行成本控制等等，这些现象都是我们缺乏科学的管理意识而导致工程实施时造价控制出现十分被动的局面。
2、缺乏造价管理与成本控制的经验
一方面，投资单位往往忽略了工程监理在工程造价管理与成本控制中的作用。由于投资单位对工程监理的不了解，通常不愿意委托工程监理单位进行工程的造价管理与成本控制，自身也没有建筑工程造价管理与成本控制方面的知识，缺乏相应的管理经验。这就导致了有经验的监理单位管不了，而没有管理经验的投资单位却在行使着管理权。
另一方面，有部分工程监理单位认为造价管理与成本控制是业主的事，工程监理只是走走过场而已，对建筑工程造价管理与成本控制的监理工作没有引起足够重视，更加不会注重对这方面管理经验的积累和提高，严重缺乏相应的管理经验或管理水平较低，导致工程监理形同虚设。
3、主观浪费现象严重
建筑工程不好界定设计标准，因此存在严重浪费的现象。部分设计人员缺少职业操守和责任心，故意加大建筑工程的安全系数，还有的和中标施工单位一起私自更改设计方案，提高标准变相套取超额“利润”，对于建筑项目工程造价的真实性、可靠性具有十分恶劣的影响。工程上使用的新型建筑材料价格各异无法固定，承包商利用这一特点使得新建筑材料价格虚高，干扰了建筑工程的造价管理平衡，导致损失过大。
4、预防、控制意识不强
首先，在投资决策阶段的造价管理与成本控制意识不强。在建筑工程的投资决策阶段，很多投资者往往都忽略了在这一阶段的造价管理与成本控制的重要性，没有进行建筑工程的造价管理与成本控制工作，或者只是简单地进行了表面上的造价管理，基本上没有对实际的项目工程进行投资估算，而只是敷衍了事，根本达不到造价管理与成本控制的目的。
其次，在设计阶段缺乏对设计方案进行优化的意识。一方面，在建筑工程立项后，建筑单位通常急于开工建设，往往忽略了设计方案在建筑工程造价管理与成本控制中的重要性，对于设计单位给出的设计方案，没有进行实际的论证与对比就很草率地选择采用。另一方面，设计单位在进行工程设计时也没有优化意识，方案的设计没有针对性，很多都是照搬硬套。这样做的后果就是，致使在建筑工程的施工过程中，被迫频繁地对方案设计进行变更，根本不利于对建筑工程的造价管理工作，也严重影响到对工程成本的控制。
三、建筑工程造价管理和成本控制优化措施
1、决策阶段
对于建筑工程建设来说，项目投资决策既是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点。目前看来，项目投资决策阶段，相关造价机构所需考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，而针对于这两个方面所需要落实的管理与控制要点则表现在施工工艺安排，设备选择以及人员配置等工作规划上。因此，企业各部门首先应对工程项目进行全面的可行性研究，通过对施工地的选择对比、实际勘测以及规模确定等方面的调查分析，制定切实可行的建筑方案，不仅要保证施工地的原材料运输的便利性，而且还要综合考虑土地规划与地质选择的建设合理性。更重要的是，这些方面决策落实也都必须以保证施工质量为基础，同时把握先进适用与经济效益最大化的原则，进而为建筑工程的造价管理与成本控制创造良好的先决条件。
2、设计阶段的控制及管理
标准设计的采用能够缩短设计周期，节约设计费用，并且能够对国家技术经济政策的执行产生促进作用，能够与我国技术发展水平及自然条件相适合，有助于对资源和能力进行合理的利用，这是设计阶段降低及控制工程造价的一个重要方法。减少设计变更，就应当避免因设计变更所导致的建设规模扩大、建设内容增加和设计标准提高等问题。通常情况下，应当尽量减少设计变更。如果的确需要变更，那么应当对相关设计变更造价进行及时的核算，重新考虑费用较高和有问题的项目。重视质量，严谨一味的求快。工程项目的设计单位要根据批准的总概要和初步设计对施工预算和施工图设计进行控制，在确保用户对建设标准要求及工程使用工程的基础上，严格的按照专业所具体分配的造价限额加以设计，确保工程造价在造价限额以内。
3、有效控制建筑工程施工中的各项费用
建筑工程施工过程中需要大量的资金用以支撑整个工程的建设。建筑工程项目中施工环节运用资金的量做多，例如人工费、材料费、机械费等等。其中，建筑工程施工的人工费主要支付施工作业的工人、施工技术指导人员等。对于人工费的控制是合理的规划施工人员有效的进行施工，避免施工过程因为施工人员的使用不当而增加人工费；材料费是建筑工程建设所用的材料，建筑工程施工中需要不同种类 的材料，并且需要的量很大，不对材料进行有效的控制将会存在资金浪费的现象，材料成本的控制是重点在于控制价格和数量，材料的购入尽量减少中间商的环节，从生产厂家直接购入，减低材料购入的费用，同时对材料的数量进行精确的计算，尽量避免材料剩余；机械费是建筑工程施工过程中所使用的机械，机械的购入费用、机械的保养费用、机械的维修费等都属于机械费用，对其进行有效的控制是，要求操作人员按照正确的使用方法进行操作，同时增强切实加强机械的保养，降低机械出现故障的可能，从而控制机械使用费用。除人工费、材料费、机械外，施工过程中还有很多方面需要资金，对此，严格控制施工中每项费用的使用，保证资金合理的利用，充分的发挥作用。
4、竣工结算工程造价的控制
竣工结算工程造价的控制是在施工单位所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理竣工后的工程价款结算。它是工程造价控制的重点，我们要认真总结，进行成本分析，计算节约和超支的数额并分析，吸取经验教训；要严格控制各项成本，使之尽可能的发生在规定范围内。争取以最小的支出，得到最大的利润，从而达到成本控制的目的。
结束语
工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。
参考文献
[1] 周红光.论建设工程项目的造价管理要点[J].科技风，2010（20）.
