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摘 要：物流仓储管理是物流行业经济发展中的关键，影响着各个行业的生产、储存、采购和销售，相关部门需要予以重视，不断提升物流行业的工作效率，创造更多的经营效益，为国民经济的持续、稳定发展提供支持，文章主要对现代物流仓储管理现状及发展对策进行了分析。
关键词：现代社会;物流仓储管理;发展现状;发展对策
一、引言
物流仓储管理是物流行业发展和管理的关键内容，与物流行业的整体运行效率、经营效益息息相关，将企业生产与采购等各个环节进行了有效融合，为我国经济的快速发展提供了支持[1]。基于此，文章介绍了现代物流仓储管理的相关内容，分析了现代物流仓储管理现状及其问题，总结了现代物流仓储管理的发展对策。
二、现代物流仓储管理的相关内容
（一）现代物流仓储管理概述
物流仓储管理工作和传统的仓储管理工作存在很大的差异。在传统的仓储管理工作中，相关管理人员只需保管各项货物，其主要盈利方式是收取仓储管理费，而现代物流仓储管理属于动态管理方式，货物和仓库始终处于流动状态。
（二）现代物流仓储管理的特点
（1）“零库存”的管理
现代物流仓储管理的主要目标是实现“零库存”管理，是在物流企业开展相关工作的过程中，将相关产品向上转移到生产方（生产厂家），向下转移到使用方（顾客），实现自身的“零库存”。为了实现这一目标，相关部门需要做好以下工作：第一，确保使用方需求计划和生产厂家生产计划、库存状况的协调性;第二，确保供货时效、运输方式和交货方式的协调性;第三，在实际经营过程中，及时掌握、协调供求双方的经营方式。
（2）整合型管理
在物流仓储整合管理的过程中，相关人员需要注意以下内容：第一，确保仓储成本的最小化、使用仓库数量的最少化;第二，实现仓库的充分利用;第三，保证货物以最快速度进出仓储，有效地控制各项资金成本;第四，确保短距离运输，降低运输成本。
（3）信息化管理
在现代化社会的发展中，我国信息技术水平在不断提升，信息网络技术在很多领域发挥着十分重要的作用[2]。在物流仓储管理过程中，信息技术也得到了有效应用，仓储管理 人员利用计算机技术有效地整合并分析各项数据，提高仓储管理工作的整体效率，并开发相关的软件，进一步推动信息化仓储管理模式的发展。
（三）现代物流仓储管理的主要任务
在物流仓储管理过程中，相关管理部门需要明确现代物流仓储管理的主要任务，具体体现在以下方面：第一，深入分析生产企业的实际情况，为人民群众的日常生活和生产提供優质服务。第二，重视物资收发、保管保养工作，保证入库物资数量的准确性、缩短物资在各个环节的停留时间，有效地提高物资运输速度。第三，合理地研究物流仓储技术，实现物流仓储的机械化、自动化发展。
三、现代物流仓储管理现状
现阶段，仓储企业体制和运行模式在不断改革，仍存在很多无法解决的问题，很多仓储企业的服务能力、服务意识和创新能力相对薄弱，直接影响着企业综合竞争实力的提升。为了有效地改善这一现状，物流仓储企业需要积极开发更多新型的服务模式、拓展更多新的服务领域，提高企业新的利润增长点。
四、现代物流仓储管理中存在的问题
（一）仓储材料成本投入较多
在现代物流仓储管理过程中，仓储材料指的是货物在储存过程中垫支的材料，物流企业的货物流动速率很快，需要大量的垫支材料作为支持，这就使得材料损耗不断增加。
（二）仓库内部配置不合理
仓储作业设备的更新速度相对较慢，在这些设备折旧的情况下，利用率相对较低，会出现很多资源浪费的现象，重量大、体积小的货品所占比例有所增加，其主要原因是这些货物搬运比较方便，而很多物流公司会使用人力搬运方式，导致搬运设备处于闲置状态，导致仓储成本管理的经济性和合理性比较差。
五、现代物流仓储管理的发展对策
（一）创新并优化仓储管理方式
