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党的十八大倡导社会主义核心价值观：“爱国、敬业、诚信、友善……”这对一个国家，一个民族、一个企业乃至个人价值观的树立都有着举足轻重的意义。随着改革的不断深化，在市场和利益的驱使下，人们的思想观念、价值取向、行为准则也发生了不同程度的变化，追求享受成为时尚，社会伦理道德出现偏移。因此，加强员工的思想道德教育，引导员工树立正确的人生观、价值观，对社会的和谐稳定有着重大的现实意义。
海汽集团是一家有64年历史的老国企，下辖28家分公司及直属单位、17家全资子公司、5家控股子公司、4家参股公司，业务领域涵盖班线客运、旅游客运、出租客运、物流快递、汽车维修等，现有员工5 500多人。长期以来，由于体制落后、机制不活，削弱了市场的竞争力。2007年10月，该司改制成为国有控股的海南海汽运输集团有限责任公司，2011年11月，再次引进战略投资，整体变更为海南海汽运输集团股份有限公司，是全国道路运输一级企业、中国道路旅客运输50强企业、中国交通百强企业、海南道路运输业龙头企业，也是国际旅游岛最大的道路运输综合服务提供商。
在开展员工的思想道德教育工作，培养员工的人生观、价值观方面，海汽集团做了一些探索与尝试，取得了一定的成效。
充分认识企业开展思想道德教育的重要性和必要性
不可否认，效益是企业生存和发展的第一要素。但是，海汽集团领导清楚地认识到，企业不能片面地追求经济效益而忽视员工的思想道德教育，或者错误地认为物质利益最为重要，只要员工的物质需求得到满足，企业就会稳定团结，就会持续发展。如果只是一味地追求物质利益，而忽视员工精神方面的需求，久而久之会使员工过度地看重个人得失，只想索取、不愿付出，只讲攀比、不求进取，丧失精神追求，造成员工人生观、价值观的迷失，最终将影响整个企业的战斗力和向心力，影响企业的和谐健康发展。因此，海汽集团把员工思想道德教育作为企业精神文明建设的核心内容，列入企业制订的中长期发展规划中，每年组织编写员工培训大纲和学习计划，并跟踪落实，确保员工思想道德教育工作切实、长效开展。通过宣传、鼓励、说教等一系列工作，引导员工树立正确的世界观、人生观和道德观，克服各种不良的思想障碍，为搞好企业物质文明和精神文明创造条件。
从源头入手抓好员工的道德观教育
抓好员工思想道德工作，教育是基础，其中掌握员工思想源头是关键。要最大限度地发挥员工的潜能，调动员工积极性，把员工的聪明才智引导到企业的发展过程中，最大限度地实现员工个人价值和社会价值的统一，把关心人、尊重人、理解人和教育人、管理人、成就人统一起来。
一是从思想上加强员工的思想道德教育。海汽集团以开展党的群众路线教育为契机，结合“24字”社会主义核心价值观等教育，利用“每周一课”对员工进行思想道德教育，培养员工良好的思想情操。同时，该集团党委、工会还结合企业实际，开展“岗位成才，价值创造”学习大讨论和“立足岗位，创造价值”主题大辩论，同时开展“岗位练兵”“技能比武”和“我为海汽献一策”等一系列活动，以培养员工的凝聚力和团队精神。
二是从精神上对员工进行引导。海汽集团对文化理念进行梳理，进一步提炼企业精神，使之更全面系统地体现企业发展战略。明确企业愿景、使命、核心价值观和企业精神。海汽的企业愿景是“让世界更亲近”；企业使命是“开启希望旅程，运载美好生活”；核心价值观是“为顾客创造满意、为员工创造价值、为股东创造财富、为社会创造文明”；企业精神：同心、多元、创新、奋战。通过对企业文化理念的梳理，进一步提高员工的思想政治觉悟，帮助员工树立正确的社会主义核心价值观，鼓励员工在各自岗位上实现自己的人生价值，成就自我、服务企业、回报社会、为社会主义建设事业奉献个人的聪明才智。
三是从行动上对员工进行思想道德教育。开展形式多样的文体活动，活跃员工的文化生活，陶冶情操，激励员工的工作积极性与创造性，增强企业凝聚力，是海汽集团企业文化建设的重要手段。近年来，海汽通过举办篮排球赛、乒乓球赛、足球赛等体育比赛，组织海汽艺术团到基层单位演出，举办联欢会、辩论会和各种培训班等，使员工的精神境界在多姿多彩、健康向上的文娱活动中得到陶冶和提高。公司还投入近100万元建设员工食堂、活动中心、健身室、图书室等，有效发挥了先进文化寓教于乐、陶冶情操、凝聚人心的良好功效，引导员工抵制物质型、享乐型的生活陋习，形成健康向上的人生观。
