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摘要：随着我国经济的发展，市场竞争逐渐激烈，我国企业在数量与规模上不断扩大的同时，企业之间的相互竞争也逐渐发展起来。企业未来提高自身的竞争实力，使企业在时代的发展过程中保持平稳发展的态势，就必须加强自身的内部管理工作。本文主要分析了精细化管理对于煤矿企业成本控制的意义，在此基础上探讨了利用精细化的管理模式实现煤矿企业高效的经营成本控制办法，为我国煤矿企业的成本管理工作提供参考。
关键词：精细化管理；煤矿企业；成本控制
精细化的管理模式最初来源于世界上的先进国家，是一种能够控制企业成本的有效管理手段与管理观念。对于煤矿企业来说，精细化管理既能满足社会发展的要求，还能提高企业的综合实力，在目前市场竞争如此积累的煤矿经济市场中，精细化管理模式是企业发展的有效管理办法。
一、关于精细化管理及其在煤矿企业经营成本控制中的作用
精细化的煤矿企业成本管理是在传统成本管理方式的基础上，进一步具体化、明确化的成本管理工作，在精细化成本管理过程中，每个工作细节都落实到具体工作人员身上，避免出现跑冒滴漏现象。这种管理方式提高了煤炭企业的管理水平，从每个细节上避免了管理错误现象的发生，所以其对于煤矿企业来说存在的意义表现在以下几个方面：
首先精细化的煤矿企业成本管理工作是企业未来提高自身的经济实力从国际上的先进国家引进的成本管理方法，所以它具有比传统成本管理方式更高的时代特征。因此精细化的管理模式有助于煤矿企业树立现代化的成本管理理念。它使企业中成本管理工作人员意识到成本管理工作与企业中每个机构、每个工作人员都密切相关，明确了自身的成本管理职责，有助于从根本上提高煤炭企业成本管理工作的工作效率。
其次精细化的成本管理工作避免了企业出现更多的成本问题，煤炭企业有了更大的利润空间，成本管理工作水平得以提高，有助于企業的长远发展。
最后，精细化的煤炭企业成本管理使企业减少了很多错误的成本控制工作，包括企业中机械维修和原材料消耗过程所耗费的经济成本，成本管理从每个细节上减少了企业中的成本消耗，能最大程度上帮助企业实现经济效益，提高企业的市场竞争实力。
二、加强煤炭企业精细化成本控制管理的工作办法
（一）降低运营成本
煤炭企业成本控制的最主要目的是降低企业的运营成本，提高企业的经济效益，所以利用精细化管理模式进行企业的成本管理的首要工作是降低企业的运营成本。在煤炭企业的经营管理工作中，降低运营成本需要从几个方面进行。首先要改善企业内部的定额管理水平，在煤炭企业中，定额管理水平是企业进行成本管理的主要方式，也是成本管理工作的基础。在传统的企业成本管理工作中，定额管理大多是对企业成本的大致分析，缺乏对企业可能经历的经济风险的考虑，也缺乏对各个机构之间成本管理工作的协调合作，粗略化的企业定额成本管理工作使企业的成本分析与成本控制结果有较大的偏差，制约着企业经济效益的提高。其次，降低运营成本还包括企业的材料成本。煤矿企业对材料的引进是消耗企业成本的主要途径之一，运用精细化企业成本管理在保障了企业材料的质量的同时，又使企业的材料成本达到最低。一些企业受地形因素的影响，地质发生变动或破坏时，企业的材料成本会因此而发生较大的变化。而精细化的企业成本管理减少了企业在发生地质变化过程中的材料成本变化，有利于企业在发展变化过程中保持平稳发展的实力，促进企业的长远发展。
（二）建立精细化成本控制平台
传统的煤矿企业成本控制工作在观念与设备都很落后的条件下进行，导致成本控制工作不够精细化。随着时代的发展，现代科学技术在人们生产生活中占据越来越重要的地位，人们的生产效率与生活质量得到明显提高。所以成本控制工作应具有明显的时代特征，就是利用时代发展过程中的先进管理技术与管理方式提高成本控制的精细化程度。比如现代监控系统，利用精细化的成本控制平台提高成本控制管理水平。同时，煤矿企业还要结合自身的实际情况，建立一些专业机构负责更具体的、明确的成本管理工作。比如在企业的运营过程中，对于企业中引进的新型生产设备、技术或者成本管理方法等，每个部门之间应相互协调合作，实现对于成本控制工作细节上的成本管理。
（三）利用信息技术进行煤炭企业的精细化成本控制
科学技术是第一生产力，随着时代的发展，现代科学技术逐渐改变着人们的生产效率和生活质量。所以人们的生活生产工作中，越来越多的引进了现代科学技术。尤其是信息技术，互联网以其大数据的特点，在企业的数据和档案管理工作中具有重要的推动作用。在煤炭企业的成本控制工作中涉及到企业资金成本的管理。利用现代信息技术，企业中建立一个成本控制和管理平台，在平台中录入企业中各种资金成本的关系，结合企业的实际变化情况，方便成本控制管理工作者的高效成本管理工作，促进煤炭企业的发展。
三、结束语
综上所述，精细化的成本管理在煤炭企业的发展过程中具有重要的作用，精细化的企业成本管理模式能协调企业中各方面之间的关系，结合企业中各个机构中工作人员的职能关系，运用降低运营成本、建立精细化成本控制平台以及利用现代化信息技术实现精细化成本管理等办法，降低企业的材料成本、和经营成本等，实现煤炭企业的经济效益。提高煤炭企业在市场中的竞争实力，促进煤炭企业的长远发展。
参考文献：
[1]田瑜.成本精细化管理在煤炭企业中的运用研究[D].中国财政科学研究院，2016.
