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摘要：伴随着经济的飞速发展，各行各业都开始与信息技术进行结合，慢慢的对集约化管理这一方式进行研究的行业逐渐增多。这不仅是在新时期企业发展的要求，更是在全新的时代背景下，经济发展所提出的客观要求。在下一阶段，企业一定要做好机械设备与物资材料的集约化管理工作，只有这样才能够降低企业在经营时所消耗的管理成本，进一步提高企业的经济效益以及社会效益。以此为基础，此篇文章对一步分析了机械设备及物资材料进行集约化管理的重要意义，随后研究了集约化管理模式所具备的独特优势，最后提出了机械设备和物资材料的集约化管理方案。
关键词：机械设备;物质材料;集约化管理
正文：在现阶段工程项目管理过程中，无论是施工的机械设备，还是施工时所使用的物资材料，都是项目施工总成本中的主要构成。因此在建筑工程施工过程中，做好对于机械设备和物资材料的管理就显得十分重要。该工作不仅能够让工程更为顺畅的开展，还能够规避施工过程中产生的一些不必要故障。在下一阶段，做好机械设备和物资材料的节集约化管理，不仅可以降低企业的管理成本，而且可以提高企业对于工程项目原料的管理效率，这既对企业自身发展提供了帮助，也对建筑项目质量的保证提供了支撑。对于最终确保工程质量符合图纸以及相关规范要求，具备重要的现实意义。
一、机械设备及物资材料进行集约化管理的意义
在项目工程施工过程中，机械设备和物资材料不仅仅是企业在施工过程中的重要保障，也是企业完成高质量施工的决定性因素。只有确保机械设备以及相关的物资材料拥有合格的质量，才能够确保工程最终的质量符合要求。随着科技水平的不断提高，企业机械水平也在随之提升，材料物资的多元化及多样化的发展，对企业设备管理和材料管理提出了更高的要求。要想在施工时保证工程费用的合理性，就一定要加强对于机械设备及物资材料的节约化管理。要想在如今异常激烈的市场当中获得独特的竞争地位，企业就必须根据企业的发展要求和行业的发展现状，提出更为科学完善的机械物资管理办法，制定更为严格的规章制度，利用集约化管理模式带动企业发展。
二、集约化管理模式所具备的独特优势
2.1集约化管理模式有利于企业采购资源整合
要想明确集约化管理所具备独特优势，首先要明确集约化管理的概念。集约化管理是与分散化管理相对应的一种管理理念，在管理过程中，强调各种生产要素集中分配。二者之间存在一定的共通之处，其目的均在于管理，但是具体所用的方式却有天壤之别。集约化管理模式与分散化管理模式不同，因为其对于企业所具备的综合绩效有更高的关注度，不会因为某个部门所具备的采购效率而备受局限，更不会因为某个部门所实施的具体生产环节需要对成本进行解决。所以，集约管理模式可以将企业现有的资源进行更为有效的整合，形成更加统一的需求市场，从而吸引到企业当中的所有人员参与到企业的日常资源管理过程中来。
2.2集约化管理模式有利于企业的物流优化
在企业实行集约化管理时，企业的物流水平也会随之提升。一般来说，企业的物流水平也会直接影响企业的经营状况。当企业拥有较高的物流管理水平时，其具体的经营也会得到相应的发展，而反之，若是其物流管理水平不足，则可能导致企业具体经营备受掣肘。在企业发展过程中，如果可以采用集约化管理手段来进行资源管理，就可以帮助企业的管理人员从更加全面更加科学角度来分析物流各个环节中所使用的资源，平衡各个环节的物流效率，帮助企业实现物流活动的信息化、系统化发展。此外，集约化管理还方便了管理人员对于企业内部的资源进行更加科学的配置，帮助了管理人员更加科学的判断物资流向，减轻在资源流动过程中所产生的资源消耗。从某种程度上来说，通过集约化的方式来对企业进行管理，能够让企业所花费的成本得到节约。
2.3集约化管理模式能够降低企业的交易费用
在企业进行集约化管理时，企业可以对于交易环节进行把控，从而降低在交易过程中产生的交易费用。落实集约化管理模式，就可以规避企业在组织重复分散招标过程中所出现的重复招标。此外，企业还可以更加有效的对企业资源进行控制，供应商也能够在更加开放更加平等的环境下进行交易。在这样的背景下，企业就可以既降低企业的采购费用和交易费用，还保证采购材料的质量，不至于因为材料质量不符合相关要求而产生额外的费用损耗，为企业后续发展提供帮助。
三、机械设备和物资材料集约化管理实施方案
3.1机械设备选型和物资材料采购原则
