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[摘 要]随着经济全球化的逐渐发展，国际间的发展一体化趋势明显，企业之间竞争越来越大，这种竞争压力不仅来自于国内，而且还要面对国际竞争，如要在全球市场中立足，企业必须要加强对财务管理的重视程度，强化企业财务战略管理。文章就首先分析企业财务战略管理的内涵，接着分析企业制定财务战略管理的重要意义，然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状，最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措。
[关键词]企业财务管理；财务战略管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）13-0067-01
引言
资金是企业发展的根本，任何企业或部门缺乏资金的有效支持，都难以运作，所以这就决定了财务部门在企业中的核心地位。但是就现阶段来说，我国大部分企业都是采取财务核算来作为企业财务管理的主要方式，但是该方式常常缺乏可行的战略性目标与规划，从而在一定程度上限制到企业的发展。为此，进行企业财务战略管理势在必行。
1 企业财务战略管理的内涵
企业财务管理战略是指企业根据市场经济发展环境和市场竞争力所制定的影响企业财务发展的重大财务对策，是企业快速发展的基础，不仅为企业快速发展提供动力，保证企业内部资金流动，提高企业运营效益，还增强了企业竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
2 基于企业财务管理环境制定企业财务战略管理的重要意义
首先，科学调度资金使用，全力发挥资金价值。制定财务管理战略就是把财务资金高效运用，使经济效益最大化。所谓“凡事预则立，不预则废”，财务战略管理也是基于这种考虑，通过对财务管理环境进行有效的分析，再制定科学合理的财务战略计划，对企业的各种生产要素进行有效的分配、利用，从而保障企业的根本利益。
其次，促进资源优化配置，努力降低运行成本。任何企业都要高度重视对成本的控制，只有对成本有效控制，才能够实现企业利润的最大化。企业制定财务战略管理也主要是加强对成本的控制，企业通过对资源进行多次有效分配和使用，并准确测算出成本在各项投资和生产环节中可能创造出的经济价值，这样不仅能够给企业的财务正常运转带来帮助，而且还充分利用好企业的全部资金和资产，进一步优化企业资源配置，增强企业经济实力，获取更大的经济价值。
最后，维护企业经济安全，强力提升经济实力。制定科学合理的财务战略管理计划，才能确保企业各项支出有据可循，有效的减少各种浪费，维护企业资金、资产的高效运转，确保企业经济安全，更有利于提升企业的综合实力。
3 企业财务战略管理中存在的问题
3.1 财务战略管理意识不强
财务战略管理意识不强是当前不少企业在此项工作中存在的首要问题。相比于传统财务工作，财务战略管理的开展往往需要高层次的专业性人才，并需调动其主观能动性积极有效地参与到这项工作中去，这样一来才能确保财务战略管理各项工作内容得到切实贯彻。然而从实际情况分析来看，现阶段不少企业一是缺乏足够的高层次专业人才，二是人才虽够，但他们更多的精力和时间放在了其他工作之上，进而就导致了企业财务战略管理意识不强的问题出现。此外部分企业财务工作人员由于多种原因所影响，他们对于财务战略管理缺乏准确的认识，这一现象更进一步加剧了企业财务战略管理意识不强的程度。
3.2 财务战略和其他职能部门缺乏一致性、实效性、协调性
财务部门一直以来都是企业内部的一个关键部门，但其并非一个独立个体，并且也不能独立，其和企业其他职能部门均有着极为密切的联系。所以要想建设其良好的企业内部环境，则应当要对企业的财务战略管理予以有效完善，并将企业财务战略管理部门和其他相关部门的联系进行有效协调。但是在实际工作开展当中，大部分企业的财务管理部门往往和其他部门间的协调与联系较为缺乏。如，在企业年均公布的研发产品支出名单中，不难发现，都是通过企业财务部门统一来规划企业研发部门的研发经费。如若研发部门和财务部门没有进行有效的交流与沟通，缺乏统一的协调性，那么久极易导致经费划拨不足，而使得企业研发部门发展受限，导致研发不力，对于整个企业有着巨大的不利。
4 加强企业财务战略管理的有效举措
4.1 强化财务战略管理意识
