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摘 要：工程项目的成本管理包含很多方面的因素，其中成本控制起著非常重要的作用。本文针对建设工程项目，分析成本控制的重要意义，以及建设工程项目管理中成本控制存在的问题。最后就加强建设工程项目管理中的成本控制问题提出了解决的策略。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
1 建设工程项目管理中成本控制的重要意义
首先，有利于提升企业管理能力。成本控制是企业管理者对企业实施管理的重要一项措施，成本控制的结果反映了管理者是否具备对企业管理的能力。成本控制是成本管理中各项工作中最为重要的一项内容，与成本核算、成本分析、成本决策有着紧密的联系[1]。实行成本控制工作需要动员整个企业各部门、各生产环节的全部人力制定对施工环节、施工材料等具体的成本控制措施。是一项企业整体参与的活动，因此非常有利于提升企业整理的管理能力。
其次，有利于企业开展战略成本控制。成本控制的前提是对建设工程开始前进行成本管理的战略制定。先从整体上规划和布局建设工程各方面的项目内容、竣工时间、合同造价、项目成本、等方面进行科学合理的管理[2]。有利于提高企业成本核算的精度，提高成本控制的技术水平。成本控制是成本管理的核心计划，也是建设工程管理的核心。有利于施工企业提升收益，扩大建设市场的竞争力和市场份额的增加。使企业一步步向最终的战略目标前进。
第三，有利于企业保持经济发展的需求。企业施行建设工程的最基本的目标是获得最多的经济利益，为企业的发展储备最丰厚的资本。影响企业收益的因素有很多方面，人工费、材料费、机械费、现场施工经费等都直接影响企业的经营管理效益[3]。只有在经济、技术和组织管理等各方面有效的进行成本控制，就可以实现企业经济管理效益最大化，保证企业的可持续发展战略目标的实现。
2 建设工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1合同规定不明确，变更确认不及时
在建设工程项目管理工作中，合同双方对合同条款的理解可能存在一定的偏差。这就容易导致在结算时，因工作变更、价格浮动、对合同条款不熟悉等因素给企业的经济利益带来严重的损失，在维权方面也存在一定的困难[4]。在施工工程发生变更事项时，如果变更确认不及时，责任方划分不明确，在竣工结算时就会遇到签证、确认方面的问题，导致延误工程结算时间，增加工程的投入成本。
2.2成本控制管理体系不完善，管理意识薄弱
企业的成本管理涉及诸多因素。如果管理人员只关注施工进度、施工质量、施工安全，而忽视对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料等人力、物资方面的管理，则难以实现成本控制的真正目的。目前，企业在实施成本控制时，各部门、各岗位人员难以实现权力与责任的落实与统一，没有完善的部门、岗位管理制度和考核制度，没有将项目成本与管理人员的经济利益相联系，这就造成管理人员不落实管理职责，工作人员在施工过程中不认真执行的成本控制的不利局面。成本控制工作应在施工的各阶段进行，任何一个阶段缺乏严格的管理都会使成本控制工作计划出现偏差。
2.3施工材料缺乏严格管理
施工材料在工程造价中占有绝大多数的比重，材料的总费用的高低直接影响施工成本的控制情况。一些施工工程缺乏在材料上的精细化管理，领料、用料、购料、余料等方面都缺乏精确的核算和统一的管理，造成材料丢失和浪费严重，无形之中增加了不少施工成本。对劳务队、作业班组、项目部没有统一的用料管理制度，这些部门在施工生产过程中都存在严重的混凝土、建材等方面的消耗。
3 加强建设工程项目管理中的成本控制的策略
3.1实行岗位工作责任制，定员定岗
针对在建设工程项目管理工作中存在的问题，企业应实行定员定岗的岗位工作责任制。将企业控制成本的工作责任落实到涉及工程建设项目的每一个人身上。例如：负责合同拟定和管理的部门要与业主和各级部门做好合同内容的沟通工作，明确合同各条款内容。对存在争议的部分要及时作出有效的沟通。施工内容或者材料价格变更时要及时与业主沟通，划分好责任。施工人员对施工工艺和施工设备进行统一的管理，确保施工工作正常有序的进行。这样将责任细化分配给各个岗位的工作者，不仅可以增加施工工程的工作效率，也可以有效的将责任与成本结合起来，达到控制成本的目的。
3.2成本控制管理工作落实到项目各环节工作中
