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随着社会经济的发展，企业经营面临全球化的挑战，同时客户的需求呈现多样化的模式，企业只有分析当前的国际、国内市场状况。为更好的提高企业物流管理策略和水平提供平台。企业在竞争中要取得成绩，单独依靠企业内部的资源是完全不够的，只有对物流管理的实质和意义进行分析研究，发现物流管理中的问题，为获取解决物流管理的策略创造条件。
1现代物流管理的状况分析
随着物流行业的发展，我国物资管理的水平和策略越来越高，并且一直朝着规范化的方向发展。当前我国很多企业还停留在传统物资管理模式状态，主要体现在运输和仓储方面，随着经济的高速发展，物流在企业中的地位越来越高，现代物流的管理体系受到多种因素影响，而不是某一个单一因素。当前需要把一系列的系统组合在一起，最终形成完整的物流管理体系，构成物流体系的子系统之间相互作用相互影响，从而产生积极的效应。现代企业物流管理策略需要物流系统的运营主体、物流网络中心、物流体系的组织方法、物流作业流程、物流信息系统等支持。
现代物流企业之间的竞争越来越强，不仅是技术、人才之间的竞争，更是供应链、物流之间的竞争。物流开始只发生在大企业与大企业之间，随着物流重要性逐步提高，中小企业也开始通过物流获取更多的经济效益。但是当前中小企业由于资金有限、市场竞争力弱、管理水平低等状况，导致物流管理水平处于相对低下的状态。企业具有良好的物流管理环境，可以帮助企业实现价值优势和生产成本优势。可以在竞争市场上处于有利的地位，中小企业在发展过程中存在抗风险能力弱、资金有限等问题，企业物流管理没有得到很好的重视，企业的总体规划没有纳入物流管理。从中小企业的发展实际看，由于企业产品品种变化频繁，生产的批量小，如果管理过程中不能积极有效的管理，所产生的物流成本费用比大企业的还要高。所以中小企业需要合理优化资源，达到满足现代物流管理的需要，为企业创造更多的经济效益创造环境。
从我国企业的结构看，中小企业所占比例高达99%，因此中小企业的物流管理是根本，中小企业是国民经济的主力军，如果中小企业的物流管理策略和水平提高，对国民经济的发展是相当有利的。企业物流管理必须从成品、半成品、原材料等内外流动方面进行全面管理，对包装、运输、装卸搬运、加工、储存、物流信息等环节进行控制和实施，保证各个环节按照计划向前推进。物流管理是一个系统工程，需要从每一个环节展开工作，才能保证获取更好的经济效益。不仅要从物资实体出发进行管理，同时需要对流动的过程进行控制，保证实施过程中涉及到的设施、设备、资材等选择、设计、规划，需要从技术、劳务、经济等方面对其进行全面审查，保证各项工作实现经济效益最大化。
2现代物流管理的主要任务分析
物流市场是现代物流管理需要高度关注的内容，需要把物流市场做活最终达到完善管理策略的目标。物流市场的建设需要从物流的主体、客体、载体、中介机构等方面出发，按照物流活动的需求进行科学处理，保证物流市场能够满足物流管理的需要。物流信息化建设，物流装备现代化建设在现代物流管理中发挥重要的作用，现代物流管理需要依托现代化物流管理装备做支持，保证在信息化社会大环境下获取更多的经济效益。物流效率的提高与现代化物流装备有着直接的关系，通过提高设备技术水平，达到提高物流管理效率的目的，降低物流管理成本，帮助企业节约经营生产成本。从当前实际看，物流管理的主要任务是发展现代物流，现代物流可以加快企业资金周转速度，我国企业在生产经营过程中，流动成本所占比例相对较高，对企业发展产生一定的影响。企业库存过大同样是现代企业发展面临的重要问题，从半成品、成本、原材料等角度看，企业都有很多的库存，增加了企业的运营成本，所以通过现代物流管理可以有效解决此类问题。
