论文部分内容阅读
【摘要】近年来，在我国医疗体制改革进程的不断加快的背景下，采购管理工作在医院各项日常管理活动中所占据的比重不断加大，作为一项系统的工程，医院采购管理工作涉及多方面的内容，只有不同部门、人员之间紧密配合，才能保证采购管理工作质量与效率。新形势下，医院采购管理工作的成本控制意义重大，不仅是保证医院采购工作的顺利进行的前提，同时也是确保医疗卫生单位在现代市场发展和经济运行中获得发展优势的关键环节之一。但就目前情况来看，其中还存在较多问题，鉴于此，文章以医院的采购管理工作的成本控制情况的常见问题为出发点，提出了几点针对性的解决建议，以供参考。
【关键词】新形势；医院；采购管理；成本控制
[中图分类号]R1 [文献标识码]A [文章编号]2096-5249（2018）05-191-01
决定医院长远发展的因素很多，但是在市场经济中，经济管理工作的科学性和合理性是最重要的因素之一，这就要求医院方面给予自身的采购管理和成本控制工作以充分重视。近年来，随着我国市场经济的日益发达，医院作为市场的主体，其财务相关工作在其经营管理活动中所占的比重不断增加；与此同时，2017年全国医院全面取消药品加成并要求降低大型设备检查费用，进一步的，在2018年耗材加成也将取消。在这样的大背景下，医院面临的生存压力不断增加，其只有通过建立医院采购制度和完善长效机制、形成更加合理科学的医院采购制度等途径，不断完善自身的采购管理和成本控制工作，才能避免医院财务和经济工作混乱、停顿的局面的发生，保证医院管理工作质量与效率。
1 新形势下医院采购管理和成本控制的常见问题
就现阶段我国医院采购管理和成本控制的情况来看，其中仍存在较多问题需要解决，整体来看，主要问题如下：第一、相关管理人员的成本管理意识薄弱，大部分企业的采购管理人员在进行成本管理时存在严重的认识误区。第二、成本核算管理体制不健全，大多数采购管理工作的开展缺乏有效的制度保证，计划、采购、合同等相关工作环节之间未能形成紧密有效联系第三、设备管理力度较弱，仍有相当一部分数量的企业在进行项目成本管理时，未能对其物。资、材料进行有效管理，管理存在较大的漏洞和不足.
2 新形势下医院采购管理和成本控制的有效途径
2.1 加强人员分工管理 在人员管理方面推行一体化管理模式，根據各人的专业特长，对人员具体的管理工作进行分工，如部分人员负责申请购置设备项目的前期论证、部分人员负责厂商资料收集等，以全面提升成本控制工作的有效性和高效性。
2.2 建立医院采购的长效机制 为保证各项采购管理和成本控制工作落实到位，在建立医院采购的长效机制的过程中，应当同步加强人员管理，以制度的方式强化采购人员的职业道德，保证其能够自觉的抵御诱惑；与此同时，强化人员培训，提高采购人员的采购风险意识和法律意识。另外，加强采购监督，扩大监督主体的数量和范围。
2.3 加强设备采购管理、避免采购盲目性 考虑到药品加成取消、大型设备检查费用降低等政策的推行与实施，以及现阶段我国政府补偿机制的不完善，医院在发展的过程中除了需要面对来自市场上同行的竞争以外，还需要面临产品、设备成本不断上升带来的生存挑战。在这样的形势下，企业要想获得长期有效的发展，加强设备采购管理、提高生产经营效益和效率就成为了当务之急。在这具体的过程中，笔者建议如下：第一，做好设备耗材采购的高中低档搭配，保证所采购的设备能够同时满足不同层次的医疗使用需求；第二，进行设备采购时，牢牢把握质量第一同时货比三家的原则。第三，在选择购买何种设备时，除了考虑医院发展现状以外，还应当将医院未来的发展计划纳入考虑范围之中
2.4 创建科学的采购监管与管理制度 为进一步做好医院采购管理工作，不仅要建立和完善科学的规章制度，还要建成全面的采购监督管理制度。与此同时，同步建立科学合理的采购程序，由相关职工代表，职能部门代表和医院领导共同对医院采购相关工作负责，保证医院采购监督管理的质量和医院采购工作效率。
3 结束语
综上所述，医院的采购管理与成本控制是一项复杂的技术和专业性较强的工作，其中涉及到众多学科的不同内容，在医疗卫生事业不断发展今天，我国大多数医院的采购管理与成本控制工作还存在不足。在这样的大背景下，就需要不断强化采购管理与成本控制工作，通过内部控制和外部监督等措施，将医院采购管理与成本控制工作纳入到医院的综合管理工作之中，在制度的层面上控制医院采购价格、规范医院采购流程，以全面提升医院采购管理与成本控制水平在，提高医院综合效能和整体竞争力。
参考文献
[1]刍议医院绩效管理中存在的问题与对策[J]. 王烁. 财经界（学术版）. 2016（20）
[2]研究强化医院财务内控制度建设的思考[J]. 杨红英. 财经界（学术版）. 2016（18）
[3]试论强化医院财务内控制度的建设[J]. 齐艳青. 内蒙古煤炭经济. 2016（17）
[4]公立医院经济管理绩效考评指标体系与统计方法研究[J]. 孙韬. 财经界（学术版）. 2016（11）
