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摘要：随着社会的不断发展，土建工程在市场竞争中的压力越来越大。因此，土建工程企业要在未来的市场竞争中占据有利地位，必须着力加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，确保施工质量和效率。
关键词：土建工程;施工现场管理模式;优化策略;改进措施
施工现场的管理水平严重影响着土建工程的施工质量。基于这种情况，我们应该改进施工现场管理，企业应该增强安全意识，把握安全管理形势，从而冷静应对安全隐患，做好土建工程建设，真正促进建筑业的长远发展。
1 土建工程施工现场管理的重要意义
1.1保障施工现场的安全性
为了保证施工的顺利进行和员工的安全，在施工现场实施准确有效的现场管理是非常重要的。同时，施工成果与施工管理有着一定的联系，因此在施工前，必须对现场进行合理的规划，以保证施工的安全和准确。在施工过程中，有关人员要及时解决问题，对施工现场的重点区域进行合理的管理和控制;要确保职工在安全的条件下进行施工，确保施工质量达到相应标准，使施工顺利完成。
1.2降低工程造价
在传统的施工过程中，会有一些不必要的浪费。企业应合理控制施工成本，加强施工现场所需各类材料的申请和采购管理，杜绝大量建筑材料的浪费。有些材料会因存放地点或存放时间而损坏。此时，企业需要对施工现场进行合理的规划和利用，对企业所需物资进行分析，找出最合适、最有效的存放地点，分析物资的特性，确定物资采购时间，从而延长物资的存放时间，为施工企业节约成本，使企业获得更好的经济效益。有关人员应记录施工现场的材料信息，全面掌握施工现场的所有材料、设备，指导放置地址、存放数量、使用时间等，防止施工材料受到影响，保证施工质量，降低施工成本，确保建设项目能有更好的发展空间，让企业获得更高的经济效益。
2 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
2.1施工现场的材料有效管控
施工现场的材料对于整个施工过程的发展有着非常重要的作用，如果施工材料的质量不合格，那么施工过程就无法进行。因此，有必要对工程人员进行相关知识的培训，熟悉材料性能的各个方面。在购买和使用建筑材料时，我们应该非常小心。采购时，应考虑施工材料是否符合项目开发的需要，从质量、材料、性能等方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范操作，不使用过程不规范，造成不必要的机械损伤。同时，定期检查所用材料，确定当前项目进度中可用的材料数量，为今后的物资管理提供便利，为今后项目的顺利发展打下基础。
2.2施工现场施工技术管理
对于较为复杂的工序，施工单位必须与技术高、标准高、信誉好的设计单位配合，必须严格按照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包人应按时对工程各阶段进行检查，发现问题及时处理。同时，要对整个建设项目进行控制，确保每个项目的顺利实施。及时优化技术问题，消除技术不成熟造成的施工质量问题。在土建工程项目管理过程中，组织应遵循目标明确、精干高效、管理跨度适中、分工协作、分级统一管理、分头实施、分头监督的原则。
2.3严格控制土建工程质量
在项目管理过程中，全面贯彻“质量第一”的原则，质量方针贯穿于项目的方方面面。在施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保工程各部位质量达到设计要求。严格执行工程建设标准，确保工程第一次验收，防止工程返工。此外，严格质量监督，定期召开施工技术会议，提高管理水平，不断强化责任意识，严格按图纸施工，严禁违章作业。
2.4加强施工现场的安全管理措施
安全是保证正常施工过程的基础，也是提升工程质量的有力途径。只有保证安全才能考虑其他因素，因此加强施工现场的安全管理非常重要。施工现场的安全管理是一项大工程，包括施工现场的机械、人员、作业过程等各个方面。同时，施工現场的安全管理是一项非常艰巨的工程，跨越时间长，任务量大。造成这一特点的主要原因是项目成本巨大，从项目开始到项目结束可能需要1-5年的时间。这些都在很大程度上增加了施工现场安全管理的难度。
