千年东吴旧都， 百年工商名城。无锡自古得名“太湖明珠”，这颗明珠的耀眼之处，不光是辉煌吴国的历史的淬炼，居太湖、运河之畔的地理的孕育，更由悠久、丰富、灵活、务实的民俗、民风、民性文化打磨。
　　无锡之所以脱颖而出，开放而不盲目，多元而不垄断，敏察善纳，居安思危，究其根本，是当地独特的工商文化与工业化进程的交织交错，相辅相成。因此，人们才会看到无锡的魅力：首先是19世纪末、20世纪初，建立在洋务运动和民族工业基础上的“近代化”奠基，其次就是20世纪80年代改革开放后至今的“现代化”飞跃。
　　改革开放40年后的今日，无锡文化到底有什么样的特质—使得这一座山水相依的城市，迈入经济总量“万亿俱乐部”，实现经济发展和社会发展的得兼，并用一滴水的晶莹，折射出中国实体经济万紫千红、百舸争流的光芒？

冒险精神

　　无锡离不开“水”的滋养。无锡处于长江下游，通江近海，交往便利。溯长江，直奔荆楚；环太湖，周行浙皖；沿运河，贯通京杭；济沧海，横跨大洲。除了“太湖熟、天下足”的物质禀赋，大运河穿城而过，加速了吴地和中原的流通互动，推动整个江南纳入经济文化中心。
　　无锡常被人称为“鱼米之乡”，这是典型的农耕文明的“形容词”，农耕文明本不易产生工商文化，经世致用的“儒学”也并未将商业和商人视为社会的必要部分。但勾连南北的运河，为这个富庶的“鱼米之乡”送来了“外面的世界”。可以说，农耕时代，运河就是海洋，无锡依靠运河走向全国。
　　同时，運河也孕育了农耕文化自己的“大航海家”，催生了本属于海洋文化的商业精神和冒险作风，孕育了像1492年一样划时代的“发现新大陆”的基因。因此，当浪潮激荡、风云际会的新时期到来之时，无锡一跃而起，得风气之先，几乎就是这种开放性文化带来的定局。
　　孔子曰“仁者乐山，智者乐水”，老子云“水有柔德”“水利万物而不争”，形象地道出了人与山水的依存关系，也道出了自然环境对人的潜移默化的陶冶。生长、生活在无锡的工商实业家，气质、个性充满了水的特征，随物赋形，通达善变，勇于探索，能屈能伸。
　　一方面，他们敏感地把握时代脉搏，根据社会、市场的形势大胆进取，开拓经营，巩固优势，其锐意拼搏之个性，令不少人咋舌。法尔胜的经理刘礼华是江阴人，1987年从哈尔滨工业大学毕业后回到江阴，一直从事大桥缆索生产、经营事务。他说，形容江阴有句老话，叫“人心齐，民心刚”，“我们江阴既有北方的豪迈，也有南方的细腻；既有中国的古典，也有欧洲的开放”。
　　红豆集团创始人周耀庭的经历也是一例。1983年，周耀庭奉命接管濒临倒闭的港下针织厂。这个厂曾经倾注过他父亲的心血，周耀庭发奋要把它做大做强。于是，缺资金，他就煞费苦心，跑到银行贷款；缺技术，他就借梯登楼，跨越国界，为厂新增设备；缺人才，他就挖空心思，奔赴上海找寻技术人才。进厂第一年，“红豆”产值翻了一番。

运河也孕育了农耕文化自己的“大航海家”，催生了本属于海洋文化的商业精神和冒险作风。

　　另一方面，无锡人也有精诚合作、包容温和的心态。像贝瑞森的顾铭董事长，就是从北京过来，将事业安置在无锡。她只用了4个小时就决定在此设立公司。因为北京没有相关的落地政策，也没有配套企业，贝瑞森做的是生物医药产业，成长性慢，政策风险又大，它的发展离不开政府和政策的扶持。无锡的开放和达观，让无数有识之士找到了营商的乐土。
　　无锡人求生存、谋发展，离不开水的性格，探索海洋的冒险精神。而冒险最需要方向感，就像大航海时代，探险家必须手握罗盘。无锡在商业海洋中弄潮，既需要指南针，也需要引路人。这时候，政府就突显出了它的重要作用，它就是弄潮儿的眼睛。

