【摘 要】
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绩效管理作为医院管理工作的重要内容，是实现医院发展战略的重要抓手之一。达芬奇手术机器人作为目前世界上最先进的微创外科手术系统被引入医院，但在实际运用中却出现了设备使用效率低下等问题。医院积极采取应对措施，通过量本利分析、PDCA循环、绩效“指挥棒”多种绩效管理工具，对手术机器人在临床的使用情况进行充分调研和测算分析，同时制定了手术机器人应用推进绩效方案并不断优化完善，推动了设备的高效运营，使医院在
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绩效管理作为医院管理工作的重要内容，是实现医院发展战略的重要抓手之一。达芬奇手术机器人作为目前世界上最先进的微创外科手术系统被引入医院，但在实际运用中却出现了设备使用效率低下等问题。医院积极采取应对措施，通过量本利分析、PDCA循环、绩效“指挥棒”多种绩效管理工具，对手术机器人在临床的使用情况进行充分调研和测算分析，同时制定了手术机器人应用推进绩效方案并不断优化完善，推动了设备的高效运营，使医院在经济效益、社会效益和科研成果方面都取得了巨大的成绩，最终实现了医院、医生和患者的三方“共赢”。
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