树立标杆，发挥先进典型的带头示范作用
“榜样的力量是无穷的”。开展思想道德教育工作，要注意发挥企业内部先进集体、先进个人的示范作用，以榜样的力量教育人、鼓舞人。
近年来，海汽集团通过开展“最美海汽人”和“十佳服务明星”评选活动，并重奖“百万安全公里标兵驾驶员”“见义勇为先进个人”等措施，激发广大员工爱岗敬业、无私奉献的热情。公司先后涌现出党的十七大代表、全国劳动模范、海汽海口公交公司员工常春敏，全国“五一”劳动奖章获得者、万宁分公司300万安全公里标兵驾驶员刘德忠，用生命呵护32名旅客安全的海汽白沙分公司琼D40728号海汽快车司机韦强、乘务员李红惠，拾金不昧的驾驶员文献瑞等先进个人。公司对他们的先进事迹进行了充分的宣传报道，树立正能量，号召全体员工向先进班组和先进员工学习。在他们的感召下，公司班组与班组之间，员工与员工之间掀起了比、学、赶、帮的热潮，以点带面，全面开花，有效促进了良好道德风尚在公司的全面形成。此外，公司还有意识地把新招收的员工放在先进班组中进行锻炼，让先进员工来做传、帮、带工作，使新员工在先进班组的大熔炉中感受氛围，亲身体验，让他们一开始就找准人生方向，树立正确的价值观，为他们今后的成长道路铺下坚实的基础。
积极开展送温暖、献爱心活动，彰显企业社会责任
扶贫济困是海汽的优良传统，海汽集团长期以来默默以实际行动回馈社会。2013年4月，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震，海汽集团捐献30万元善款。2012年、2013年连续两年分别出资4.2万元联合海师初等教育学院在定安新竹小学联合设立支教基地，并开展支教活动。2014年4月，海汽集团出资30万元建设白沙民族中学黎锦传习所，帮助黎苗族学生学习黎锦传统技艺。近几年来，海汽通过开展“送温暖”“送清凉”活动，慰问劳模、劳模遗属和困难员工，每年给困难员工子女发放奖学金和“金秋助学金”，还设立了“海汽慈善基金会”，每年安排50万元善款，用于帮助解决困难职工及其子女在重病、就学等方面的问题，让困难职工感受到丝丝温情。
另外，海汽系统把保障性住房建设作为构筑幸福企业，增强企业发展动力的民生工程来抓，让民生工程惠及千家万户。
2013年10月，位于海口金盘金星路的海汽最大的保障房项目——海汽海星家园竣工，共8栋23层高楼，1 052套员工保障房。这是海汽改制后改善和保障民生的一个缩影。几年来，海汽投资6.25亿元，建设员工保障性住房项目16个，共计2 388套，总建筑面积19.2万平方米。随着一批保障房的竣工，使不少员工告别了蜗居生活，圆了安居梦。通过开展各种扶贫济困活动，培养了员工爱祖国、爱党、爱人民的大爱情怀。
实行全员绩效考核，健全工作机制、监督机制、
激励机制和管理机制
在市场经济条件下，员工思想道德建设工作的开展不能单纯依赖于企业领导的重视程度，若没有形成一套行之有效的机制，就难以保障员工思想道德教育工作的长期实施，就难以准确地把握员工的思想动态，及时发现问题、解决问题，避免思想道德建设工作流于形式，形同虚设。
海汽集团率先实行ISO服务质量体系认证和交通运输服务标准，经过多年的有效运行，不断健全和规范各种全员服务管理制度，使各个岗位上的员工的工作和道德行为都有标准规范，形成一套健全的工作机制、监督机制、激励机制和管理机制。近年来，海汽集团大胆改革用人机制，变“相马”为“赛马”，在中管层推行竞聘制，全员推行“三定”管理（定机构职能、定岗位职责、定人员编制），打破固定工资模式，鼓励多劳多得。公司成立考核小组每月对部门员工的工作情况进行考核、评比，奖勤罚懒。通过以上工作，员工的服务意识得到提高，服务由被动要求转向主动追求，形成你追我赶，积极向上的良好氛围。
