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摘要：从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，这是的确是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题。因此，只有不断加强建筑施工现场管理，才能提高施工企业的经济社会效益，为我国新时期的社会经济创造更大的效益。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；对策
前言
近年来，随着城市化进程不断加深，建筑工程已遍布全国各地。建筑工程项目的存在和发展确实为我国城市建设做出了巨大贡献，但同时由于建筑工程项目存在着地域差别、工程量大、施工周期长、施工技术复杂、生产流动性、露天高处作业多等特点，如果施工管理不当就会存在着严重的质量安全隐患。而且在建筑工程现场施工管理中，不同的建筑工程项目就决定了不同的工程管理措施和方法，对这些施工措施和方法进行科学的管理是避免工程质量安全事故的关键。因此建立一项良好的施工管理体系关系着建筑施工企业发展的命脉，也影响着施工的效益和施工的质量。本文列举一些建筑工程现场施工管理存在的问题并提出了相关的对策。
1.我国建筑施工现场管理存在的问题
1.1现场管理难以实现工程的全面控制
我国的建筑施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前建筑施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的建筑工程施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。举一个例子，某住宅楼二次结构的构造柱，由于振捣问题出现构造柱根部出现孔洞。应该说出现孔洞也是工地上参见的质量通病，按照规定对孔洞进行处理就可以了。但是某个工人进行处理时因封堵混凝土不足而在孔洞内部采用砖封堵外侧用混凝土填平，因已隐蔽无法看出。到交房后由于业主装修时偶然才发现，对房地产开发商、施工监理单位都造成了不同程度的不良影响。因此可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。
1. 2材料的管理难以实现全面控制
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是工程管理的重要环节。管好了建筑材料。建筑成品的质量就有了保障，建筑成本也就会相应降低。建筑施工企业对材料的管理了一般都是非常注重的。我国目前建筑材料生产厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐，各地的建材市场虽较为繁荣但又不完全规范。假冒伪劣产品掺杂在其中，屡禁不绝。受利益驱使，这难免会导致材料供应商浑水摸鱼。由于建筑工程的材料品种繁多，规格各异，而且材料进场时间是根据施工情况分批次进场的，也这就更易造成了施工现场管理很难对这些建筑材料的质量进行甄别和判断。而且在绝大多数的情况下，施工单位通过厂家提供的产品检测书和材料复试报告来作为合格的依据和评判标准。然而我们都知道建筑材料的检查都是用随机抽样的方法，而且对分批次进场的材料尤其是小批量规格多的材料是不可能都按规范规定抽样检验的。因此对所有的建筑材料进行彻底的检查和控制是十分艰难的。
1.3质量控制过程的复杂性
从第二点也就知道工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在很多情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也就进一步造成了当前建筑工程施工出现了很多质量问题。可以说如何进一步加强建筑工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。
1.4安全生产控制复杂性
建筑结构的多样性决定建筑安全问题的不断变化，有混凝土结构、钢结构、木结构等。规模是多样的，从几百平方米到数万平方米不等，建筑功能和工艺方法也是多样的，应该说建筑产品没有完全相同的，建造不同的建筑产品，对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等不同的要求，这些差别决定现场施工中会不断面临的安全问题。而且在整个建筑施工过程定一个动态变化的过程，施工环境、施工人员素质、进度情况、地质条件、天气状况以及施工场地周边大环境、治安状况等因素对建筑安全生产也有较大影响。同时建筑施工过程是由不同的施工工序和复杂的作过程构成的，在施工过程中，需要将不同功能的施工机械，沉重的建筑材料，多工种大量的作业人员和各种各样复杂的施工工序有机结合起来，工作人员的作业面和工作平台在地下，地表及高空每时每刻不断变化，劳动强度大，工作平台处于不断变化当中，复杂的作业结构和作业过程是导致施工现场事故频发的原因之一。
2.加强建筑工程施工现场管理的对策
（1）施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平。
（2）对于建筑材料首先考察的应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。 其次考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。通过考察可以从源头上杜绝假冒伪劣产品。其次只有建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购保管等工作程序，并按工作程序操作、检查和考核。严格按规章办事，完全可以杜绝在工程上使用假冒伪劣建筑材料。
（3）实行全员质量管理，从过去的事后检验，“把关”为主，转变为以预防、改进为主；从“管结果”转变为“管因素”，即提出影响质量的各种因素，抓住主要矛盾，发动全员参加，运用科学管理方法和程序，使生产经营所有活动均处于受控制状态之中；工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
（4）建筑工程施工是一种复杂、多变的高风险作业，施工现场属于事故多发的作业现场。运用风险管理方法，采用全面的风险源辨识、正确的风险评价、有效的风险控制，可以系统、动态、深刻地认识和控制各种隐患，降低风险，消除风险，真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从而达到预防事故发生、保障生产安全目标的实现。风险管理是一个持续的动态过程，要始终坚持“识别、评价、控制、评审”的螺旋式循环，不断提高风险管理的前瞻性、预见性，增强风险管理的实效性，并使之持续改进和日臻完善
3.结束语
建筑工程现场施工管理不仅关系到工程质量的好坏以及安全生产，还影响到企业在市场上的竞争力。合理的建筑工程现场施工管理能为企业输入新的血液，活跃建筑企业的竞争力。但是建筑工程现场施工管理确实存在不少问题，这些问题严重影响了建筑企业的后续发展，建筑企业必须重视建筑工程现场施工管理中出现的问题，并积极采取措施去解决，唯有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 赵峰.陈朝.现场施工技术管理初探[J].现代装饰.2010.05.（04）.
[2] 刘辉.建筑装饰工程造价管理与控制[J].研究企业导报.2012.12.（12）.