[2]张志.施工阶段成本控制和工程造价管理[J].科技致富向导,2013,06:130+210
[3]田潮江.建设工程中造价管理与控制初探[J].中国新技术新产品，2010（12）.
[4]李刚.如何加强建筑工程造价控制管理[J].山西建筑，2010，36（16）.
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
隨着国家投资结构的调整与对房地产行业愈来愈烈的调控，我国建筑市场竞争愈演愈烈。因此要想生存下去，开源节流是必须的，建筑市场的快速扩张，加之行业门槛较低，吸引了大量资本进驻建筑行业。建筑企业的经济效益呈下滑态势，粗放式管理已不能适应当前的竞争形势。因此，施工企业加强工程项目的成本控控制与管理就愈发重要。
一、建筑工程造价管理与成本控制的作用
建筑项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。在建筑工程管理中，怎样在保证工程质量的前提下，对工程造价进行有效管理，并降低工程的实际预算成本，是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题。在庞大的建设工程中，工程造价是一个关系国计民生的一件大事。若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费，所以说合理降低工程造价至关重要。因此加强工程造价管理与成本控制，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
二、 建筑工程造价管理和成本控制中存在的问题
1、管理意识落后，造价控制被动
目前的建筑企业对工程造价管理不够重视，缺乏科学的管理意识。在工程施工过程中成本损耗没有考虑周全，工程施工后造价控制就十分被动;再有在做工程预算时对一些实际情况估计不足，这样就使工程竣工结算时与工程预算出现脱节。此外，工程的设计单位缺少对施工设计方案造价指标控制;工程监理基本不介入工程投资分析、决策;工程招投标不切实际造成施工阶段无法有效的进行成本控制等等，这些现象都是我们缺乏科学的管理意识而导致工程实施时造价控制出现十分被动的局面。
2、缺乏造价管理与成本控制的经验
一方面，投资单位往往忽略了工程监理在工程造价管理与成本控制中的作用。由于投资单位对工程监理的不了解，通常不愿意委托工程监理单位进行工程的造价管理与成本控制，自身也没有建筑工程造价管理与成本控制方面的知识，缺乏相应的管理经验。这就导致了有经验的监理单位管不了，而没有管理经验的投资单位却在行使着管理权。
另一方面，有部分工程监理单位认为造价管理与成本控制是业主的事，工程监理只是走走过场而已，对建筑工程造价管理与成本控制的监理工作没有引起足够重视，更加不会注重对这方面管理经验的积累和提高，严重缺乏相应的管理经验或管理水平较低，导致工程监理形同虚设。
3、主观浪费现象严重
建筑工程不好界定设计标准，因此存在严重浪费的现象。部分设计人员缺少职业操守和责任心，故意加大建筑工程的安全系数，还有的和中标施工单位一起私自更改设计方案，提高标准变相套取超额“利润”，对于建筑项目工程造价的真实性、可靠性具有十分恶劣的影响。工程上使用的新型建筑材料价格各异无法固定，承包商利用这一特点使得新建筑材料价格虚高，干扰了建筑工程的造价管理平衡，导致损失过大。
4、预防、控制意识不强
首先，在投资决策阶段的造价管理与成本控制意识不强。在建筑工程的投资决策阶段，很多投资者往往都忽略了在这一阶段的造价管理与成本控制的重要性，没有进行建筑工程的造价管理与成本控制工作，或者只是简单地进行了表面上的造价管理，基本上没有对实际的项目工程进行投资估算，而只是敷衍了事，根本达不到造价管理与成本控制的目的。
其次，在设计阶段缺乏对设计方案进行优化的意识。一方面，在建筑工程立项后，建筑单位通常急于开工建设，往往忽略了设计方案在建筑工程造价管理与成本控制中的重要性，对于设计单位给出的设计方案，没有进行实际的论证与对比就很草率地选择采用。另一方面，设计单位在进行工程设计时也没有优化意识，方案的设计没有针对性，很多都是照搬硬套。这样做的后果就是，致使在建筑工程的施工过程中，被迫频繁地对方案设计进行变更，根本不利于对建筑工程的造价管理工作，也严重影响到对工程成本的控制。