为了实现现代物流仓储管理的可持续发展，相关部门需要创新并优化传统的发展模式，摒弃陈旧的发展观念，改善传统的人工、手工操作方式，并做好以下工作：第一，在物流仓储管理中，需要及时地更新仓储设备，利用现代化设备和技术，充分发挥出现代化社会的作用。第二，相关管理部门需要引进现代化管理技术和管理软件，确保仓储管理工作的高效、科学进行，为仓储管理行业的持续、良好发展提供支持。第三，优化仓储工作流程，减少运行成本的投入，实现资金的有序流转，提高仓储管理的整体效益。
（二）合理地配置现代物流仓储管理资源
现代物流仓储企业需要合理地规划自身的发展资源，深入分析企业的发展目标和整体发展情况，制定相应的资源配置计划，有效地提升企业物流仓储管理的整体水平，为企业的发展提供更多支持[3]。另外，现代物流仓储企业需要引进更多高水平的人才，注重人员专业技能、业务水平等各项内容的考核，充分发挥出人员的作用，并合理地规划仓储空间，实现仓储空间的中分利用。
（三）建设高素质的仓储管理专业队伍
为了实现物流仓储管理工作的专业性，相关部门需要引进更多专业的仓储管理人员，并做好以下工作：引进专业管理能力强的仓储管理人员，加强对物流仓储管理人员的培训，以便更好地开展物流仓储管理工作。建立完善的人员激励制度、淘汰制度，激发物流仓储管理人员的工作积极性，实现物流仓储管理人员竞争的公平性，实现物流仓储管理工作的有效开展，为现代物流仓储企业的可持续发展提供保障。
六、结束语
综上所述，在现代化社会的快速发展中，各个行业的发展十分迅速，物流仓储管理水平得到了很大提升，有利于实现物流行业的可持续发展。但是，在新时期的物流仓储管理工作中出现了一系列问题，相关管理部门需要对其进行深入分析，有效地改善物流仓储管理方法，确保各项仓储管理资源的合理配置，建设高素质的物流仓储管理人才队伍，并实行仓储增值服务方式，提高仓储管理部门的管理能力和服务意识，为物流行业的快速发展提供支持。
参考文献
[1]周恒.现代物流仓储管理现状及其发展策略研究[J].商场现代化，2016（02）：44-45.
[2]展松明.现代物流仓储管理现状及其发展策略研究[J].现代营销（下旬刊），2016（06）：229.
[3]刘礼容，李晓.浅析现代物流仓储管理的特点和任务[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（07）：48-49.
关键词：现代社会;物流仓储管理;发展现状;发展对策
一、引言
物流仓储管理是物流行业发展和管理的关键内容，与物流行业的整体运行效率、经营效益息息相关，将企业生产与采购等各个环节进行了有效融合，为我国经济的快速发展提供了支持[1]。基于此，文章介绍了现代物流仓储管理的相关内容，分析了现代物流仓储管理现状及其问题，总结了现代物流仓储管理的发展对策。
二、现代物流仓储管理的相关内容
（一）现代物流仓储管理概述
物流仓储管理工作和传统的仓储管理工作存在很大的差异。在传统的仓储管理工作中，相关管理人员只需保管各项货物，其主要盈利方式是收取仓储管理费，而现代物流仓储管理属于动态管理方式，货物和仓库始终处于流动状态。
（二）现代物流仓储管理的特点
（1）“零库存”的管理
现代物流仓储管理的主要目标是实现“零库存”管理，是在物流企业开展相关工作的过程中，将相关产品向上转移到生产方（生产厂家），向下转移到使用方（顾客），实现自身的“零库存”。为了实现这一目标，相关部门需要做好以下工作：第一，确保使用方需求计划和生产厂家生产计划、库存状况的协调性;第二，确保供货时效、运输方式和交货方式的协调性;第三，在实际经营过程中，及时掌握、协调供求双方的经营方式。
（2）整合型管理
在物流仓储整合管理的过程中，相关人员需要注意以下内容：第一，确保仓储成本的最小化、使用仓库数量的最少化;第二，实现仓库的充分利用;第三，保证货物以最快速度进出仓储，有效地控制各项资金成本;第四，确保短距离运输，降低运输成本。
（3）信息化管理
在现代化社会的发展中，我国信息技术水平在不断提升，信息网络技术在很多领域发挥着十分重要的作用[2]。在物流仓储管理过程中，信息技术也得到了有效应用，仓储管理 人员利用计算机技术有效地整合并分析各项数据，提高仓储管理工作的整体效率，并开发相关的软件，进一步推动信息化仓储管理模式的发展。