在进行机械设备选型和物资材料采购时，相关负责人员要遵循以下几点原则，首先就是适用性。选择机械设备和物资材料时，一定要结合设备和材料的本身属性，按照结构合理化要求进行选购。第二个要求则是经济性，无论是进行机械设备选型，还是进行物资材料采购，都要在选购时考虑到采购费用，采用最为科学的采购方案，降低采购成本和使用成本。第三个要求则是先进性，尤其是在进行机械设备选型时，尤其要与企业本身的发展要求进行整合，既要追求先进的工艺技术，也要注意机械设备本身的性价比。第四个方面则是环保性，在近些年发展中，越来越多的人开始强调企业发展中所带来的环境影响，基于此，相关人员在进行机械设备选型和材料采购时，一定要考虑国家环境保护标准。只有在符合国家环境保护标准的条件下对材料进行采购，才能够确保最终的质量跟相关标准相符。
3.2机械设备和物资材料的集约化配置方式
在进行机械设备和物资材料的集约化配置时，要遵循科学合理且可持续发展的配置原则，将安全作为一切活动的出发点，在此基础上提高工作质量，降低劳动强度。与此同时，尤其针对机械设备，做好设备保养，降低由于设备损坏所带来的生产成本提升。在部门资源配置时，不同的单位在配备机械设备和物资材料时，要有不同的侧重点，坚持以点带面的配置原则，逐步实现机械选型与材料选购的集约化发展。
3.3机械设备和物资材料配套集约化方式
在完成主要的机械设备和物资材料的配置之后，就需要根据主导设备和主要材料的形式来对剩余的机械和物资进行分配。在对剩余配套设备分配时，要坚持配套机械设备越少越好的分配原则。配套的机械设备数量越少，那么设备在后续工作时工作效率就会更高。此外，在进行其余设备和材料分配时，应当确保设备和材料的分配符合当前岗位的工作要求，遵循科学合理的分配原则，统一工作模式分配相同的机械设备和物资材料，这样既方便日常工作，也减轻了后续维修和管理的压力。
结束语：机械设备和物资材料费用在现阶段的建筑工程建設总成本中占据着非常大的比例，而且正在不断增加。基于此，在下一阶段做好机械设备及物资材料管理就显得异常重要。随着科技水平的不断提升和市场管理制度的不断完善，传统的机械设备和物资材料也正向着多样化和多元化的方向发展，并且逐渐呈现出更加复杂、更加繁琐的特征，如何更好的进行机械设备和物资材料管理已经成为了企业需要思考的问题。集约化管理模式作为一种全新的管理模式，可以更加有效的对企业资源进行管理，更好地实现企业资源分配，通过约束、节俭的管理方式使管理水平达到高效便捷，从而实现企业下一阶段的管理目标。
参考文献
[1]栾永宏.建筑机械设备和物资材料的集约化管理分析[J].居舍，2020（17）：143-144.
[2]王引虎，仝曾毅.桥梁施工机械设备和物资材料的集约化管理分析[J].科技创新与应用，2019（12）：183-184.
关键词：机械设备;物质材料;集约化管理
正文：在现阶段工程项目管理过程中，无论是施工的机械设备，还是施工时所使用的物资材料，都是项目施工总成本中的主要构成。因此在建筑工程施工过程中，做好对于机械设备和物资材料的管理就显得十分重要。该工作不仅能够让工程更为顺畅的开展，还能够规避施工过程中产生的一些不必要故障。在下一阶段，做好机械设备和物资材料的节集约化管理，不仅可以降低企业的管理成本，而且可以提高企业对于工程项目原料的管理效率，这既对企业自身发展提供了帮助，也对建筑项目质量的保证提供了支撑。对于最终确保工程质量符合图纸以及相关规范要求，具备重要的现实意义。
一、机械设备及物资材料进行集约化管理的意义
在项目工程施工过程中，机械设备和物资材料不仅仅是企业在施工过程中的重要保障，也是企业完成高质量施工的决定性因素。只有确保机械设备以及相关的物资材料拥有合格的质量，才能够确保工程最终的质量符合要求。随着科技水平的不断提高，企业机械水平也在随之提升，材料物资的多元化及多样化的发展，对企业设备管理和材料管理提出了更高的要求。要想在施工时保证工程费用的合理性，就一定要加强对于机械设备及物资材料的节约化管理。要想在如今异常激烈的市场当中获得独特的竞争地位，企业就必须根据企业的发展要求和行业的发展现状，提出更为科学完善的机械物资管理办法，制定更为严格的规章制度，利用集约化管理模式带动企业发展。
二、集约化管理模式所具备的独特优势
2.1集约化管理模式有利于企业采购资源整合
要想明确集约化管理所具备独特优势，首先要明确集约化管理的概念。集约化管理是与分散化管理相对应的一种管理理念，在管理过程中，强调各种生产要素集中分配。二者之间存在一定的共通之处，其目的均在于管理，但是具体所用的方式却有天壤之别。集约化管理模式与分散化管理模式不同，因为其对于企业所具备的综合绩效有更高的关注度，不会因为某个部门所具备的采购效率而备受局限，更不会因为某个部门所实施的具体生产环节需要对成本进行解决。所以，集约管理模式可以将企业现有的资源进行更为有效的整合，形成更加统一的需求市场，从而吸引到企业当中的所有人员参与到企业的日常资源管理过程中来。