三、建筑工程造价管理和成本控制优化措施
1、决策阶段
对于建筑工程建设来说，项目投资决策既是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点。目前看来，项目投资决策阶段，相关造价机构所需考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，而针对于这两个方面所需要落实的管理与控制要点则表现在施工工艺安排，设备选择以及人员配置等工作规划上。因此，企业各部门首先应对工程项目进行全面的可行性研究，通过对施工地的选择对比、实际勘测以及规模确定等方面的调查分析，制定切实可行的建筑方案，不仅要保证施工地的原材料运输的便利性，而且还要综合考虑土地规划与地质选择的建设合理性。更重要的是，这些方面决策落实也都必须以保证施工质量为基础，同时把握先进适用与经济效益最大化的原则，进而为建筑工程的造价管理与成本控制创造良好的先决条件。
2、设计阶段的控制及管理
标准设计的采用能够缩短设计周期，节约设计费用，并且能够对国家技术经济政策的执行产生促进作用，能够与我国技术发展水平及自然条件相适合，有助于对资源和能力进行合理的利用，这是设计阶段降低及控制工程造价的一个重要方法。减少设计变更，就应当避免因设计变更所导致的建设规模扩大、建设内容增加和设计标准提高等问题。通常情况下，应当尽量减少设计变更。如果的确需要变更，那么应当对相关设计变更造价进行及时的核算，重新考虑费用较高和有问题的项目。重视质量，严谨一味的求快。工程项目的设计单位要根据批准的总概要和初步设计对施工预算和施工图设计进行控制，在确保用户对建设标准要求及工程使用工程的基础上，严格的按照专业所具体分配的造价限额加以设计，确保工程造价在造价限额以内。
3、有效控制建筑工程施工中的各项费用
建筑工程施工过程中需要大量的资金用以支撑整个工程的建设。建筑工程项目中施工环节运用资金的量做多，例如人工费、材料费、机械费等等。其中，建筑工程施工的人工费主要支付施工作业的工人、施工技术指导人员等。对于人工费的控制是合理的规划施工人员有效的进行施工，避免施工过程因为施工人员的使用不当而增加人工费；材料费是建筑工程建设所用的材料，建筑工程施工中需要不同种类 的材料，并且需要的量很大，不对材料进行有效的控制将会存在资金浪费的现象，材料成本的控制是重点在于控制价格和数量，材料的购入尽量减少中间商的环节，从生产厂家直接购入，减低材料购入的费用，同时对材料的数量进行精确的计算，尽量避免材料剩余；机械费是建筑工程施工过程中所使用的机械，机械的购入费用、机械的保养费用、机械的维修费等都属于机械费用，对其进行有效的控制是，要求操作人员按照正确的使用方法进行操作，同时增强切实加强机械的保养，降低机械出现故障的可能，从而控制机械使用费用。除人工费、材料费、机械外，施工过程中还有很多方面需要资金，对此，严格控制施工中每项费用的使用，保证资金合理的利用，充分的发挥作用。
4、竣工结算工程造价的控制
竣工结算工程造价的控制是在施工单位所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理竣工后的工程价款结算。它是工程造价控制的重点，我们要认真总结，进行成本分析，计算节约和超支的数额并分析，吸取经验教训；要严格控制各项成本，使之尽可能的发生在规定范围内。争取以最小的支出，得到最大的利润，从而达到成本控制的目的。
结束语
工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。
参考文献
[1] 周红光.论建设工程项目的造价管理要点[J].科技风，2010（20）.
[2]张志.施工阶段成本控制和工程造价管理[J].科技致富向导,2013,06:130+210
[3]田潮江.建设工程中造价管理与控制初探[J].中国新技术新产品，2010（12）.
[4]李刚.如何加强建筑工程造价控制管理[J].山西建筑，2010，36（16）.