向常规管理要教学质量

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  要提高教育教学质量,关键之一是要强化管理、从严治教。近年来,河北衡水中学遵循“以人为本、科学管理、求真务实、质量第一”的指导思想,按照“教师为主导、学生为主体、问题为主轴、思维为主攻、体验为主线”的“五主”原则,不断深化课堂教学改革,创新教学管理手段,以教学常规为抓手,狠抓教学秩序,规范教学纪律,切实促进了学生全面发展,提高了教育教学质量。
  
  ◆确定教学管理改革思路
  
  “要想把教改思想落到实处,关键是靠教学常规管理,向教学管理的精细化要效益。”
  
  教学质量是一所学校的生命线,而管理是提高教学质量的基石。在“向常规管理要质量”的教学管理方针的指导下,我们进行了教学常规管理改革,不断加强教学过程和教学细节的管理,把改革渗透到每个管理环节之中,并由此提炼和践行了“一至六”的教学常规管理思路。
  “一至六”,即紧紧围绕“一个中心”,切实做好“两个至少、两个对待、两个5分钟”,认真贯彻“三个按时”,全面落实“四精”、“五必”、“六环节”,以落实学生主体地位,使学生真正成为学习的主人。
  ★“一个中心”,即以提高教育教学质量为中心。这是办好一所学校的根本和关键所在。
  ★“两个至少”,即教师每两周至少提问每个学生一次、每学期至少对每个学生进行一次面批面改,要让每一个学生都能感受到来自教师的关爱和关注。
  “两个对待”,即学生要把每一节自习都当做考试来对待,把每一次考试都当做高考来对待,在不给学生增加额外负担的前提下,教师要在提高学生自习的效率上做文章。
  “两个5分钟”,即教师连续授课时间不能超过5分钟,也就是每隔5分钟,教师要引导学生参与课堂教学1次。每节课的最后5分钟,教师要留给学生自己思考、总结。
  ★“三个按时”,即针对学科自习课,任课教师上课后按时到位辅导,上课时按时布置作业,下课时按时收作业。这使学生脱离“题海大战”,拥有了自主发展的空间。
  ★“四精”,即精选、精讲、精练、精评。精选,即教师在选择课堂教学内容、选编“自助餐”和习题上要“精”。精讲,即教师在授课时要讲重点和难点,教学语言要“精”。精练,即教师给学生提供的习题要“精”。精评,即教师在讲评作业和试卷时要“精”。
  ★“五必”,即教师在作业布置和检查上要做到有发必收、有收必看、有看必批、有批必评、有评必补,最大限度地发挥以“训练为主线”的作用。
  ★“六环节”,即教师时刻要抓好备、讲、批、辅、考、评六个环节,环环相扣,最大限度地提高教学质量。
  为了认真落实好“一至六”的教学常规思路,学校进一步加强了过程管理、细节管理、环节管理,努力做到教学常规管理的精细化、长效化。
  1.开展研究课听评活动
  每学期初,教科处都要安排出整个学期的研究课听评计划,每周都要安排听课活动,规定听课节数。各学科组长、骨干教师、学校领导都要参加听评课。评课时,要评出上课教师的优点和长处,更主要的是指出其缺点和不足。评课要不留情面,要评出方向,评出思路。之后还要通过跟踪听课的方式,看其是否改进与提高了、提高的程度如何。
  2.加强监督检查力度
  年级部、教务处充分行使职能,对教师每天的上课、办公、上自习课、布置作业等教学常规进行监督检查,日日检查、周周公布。对违反教学常规的行为,一律严肃处理,严重者按教学事故论处,记入其个人业务档案。
  3.加大调研力度和反馈密度
  学校通过问卷调查、座谈、听课、评教、考试、教学常规检查等形式,及时了解教情、学情,每月进行一次教学改革的阶段总结,并在全体教师大会上讲明近一段时间教学常规中出现的问题,提出下一段改革的方向和学校的具体要求。
  4.完善规章制度
  学校先后制定和完善了30余项规章制度。这些制度关注到教和学的每一个阶段的各个环节,不仅规范了全校师生员工的教育教学和日常行为,形成了各司其职、有章可循、令行禁止的局面,而且使每个层面的教师、学生都拥有了最佳的发展空间。
  
  ◆开展全面而公平的教学竞争
  
  “有竞争才能有发展,竞争不怕多,就怕不公平,就怕无秩序。”
  
