热点:借势日全食,企业也疯狂

来源 :市场观察·广告主 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jk0803liuyan
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  500年一遇的天文奇观,2I世纪的夸父逐日。7月22日上午,数以万计的人们“逐日”各地,仰望苍穹,亲眼目睹了这一壮丽的天象盛宴。本次日食在地面的投影穿越了中国人口最为密集、经济最为富庶的长江流域,将近4亿人参与、数十亿人关注,使得这一天文现象兼备了广泛的影响力和商业价值。在日食来临之际,兴奋的不仅是天文爱好者,还有餐饮、旅游、IT数码行业的服务和销售人员,也让那些商业嗅觉敏感的企业闻到了借势提升品牌的契机,联袂上演了一幕幕精彩的“眼球营销”大戏。
  
  梅赛德斯-奔驰:耀世而出
  
  选择日全食的前夜在华上市,这绝对是一种巧合,它只是梅赛德斯一奔驰2009年中国市场既定计划的一部分,但是,当你浏览网络看到这样一则广告:“公元2009年7月22日,是谁夺日月之光辉?全新一代梅赛德斯一奔驰E级轿车,世出荣耀,耀世而出”时,你会明白,它绝对是精明的梅赛德斯营销团队成功借势而策划出的一则精湛创意。
  “完成这则广告网络创意其实只花费了很短的时间,”梅赛德斯一奔驰市场总监毛京波女士在接受《广告主》记者采访时介绍说。7月,全新一代梅赛德斯一奔驰E级轿车中国上市发布的筹备进入最后的倒计时阶段时,媒体、公众对7月22日即将出现的500年一遇的日全食奇观的关注也日益高涨,梅赛德斯营销团队敏锐发现,源自八代传世经典、于日全食前夜耀世而出的全新一代E级轿车与这一万众期待瞩目的天文事件有着微妙的契合,它们共同拥有着浓厚的历史感、万众期待与瞩目的荣耀。
  毛京波介绍,相比普通轿车,高档豪华品牌销售的不仅仅是产品,更是文化,在市场传播中最能打动人的也正是品牌所代表的文化。在广告方面,梅赛德斯一奔驰一直在努力去创造一种内心情感上的共鸣,用属于内心深处的东西去打动目标消费者,体现在这则广告中就是:全新一代E级轿车是一部承载了厚重历史荣耀与人文关怀的高档豪华轿车的领跑者,于万众瞩目中耀世而出,甚至夺去了日月之光辉,而网络媒体恰又提供了一个可以及时互动交流的平台,消费者在观看视频的同时,也能自由地体验到梅赛德斯一奔驰这种文化意蕴。
  在媒介推广上,梅赛德斯的营销也可以称得上是用心良苦。汇聚E级车62年历史的“梅赛德斯一奔驰E级轿车体验”专题网站(e.mymb.com.cn)上线开通,名为“永恒经典篇”电视广告也在央视投放,展现恢宏气势的平面广告与户外广告等多元化营销手段的采用,都为全新一代梅赛德斯一奔驰E级轿车7月21日正式登陆中国营造了一个梦幻般的开局。除了这些常规广告投放外,梅赛德斯联手财讯传媒集团,共同探索“精准营销”的新模式,对营销到达目标人群的准确性、投资回报的可预测性以及最终效果提出了更高的目标。最终,经过精心甄选的万名具备奔驰品牌消费能力的财讯传媒受众通过直邮形式获得了全新一代E级轿车的精美画册,其中有近400人报名参加了在奔驰位于各地的经销商店举行的专场新车预赏会,有效反馈率高达4%。而梅塞德斯一奔驰全新一代E级轿车自上海车展亚洲首发后,在不到2个月的时间里接到6000余个来自中国市场的订单成绩,也无不展示出这种“精准营销”巨大魔力。
  