[5]提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制的对策研究[J]. 张清林. 财经界（学术版）. 2015（24）
[8]国家卫生计生委预算管理医院全面预算管理状况及实证研究[J]. 应亚珍，戴小喆. 中国医院. 2015（10）
【关键词】新形势；医院；采购管理；成本控制
[中图分类号]R1 [文献标识码]A [文章编号]2096-5249（2018）05-191-01
决定医院长远发展的因素很多，但是在市场经济中，经济管理工作的科学性和合理性是最重要的因素之一，这就要求医院方面给予自身的采购管理和成本控制工作以充分重视。近年来，随着我国市场经济的日益发达，医院作为市场的主体，其财务相关工作在其经营管理活动中所占的比重不断增加；与此同时，2017年全国医院全面取消药品加成并要求降低大型设备检查费用，进一步的，在2018年耗材加成也将取消。在这样的大背景下，医院面临的生存压力不断增加，其只有通过建立医院采购制度和完善长效机制、形成更加合理科学的医院采购制度等途径，不断完善自身的采购管理和成本控制工作，才能避免医院财务和经济工作混乱、停顿的局面的发生，保证医院管理工作质量与效率。
1 新形势下医院采购管理和成本控制的常见问题
就现阶段我国医院采购管理和成本控制的情况来看，其中仍存在较多问题需要解决，整体来看，主要问题如下：第一、相关管理人员的成本管理意识薄弱，大部分企业的采购管理人员在进行成本管理时存在严重的认识误区。第二、成本核算管理体制不健全，大多数采购管理工作的开展缺乏有效的制度保证，计划、采购、合同等相关工作环节之间未能形成紧密有效联系第三、设备管理力度较弱，仍有相当一部分数量的企业在进行项目成本管理时，未能对其物。资、材料进行有效管理，管理存在较大的漏洞和不足.
2 新形势下医院采购管理和成本控制的有效途径
2.1 加强人员分工管理 在人员管理方面推行一体化管理模式，根據各人的专业特长，对人员具体的管理工作进行分工，如部分人员负责申请购置设备项目的前期论证、部分人员负责厂商资料收集等，以全面提升成本控制工作的有效性和高效性。
2.2 建立医院采购的长效机制 为保证各项采购管理和成本控制工作落实到位，在建立医院采购的长效机制的过程中，应当同步加强人员管理，以制度的方式强化采购人员的职业道德，保证其能够自觉的抵御诱惑；与此同时，强化人员培训，提高采购人员的采购风险意识和法律意识。另外，加强采购监督，扩大监督主体的数量和范围。
2.3 加强设备采购管理、避免采购盲目性 考虑到药品加成取消、大型设备检查费用降低等政策的推行与实施，以及现阶段我国政府补偿机制的不完善，医院在发展的过程中除了需要面对来自市场上同行的竞争以外，还需要面临产品、设备成本不断上升带来的生存挑战。在这样的形势下，企业要想获得长期有效的发展，加强设备采购管理、提高生产经营效益和效率就成为了当务之急。在这具体的过程中，笔者建议如下：第一，做好设备耗材采购的高中低档搭配，保证所采购的设备能够同时满足不同层次的医疗使用需求；第二，进行设备采购时，牢牢把握质量第一同时货比三家的原则。第三，在选择购买何种设备时，除了考虑医院发展现状以外，还应当将医院未来的发展计划纳入考虑范围之中
2.4 创建科学的采购监管与管理制度 为进一步做好医院采购管理工作，不仅要建立和完善科学的规章制度，还要建成全面的采购监督管理制度。与此同时，同步建立科学合理的采购程序，由相关职工代表，职能部门代表和医院领导共同对医院采购相关工作负责，保证医院采购监督管理的质量和医院采购工作效率。
3 结束语
综上所述，医院的采购管理与成本控制是一项复杂的技术和专业性较强的工作，其中涉及到众多学科的不同内容，在医疗卫生事业不断发展今天，我国大多数医院的采购管理与成本控制工作还存在不足。在这样的大背景下，就需要不断强化采购管理与成本控制工作，通过内部控制和外部监督等措施，将医院采购管理与成本控制工作纳入到医院的综合管理工作之中，在制度的层面上控制医院采购价格、规范医院采购流程，以全面提升医院采购管理与成本控制水平在，提高医院综合效能和整体竞争力。
参考文献
[1]刍议医院绩效管理中存在的问题与对策[J]. 王烁. 财经界（学术版）. 2016（20）
[2]研究强化医院财务内控制度建设的思考[J]. 杨红英. 财经界（学术版）. 2016（18）
[3]试论强化医院财务内控制度的建设[J]. 齐艳青. 内蒙古煤炭经济. 2016（17）
[4]公立医院经济管理绩效考评指标体系与统计方法研究[J]. 孙韬. 财经界（学术版）. 2016（11）
[5]提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制的对策研究[J]. 张清林. 财经界（学术版）. 2015（24）
[8]国家卫生计生委预算管理医院全面预算管理状况及实证研究[J]. 应亚珍，戴小喆. 中国医院. 2015（10）