在建设工程项目管理过程中，要将成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等工作落实到位，形成成本控制的细节化管理[5]。成本计划是对整个工程的设计、采购、施工等提出科学合理的方案，然后按照方案对施工工作各方面进行管理。在各项工作进行期间，要确保成本监督工作落实到位。及时审核各项费用支出是否合理，符合合同和施工的要求。确保各工程款是否到位，工程是否完成进行具体的施工阶段等等。成本跟踪则是对具体的施工阶段发生的不确定因素如项目变动等进行统计和报告。最后，对整个工程的成本进行诊断分析。确保工程成本是否符合预定计划，如不符合分析其中的具体影响，方便做好下一阶段的战略部署。
3.3加强对施工材料的管理
对施工材料的管理要从计划、采购、领料、回收等多方面进行管控。首先，按照合同和施工工程量对材料的数量、质量、价格等进行估算，最终进行确认后由采购部进行采购。这个过程要严格把控材料的质量和价格等是否符合合同要求。施工材料的使用环节也要对领料人员进行管控，财务部对材料领取登记进行统计和消耗核算。将材料的消耗量控制在目标范围之内。如果超额则进行分析原因和制定解决策略。在工程竣工阶段，要及时回收和管理施工材料，降低材料的损耗，最大限度的控制材料的使用成本。
4 结语
综上所述，在建设工程项目管理过程中，成本控制工作应在工程施工的各个阶段进行。在成本控制管理意识、管理体系、施工材料等问题方面要进行综合分析，制定具体的应对策略，保证将成本控制工作落到实处。企业做好成本控制工作，有利于提升企业的管理能力，有利于企业开展战略成本控制，更有利于提高企业的经济利益。
参考文献
[1]于瑛.浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制[J].经贸实践，2018，（12）：285，287.
[2]蹇昱婷.浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制[J].时代金融（下旬），2018，（3）：261，271.
[3]丁伟.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].商品与质量，2016，（38）：255.
[4]霍媛.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].商品与质量，2016，（36）：250-250，251.
[5]郭振，赵令科.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（12）：1196-1196.
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
1 建设工程项目管理中成本控制的重要意义
首先，有利于提升企业管理能力。成本控制是企业管理者对企业实施管理的重要一项措施，成本控制的结果反映了管理者是否具备对企业管理的能力。成本控制是成本管理中各项工作中最为重要的一项内容，与成本核算、成本分析、成本决策有着紧密的联系[1]。实行成本控制工作需要动员整个企业各部门、各生产环节的全部人力制定对施工环节、施工材料等具体的成本控制措施。是一项企业整体参与的活动，因此非常有利于提升企业整理的管理能力。
其次，有利于企业开展战略成本控制。成本控制的前提是对建设工程开始前进行成本管理的战略制定。先从整体上规划和布局建设工程各方面的项目内容、竣工时间、合同造价、项目成本、等方面进行科学合理的管理[2]。有利于提高企业成本核算的精度，提高成本控制的技术水平。成本控制是成本管理的核心计划，也是建设工程管理的核心。有利于施工企业提升收益，扩大建设市场的竞争力和市场份额的增加。使企业一步步向最终的战略目标前进。
第三，有利于企业保持经济发展的需求。企业施行建设工程的最基本的目标是获得最多的经济利益，为企业的发展储备最丰厚的资本。影响企业收益的因素有很多方面，人工费、材料费、机械费、现场施工经费等都直接影响企业的经营管理效益[3]。只有在经济、技术和组织管理等各方面有效的进行成本控制，就可以实现企业经济管理效益最大化，保证企业的可持续发展战略目标的实现。
2 建设工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1合同规定不明确，变更确认不及时
在建设工程项目管理工作中，合同双方对合同条款的理解可能存在一定的偏差。这就容易导致在结算时，因工作变更、价格浮动、对合同条款不熟悉等因素给企业的经济利益带来严重的损失，在维权方面也存在一定的困难[4]。在施工工程发生变更事项时，如果变更确认不及时，责任方划分不明确，在竣工结算时就会遇到签证、确认方面的问题，导致延误工程结算时间，增加工程的投入成本。
