【摘 要】
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时间管理是企业员工管理当中最为重要的一个环节,员工高效的时间管理能够为企业带来持续的经济收益增长,而我国企业员工目前缺乏对时间管理的正确认识,导致在执行工作任务时无法专心致志、对某件事情反应过度或反应不足、对任何事缺乏计划或计划缺乏可行性、凡事亲力亲为等不科学现象的发生.小组成员通过归纳现有理论方法并基于实践不断革新,得出最佳企业管理者帮助员工提升时间管理水平的方案:不为员工安排与工作无关的不重要紧急任务;为新员工开设提升专注度的课程;心如止水的处事原则;利用关键要务制定合理的计划安排;外包有时可以使自身
【机 构】
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上海海洋大学,上海 201306;上海应用技术大学,上海 201418
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时间管理是企业员工管理当中最为重要的一个环节,员工高效的时间管理能够为企业带来持续的经济收益增长,而我国企业员工目前缺乏对时间管理的正确认识,导致在执行工作任务时无法专心致志、对某件事情反应过度或反应不足、对任何事缺乏计划或计划缺乏可行性、凡事亲力亲为等不科学现象的发生.小组成员通过归纳现有理论方法并基于实践不断革新,得出最佳企业管理者帮助员工提升时间管理水平的方案:不为员工安排与工作无关的不重要紧急任务;为新员工开设提升专注度的课程;心如止水的处事原则;利用关键要务制定合理的计划安排;外包有时可以使自身更好地完成重要事务.
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