员工思想道德教育工作关系到企业的长远发展和整个社会的和谐稳定。企业只有充分认识其重要性，不断推进企业思想道德建设工作，才能使企业员工树立正确的人生观、价值观，从而凝聚人心、激发活力、提高境界，形成与社会主义市场经济相适应的道德规范体系，使员工真正成为企业的主人，成为企业发展的生力军。
（责任编辑：陈海峰）
海汽集团是一家有64年历史的老国企，下辖28家分公司及直属单位、17家全资子公司、5家控股子公司、4家参股公司，业务领域涵盖班线客运、旅游客运、出租客运、物流快递、汽车维修等，现有员工5 500多人。长期以来，由于体制落后、机制不活，削弱了市场的竞争力。2007年10月，该司改制成为国有控股的海南海汽运输集团有限责任公司，2011年11月，再次引进战略投资，整体变更为海南海汽运输集团股份有限公司，是全国道路运输一级企业、中国道路旅客运输50强企业、中国交通百强企业、海南道路运输业龙头企业，也是国际旅游岛最大的道路运输综合服务提供商。
在开展员工的思想道德教育工作，培养员工的人生观、价值观方面，海汽集团做了一些探索与尝试，取得了一定的成效。
充分认识企业开展思想道德教育的重要性和必要性
不可否认，效益是企业生存和发展的第一要素。但是，海汽集团领导清楚地认识到，企业不能片面地追求经济效益而忽视员工的思想道德教育，或者错误地认为物质利益最为重要，只要员工的物质需求得到满足，企业就会稳定团结，就会持续发展。如果只是一味地追求物质利益，而忽视员工精神方面的需求，久而久之会使员工过度地看重个人得失，只想索取、不愿付出，只讲攀比、不求进取，丧失精神追求，造成员工人生观、价值观的迷失，最终将影响整个企业的战斗力和向心力，影响企业的和谐健康发展。因此，海汽集团把员工思想道德教育作为企业精神文明建设的核心内容，列入企业制订的中长期发展规划中，每年组织编写员工培训大纲和学习计划，并跟踪落实，确保员工思想道德教育工作切实、长效开展。通过宣传、鼓励、说教等一系列工作，引导员工树立正确的世界观、人生观和道德观，克服各种不良的思想障碍，为搞好企业物质文明和精神文明创造条件。
从源头入手抓好员工的道德观教育
抓好员工思想道德工作，教育是基础，其中掌握员工思想源头是关键。要最大限度地发挥员工的潜能，调动员工积极性，把员工的聪明才智引导到企业的发展过程中，最大限度地实现员工个人价值和社会价值的统一，把关心人、尊重人、理解人和教育人、管理人、成就人统一起来。
一是从思想上加强员工的思想道德教育。海汽集团以开展党的群众路线教育为契机，结合“24字”社会主义核心价值观等教育，利用“每周一课”对员工进行思想道德教育，培养员工良好的思想情操。同时，该集团党委、工会还结合企业实际，开展“岗位成才，价值创造”学习大讨论和“立足岗位，创造价值”主题大辩论，同时开展“岗位练兵”“技能比武”和“我为海汽献一策”等一系列活动，以培养员工的凝聚力和团队精神。
二是从精神上对员工进行引导。海汽集团对文化理念进行梳理，进一步提炼企业精神，使之更全面系统地体现企业发展战略。明确企业愿景、使命、核心价值观和企业精神。海汽的企业愿景是“让世界更亲近”；企业使命是“开启希望旅程，运载美好生活”；核心价值观是“为顾客创造满意、为员工创造价值、为股东创造财富、为社会创造文明”；企业精神：同心、多元、创新、奋战。通过对企业文化理念的梳理，进一步提高员工的思想政治觉悟，帮助员工树立正确的社会主义核心价值观，鼓励员工在各自岗位上实现自己的人生价值，成就自我、服务企业、回报社会、为社会主义建设事业奉献个人的聪明才智。
三是从行动上对员工进行思想道德教育。开展形式多样的文体活动，活跃员工的文化生活，陶冶情操，激励员工的工作积极性与创造性，增强企业凝聚力，是海汽集团企业文化建设的重要手段。近年来，海汽通过举办篮排球赛、乒乓球赛、足球赛等体育比赛，组织海汽艺术团到基层单位演出，举办联欢会、辩论会和各种培训班等，使员工的精神境界在多姿多彩、健康向上的文娱活动中得到陶冶和提高。公司还投入近100万元建设员工食堂、活动中心、健身室、图书室等，有效发挥了先进文化寓教于乐、陶冶情操、凝聚人心的良好功效，引导员工抵制物质型、享乐型的生活陋习，形成健康向上的人生观。
