【摘 要】
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宽带薪酬在突破传统的同时也带来相应的一系列问题,组织在进行这种薪酬制度改革的时候就应该注意进行多方位改造,趋利避害,让宽带薪酬真正成为组织实现腾飞的驱动力.我国电业
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宽带薪酬在突破传统的同时也带来相应的一系列问题,组织在进行这种薪酬制度改革的时候就应该注意进行多方位改造,趋利避害,让宽带薪酬真正成为组织实现腾飞的驱动力.我国电业企业不能盲目导入宽带薪酬,应该认识到薄弱的管理基础、错位的企业战略、“官本位”文化、以及扭曲的绩效评估等因素与宽带薪酬的冲突.在此基础上对我国电业企业是否采用宽带薪酬进行科学决策,进而采取有效利用宽带薪酬的对策,如:根据电业企业自身状况,科学导入宽带薪酬；制定明确的薪酬战略,导入宽带薪酬；倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式；合理制定“宽带”；为员工营造公平的机会等.
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