Casa Pedro Domecq案例:行动三步曲

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并购成功后,企业获得了期待的市场、技术、渠道、品牌、人力等等资源。但是这些“嫁妆”如何真正为我所用,却是一道难题。研究表明,70%的并购没有实现预期的商业价值,其中70%的并购失败源于并购后的整合。Casa Pedro Domecq、惠普的笑到最后,以及明基的德国之殇,告诉我们行动应该这样进行。 After the merger is successful, the company obtains the expected market, technology, channel, brand, manpower and so on resources. But how these “dowries” are actually used by me is a difficult problem. Research shows that 70% of mergers and acquisitions did not achieve the expected commercial value, of which 70% of mergers and acquisitions failed from the merger after the merger. Casa Pedro Domecq, Hewlett-Packard’s last laugh, and BenQ’s German plutocrat tell us that the move should go something like this.
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