物流企业需要降低成本，真正提高市场核心竞争力，现代物流的实施可以帮助企业降低运营成本。企业物流中心的建立可以帮助企业物流实现机械化、信息化、高速化，达到现代化标准，从而满足客户的需要。产品只有更好的满足客户的需求，缩短产品和客户之间的流动时间，才能达到降低物流成本的目的。通过现代物流管理的实施，可以提高物流管理质量，现代企业物流管理只有按照少量化、多频度的模式开展工作，才能实现物流业务流程一元化管理策略，打破传统物流管理过程中多元化模式，达到降低物流成本的目标。商品流动时间是企业物流管理过程中关心的重要问题之一，通过缩短流动时间以防止商品流通过程中出现断货现象产生，最终为满足客户的需求，提高企业经济效益创造条件。现代企业物流管理需要建设一流的物流管理中心，促使物流管理中心向着综合化、集约化方向转变。把信息管理系统融入现代物流管理中心，实现商品信息一元化管理，减少库存增加收益。现代物流管理中心不仅是对商品流动进行管理，同时需要按照企业经营状况和管理体制对企业管理策略进行优化，从而帮助企业提高核心竞争力。
物流管理分类是现代物流管理的重要任务，根据现代物流管理的特点可以把物流活动分为物流信息管理、运输管理、卸装搬运管理、采购管理、物流储存管理、物流回收管理等。当前企业与企业的竞争主要是物流信息，企业只有根据市场变化状况实时掌握有效的市场物流信息，才能在激烈的竞争中获取胜利。运输管理在企业物流活动中是一个重要的环节，实现周期长、消耗大、可节约潜力大，因此采取科学的运输管理策略，以更好的帮助企业完成运输管理任务。装卸搬运管理在企业运营过程中应该坚持高效、够用、简单的原则，帮助企业实现科学合理的搬运管理策略，合理控制搬运工作量。采购是整个物流体系中的重要环节，需要按照供货管理的流程处理问题，保证采购环节的合理性、科学性，合理的采购策略可以帮助企业减少库存，防止进货不及时、价格过高的现象发生。物流储存管理是企业需要统筹考虑的问题，储存过程的商品对企业资金周转产生重要的影响，为解决企业资金紧张的状况，必须把商品储存量控制在一个合理的状态。物流回收是物流管理过程中必须重视的环节，随着全世界对环境保护和资源节约的重视，绿色环保理念已经称为社会倡导的重要理念，所以对商品回收的重视程度越来越高，应该重视物流回收，保证物流工作更加合理，达到减少企业经营风险，提高企业的综合能力的目标。 3现代物流建设管理中的问题和对策分析
物流中心建设是现代物流管理的重要问题，需要对物流管理中建设过程的问题进行分析，保证物流工作顺利开展。现代物流管理需要拥有一个好的制度，随着社会经济的发展，商品呈现多样化的趋势，商品管理更加复杂，库存的数量不断增加。因此当前的内外环境决定只有建立有效、合理的管理制度，为更好的满足现代物流管理的需要提供好的平台。现代物流管理需要按照产业化经营策略开展工作，保证各项工作有序开展。传统的物流中心是自己购买土地、自己运营、自己建设，而现代物流管理中心的经营模式发生很大的变化，主要是通过租赁方式开展工作，通过物流商租赁物流管理中心模式完成相关任务，最终形成物流管理的商业化运作，从而达到产业化水平，最终提高企业的运营效益。
物流管理需要一个良好的环境，企业拥有良好的市场环境，把握经营战略的主动权，企业的发展才能被市场认可和接受。物流管理环境主要是指企业正常经营的市场环境和制度环境。融资制度对企业的发展很重要，所以物流环境和融资制度存在一定的关系。物流管理制度在实施过程中与人才使用制度、产权转让制度、市场准入制度、推出制度存在一定的关系。从企业市场发展状况看，改革与现代物流企业的发展存在很多不协调的因素，从根本上不能满足现代物流发展的需要，通过完善制度，建立符合现代物流企业管理需要的制度环境。社会或者企业在建立现代物流中心的时候，需要从提高物流管理效率出发，按照物流发展规律建立合理有效的措施，保证现代物流管理中心符合现代企业的需要。随着社会经济的发展，企业与企业之间、企业内部和市场之间需要资源重组才能符合时代要求。现代物流企业需要不断完善制度，从根本上实现制度创新，保证市场发展与制度制定相匹配，实现企业的可持续发展。企业制度改革是我国企业发展的关键问题，也是企业发展过程中面临的最重要任务，物流发展必须以完善的企业制度为前提和条件。我国交通运输越来越发达，公路货运逐步开放，仓储措施和分销渠道逐步完善，如此好的外部环境对现代物流企业管理提供了更好的发展机遇，现代物流企业需要把握市场环境健全管理制度，保证现代物流管理水平得到提高，现代物流企业才能形成产业化发展模式。我国物流企业的管理制度管理方法需要进一步的提高，只有借鉴国外物流企业先进的管理经验，结合我国物流企业的实际状况，从运输、仓储、回收等角度进行制度完善和改革，达到适应新时代的要求的目的，从根本上提高我国现代物流企业的核心竞争力。