作者简介
李超（1978- 01），男，江苏省连云港人，项目联系人，大学本科，工程师，主要从事建设工程技术等方面工作。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；对策
前言
近年来，随着城市化进程不断加深，建筑工程已遍布全国各地。建筑工程项目的存在和发展确实为我国城市建设做出了巨大贡献，但同时由于建筑工程项目存在着地域差别、工程量大、施工周期长、施工技术复杂、生产流动性、露天高处作业多等特点，如果施工管理不当就会存在着严重的质量安全隐患。而且在建筑工程现场施工管理中，不同的建筑工程项目就决定了不同的工程管理措施和方法，对这些施工措施和方法进行科学的管理是避免工程质量安全事故的关键。因此建立一项良好的施工管理体系关系着建筑施工企业发展的命脉，也影响着施工的效益和施工的质量。本文列举一些建筑工程现场施工管理存在的问题并提出了相关的对策。
1.我国建筑施工现场管理存在的问题
1.1现场管理难以实现工程的全面控制
我国的建筑施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前建筑施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的建筑工程施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。举一个例子，某住宅楼二次结构的构造柱，由于振捣问题出现构造柱根部出现孔洞。应该说出现孔洞也是工地上参见的质量通病，按照规定对孔洞进行处理就可以了。但是某个工人进行处理时因封堵混凝土不足而在孔洞内部采用砖封堵外侧用混凝土填平，因已隐蔽无法看出。到交房后由于业主装修时偶然才发现，对房地产开发商、施工监理单位都造成了不同程度的不良影响。因此可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。
1. 2材料的管理难以实现全面控制
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是工程管理的重要环节。管好了建筑材料。建筑成品的质量就有了保障，建筑成本也就会相应降低。建筑施工企业对材料的管理了一般都是非常注重的。我国目前建筑材料生产厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐，各地的建材市场虽较为繁荣但又不完全规范。假冒伪劣产品掺杂在其中，屡禁不绝。受利益驱使，这难免会导致材料供应商浑水摸鱼。由于建筑工程的材料品种繁多，规格各异，而且材料进场时间是根据施工情况分批次进场的，也这就更易造成了施工现场管理很难对这些建筑材料的质量进行甄别和判断。而且在绝大多数的情况下，施工单位通过厂家提供的产品检测书和材料复试报告来作为合格的依据和评判标准。然而我们都知道建筑材料的检查都是用随机抽样的方法，而且对分批次进场的材料尤其是小批量规格多的材料是不可能都按规范规定抽样检验的。因此对所有的建筑材料进行彻底的检查和控制是十分艰难的。
1.3质量控制过程的复杂性
从第二点也就知道工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在很多情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也就进一步造成了当前建筑工程施工出现了很多质量问题。可以说如何进一步加强建筑工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。
1.4安全生产控制复杂性
建筑结构的多样性决定建筑安全问题的不断变化，有混凝土结构、钢结构、木结构等。规模是多样的，从几百平方米到数万平方米不等，建筑功能和工艺方法也是多样的，应该说建筑产品没有完全相同的，建造不同的建筑产品，对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等不同的要求，这些差别决定现场施工中会不断面临的安全问题。而且在整个建筑施工过程定一个动态变化的过程，施工环境、施工人员素质、进度情况、地质条件、天气状况以及施工场地周边大环境、治安状况等因素对建筑安全生产也有较大影响。同时建筑施工过程是由不同的施工工序和复杂的作过程构成的，在施工过程中，需要将不同功能的施工机械，沉重的建筑材料，多工种大量的作业人员和各种各样复杂的施工工序有机结合起来，工作人员的作业面和工作平台在地下，地表及高空每时每刻不断变化，劳动强度大，工作平台处于不断变化当中，复杂的作业结构和作业过程是导致施工现场事故频发的原因之一。
2.加强建筑工程施工现场管理的对策
（1）施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平。
（2）对于建筑材料首先考察的应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。 其次考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。通过考察可以从源头上杜绝假冒伪劣产品。其次只有建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购保管等工作程序，并按工作程序操作、检查和考核。严格按规章办事，完全可以杜绝在工程上使用假冒伪劣建筑材料。
（3）实行全员质量管理，从过去的事后检验，“把关”为主，转变为以预防、改进为主；从“管结果”转变为“管因素”，即提出影响质量的各种因素，抓住主要矛盾，发动全员参加，运用科学管理方法和程序，使生产经营所有活动均处于受控制状态之中；工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
（4）建筑工程施工是一种复杂、多变的高风险作业，施工现场属于事故多发的作业现场。运用风险管理方法，采用全面的风险源辨识、正确的风险评价、有效的风险控制，可以系统、动态、深刻地认识和控制各种隐患，降低风险，消除风险，真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从而达到预防事故发生、保障生产安全目标的实现。风险管理是一个持续的动态过程，要始终坚持“识别、评价、控制、评审”的螺旋式循环，不断提高风险管理的前瞻性、预见性，增强风险管理的实效性，并使之持续改进和日臻完善
3.结束语
建筑工程现场施工管理不仅关系到工程质量的好坏以及安全生产，还影响到企业在市场上的竞争力。合理的建筑工程现场施工管理能为企业输入新的血液，活跃建筑企业的竞争力。但是建筑工程现场施工管理确实存在不少问题，这些问题严重影响了建筑企业的后续发展，建筑企业必须重视建筑工程现场施工管理中出现的问题，并积极采取措施去解决，唯有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 赵峰.陈朝.现场施工技术管理初探[J].现代装饰.2010.05.（04）.
[2] 刘辉.建筑装饰工程造价管理与控制[J].研究企业导报.2012.12.（12）.
作者简介
李超（1978- 01），男，江苏省连云港人，项目联系人，大学本科，工程师，主要从事建设工程技术等方面工作。