  一所健康的、充满阳光的学校肯定是一个公平的学校,一个公平的学校肯定是一个充分竞争的学校。
  学校内上至领导班子成员,下至每一个任课教师,所有人都随时保持着竞争的态势,随时准备接受他人的挑战。衡水中学一直全力打造一个公平竞争的环境,激发教师们渴望灿烂的心态,让教师的潜智、潜能、潜力在竞争中充分发挥出来。
  1.力量配备的公平
  从1994年开始,无论是高一新生入学分班,还是文理科分班,学校都采取了“学生由微机编班、教师均衡搭配、班主任随机抽取任命”的做法,并规定:任何人不允许调班。这样,所有的班级、所有的教师都站在同一个起跑线上,竞争有了公平性、可比性、挑战性。
  2.教学时间的公平
  为了防止教师为提高成绩而在时间上打争夺战、消磨战,杜绝上课拖堂、提前上课、强逼强做等不公平的竞争现象,学校下大气力落实教改,引导教师向课堂教学要质量。
  如实行双轨自习制。就是不仅设立学科自习课,把自习分到学科名下,另外,每天还要设立两节公共自习课。上学科自习课时,教师必须到教室辅导,但一律不许讲课,而且无论学生作业是否完成,书面作业必须在该学科自习课下课时收交。上公共自习课时,教师一律不许进教室,更不许放投影,或是在黑板上抄习题和答案。每天,教务处、各年级部都要进行严格的检查。对于那些明知故犯的教师,学校一律按教学事故论处,记入教学业务档案。同时,学校大力提倡教师所留作业要适量,要有层次,既要让“上游”学生“吃饱”,又能让“下游 ”学生“吃好”。
  3.竞争环境的公平
  为了促进青年教师的成长,每年,学校都要安排1/4甚至更大比例的青年教师(第一次)教毕业班。学校坚持惟才是举的原则,一切以工作论英雄,无论其是年轻教师还是老教师,无论其工作时间长短、贡献大小,也无论其是领导还是群众,只要其成绩优秀、工作出色,那么学生就认可,同事就认可,领导就认可。教师的评优、选模、晋级、分房等条件公开透明,绝不论资排辈。对于每位教师,学校坚持做到“五不”:不轻易表态,不轻易下结论,不施小恩小惠,不封官许愿,不以感情左右好恶。
  在这样一个公正的环境中,教师们心情舒畅,人际关系简单,工作积极性被极大地调动起来,只有干不好的,没有不好好干的。
  4.考试评价的公平
  每一次考试,从命题到组织形式,再到阅卷排名,各个环节都严格把关。
  学校和年级部研究提出指导思想和命题要求,由专人严格按要求命题。
  考试尽力按高考形式来组织。学生间拉开距离,至少两个教师监场,试卷装订完全密封,还要填写考场报告单。
  阅卷时充分研究评分细则,流水阅卷,阅卷后要填写评卷报告,把阅卷当中发现的问题做好记录,以便于教师之间沟通讲评。
  成绩由计算机统一登录,相关教师要签名负责,教务处人员还要专门进行质检签字。
  学校专门制定了试卷讲评细则,就如何上好试卷讲评课提出了明确的要求。
  考试后,学校还要按试题评价方案,通过对学生进行问卷调查的方式,对试卷的质量和阅评情况进行统计评估。
  学校对每一次考试的每一个环节都一丝不苟,公开、透明、严格,快速、准确、实效,任何人都不会、也不可能搞小动作。
  此外,学校衡量某个教师成绩不是看全班学生的平均分,而是看3个分数的平均值,即前20名学生的平均分、后10名的平均分、全班学生的平均分。这样做的目的是引导教师抓边促优带中间,让每个学生都能得到最优发展。
  学校要求教师对成绩不佳的学生多一些微笑、多一些鼓励、多一些肯定、多一些责任、多一些指导、多一些机会。为此,学校还确定了帮扶对象,根据成绩和性格特点把学生“分包”给教师,对他们进行有针对性的指导。
  
  ◆将整体协作观念落到实处
  
  “高效的教学管理应该把集体的智慧和力量发挥起来,这样才更有创造力和合力。”
  
  先进的理念来源于集体的智慧,辉煌的成就离不开集体的力量。为了将整体协作的观念落到实处,学校不断强化“三年一盘棋”的思想。学校提出,高中三年是一盘棋,少了哪一步,走错了哪一步,都不得了,甚至会满盘皆输。高一是基础,要夯实基础,和谐发展;高二是关键,要凸显优势,自我发展;高三是决战,要超越目标,跨越发展。为此,学校大力提倡要充分发挥4个协作体的作用。即想方设法挖掘年级质量管理协作体、学科质量管理协作体、班级质量管理协作体以及自我管理质量协作体的潜力和活力,要求每位教师都要提高认识,顾全大局,全心全意服务于学校整体工作。
  1.在教学目标上协调一致
  为了实现“三年一盘棋”,学校制定了完整的三年教学规划,并要求各学科组制定详细的三年教学计划。学校要求各年级同学科教师之间、各学科教师之间通力合作,认真落实学校教学规划和学科组教学计划,并根据新情况、新问题,认真总结经验,及时完善计划。
  2.在教育资源上共同分享
  如学校要求教师必须精心写教案、做课件、准备班会。但是,一个人的才能、时间、资料都有限,于是,学校引导教师们整编教育素材,组织班会公开课、课件大赛等,以此积累了大量优秀的教育素材、教案、课件等,并将教学资源完全共享。
  在教学上,学校安装了教学观摩系统,每位教师都可以随时听别的教师的课,这极大地促进了年轻教师的迅速成长,而年轻教师的成长又有力地促进了老教师的自我提高。
  另外,在集体备课、统一习题等方面,学校也采取了不少措施。教师之间的合作,不仅实现了双赢,更避免了因内耗而使彼此的力量削减。
  3.在教学业务上互相学习
  学校每周举行两次以备课组长为核心的学科组教研活动,通过集体研讨,广大教师的教育教学水平得以同步提高,教师的每一节课都集中体现了一个教研组或全体教师的智慧。
  学校每周都有一次班主任例会和备课组长例会,会上常常安排一项汇报交流研讨的内容,或研讨案例,或介绍经验,或学习理论,形式多样,丰富多彩。
  学校每半个月还召开一次以班主任为核心的班级工作调研会,相关教师坐在一起,群策群力,共同研讨学科发展和班级建设问题。
  4.在高考信息上互通有无
  学校高三年级每学期都要定期召开特别教研会,会议以学科组为单位,校长以及主管教学和教科研的副校长都要参加。会上,每个任课教师都必须充分发言,系统阐述自己在教学工作中好的做法、存在的不足、今后的工作思路以及自己掌握到的有关高考信息。特别教研会对于准确把握高考脉搏、提高高考复习针对性有明显的效果,特别是对于第一次任高三课的年轻教师帮助很大,使他们明确了思路,坚定了信心。
  (编辑孙金鑫)
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