1现代物流管理的状况分析
随着物流行业的发展，我国物资管理的水平和策略越来越高，并且一直朝着规范化的方向发展。当前我国很多企业还停留在传统物资管理模式状态，主要体现在运输和仓储方面，随着经济的高速发展，物流在企业中的地位越来越高，现代物流的管理体系受到多种因素影响，而不是某一个单一因素。当前需要把一系列的系统组合在一起，最终形成完整的物流管理体系，构成物流体系的子系统之间相互作用相互影响，从而产生积极的效应。现代企业物流管理策略需要物流系统的运营主体、物流网络中心、物流体系的组织方法、物流作业流程、物流信息系统等支持。
现代物流企业之间的竞争越来越强，不仅是技术、人才之间的竞争，更是供应链、物流之间的竞争。物流开始只发生在大企业与大企业之间，随着物流重要性逐步提高，中小企业也开始通过物流获取更多的经济效益。但是当前中小企业由于资金有限、市场竞争力弱、管理水平低等状况，导致物流管理水平处于相对低下的状态。企业具有良好的物流管理环境，可以帮助企业实现价值优势和生产成本优势。可以在竞争市场上处于有利的地位，中小企业在发展过程中存在抗风险能力弱、资金有限等问题，企业物流管理没有得到很好的重视，企业的总体规划没有纳入物流管理。从中小企业的发展实际看，由于企业产品品种变化频繁，生产的批量小，如果管理过程中不能积极有效的管理，所产生的物流成本费用比大企业的还要高。所以中小企业需要合理优化资源，达到满足现代物流管理的需要，为企业创造更多的经济效益创造环境。
从我国企业的结构看，中小企业所占比例高达99%，因此中小企业的物流管理是根本，中小企业是国民经济的主力军，如果中小企业的物流管理策略和水平提高，对国民经济的发展是相当有利的。企业物流管理必须从成品、半成品、原材料等内外流动方面进行全面管理，对包装、运输、装卸搬运、加工、储存、物流信息等环节进行控制和实施，保证各个环节按照计划向前推进。物流管理是一个系统工程，需要从每一个环节展开工作，才能保证获取更好的经济效益。不仅要从物资实体出发进行管理，同时需要对流动的过程进行控制，保证实施过程中涉及到的设施、设备、资材等选择、设计、规划，需要从技术、劳务、经济等方面对其进行全面审查，保证各项工作实现经济效益最大化。
2现代物流管理的主要任务分析
物流市场是现代物流管理需要高度关注的内容，需要把物流市场做活最终达到完善管理策略的目标。物流市场的建设需要从物流的主体、客体、载体、中介机构等方面出发，按照物流活动的需求进行科学处理，保证物流市场能够满足物流管理的需要。物流信息化建设，物流装备现代化建设在现代物流管理中发挥重要的作用，现代物流管理需要依托现代化物流管理装备做支持，保证在信息化社会大环境下获取更多的经济效益。物流效率的提高与现代化物流装备有着直接的关系，通过提高设备技术水平，达到提高物流管理效率的目的，降低物流管理成本，帮助企业节约经营生产成本。从当前实际看，物流管理的主要任务是发展现代物流，现代物流可以加快企业资金周转速度，我国企业在生产经营过程中，流动成本所占比例相对较高，对企业发展产生一定的影响。企业库存过大同样是现代企业发展面临的重要问题，从半成品、成本、原材料等角度看，企业都有很多的库存，增加了企业的运营成本，所以通过现代物流管理可以有效解决此类问题。
物流企业需要降低成本，真正提高市场核心竞争力，现代物流的实施可以帮助企业降低运营成本。企业物流中心的建立可以帮助企业物流实现机械化、信息化、高速化，达到现代化标准，从而满足客户的需要。产品只有更好的满足客户的需求，缩短产品和客户之间的流动时间，才能达到降低物流成本的目的。通过现代物流管理的实施，可以提高物流管理质量，现代企业物流管理只有按照少量化、多频度的模式开展工作，才能实现物流业务流程一元化管理策略，打破传统物流管理过程中多元化模式，达到降低物流成本的目标。商品流动时间是企业物流管理过程中关心的重要问题之一，通过缩短流动时间以防止商品流通过程中出现断货现象产生，最终为满足客户的需求，提高企业经济效益创造条件。现代企业物流管理需要建设一流的物流管理中心，促使物流管理中心向着综合化、集约化方向转变。把信息管理系统融入现代物流管理中心，实现商品信息一元化管理，减少库存增加收益。现代物流管理中心不仅是对商品流动进行管理，同时需要按照企业经营状况和管理体制对企业管理策略进行优化，从而帮助企业提高核心竞争力。