2.2集约化管理模式有利于企业的物流优化
在企业实行集约化管理时，企业的物流水平也会随之提升。一般来说，企业的物流水平也会直接影响企业的经营状况。当企业拥有较高的物流管理水平时，其具体的经营也会得到相应的发展，而反之，若是其物流管理水平不足，则可能导致企业具体经营备受掣肘。在企业发展过程中，如果可以采用集约化管理手段来进行资源管理，就可以帮助企业的管理人员从更加全面更加科学角度来分析物流各个环节中所使用的资源，平衡各个环节的物流效率，帮助企业实现物流活动的信息化、系统化发展。此外，集约化管理还方便了管理人员对于企业内部的资源进行更加科学的配置，帮助了管理人员更加科学的判断物资流向，减轻在资源流动过程中所产生的资源消耗。从某种程度上来说，通过集约化的方式来对企业进行管理，能够让企业所花费的成本得到节约。
2.3集约化管理模式能够降低企业的交易费用
在企业进行集约化管理时，企业可以对于交易环节进行把控，从而降低在交易过程中产生的交易费用。落实集约化管理模式，就可以规避企业在组织重复分散招标过程中所出现的重复招标。此外，企业还可以更加有效的对企业资源进行控制，供应商也能够在更加开放更加平等的环境下进行交易。在这样的背景下，企业就可以既降低企业的采购费用和交易费用，还保证采购材料的质量，不至于因为材料质量不符合相关要求而产生额外的费用损耗，为企业后续发展提供帮助。
三、机械设备和物资材料集约化管理实施方案
3.1机械设备选型和物资材料采购原则
在进行机械设备选型和物资材料采购时，相关负责人员要遵循以下几点原则，首先就是适用性。选择机械设备和物资材料时，一定要结合设备和材料的本身属性，按照结构合理化要求进行选购。第二个要求则是经济性，无论是进行机械设备选型，还是进行物资材料采购，都要在选购时考虑到采购费用，采用最为科学的采购方案，降低采购成本和使用成本。第三个要求则是先进性，尤其是在进行机械设备选型时，尤其要与企业本身的发展要求进行整合，既要追求先进的工艺技术，也要注意机械设备本身的性价比。第四个方面则是环保性，在近些年发展中，越来越多的人开始强调企业发展中所带来的环境影响，基于此，相关人员在进行机械设备选型和材料采购时，一定要考虑国家环境保护标准。只有在符合国家环境保护标准的条件下对材料进行采购，才能够确保最终的质量跟相关标准相符。
3.2机械设备和物资材料的集约化配置方式
在进行机械设备和物资材料的集约化配置时，要遵循科学合理且可持续发展的配置原则，将安全作为一切活动的出发点，在此基础上提高工作质量，降低劳动强度。与此同时，尤其针对机械设备，做好设备保养，降低由于设备损坏所带来的生产成本提升。在部门资源配置时，不同的单位在配备机械设备和物资材料时，要有不同的侧重点，坚持以点带面的配置原则，逐步实现机械选型与材料选购的集约化发展。
3.3机械设备和物资材料配套集约化方式
在完成主要的机械设备和物资材料的配置之后，就需要根据主导设备和主要材料的形式来对剩余的机械和物资进行分配。在对剩余配套设备分配时，要坚持配套机械设备越少越好的分配原则。配套的机械设备数量越少，那么设备在后续工作时工作效率就会更高。此外，在进行其余设备和材料分配时，应当确保设备和材料的分配符合当前岗位的工作要求，遵循科学合理的分配原则，统一工作模式分配相同的机械设备和物资材料，这样既方便日常工作，也减轻了后续维修和管理的压力。
结束语：机械设备和物资材料费用在现阶段的建筑工程建設总成本中占据着非常大的比例，而且正在不断增加。基于此，在下一阶段做好机械设备及物资材料管理就显得异常重要。随着科技水平的不断提升和市场管理制度的不断完善，传统的机械设备和物资材料也正向着多样化和多元化的方向发展，并且逐渐呈现出更加复杂、更加繁琐的特征，如何更好的进行机械设备和物资材料管理已经成为了企业需要思考的问题。集约化管理模式作为一种全新的管理模式，可以更加有效的对企业资源进行管理，更好地实现企业资源分配，通过约束、节俭的管理方式使管理水平达到高效便捷，从而实现企业下一阶段的管理目标。
参考文献
[1]栾永宏.建筑机械设备和物资材料的集约化管理分析[J].居舍，2020（17）：143-144.
[2]王引虎，仝曾毅.桥梁施工机械设备和物资材料的集约化管理分析[J].科技创新与应用，2019（12）：183-184.