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【摘 要】本文主要对建筑施工的工程管理创新措施从质量控制、环境保护以及工期管理等方面进行了重点分析，最后阐述了建筑工程质量控制创优控制措施。
【关键词】管理目标；创新措施；工程管理
0.前言
在建筑工程施工的过程当中，企业应该将建筑工程的技术管理渗透到施工的整个过程当中，从而使得建筑工程项目的技术管理工作获得更高的健全与完善，从根本上使建筑工程项目得到更加有效的保障措施。同时随着我国建筑工程项目管理体制的改革，建筑施工的工程管理措施也在不断的创新。
1.建筑施工的工程管理目标
1.1本工程特点
本工程施工任务主要为强夯施工，且施工时有交叉施工问题，施工顺序和施工组织是本工程施工管理的重点强夯施工。工程施工最怕下雨，施工前应充分考虑下雨所造成的影响，由于施工机械设备多，应合理布置施工区域和场地；由于施工工期紧张，要求在人员组织、机械设备组织、填充料组织等方面要具有很高的工作效率；在工程管理上应制定相应措施，确保施工质量、安全、工期等各方面满足预期工作计划；施工过程要有行之有效的质量控制、生产调度、工期保证、安全生产、文明施工运行体制。
1.2工程管理重点
根据本工程的特点，本工程的管理重点如下：
1.2.1合理资源配置
根据地层条件和施工工期要求及试夯经验，强夯施工拟采用1000-3000kN·m夯击能的夯机，每台夯机及配套设备均需要一定的工作面，同时强夯施工时相邻间距有一定要求，因此，根据施工现场工作面情况合理配置机械、设备数量是工程按期完成的关键，机械数量过小，达不到工期要求，机械数量过多，将造成窝工。
1.2.2合理布置工作而和施工顺序
本工程强夯施工时区域施工、不同遍数之间存在相互干扰，应合理安排的强夯施工，同时土方推运及排水降水对强夯施工有一定的影响再是进场设备很多，工作面布置時要详细计划，尽量消除相互影响。
1.2.3机械设各的维修及养护是本工程工期影响的关键因素
施工前应对施工设备进行大修养护，夯机设备能否正常施工直接影响到是否能按时完成施工任务，同时施工中配备精干的维修队伍为施工保驾护航。
1.2.4其他
为保证现场施工的正常进行，我单位自备发电机作为备用电源保证施工正常进行，根据现场用电设备的用电量选择适当的发电机，保证施工现场正常用电合理安排施工顺序和施工机具、设备，减少场内交叉施工的影响做好职工的安全培训和各工序技术交底，认真落实各项质量控制措施，严格控制各工序施工质量。
2.建筑施工的工程管理创新措施
为确保工程各项目标顺利实现，项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定，在工程中建立质量保证体系、职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和工期保证体系、施工管理的重点是确保各体系在工程施工过程中有效运行。工程施工中严密组织，科学管理，精心施工，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，全面接受总包方、监理工程师和质检部门的监督、监理、指导，杜绝不合格产品流向下一工序，确保工程按期保质保量完成。
2.1质量保证创新措施
工程质量是工程的首要目标，为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现，本工程将组成以项目经理为第一责任人，项目总工、质检员、现场技术人员和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。
施工时严格执行总公司综合管理体系质量标准，按照国家和电力行业现行规范与总包方要求全面落实各项质量保证措施。强化施工过程中的质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，使工程质量得到有效的控制。
2.2职业健康安全管理创新措施
为加强施工安全管理，落实职业健康安全管理措施，以达到无安全事故的目标，本工程成立以项目经理为组长，项目副经理与专职安全员为副组长的职业健康安全生产领导小组，全面负责工程的一切安全问题、专职安全员负责施工过程中的日常检查，各班组兼职安全员负责本班的安全生产工作。
项目经理是施工现场安全管理第一责任人，对施工现场的安全生产工作负全面责任，各机长、班组长是本班组安全直接责任人，有责任确保安全工作有序正常。
2.3环境保护管理与文明施工创新措施
在施工过程中，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好环境保护工作，达到国家、当地政府和总包方对环境的要求。项目部设立环境卫生专职人员，负责施工期间环境保护的管理工作，协助总包方环境保护机构开展日常工作，对违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规定进行处理。同时加强对施工人员的教育和管理，增强施工人员的环保意识，自觉保护各类自然资源、施工过程中的各类废弃物严格按照国家的法律法规和总包方的有关要求进行处理，尽量减少施工队环境造成的不良影响。
2.4工期保证创新措施
为保证工程进度按计划进行，施工过程中成立以生产管理部为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立劳动定额完成情况检查组，定期检查生产进行情况，及时汇总完成的工作量。实际进度与计划进度发生偏差时，认真分析、查找原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使施工进度能够按计划进行。施工过程中实行劳动定额制，制定奖罚措施，充分调动职工的积极性，急工程之所急，想工程之所想，有效缩短各工序时间。
