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摘要：随着社会的发展，建筑业的地位也逐渐提升，人们对建筑工程的质量也是越来越关注。建筑工程中一个非常重要的部分是建筑工程管理，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。因此，要想保证建筑行业的健康发展，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题。本文分析了影响建筑工程管理的主要因素及对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TS958文献标识码： A
引言
自我国改革开放以来，我国的经济得到长足进步，社会主义也得到初步的建立，这为建筑行业的发展提供了稳定的社会环境和经济拉动作用。此要外，随着生活水平的提高和城市化进程的不断加快，人们建筑行业的要求也越来越高。这就显示出建筑工程管理的重要性和必要性。
1、建筑工程管理的发展现状
目前，我国建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量。建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门很多，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。
2、建筑工程管理的基本原则
2.1、科学性。合理性的原则
工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范。高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。
2.2、标准化。规范化的原则
标准化。规范化是对工程施工管理的最基本要求，%粗放性&是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理。遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化。规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。
2.3、“成本最小化”與“效益最大化”的原则
成本控制直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要克服只抓进度和质量，不注重成本的做法，力争以最少投入以获得最大的效益。
3、建筑工程施工管理的影响因素
3.1、建筑工程管理体制不健全
管理体制不健全是当前建筑工程管理工作中的一个突出问题，也是核心问题。一个健全的建筑工程管理体制应该要设有一定数量的职能管理部门或者机构以便形式其有效管理的职能，管理部门应当根据建筑工程的实际需要配备相应的管理人员负责监管，以满足工程管理中各项工作的具体要求得以实现。但在实践中往往是工程项目为了节约开支把人员削减和克扣管理经费的歪脑筋动在了工程管理部门，这就造成了工程管理部门的设置和人员的配比上都有所不足，有些管理工作人员不得不一人身兼数职，直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量。缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
3.2、对建筑工程管理工作的不重视
施工单位大多以承揽为主，效益成为了他们关注的主要目标，多数施工单位从思想上就不重视工程管理工作的开展，对于工程管理的相关规定也从未认真贯彻落实，以致管理混乱，工程质量无法保证，这样既不利于企业的长远发展，也不利于整个建筑行业的稳定前进。
3.3、施工队伍管理
建筑行业本身属于劳动密集性行业，施工人员庞杂，因此实现有效的施工队伍管理就显得非常重要。可是在施工过程中我们就会发现施工队伍管理非常混乱，首先是资质管理有问题，在工地现场有时就会发现没有资质的施工人员在工地上施工；其次是没有形成有效地协调配合机制。建筑工程顺利施工的前提是要实现施工队伍资源的有效和合理配置。可是经过考察，我们就会发现当前施工队伍之间并没有形成良好的协调配合机制。在施工过程中存在人力资源浪费的现象；最后是并没有专业的岗前培训机制。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
4、改善我国建筑工程管理工作的对策分析
4.1、建立健全建筑工程管理体制
可以说，体制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基础。一方面，充分借鉴国外建筑行业中先进的管理理念和管理经验，对先进的管理思路和方法进行细致的分析研究并加以整理，取其精华，去其糟粕，根据我国国情，建立起一套符合中国建筑行业发展的管理思路体系。另一方面，在实践中要优化管理部门的设置，根据工程具体情况和需求科学、合理的分配人员，保证工程管理工作的顺利进行。另外，建筑企业内部要落实好用人制度、分配制度、监督制度的相关内容和措施，政府相关部门也要进一步加大监管力度，做好协助工作，确保相关政策法规的贯彻执行。
4.2、转变建筑工程管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论基础。传统的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，加入新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否定，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求发展、不跑偏
4.3、加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度，而工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍的管理队伍，为企业的管理贡献力量。如果加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜力。
4.4、加强技术创新
建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。但是由于我国建筑行业缺乏先进经验和理论的指导，致使我国建筑工程管理中依然存在着很多的问题。为了解决这些问题，促进我国建筑工程管理水平的进一步提高，就必须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，并将这些方法和理论与我国的国情结合起来，以制定合理的建筑工程建设计划，最终实现我国的建筑工程管理的大发展。
参考文献
[1]王弛,杜海波.建筑工程管理中的问题及改进方法分析[J].经营管理者,2014,17:280.