但是施工现场的安全管理是非常重要的，因为施工现场的安全管理在一定程度上代表了整个公司的管理水平，能够很好地反映建设项目的动态情况。联系专门的监控人员随时监控施工现场的各项指标，如水电利用是否合理，是否存在不安全明火等，根据施工现场的实际情况进行安全抢修工作，如发现有不良机械操作，及时维修更换，为今后施工现场安全管理措施提供经验，推动公司整体管理水平迈上新台阶。
2.5进度执行检查
影响项目实施的因素多而复杂，不可能完全按计划完成项目。因此，现场施工管理人员一般都会通过多方面的调控和实时调整，达到项目原定的预期进度目标。在这个过程中，检查进度计划的执行情况，实时纠正偏差是非常重要的手段。要求现场施工单位制定日、周、月工作计划，各专业及时更新实际施工进度，监理人实时跟踪检查现场进度的实际执行情况，每周召开专题会议梳理工程进度，以便及时纠正进度偏差，确保阶段目标的实现和总进度目标的实现。此外，需要注意的是，除了对现场施工进度的控制外，前期工作进度对工程整体进度也有重大影响，而前期计划的延误直接导致开工时间的延误。因此，项目报批、用地审批、施工许可证办理等前期手续也要倒过来，确保每一道手续都按时间节点完成，使项目顺利开工建设。
2.6施工现场施工人员的有效管理
在施工现场，不同岗位、不同职能的人员被压缩到同一现场，在施工过程中对施工人员的有效管理存在一定的局限性。有时，随着施工过程的推进，管理者会逐渐减少施工人员的数量，这可能导致人力的短缺。有时一个岗位人太多，另一个岗位人太少，导致人力资源严重不均衡。如何对现场施工人员进行科学有效的管理一直是管理者需要思考的问题。要实行科学管理，充分发挥每位员工的作用，激发施工人员的积极性。只有所有参与项目的人员在各个岗位上齐心协力、相互配合，才能推动项目未来的高质量进展。
综上所述，对于土建工程来说，现场管理是非常重要的。在实际管理过程中，管理者应根据施工实际情况进行柔性管理，加大管理力度。
参考文献
[1]土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究 [J]. 柏治荣. 低碳世界. 2020（06）
[2]土建工程项目中施工现场管理及优化探讨 [J]. 王欣. 居舍. 2021（06）
[3]土建工程施工现场管理的优化策略 [J]. 王建军. 住宅与房地产. 2021（09）
关键词：土建工程;施工现场管理模式;优化策略;改进措施
施工现场的管理水平严重影响着土建工程的施工质量。基于这种情况，我们应该改进施工现场管理，企业应该增强安全意识，把握安全管理形势，从而冷静应对安全隐患，做好土建工程建设，真正促进建筑业的长远发展。
1 土建工程施工现场管理的重要意义
1.1保障施工现场的安全性
为了保证施工的顺利进行和员工的安全，在施工现场实施准确有效的现场管理是非常重要的。同时，施工成果与施工管理有着一定的联系，因此在施工前，必须对现场进行合理的规划，以保证施工的安全和准确。在施工过程中，有关人员要及时解决问题，对施工现场的重点区域进行合理的管理和控制;要确保职工在安全的条件下进行施工，确保施工质量达到相应标准，使施工顺利完成。
1.2降低工程造价
在传统的施工过程中，会有一些不必要的浪费。企业应合理控制施工成本，加强施工现场所需各类材料的申请和采购管理，杜绝大量建筑材料的浪费。有些材料会因存放地点或存放时间而损坏。此时，企业需要对施工现场进行合理的规划和利用，对企业所需物资进行分析，找出最合适、最有效的存放地点，分析物资的特性，确定物资采购时间，从而延长物资的存放时间，为施工企业节约成本，使企业获得更好的经济效益。有关人员应记录施工现场的材料信息，全面掌握施工现场的所有材料、设备，指导放置地址、存放数量、使用时间等，防止施工材料受到影响，保证施工质量，降低施工成本，确保建设项目能有更好的发展空间，让企业获得更高的经济效益。
2 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
2.1施工现场的材料有效管控