作者简介：
许建华，兖矿集团兴隆庄煤矿财务管理科。
关键词：精细化管理；煤矿企业；成本控制
精细化的管理模式最初来源于世界上的先进国家，是一种能够控制企业成本的有效管理手段与管理观念。对于煤矿企业来说，精细化管理既能满足社会发展的要求，还能提高企业的综合实力，在目前市场竞争如此积累的煤矿经济市场中，精细化管理模式是企业发展的有效管理办法。
一、关于精细化管理及其在煤矿企业经营成本控制中的作用
精细化的煤矿企业成本管理是在传统成本管理方式的基础上，进一步具体化、明确化的成本管理工作，在精细化成本管理过程中，每个工作细节都落实到具体工作人员身上，避免出现跑冒滴漏现象。这种管理方式提高了煤炭企业的管理水平，从每个细节上避免了管理错误现象的发生，所以其对于煤矿企业来说存在的意义表现在以下几个方面：
首先精细化的煤矿企业成本管理工作是企业未来提高自身的经济实力从国际上的先进国家引进的成本管理方法，所以它具有比传统成本管理方式更高的时代特征。因此精细化的管理模式有助于煤矿企业树立现代化的成本管理理念。它使企业中成本管理工作人员意识到成本管理工作与企业中每个机构、每个工作人员都密切相关，明确了自身的成本管理职责，有助于从根本上提高煤炭企业成本管理工作的工作效率。
其次精细化的成本管理工作避免了企业出现更多的成本问题，煤炭企业有了更大的利润空间，成本管理工作水平得以提高，有助于企業的长远发展。
最后，精细化的煤炭企业成本管理使企业减少了很多错误的成本控制工作，包括企业中机械维修和原材料消耗过程所耗费的经济成本，成本管理从每个细节上减少了企业中的成本消耗，能最大程度上帮助企业实现经济效益，提高企业的市场竞争实力。
二、加强煤炭企业精细化成本控制管理的工作办法
（一）降低运营成本
煤炭企业成本控制的最主要目的是降低企业的运营成本，提高企业的经济效益，所以利用精细化管理模式进行企业的成本管理的首要工作是降低企业的运营成本。在煤炭企业的经营管理工作中，降低运营成本需要从几个方面进行。首先要改善企业内部的定额管理水平，在煤炭企业中，定额管理水平是企业进行成本管理的主要方式，也是成本管理工作的基础。在传统的企业成本管理工作中，定额管理大多是对企业成本的大致分析，缺乏对企业可能经历的经济风险的考虑，也缺乏对各个机构之间成本管理工作的协调合作，粗略化的企业定额成本管理工作使企业的成本分析与成本控制结果有较大的偏差，制约着企业经济效益的提高。其次，降低运营成本还包括企业的材料成本。煤矿企业对材料的引进是消耗企业成本的主要途径之一，运用精细化企业成本管理在保障了企业材料的质量的同时，又使企业的材料成本达到最低。一些企业受地形因素的影响，地质发生变动或破坏时，企业的材料成本会因此而发生较大的变化。而精细化的企业成本管理减少了企业在发生地质变化过程中的材料成本变化，有利于企业在发展变化过程中保持平稳发展的实力，促进企业的长远发展。
（二）建立精细化成本控制平台
传统的煤矿企业成本控制工作在观念与设备都很落后的条件下进行，导致成本控制工作不够精细化。随着时代的发展，现代科学技术在人们生产生活中占据越来越重要的地位，人们的生产效率与生活质量得到明显提高。所以成本控制工作应具有明显的时代特征，就是利用时代发展过程中的先进管理技术与管理方式提高成本控制的精细化程度。比如现代监控系统，利用精细化的成本控制平台提高成本控制管理水平。同时，煤矿企业还要结合自身的实际情况，建立一些专业机构负责更具体的、明确的成本管理工作。比如在企业的运营过程中，对于企业中引进的新型生产设备、技术或者成本管理方法等，每个部门之间应相互协调合作，实现对于成本控制工作细节上的成本管理。
（三）利用信息技术进行煤炭企业的精细化成本控制
科学技术是第一生产力，随着时代的发展，现代科学技术逐渐改变着人们的生产效率和生活质量。所以人们的生活生产工作中，越来越多的引进了现代科学技术。尤其是信息技术，互联网以其大数据的特点，在企业的数据和档案管理工作中具有重要的推动作用。在煤炭企业的成本控制工作中涉及到企业资金成本的管理。利用现代信息技术，企业中建立一个成本控制和管理平台，在平台中录入企业中各种资金成本的关系，结合企业的实际变化情况，方便成本控制管理工作者的高效成本管理工作，促进煤炭企业的发展。
三、结束语
综上所述，精细化的成本管理在煤炭企业的发展过程中具有重要的作用，精细化的企业成本管理模式能协调企业中各方面之间的关系，结合企业中各个机构中工作人员的职能关系，运用降低运营成本、建立精细化成本控制平台以及利用现代化信息技术实现精细化成本管理等办法，降低企业的材料成本、和经营成本等，实现煤炭企业的经济效益。提高煤炭企业在市场中的竞争实力，促进煤炭企业的长远发展。
参考文献：
[1]田瑜.成本精细化管理在煤炭企业中的运用研究[D].中国财政科学研究院，2016.
作者简介：
许建华，兖矿集团兴隆庄煤矿财务管理科。