3.建筑工程质量控制
3.1创优控制措施
3.1.1抽检与自检
抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。 3.1.2施工防护控制
对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录合理安排施工工序，减少工序交叉作业上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。
3.2质量通病的控制措施
结合類似工程的施工经验，总结出质量通病的表现形式和类型开工前对于质量通病的预防进行培训及时总结施工过程中出现的质量通病，并及时通报改正。建立预防纠正体系，对于施工过程产生的质量通病，制定纠正（预防）措施。严格执行国家规范、行业标准、经总包方和监理批准的技术方案、加强人员培训、做好设备保养和校核，对可能出现的特殊环境制定相应措施、对于工程原材料、半成品等按规定进行检验验收、各工序严格执行技术标准要求。
3.3强夯施工
强夯施工分3～4遍，每遍夯击完成后要根据地层条件和地层的含水情况，需间隔一定时间才能进行第二遍的夯击，因此，强夯施工时要根据设备情况进行分区施工，以便尽快进入下一道工序的施工。
根据我公司在以往工程中所积累的经验教训，针对本工程地层条件，对施工中可能出现的问题作如下分析，并制定相应预防处理措施、夯击能不够；夯点的夯击数没有达到设计要求；夯击成“像皮土”；地下水位偏高。
防治措施：夯击前测量夯锤重量和提升高度，保证夯击能；严格按设计要求进行夯击，控制夯击数和最后两击夯沉量；根据地层条件控制遍间间歇，让超孔隙水压力消散后再进行第二遍的夯击；控制夯点间距，主夯的夯点间距不小于锤径的2.5倍；地下水位高时采取必要的降水措施。
4.结束语
综上所述，作为施工单位必须要加强方面的因素继续控制和管理，包括工程施工质量、工程成本、施工进度以及工程安全等多，建筑企业通过多方位施工管理控制，提升工程质量与经济效益，保证工程项目施工顺利地进行，进而推动建筑施工企业长远、快速的发展。 [科]
【参考文献】
[1]梁炯权.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].科技资讯，2008（05）.
[2]俞柏南，冯利平，吕夏洪.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技信息（科学教研），2008（10）.
[3]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（29）.
【关键词】管理目标；创新措施；工程管理
0.前言
在建筑工程施工的过程当中，企业应该将建筑工程的技术管理渗透到施工的整个过程当中，从而使得建筑工程项目的技术管理工作获得更高的健全与完善，从根本上使建筑工程项目得到更加有效的保障措施。同时随着我国建筑工程项目管理体制的改革，建筑施工的工程管理措施也在不断的创新。
1.建筑施工的工程管理目标
1.1本工程特点
本工程施工任务主要为强夯施工，且施工时有交叉施工问题，施工顺序和施工组织是本工程施工管理的重点强夯施工。工程施工最怕下雨，施工前应充分考虑下雨所造成的影响，由于施工机械设备多，应合理布置施工区域和场地；由于施工工期紧张，要求在人员组织、机械设备组织、填充料组织等方面要具有很高的工作效率；在工程管理上应制定相应措施，确保施工质量、安全、工期等各方面满足预期工作计划；施工过程要有行之有效的质量控制、生产调度、工期保证、安全生产、文明施工运行体制。
1.2工程管理重点
根据本工程的特点，本工程的管理重点如下：
1.2.1合理资源配置
根据地层条件和施工工期要求及试夯经验，强夯施工拟采用1000-3000kN·m夯击能的夯机，每台夯机及配套设备均需要一定的工作面，同时强夯施工时相邻间距有一定要求，因此，根据施工现场工作面情况合理配置机械、设备数量是工程按期完成的关键，机械数量过小，达不到工期要求，机械数量过多，将造成窝工。
1.2.2合理布置工作而和施工顺序
本工程强夯施工时区域施工、不同遍数之间存在相互干扰，应合理安排的强夯施工，同时土方推运及排水降水对强夯施工有一定的影响再是进场设备很多，工作面布置時要详细计划，尽量消除相互影响。
1.2.3机械设各的维修及养护是本工程工期影响的关键因素
施工前应对施工设备进行大修养护，夯机设备能否正常施工直接影响到是否能按时完成施工任务，同时施工中配备精干的维修队伍为施工保驾护航。
1.2.4其他
为保证现场施工的正常进行，我单位自备发电机作为备用电源保证施工正常进行，根据现场用电设备的用电量选择适当的发电机，保证施工现场正常用电合理安排施工顺序和施工机具、设备，减少场内交叉施工的影响做好职工的安全培训和各工序技术交底，认真落实各项质量控制措施，严格控制各工序施工质量。
2.建筑施工的工程管理创新措施
为确保工程各项目标顺利实现，项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定，在工程中建立质量保证体系、职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和工期保证体系、施工管理的重点是确保各体系在工程施工过程中有效运行。工程施工中严密组织，科学管理，精心施工，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，全面接受总包方、监理工程师和质检部门的监督、监理、指导，杜绝不合格产品流向下一工序，确保工程按期保质保量完成。