首先，应当要加强企业人员的战略管理意识，由工作人员思想行为着手，使其能够正确认识到企业财务战略管理对企业发展的重要意义。企业可通过定期开展有关会议的方式来向工作人员灌输战略思想，让其能够接受与认可财务战略管理，提升他们的相对意识，增强他们的认同观念。其次，应当要对财务管理人员的行為予以规范，打造一个优良的企业财务环境。不仅如此，还需积极转变以往的理财观念，设置有关学习培训，集中培训企业财务的战略管理人员，提升其专业技能，让其能够将自己的作用与潜能充分发挥出来，从而达到增加企业高层财务战略人才数量，促进企业健康发展的目的。
4.2 加强部门之间的战略协作
财务部门是企业的一个核心部门，所以其工作重点需放于统筹管理资金上来，并将相关工作予以切实执行，从而保证企业每个部门均能够有效协调与发展，从而让企业能够有一个可靠的资金保障，切实推动企业的不断进步。所以企业财务人员应当要加强对资金的统筹管理，并保证企业资金的顺利运转。并且要以企业健康持续发展为指导，不断规范与健全企业财务资金管理系统，并树立全面把控意识，对企业集中调控资金持有一个明确态度。不仅如此，还需要对企业资金统筹体系进行优化，提高有关部门的管控质量，以不断推动企业不同部门均在以财政部门为基础核心的体系上获得健康持续的发展。在企业建设起的财务管理体系中，需将其积极作用有效发挥出来，切实把控企业资金浪费、资金分散等不良现象，从而保证整体企业得以实现良性循环运作。
4.3 打造专业团队，提高财务战略管理管理实行效率
企业财务管理人员要具备较高政治和业务素质，才能够制定出科学、合理的企业财务战略管理，才会提高企业财务战略管理水平。一直以来，企业实施财务战略管理效果不理想的主要原因是缺乏高水平的综合型专业人才，缺乏完善的理论知识指导。培养综合型专业财务战略管理团队有效解决了这个问题，企业应大力引进和培训综合型专业人才，加强对特殊人才有针对性的培训，丰富企业财务战略管理团队人员知识和技能，优化综合型人才结构、梯队和年龄，促使专业财务战略管理团队成为实施财务战略管理的核心力量。
结语
科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现。传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理能够更好的帮助企业增加经济效益。希望通过本文的分析，能够帮助企业更好的进行财务管理。
参考文献
[1] 阎达五，陆正飞.论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征[J].会计研究，2010，09（22）：2-6.
[2] 刘雯雯.基于安索夫战略思想谈动态环境下的企业财务战略管理[J].现代管理科学，2015，11（13）：2-4.
[关键词]企业财务管理；财务战略管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）13-0067-01
引言
资金是企业发展的根本，任何企业或部门缺乏资金的有效支持，都难以运作，所以这就决定了财务部门在企业中的核心地位。但是就现阶段来说，我国大部分企业都是采取财务核算来作为企业财务管理的主要方式，但是该方式常常缺乏可行的战略性目标与规划，从而在一定程度上限制到企业的发展。为此，进行企业财务战略管理势在必行。
1 企业财务战略管理的内涵
企业财务管理战略是指企业根据市场经济发展环境和市场竞争力所制定的影响企业财务发展的重大财务对策，是企业快速发展的基础，不仅为企业快速发展提供动力，保证企业内部资金流动，提高企业运营效益，还增强了企业竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
2 基于企业财务管理环境制定企业财务战略管理的重要意义
首先，科学调度资金使用，全力发挥资金价值。制定财务管理战略就是把财务资金高效运用，使经济效益最大化。所谓“凡事预则立，不预则废”，财务战略管理也是基于这种考虑，通过对财务管理环境进行有效的分析，再制定科学合理的财务战略计划，对企业的各种生产要素进行有效的分配、利用，从而保障企业的根本利益。
其次，促进资源优化配置，努力降低运行成本。任何企业都要高度重视对成本的控制，只有对成本有效控制，才能够实现企业利润的最大化。企业制定财务战略管理也主要是加强对成本的控制，企业通过对资源进行多次有效分配和使用，并准确测算出成本在各项投资和生产环节中可能创造出的经济价值，这样不仅能够给企业的财务正常运转带来帮助，而且还充分利用好企业的全部资金和资产，进一步优化企业资源配置，增强企业经济实力，获取更大的经济价值。