从上到下

　　迈入经济全球化和知识经济新时代的今天，面对经济发展新常态，怎样转型，如何升级，如何整合创新资源和创新要素，通过引进各类人才，实现创新驱动？这是摆在无锡人面前的一个难题。
　　在2012年，无锡曾就引进人才发生过一次颇具代表性的争论。争论的主题是人才政策的调整完善，而争论的焦点主要集中在能不能引进诺贝尔奖得主。支持者认为，改革开放初期的乡镇企业家们创造“苏南模式”的奇迹，靠的就是两条路，一条是“四千四万”精神；另一条是企业引进“星期天工程师”。现在是经济全球化时代、知识经济时代，为什么不能引进海外顶级的“星期天工程师”？
　　“星期天工程师”曾是无锡20世纪80年代的一大发明—让上海的工程师利用节假日时间到访无锡企业，为无锡的技术发展出谋划策，解决瓶颈问题。随着中国的开放力度的加大，无锡人的眼界也在不断开阔，上海的工程师已经满足不了无锡制造业企业的巨大需求。这时候，放眼全球、聚焦顶尖科学家，就成了无锡人的21世纪“大创新”。
　　无锡人积极进取、坚韧不拔的精神很快打动了多位诺贝尔奖得主。诺贝尔奖化学奖得主、美国哈佛大学教授艾里阿斯·詹姆斯·科里，诺贝尔生理学或医学奖得主本特·因格玛·塞缪森等世界闻名的科学家先后“落户”无锡，极大地提升了当地产业创新发展水平和国际竞争力，让本土企业有能力、有信心迈向全球。
　　而且，引进世界顶级人才，还是一个“表象”。一个城市的发展，必须要有长远规划，人才战略是第二步，产业战略是第一步。第一步走对了，才有第二步。话又要从2007年说起。那一年太湖水危机爆发后，无锡先后转移2000多家企业，自此直至2014年，无锡所有的重要经济指标增速在全省连续靠后甚至垫底。这一场危机不仅让无锡面临经济失速和产业衰败的困境，更是直接把以制造业为支柱的无锡逼上了转型升级的十字路口。 　　无锡也在紧张地判断着经济的风向。2015年，无锡提出产业强市主导战略，“重振产业雄风”，聚焦战略性新兴产业、智能制造、现代服务业。无锡的产业战略经历了大转折，从此经济走上了快车道。根据全新的产业战略，人才的积累、创新也开始在新的层面上融合，更加有中心，更加有重点。
　　近年来，无锡的人才工作可以总结为五个方面。首先是评比“争创人才工作优秀市（县）区”，给各个县、区以荣誉激励。其次是制定人才政策、鼓励开发园区遍地开花。三是鼓励乡镇街道加强产学研协同创新。四是围绕产业链打造人才链，围绕行业协会打造示范功能。五是激发企业引才爱才、用才育才的主体意识和主体责任。
　　人才竞争的背后，实际上是人才环境的竞争。只有构建良好的创新、创业生态系统，构建一个“见贤思齐”的社会环境，人才才能健康成长。无锡在完善人才服务体系、培育创新文化和优化社会环境三个层面，都加大了建设力度。比较突出的就是弘扬“敢为天下先”的精神和“鼓励创新、宽容失败”的文化，开展“人才强企新闻行动”，开展“优秀人才贡献奖”“留学回国人员创业奖”评选活动，并打造了“高层次人才安居工程”。全方位为人才保驾护航。

　　目前，全村拥有3个综合性产业基地、12个艺术创作团队、200多家个人工作室，获得专技职称的乡土人才由不足40名发展到近400名，西望紫砂从单一的壶艺制作发展成陶刻、雕塑、堆花等门类齐全的综合性艺术体系，“西望壸”“范家壶”成为了行业内最有影响力的紫砂品牌。在江苏省“三带行动计划”和无锡“太湖人才计划”的引领下，作为宜兴“紫砂乡土人才引育工程”的重要载体，西望村的紫砂乡土产业呈现出生机勃勃的繁荣局面。
　　贝瑞森的董事长顾铭，当地人都叫她“顾博士”，语气里流露着钦佩。来无锡之前，她已经在中科院有份“铁饭碗”。她头脑清楚，逻辑清晰，说话办事带着北京人的爽快劲儿。她把企业落在江阴，主要有两个原因，一个是无锡的民营经济十分活跃，政府对企业一视同仁，无论是国企还是民企，在这里都有平等的地位。
　　再一个就是政府作风务实，用顾铭的话来说，叫“说话不拐弯”。她特别喜欢这种“直来直去”的态度。政府把自身的产业规划、人才政策都交待得很清楚，连房租、物业收费多少、优惠几何都表示得明明白白。这是对企业的尊重，对人才的尊重。不浪费时间，不虚耗感情，来到无锡，就是做事，就是办企业，就是双赢互利。

作为“新无锡人”，顾铭认为无锡精神的突出特点就是“勤奋”。

　　值得指出的是，顾铭也提供了有价值的建议。她认为，大规模的人才引进是第一轮要做的事情，但是到了第二轮，当人才来了以后，就需要政府提供更加精准的支持力度。比如目前的政策是“一个企业只能申报一次创新团队”，这已经无法满足创新企业多次创新的申报需求。同时，现实也需要政府像“投资机构”那样，去按照更加细化的指标来给企业的创新指征打分，做评估，反过来给企业更贴心的帮助。
　　作为“新无锡人”，顾铭认为无锡精神的突出特点就是“勤奋”。无论是政府工作人员，还是企业工作人员，大家都很“拼”。她认为这是一种“危机意识”的体现，无锡人不会躺在功劳簿上睡大觉，虽然很多制造企业已经跻身行业一流，但他们认识到自身的技术壁垒很浅，工匠精神还不足—“辉煌是上一代人创造的，我们这一代必须要再加把劲”。
　　氤氲烟雨，莲叶田田。奔腾的运河滋养了无锡的美丽、富庶，也赋予了无锡拼搏、冒险、机敏、开放的地域性格。可以说，没有思想解放，就没有无锡的今天。无锡的产业政策、人才政策，正是站在开放包容的心态上，不断吸纳时代的鲜活元素，在嬗变中提升，在提升中发展，令自己独特鲜明的工商文化，在国家的改革大计和民族历史的行程中，镌刻下深深的无锡印记。