  马自达一睿翼带你一起去看日全食
  
  马自达一睿翼也许是最早嗅出日全食营销商机的企业。早在5月底,马自达一睿翼的网络营销代理公司新意互动就开始思考如何捆绑日全食,对睿翼在华南地区的市场开拓进行一次大范围的营销推广。从7月1日起,“睿翼,带你一起去看日全食”的主题网站就能从百度、谷歌等搜索引擎上快速检索到。
  “这其实是我们与百度、谷歌良好合作的结果,”新意互动的副总经理萧立晔告诉记者。只要登陆网站主页,网友们便能看到睿翼向广大网友免费馈赠15万个日全食观测镜的活动信息,参与者可以直接到一汽马自达的经销商店面领取,也可在线申领。这样既能将公众吸引到当地4s店,又能积聚网络人气,进而提高睿翼车的关注度。同时,观测镜的设计不但植入了睿翼的样车模型,还巧妙增加了其官方网站链接和客服电话,在平邮寄出的挂号信封背面更是附上了睿翼产品的相关信息,无声胜有声地将品牌信息传递给了目标消费者。
  不过,最令萧立晔津津乐道地还是伴随着观测镜发放的同时而层层铺开的线上公关活动。首先,冠名新浪科技日全食直播专题,7月22日新浪日全视频直播3个小时内累计观看人数超3000万,超过2008年奥运时期网络视频直播创下的历史纪录,为睿翼品牌带来了高密度的曝光。其次,在网络论坛上策划置顶新帖,精心打造相关日全食和车主的相关话题,鼓励网友加入到论坛讨论中来,让网友在普及日全食相关知识的同时,也了解到睿翼的相关品牌信息。最后,睿翼车主浪漫求婚的图片、视频在各大主流网站论坛中广为流传,让网友们记住难忘日全食之际难忘求婚仪式带来的难忘感动的同时,也记住了那装着鲜花的睿翼,那燃着排列成“心”形蜡烛的睿翼。
  