最后，维护企业经济安全，强力提升经济实力。制定科学合理的财务战略管理计划，才能确保企业各项支出有据可循，有效的减少各种浪费，维护企业资金、资产的高效运转，确保企业经济安全，更有利于提升企业的综合实力。
3 企业财务战略管理中存在的问题
3.1 财务战略管理意识不强
财务战略管理意识不强是当前不少企业在此项工作中存在的首要问题。相比于传统财务工作，财务战略管理的开展往往需要高层次的专业性人才，并需调动其主观能动性积极有效地参与到这项工作中去，这样一来才能确保财务战略管理各项工作内容得到切实贯彻。然而从实际情况分析来看，现阶段不少企业一是缺乏足够的高层次专业人才，二是人才虽够，但他们更多的精力和时间放在了其他工作之上，进而就导致了企业财务战略管理意识不强的问题出现。此外部分企业财务工作人员由于多种原因所影响，他们对于财务战略管理缺乏准确的认识，这一现象更进一步加剧了企业财务战略管理意识不强的程度。
3.2 财务战略和其他职能部门缺乏一致性、实效性、协调性
财务部门一直以来都是企业内部的一个关键部门，但其并非一个独立个体，并且也不能独立，其和企业其他职能部门均有着极为密切的联系。所以要想建设其良好的企业内部环境，则应当要对企业的财务战略管理予以有效完善，并将企业财务战略管理部门和其他相关部门的联系进行有效协调。但是在实际工作开展当中，大部分企业的财务管理部门往往和其他部门间的协调与联系较为缺乏。如，在企业年均公布的研发产品支出名单中，不难发现，都是通过企业财务部门统一来规划企业研发部门的研发经费。如若研发部门和财务部门没有进行有效的交流与沟通，缺乏统一的协调性，那么久极易导致经费划拨不足，而使得企业研发部门发展受限，导致研发不力，对于整个企业有着巨大的不利。
4 加强企业财务战略管理的有效举措
4.1 强化财务战略管理意识
首先，应当要加强企业人员的战略管理意识，由工作人员思想行为着手，使其能够正确认识到企业财务战略管理对企业发展的重要意义。企业可通过定期开展有关会议的方式来向工作人员灌输战略思想，让其能够接受与认可财务战略管理，提升他们的相对意识，增强他们的认同观念。其次，应当要对财务管理人员的行為予以规范，打造一个优良的企业财务环境。不仅如此，还需积极转变以往的理财观念，设置有关学习培训，集中培训企业财务的战略管理人员，提升其专业技能，让其能够将自己的作用与潜能充分发挥出来，从而达到增加企业高层财务战略人才数量，促进企业健康发展的目的。
4.2 加强部门之间的战略协作
财务部门是企业的一个核心部门，所以其工作重点需放于统筹管理资金上来，并将相关工作予以切实执行，从而保证企业每个部门均能够有效协调与发展，从而让企业能够有一个可靠的资金保障，切实推动企业的不断进步。所以企业财务人员应当要加强对资金的统筹管理，并保证企业资金的顺利运转。并且要以企业健康持续发展为指导，不断规范与健全企业财务资金管理系统，并树立全面把控意识，对企业集中调控资金持有一个明确态度。不仅如此，还需要对企业资金统筹体系进行优化，提高有关部门的管控质量，以不断推动企业不同部门均在以财政部门为基础核心的体系上获得健康持续的发展。在企业建设起的财务管理体系中，需将其积极作用有效发挥出来，切实把控企业资金浪费、资金分散等不良现象，从而保证整体企业得以实现良性循环运作。
4.3 打造专业团队，提高财务战略管理管理实行效率
企业财务管理人员要具备较高政治和业务素质，才能够制定出科学、合理的企业财务战略管理，才会提高企业财务战略管理水平。一直以来，企业实施财务战略管理效果不理想的主要原因是缺乏高水平的综合型专业人才，缺乏完善的理论知识指导。培养综合型专业财务战略管理团队有效解决了这个问题，企业应大力引进和培训综合型专业人才，加强对特殊人才有针对性的培训，丰富企业财务战略管理团队人员知识和技能，优化综合型人才结构、梯队和年龄，促使专业财务战略管理团队成为实施财务战略管理的核心力量。
结语
科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现。传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理能够更好的帮助企业增加经济效益。希望通过本文的分析，能够帮助企业更好的进行财务管理。
参考文献
[1] 阎达五，陆正飞.论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征[J].会计研究，2010，09（22）：2-6.
[2] 刘雯雯.基于安索夫战略思想谈动态环境下的企业财务战略管理[J].现代管理科学，2015，11（13）：2-4.