2.2成本控制管理体系不完善，管理意识薄弱
企业的成本管理涉及诸多因素。如果管理人员只关注施工进度、施工质量、施工安全，而忽视对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料等人力、物资方面的管理，则难以实现成本控制的真正目的。目前，企业在实施成本控制时，各部门、各岗位人员难以实现权力与责任的落实与统一，没有完善的部门、岗位管理制度和考核制度，没有将项目成本与管理人员的经济利益相联系，这就造成管理人员不落实管理职责，工作人员在施工过程中不认真执行的成本控制的不利局面。成本控制工作应在施工的各阶段进行，任何一个阶段缺乏严格的管理都会使成本控制工作计划出现偏差。
2.3施工材料缺乏严格管理
施工材料在工程造价中占有绝大多数的比重，材料的总费用的高低直接影响施工成本的控制情况。一些施工工程缺乏在材料上的精细化管理，领料、用料、购料、余料等方面都缺乏精确的核算和统一的管理，造成材料丢失和浪费严重，无形之中增加了不少施工成本。对劳务队、作业班组、项目部没有统一的用料管理制度，这些部门在施工生产过程中都存在严重的混凝土、建材等方面的消耗。
3 加强建设工程项目管理中的成本控制的策略
3.1实行岗位工作责任制，定员定岗
针对在建设工程项目管理工作中存在的问题，企业应实行定员定岗的岗位工作责任制。将企业控制成本的工作责任落实到涉及工程建设项目的每一个人身上。例如：负责合同拟定和管理的部门要与业主和各级部门做好合同内容的沟通工作，明确合同各条款内容。对存在争议的部分要及时作出有效的沟通。施工内容或者材料价格变更时要及时与业主沟通，划分好责任。施工人员对施工工艺和施工设备进行统一的管理，确保施工工作正常有序的进行。这样将责任细化分配给各个岗位的工作者，不仅可以增加施工工程的工作效率，也可以有效的将责任与成本结合起来，达到控制成本的目的。
3.2成本控制管理工作落实到项目各环节工作中
在建设工程项目管理过程中，要将成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等工作落实到位，形成成本控制的细节化管理[5]。成本计划是对整个工程的设计、采购、施工等提出科学合理的方案，然后按照方案对施工工作各方面进行管理。在各项工作进行期间，要确保成本监督工作落实到位。及时审核各项费用支出是否合理，符合合同和施工的要求。确保各工程款是否到位，工程是否完成进行具体的施工阶段等等。成本跟踪则是对具体的施工阶段发生的不确定因素如项目变动等进行统计和报告。最后，对整个工程的成本进行诊断分析。确保工程成本是否符合预定计划，如不符合分析其中的具体影响，方便做好下一阶段的战略部署。
3.3加强对施工材料的管理
对施工材料的管理要从计划、采购、领料、回收等多方面进行管控。首先，按照合同和施工工程量对材料的数量、质量、价格等进行估算，最终进行确认后由采购部进行采购。这个过程要严格把控材料的质量和价格等是否符合合同要求。施工材料的使用环节也要对领料人员进行管控，财务部对材料领取登记进行统计和消耗核算。将材料的消耗量控制在目标范围之内。如果超额则进行分析原因和制定解决策略。在工程竣工阶段，要及时回收和管理施工材料，降低材料的损耗，最大限度的控制材料的使用成本。
4 结语
综上所述，在建设工程项目管理过程中，成本控制工作应在工程施工的各个阶段进行。在成本控制管理意识、管理体系、施工材料等问题方面要进行综合分析，制定具体的应对策略，保证将成本控制工作落到实处。企业做好成本控制工作，有利于提升企业的管理能力，有利于企业开展战略成本控制，更有利于提高企业的经济利益。
参考文献
[1]于瑛.浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制[J].经贸实践，2018，（12）：285，287.
[2]蹇昱婷.浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制[J].时代金融（下旬），2018，（3）：261，271.
[3]丁伟.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].商品与质量，2016，（38）：255.
[4]霍媛.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].商品与质量，2016，（36）：250-250，251.
[5]郭振，赵令科.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（12）：1196-1196.