施工现场的材料对于整个施工过程的发展有着非常重要的作用，如果施工材料的质量不合格，那么施工过程就无法进行。因此，有必要对工程人员进行相关知识的培训，熟悉材料性能的各个方面。在购买和使用建筑材料时，我们应该非常小心。采购时，应考虑施工材料是否符合项目开发的需要，从质量、材料、性能等方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范操作，不使用过程不规范，造成不必要的机械损伤。同时，定期检查所用材料，确定当前项目进度中可用的材料数量，为今后的物资管理提供便利，为今后项目的顺利发展打下基础。
2.2施工现场施工技术管理
对于较为复杂的工序，施工单位必须与技术高、标准高、信誉好的设计单位配合，必须严格按照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包人应按时对工程各阶段进行检查，发现问题及时处理。同时，要对整个建设项目进行控制，确保每个项目的顺利实施。及时优化技术问题，消除技术不成熟造成的施工质量问题。在土建工程项目管理过程中，组织应遵循目标明确、精干高效、管理跨度适中、分工协作、分级统一管理、分头实施、分头监督的原则。
2.3严格控制土建工程质量
在项目管理过程中，全面贯彻“质量第一”的原则，质量方针贯穿于项目的方方面面。在施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保工程各部位质量达到设计要求。严格执行工程建设标准，确保工程第一次验收，防止工程返工。此外，严格质量监督，定期召开施工技术会议，提高管理水平，不断强化责任意识，严格按图纸施工，严禁违章作业。
2.4加强施工现场的安全管理措施
安全是保证正常施工过程的基础，也是提升工程质量的有力途径。只有保证安全才能考虑其他因素，因此加强施工现场的安全管理非常重要。施工现场的安全管理是一项大工程，包括施工现场的机械、人员、作业过程等各个方面。同时，施工現场的安全管理是一项非常艰巨的工程，跨越时间长，任务量大。造成这一特点的主要原因是项目成本巨大，从项目开始到项目结束可能需要1-5年的时间。这些都在很大程度上增加了施工现场安全管理的难度。
但是施工现场的安全管理是非常重要的，因为施工现场的安全管理在一定程度上代表了整个公司的管理水平，能够很好地反映建设项目的动态情况。联系专门的监控人员随时监控施工现场的各项指标，如水电利用是否合理，是否存在不安全明火等，根据施工现场的实际情况进行安全抢修工作，如发现有不良机械操作，及时维修更换，为今后施工现场安全管理措施提供经验，推动公司整体管理水平迈上新台阶。
2.5进度执行检查
影响项目实施的因素多而复杂，不可能完全按计划完成项目。因此，现场施工管理人员一般都会通过多方面的调控和实时调整，达到项目原定的预期进度目标。在这个过程中，检查进度计划的执行情况，实时纠正偏差是非常重要的手段。要求现场施工单位制定日、周、月工作计划，各专业及时更新实际施工进度，监理人实时跟踪检查现场进度的实际执行情况，每周召开专题会议梳理工程进度，以便及时纠正进度偏差，确保阶段目标的实现和总进度目标的实现。此外，需要注意的是，除了对现场施工进度的控制外，前期工作进度对工程整体进度也有重大影响，而前期计划的延误直接导致开工时间的延误。因此，项目报批、用地审批、施工许可证办理等前期手续也要倒过来，确保每一道手续都按时间节点完成，使项目顺利开工建设。
2.6施工现场施工人员的有效管理
在施工现场，不同岗位、不同职能的人员被压缩到同一现场，在施工过程中对施工人员的有效管理存在一定的局限性。有时，随着施工过程的推进，管理者会逐渐减少施工人员的数量，这可能导致人力的短缺。有时一个岗位人太多，另一个岗位人太少，导致人力资源严重不均衡。如何对现场施工人员进行科学有效的管理一直是管理者需要思考的问题。要实行科学管理，充分发挥每位员工的作用，激发施工人员的积极性。只有所有参与项目的人员在各个岗位上齐心协力、相互配合，才能推动项目未来的高质量进展。
综上所述，对于土建工程来说，现场管理是非常重要的。在实际管理过程中，管理者应根据施工实际情况进行柔性管理，加大管理力度。
参考文献
[1]土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究 [J]. 柏治荣. 低碳世界. 2020（06）
[2]土建工程项目中施工现场管理及优化探讨 [J]. 王欣. 居舍. 2021（06）
[3]土建工程施工现场管理的优化策略 [J]. 王建军. 住宅与房地产. 2021（09）