物流管理分类是现代物流管理的重要任务，根据现代物流管理的特点可以把物流活动分为物流信息管理、运输管理、卸装搬运管理、采购管理、物流储存管理、物流回收管理等。当前企业与企业的竞争主要是物流信息，企业只有根据市场变化状况实时掌握有效的市场物流信息，才能在激烈的竞争中获取胜利。运输管理在企业物流活动中是一个重要的环节，实现周期长、消耗大、可节约潜力大，因此采取科学的运输管理策略，以更好的帮助企业完成运输管理任务。装卸搬运管理在企业运营过程中应该坚持高效、够用、简单的原则，帮助企业实现科学合理的搬运管理策略，合理控制搬运工作量。采购是整个物流体系中的重要环节，需要按照供货管理的流程处理问题，保证采购环节的合理性、科学性，合理的采购策略可以帮助企业减少库存，防止进货不及时、价格过高的现象发生。物流储存管理是企业需要统筹考虑的问题，储存过程的商品对企业资金周转产生重要的影响，为解决企业资金紧张的状况，必须把商品储存量控制在一个合理的状态。物流回收是物流管理过程中必须重视的环节，随着全世界对环境保护和资源节约的重视，绿色环保理念已经称为社会倡导的重要理念，所以对商品回收的重视程度越来越高，应该重视物流回收，保证物流工作更加合理，达到减少企业经营风险，提高企业的综合能力的目标。 3现代物流建设管理中的问题和对策分析
物流中心建设是现代物流管理的重要问题，需要对物流管理中建设过程的问题进行分析，保证物流工作顺利开展。现代物流管理需要拥有一个好的制度，随着社会经济的发展，商品呈现多样化的趋势，商品管理更加复杂，库存的数量不断增加。因此当前的内外环境决定只有建立有效、合理的管理制度，为更好的满足现代物流管理的需要提供好的平台。现代物流管理需要按照产业化经营策略开展工作，保证各项工作有序开展。传统的物流中心是自己购买土地、自己运营、自己建设，而现代物流管理中心的经营模式发生很大的变化，主要是通过租赁方式开展工作，通过物流商租赁物流管理中心模式完成相关任务，最终形成物流管理的商业化运作，从而达到产业化水平，最终提高企业的运营效益。
物流管理需要一个良好的环境，企业拥有良好的市场环境，把握经营战略的主动权，企业的发展才能被市场认可和接受。物流管理环境主要是指企业正常经营的市场环境和制度环境。融资制度对企业的发展很重要，所以物流环境和融资制度存在一定的关系。物流管理制度在实施过程中与人才使用制度、产权转让制度、市场准入制度、推出制度存在一定的关系。从企业市场发展状况看，改革与现代物流企业的发展存在很多不协调的因素，从根本上不能满足现代物流发展的需要，通过完善制度，建立符合现代物流企业管理需要的制度环境。社会或者企业在建立现代物流中心的时候，需要从提高物流管理效率出发，按照物流发展规律建立合理有效的措施，保证现代物流管理中心符合现代企业的需要。随着社会经济的发展，企业与企业之间、企业内部和市场之间需要资源重组才能符合时代要求。现代物流企业需要不断完善制度，从根本上实现制度创新，保证市场发展与制度制定相匹配，实现企业的可持续发展。企业制度改革是我国企业发展的关键问题，也是企业发展过程中面临的最重要任务，物流发展必须以完善的企业制度为前提和条件。我国交通运输越来越发达，公路货运逐步开放，仓储措施和分销渠道逐步完善，如此好的外部环境对现代物流企业管理提供了更好的发展机遇，现代物流企业需要把握市场环境健全管理制度，保证现代物流管理水平得到提高，现代物流企业才能形成产业化发展模式。我国物流企业的管理制度管理方法需要进一步的提高，只有借鉴国外物流企业先进的管理经验，结合我国物流企业的实际状况，从运输、仓储、回收等角度进行制度完善和改革，达到适应新时代的要求的目的，从根本上提高我国现代物流企业的核心竞争力。