树立标杆，发挥先进典型的带头示范作用
“榜样的力量是无穷的”。开展思想道德教育工作，要注意发挥企业内部先进集体、先进个人的示范作用，以榜样的力量教育人、鼓舞人。
近年来，海汽集团通过开展“最美海汽人”和“十佳服务明星”评选活动，并重奖“百万安全公里标兵驾驶员”“见义勇为先进个人”等措施，激发广大员工爱岗敬业、无私奉献的热情。公司先后涌现出党的十七大代表、全国劳动模范、海汽海口公交公司员工常春敏，全国“五一”劳动奖章获得者、万宁分公司300万安全公里标兵驾驶员刘德忠，用生命呵护32名旅客安全的海汽白沙分公司琼D40728号海汽快车司机韦强、乘务员李红惠，拾金不昧的驾驶员文献瑞等先进个人。公司对他们的先进事迹进行了充分的宣传报道，树立正能量，号召全体员工向先进班组和先进员工学习。在他们的感召下，公司班组与班组之间，员工与员工之间掀起了比、学、赶、帮的热潮，以点带面，全面开花，有效促进了良好道德风尚在公司的全面形成。此外，公司还有意识地把新招收的员工放在先进班组中进行锻炼，让先进员工来做传、帮、带工作，使新员工在先进班组的大熔炉中感受氛围，亲身体验，让他们一开始就找准人生方向，树立正确的价值观，为他们今后的成长道路铺下坚实的基础。
积极开展送温暖、献爱心活动，彰显企业社会责任
扶贫济困是海汽的优良传统，海汽集团长期以来默默以实际行动回馈社会。2013年4月，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震，海汽集团捐献30万元善款。2012年、2013年连续两年分别出资4.2万元联合海师初等教育学院在定安新竹小学联合设立支教基地，并开展支教活动。2014年4月，海汽集团出资30万元建设白沙民族中学黎锦传习所，帮助黎苗族学生学习黎锦传统技艺。近几年来，海汽通过开展“送温暖”“送清凉”活动，慰问劳模、劳模遗属和困难员工，每年给困难员工子女发放奖学金和“金秋助学金”，还设立了“海汽慈善基金会”，每年安排50万元善款，用于帮助解决困难职工及其子女在重病、就学等方面的问题，让困难职工感受到丝丝温情。
另外，海汽系统把保障性住房建设作为构筑幸福企业，增强企业发展动力的民生工程来抓，让民生工程惠及千家万户。
2013年10月，位于海口金盘金星路的海汽最大的保障房项目——海汽海星家园竣工，共8栋23层高楼，1 052套员工保障房。这是海汽改制后改善和保障民生的一个缩影。几年来，海汽投资6.25亿元，建设员工保障性住房项目16个，共计2 388套，总建筑面积19.2万平方米。随着一批保障房的竣工，使不少员工告别了蜗居生活，圆了安居梦。通过开展各种扶贫济困活动，培养了员工爱祖国、爱党、爱人民的大爱情怀。
实行全员绩效考核，健全工作机制、监督机制、
激励机制和管理机制
在市场经济条件下，员工思想道德建设工作的开展不能单纯依赖于企业领导的重视程度，若没有形成一套行之有效的机制，就难以保障员工思想道德教育工作的长期实施，就难以准确地把握员工的思想动态，及时发现问题、解决问题，避免思想道德建设工作流于形式，形同虚设。
海汽集团率先实行ISO服务质量体系认证和交通运输服务标准，经过多年的有效运行，不断健全和规范各种全员服务管理制度，使各个岗位上的员工的工作和道德行为都有标准规范，形成一套健全的工作机制、监督机制、激励机制和管理机制。近年来，海汽集团大胆改革用人机制，变“相马”为“赛马”，在中管层推行竞聘制，全员推行“三定”管理（定机构职能、定岗位职责、定人员编制），打破固定工资模式，鼓励多劳多得。公司成立考核小组每月对部门员工的工作情况进行考核、评比，奖勤罚懒。通过以上工作，员工的服务意识得到提高，服务由被动要求转向主动追求，形成你追我赶，积极向上的良好氛围。
员工思想道德教育工作关系到企业的长远发展和整个社会的和谐稳定。企业只有充分认识其重要性，不断推进企业思想道德建设工作，才能使企业员工树立正确的人生观、价值观，从而凝聚人心、激发活力、提高境界，形成与社会主义市场经济相适应的道德规范体系，使员工真正成为企业的主人，成为企业发展的生力军。
（责任编辑：陈海峰）