  杰士邦:为什么会发生日全食
  
  安全套和日全食,在我们许多人的眼里貌似“八竿子打不着”,但是杰士邦的网络营销机构DM却做到了,通过一个巧妙地提问:“为什么会发生日全食?”一句话就抓住了网民们的眼球,随后运用banner互动游戏的形式来让网民体验用杰士邦制造日全食的惊喜快感,揭开谜题,巧妙导人了杰士邦品牌。
  “我们这次对杰士邦的推广其实是个立体层面上的整合营销,大胆创新地运用了网络媒介中社区、博客、IM、漫画等多种形式形成网民的互动体验,在这个过程中,网民们能亲自体验到杰士邦的理念,那就是激情、欢乐,”DM网络整合营销机构总经理刘东明回答记者,安全套作为成人用品,在以往平面或者电视媒体上推出广告用意都比较隐晦,难以达到很好的品牌宣传效果,但是网络却提供了一个很好的互动交流平台,在这个虚拟空间里,广告创意可以更为灵活开放,表现形式也可以更为丰富多样,而且通过虚拟网络社区进行自发“人肉传播”,起到的效果比起硬性的广告推广也更为有效。
  作为世界上最大的乳胶产品生产商Ansell-limited控股的卫生用品有限公司,杰士邦一直主打着“安全、品质”的品牌生产理念,而眼下杰士邦公司却有意要改变这种理念,打出“心跳曲线”旗号,旨在提出“激情、欢乐”的全新概念,而这与日全食宜在“用眼安全的前提下观看”的理念不谋而合,事件本身和作品创意有着很高的黏着度。据刘东明介绍,这次整合传播活动除了以天涯、猫扑为主要阵地进行ban-ner互动游戏的广告投放外,DM整合机构还设计了搞笑漫画PP猪日全食观测傻瓜攻略,通过论坛、博客等社会化媒体传播,用知识性、幽默漫画巧接接杰士邦品牌;同时,还发起社区有关日全食和杰士邦的讨论话题,让更多的网民参与进来,在天涯论坛里这些帖子还被加精处理,吸引了20多万网民的嗣观讨论。这对于提升杰士邦的品牌知名度和美誉度都有着很好的作用,同时也间接地传达出杰士邦正在进行着“心跳曲线”的品牌概念的转型。
  《劝学》有云:“登高而招,臂非加长也,而见者远:顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子非生异也,善假于物也。”这可以称得上是借势营销优越之处的经典概括,但是刘东明提醒,广告主在借势的过程中,一定要善于把品牌内涵和事件本身巧妙地联系在一起,做到水乳交融,切忌牵强附会,来个“油水混合”的营销笑话。
其他文献
联想赞助,联想收购    早在2001年1月,联想出资1200万元支持北京申奥,是当时的最大赞助商。北京申奥成功后的2004'~3月,联想又以6500万美元的巨额赞助,成为国际奥委会第六期全球合作伙伴(TOP)——第一家、惟一来自中国的TOP企业。  联想很幸运。悉尼奥运会结束后,长期作为奥运独家计算设备赞助商IBM宣布退出TOP,而TOP席位是邀请式的,如果IBM不退出,联想是没有补缺机会的。 
期刊
要想让“上帝们”乐滋滋地掏钱消费,就得先取悦他们。在奥运史上众多的奥运赞助商中,可口可乐无疑是最会给消费者们制造快乐的一个。  擅长娱乐营销的可口可乐,总是试图将娱乐的精神和元素与整合营销的精神和规则结合起来,让消费者在娱乐的体验中,对企业以及产品或服务产生好感和联想,从而达到商品销售的目的。  从1928年阿姆斯特丹奥运就开始提供赞助且届届不缺席的可口可乐,一向把“欢乐、活力”作为两大宣传重点。
期刊
国际上有个惯例,企业赞助要获得更大回报,还要投入赞助金额的数倍的资金进行宣传推广,才能实现其收益。  然而获得了北京奥运会合作伙伴资格的国航却在试图打破这个惯例,寻找一条“0”投入的奥运宣传之道。  “不是所有的企业都像三星、可乐,我们要找到自己的优势,积极开发自己的内向资源,利用一切现有条件推广自己。”国航奥运工作办公室秘书长张春枝说道。  而航空公司最直接的资源就是飞机。  2005年9月,国
期刊
与奥运会、世界杯齐名,被称为世界三大体育赛事之一的F1,与其说是一项赛车运动,不如说是一个“商业秀场”。    最近发生的两起诉讼使F1倍受关注,其中一件是国外的,一件是国内的。国外的是麦凯伦车队被国际汽联处以重罚,起因是在麦凯伦车队技术总监家里发现了一本法拉利车队的技术手册。国内的是“中国F1教父”郁知非在9月17目上午于安徽省芜湖市中级法院上庭受审,起因则与F1无关。  其实早在公众对Fl场外
期刊
在直销模式下,PPG能够准确地评估和监测到广告投放的实际效果。    服装企业的传统经营模式正被一批后来者颠覆,这些后来者没有制衣工厂和专卖店,雇员一般也只有三五百人,他们仅凭互联网、呼叫中心和仓库,每天却可以卖出上万件衬衫。这与传统服装企业需要在生产和渠道上投入巨资形成鲜明的反差。尽管他们也遭到很多非议,但是,数千万美元的风险投资正蜂拥而至。  批批吉服饰(简称:PPG)是国内最早利用这种模式运
期刊
要可靠地设计出具有病毒性特征的信息是极端困难的,要预测出哪些特定的个人一定会传播这些信息也是如此。    最近,病毒营销引起好一阵兴奋,一部分原因是它就像一场最棒的免费午餐:挑几个人出来,向他们植入你的理念、产品或是信息;让你的理念、产品或信息具有病毒性;然后静观你的“病毒”毫不费力地产传播到百万千万人。  不幸的是,尽管有一些病毒产品——flash mobs、星战小子、JibJab对04总统选举
期刊
天下大事合久必分,分久必合!曾经那个横跨户外、手机、互联网三大领域的“中国最大数字媒体集团”一分众传媒,为扩张而扩张,从市值7亿美元到80亿美元,再到2009年初股价hk42美元跌至4.8美元,从整合到分离,江南春开始否定自己’否定分众,他的“媒体帝国梦”已经烟消云散了。  当初江南春整合“三网”(户外、手机、互联网)只有户外楼宇比较成功地做到垄断地位,至今仍掌握定价权,但是手机和互联网方面并没有
期刊
传立(MindShare)、实力传播(Zenith Optimedia)、星传媒体(starcom MediaVest Group)……这些在中国媒介购买市场表现抢眼的国际媒介购买公司,无不有强势的全球广告集团做靠山。当下全球六大广告集团宏盟(omnjcom)、WPP、互众(IPG)、阳狮(Publics)、电通(Dentsu)以及汉威士(Havas)在中国都有自己的广告业务,其中wPP是目前在中
期刊
宝洁取消媒介谈判代理公司的理由是什么?接下来会不会取消更多的代理业务?一时间众说纷纭。伟视捷中国董事总经理Robert Fuehs在接受《广告主》杂志采访时表示:“像宝浩这样媒介投入量大、有能力自己同媒体谈判的广告主不多,对整个媒介代理制度和媒介代理公司的打击应该不大。”他同时指出,韩国和日本有很多大的广告主都有自己的媒介策划团队,这并不会带来很大的改变。  然而,像伟视捷这样愿意与媒体开诚布公沟
期刊
“不要做品牌,要做品类,如果没有品类,品牌就等于零”!营销大师们如此告诫我们。中国市场上不断涌现“喜之郎一果冻品类的开创者”、“维维一豆奶粉品类的开创者”、“利郎一商务休闲服饰品类开创者”的成功传奇,似乎也证明着开创一个“品类”就基本获得了成功。新近凉茶品类的开创者王老吉更是成为中国民族品牌的骄傲。但同样,倒在品类战略之路的企业也不可胜数。  2009年7月,中国蜂产品的领军企业颐寿园,携旗下一款
期刊