[2]邢平头.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].经营管理者,2014,17:286.
[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊),2014,06:383-384.
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TS958文献标识码： A
引言
自我国改革开放以来，我国的经济得到长足进步，社会主义也得到初步的建立，这为建筑行业的发展提供了稳定的社会环境和经济拉动作用。此要外，随着生活水平的提高和城市化进程的不断加快，人们建筑行业的要求也越来越高。这就显示出建筑工程管理的重要性和必要性。
1、建筑工程管理的发展现状
目前，我国建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量。建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门很多，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。
2、建筑工程管理的基本原则
2.1、科学性。合理性的原则
工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范。高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。
2.2、标准化。规范化的原则
标准化。规范化是对工程施工管理的最基本要求，%粗放性&是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理。遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化。规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。
2.3、“成本最小化”與“效益最大化”的原则
成本控制直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要克服只抓进度和质量，不注重成本的做法，力争以最少投入以获得最大的效益。
3、建筑工程施工管理的影响因素
3.1、建筑工程管理体制不健全
管理体制不健全是当前建筑工程管理工作中的一个突出问题，也是核心问题。一个健全的建筑工程管理体制应该要设有一定数量的职能管理部门或者机构以便形式其有效管理的职能，管理部门应当根据建筑工程的实际需要配备相应的管理人员负责监管，以满足工程管理中各项工作的具体要求得以实现。但在实践中往往是工程项目为了节约开支把人员削减和克扣管理经费的歪脑筋动在了工程管理部门，这就造成了工程管理部门的设置和人员的配比上都有所不足，有些管理工作人员不得不一人身兼数职，直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量。缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
3.2、对建筑工程管理工作的不重视
施工单位大多以承揽为主，效益成为了他们关注的主要目标，多数施工单位从思想上就不重视工程管理工作的开展，对于工程管理的相关规定也从未认真贯彻落实，以致管理混乱，工程质量无法保证，这样既不利于企业的长远发展，也不利于整个建筑行业的稳定前进。
3.3、施工队伍管理
建筑行业本身属于劳动密集性行业，施工人员庞杂，因此实现有效的施工队伍管理就显得非常重要。可是在施工过程中我们就会发现施工队伍管理非常混乱，首先是资质管理有问题，在工地现场有时就会发现没有资质的施工人员在工地上施工；其次是没有形成有效地协调配合机制。建筑工程顺利施工的前提是要实现施工队伍资源的有效和合理配置。可是经过考察，我们就会发现当前施工队伍之间并没有形成良好的协调配合机制。在施工过程中存在人力资源浪费的现象；最后是并没有专业的岗前培训机制。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
4、改善我国建筑工程管理工作的对策分析
4.1、建立健全建筑工程管理体制
可以说，体制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基础。一方面，充分借鉴国外建筑行业中先进的管理理念和管理经验，对先进的管理思路和方法进行细致的分析研究并加以整理，取其精华，去其糟粕，根据我国国情，建立起一套符合中国建筑行业发展的管理思路体系。另一方面，在实践中要优化管理部门的设置，根据工程具体情况和需求科学、合理的分配人员，保证工程管理工作的顺利进行。另外，建筑企业内部要落实好用人制度、分配制度、监督制度的相关内容和措施，政府相关部门也要进一步加大监管力度，做好协助工作，确保相关政策法规的贯彻执行。
4.2、转变建筑工程管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论基础。传统的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，加入新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否定，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求发展、不跑偏
4.3、加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度，而工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍的管理队伍，为企业的管理贡献力量。如果加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜力。
4.4、加强技术创新
建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。但是由于我国建筑行业缺乏先进经验和理论的指导，致使我国建筑工程管理中依然存在着很多的问题。为了解决这些问题，促进我国建筑工程管理水平的进一步提高，就必须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，并将这些方法和理论与我国的国情结合起来，以制定合理的建筑工程建设计划，最终实现我国的建筑工程管理的大发展。
参考文献
[1]王弛,杜海波.建筑工程管理中的问题及改进方法分析[J].经营管理者,2014,17:280.
[2]邢平头.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].经营管理者,2014,17:286.
[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊),2014,06:383-384.