（三）现代物流仓储管理的主要任务
在物流仓储管理过程中，相关管理部门需要明确现代物流仓储管理的主要任务，具体体现在以下方面：第一，深入分析生产企业的实际情况，为人民群众的日常生活和生产提供優质服务。第二，重视物资收发、保管保养工作，保证入库物资数量的准确性、缩短物资在各个环节的停留时间，有效地提高物资运输速度。第三，合理地研究物流仓储技术，实现物流仓储的机械化、自动化发展。
三、现代物流仓储管理现状
现阶段，仓储企业体制和运行模式在不断改革，仍存在很多无法解决的问题，很多仓储企业的服务能力、服务意识和创新能力相对薄弱，直接影响着企业综合竞争实力的提升。为了有效地改善这一现状，物流仓储企业需要积极开发更多新型的服务模式、拓展更多新的服务领域，提高企业新的利润增长点。
四、现代物流仓储管理中存在的问题
（一）仓储材料成本投入较多
在现代物流仓储管理过程中，仓储材料指的是货物在储存过程中垫支的材料，物流企业的货物流动速率很快，需要大量的垫支材料作为支持，这就使得材料损耗不断增加。
（二）仓库内部配置不合理
仓储作业设备的更新速度相对较慢，在这些设备折旧的情况下，利用率相对较低，会出现很多资源浪费的现象，重量大、体积小的货品所占比例有所增加，其主要原因是这些货物搬运比较方便，而很多物流公司会使用人力搬运方式，导致搬运设备处于闲置状态，导致仓储成本管理的经济性和合理性比较差。
五、现代物流仓储管理的发展对策
（一）创新并优化仓储管理方式
为了实现现代物流仓储管理的可持续发展，相关部门需要创新并优化传统的发展模式，摒弃陈旧的发展观念，改善传统的人工、手工操作方式，并做好以下工作：第一，在物流仓储管理中，需要及时地更新仓储设备，利用现代化设备和技术，充分发挥出现代化社会的作用。第二，相关管理部门需要引进现代化管理技术和管理软件，确保仓储管理工作的高效、科学进行，为仓储管理行业的持续、良好发展提供支持。第三，优化仓储工作流程，减少运行成本的投入，实现资金的有序流转，提高仓储管理的整体效益。
（二）合理地配置现代物流仓储管理资源
现代物流仓储企业需要合理地规划自身的发展资源，深入分析企业的发展目标和整体发展情况，制定相应的资源配置计划，有效地提升企业物流仓储管理的整体水平，为企业的发展提供更多支持[3]。另外，现代物流仓储企业需要引进更多高水平的人才，注重人员专业技能、业务水平等各项内容的考核，充分发挥出人员的作用，并合理地规划仓储空间，实现仓储空间的中分利用。
（三）建设高素质的仓储管理专业队伍
为了实现物流仓储管理工作的专业性，相关部门需要引进更多专业的仓储管理人员，并做好以下工作：引进专业管理能力强的仓储管理人员，加强对物流仓储管理人员的培训，以便更好地开展物流仓储管理工作。建立完善的人员激励制度、淘汰制度，激发物流仓储管理人员的工作积极性，实现物流仓储管理人员竞争的公平性，实现物流仓储管理工作的有效开展，为现代物流仓储企业的可持续发展提供保障。
六、结束语
综上所述，在现代化社会的快速发展中，各个行业的发展十分迅速，物流仓储管理水平得到了很大提升，有利于实现物流行业的可持续发展。但是，在新时期的物流仓储管理工作中出现了一系列问题，相关管理部门需要对其进行深入分析，有效地改善物流仓储管理方法，确保各项仓储管理资源的合理配置，建设高素质的物流仓储管理人才队伍，并实行仓储增值服务方式，提高仓储管理部门的管理能力和服务意识，为物流行业的快速发展提供支持。
参考文献
[1]周恒.现代物流仓储管理现状及其发展策略研究[J].商场现代化，2016（02）：44-45.
[2]展松明.现代物流仓储管理现状及其发展策略研究[J].现代营销（下旬刊），2016（06）：229.
[3]刘礼容，李晓.浅析现代物流仓储管理的特点和任务[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（07）：48-49.