2.1质量保证创新措施
工程质量是工程的首要目标，为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现，本工程将组成以项目经理为第一责任人，项目总工、质检员、现场技术人员和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。
施工时严格执行总公司综合管理体系质量标准，按照国家和电力行业现行规范与总包方要求全面落实各项质量保证措施。强化施工过程中的质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，使工程质量得到有效的控制。
2.2职业健康安全管理创新措施
为加强施工安全管理，落实职业健康安全管理措施，以达到无安全事故的目标，本工程成立以项目经理为组长，项目副经理与专职安全员为副组长的职业健康安全生产领导小组，全面负责工程的一切安全问题、专职安全员负责施工过程中的日常检查，各班组兼职安全员负责本班的安全生产工作。
项目经理是施工现场安全管理第一责任人，对施工现场的安全生产工作负全面责任，各机长、班组长是本班组安全直接责任人，有责任确保安全工作有序正常。
2.3环境保护管理与文明施工创新措施
在施工过程中，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好环境保护工作，达到国家、当地政府和总包方对环境的要求。项目部设立环境卫生专职人员，负责施工期间环境保护的管理工作，协助总包方环境保护机构开展日常工作，对违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规定进行处理。同时加强对施工人员的教育和管理，增强施工人员的环保意识，自觉保护各类自然资源、施工过程中的各类废弃物严格按照国家的法律法规和总包方的有关要求进行处理，尽量减少施工队环境造成的不良影响。
2.4工期保证创新措施
为保证工程进度按计划进行，施工过程中成立以生产管理部为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立劳动定额完成情况检查组，定期检查生产进行情况，及时汇总完成的工作量。实际进度与计划进度发生偏差时，认真分析、查找原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使施工进度能够按计划进行。施工过程中实行劳动定额制，制定奖罚措施，充分调动职工的积极性，急工程之所急，想工程之所想，有效缩短各工序时间。
3.建筑工程质量控制
3.1创优控制措施
3.1.1抽检与自检
抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。 3.1.2施工防护控制
对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录合理安排施工工序，减少工序交叉作业上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。
3.2质量通病的控制措施
结合類似工程的施工经验，总结出质量通病的表现形式和类型开工前对于质量通病的预防进行培训及时总结施工过程中出现的质量通病，并及时通报改正。建立预防纠正体系，对于施工过程产生的质量通病，制定纠正（预防）措施。严格执行国家规范、行业标准、经总包方和监理批准的技术方案、加强人员培训、做好设备保养和校核，对可能出现的特殊环境制定相应措施、对于工程原材料、半成品等按规定进行检验验收、各工序严格执行技术标准要求。
3.3强夯施工
强夯施工分3～4遍，每遍夯击完成后要根据地层条件和地层的含水情况，需间隔一定时间才能进行第二遍的夯击，因此，强夯施工时要根据设备情况进行分区施工，以便尽快进入下一道工序的施工。
根据我公司在以往工程中所积累的经验教训，针对本工程地层条件，对施工中可能出现的问题作如下分析，并制定相应预防处理措施、夯击能不够；夯点的夯击数没有达到设计要求；夯击成“像皮土”；地下水位偏高。
防治措施：夯击前测量夯锤重量和提升高度，保证夯击能；严格按设计要求进行夯击，控制夯击数和最后两击夯沉量；根据地层条件控制遍间间歇，让超孔隙水压力消散后再进行第二遍的夯击；控制夯点间距，主夯的夯点间距不小于锤径的2.5倍；地下水位高时采取必要的降水措施。
4.结束语
综上所述，作为施工单位必须要加强方面的因素继续控制和管理，包括工程施工质量、工程成本、施工进度以及工程安全等多，建筑企业通过多方位施工管理控制，提升工程质量与经济效益，保证工程项目施工顺利地进行，进而推动建筑施工企业长远、快速的发展。 [科]
【参考文献】
[1]梁炯权.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].科技资讯，2008（05）.
[2]俞柏南，冯利平，吕夏洪.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技信息（科学教研），2008（10）.
[3]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（29）.