在石油生产行业中,随着老油田进入开发后期,为了满足增储稳产的工作需要,新建产能和工作量逐年增加,企业用工需求量呈现正向增长,给企业用工带来了日益严重的压力。对于油田企业来说,缓解用工压力,主要有两种手段:一是从外部补充人员,二是通过企业内部挖潜,提高用工效率。但油田企业属于特殊工种行业,能够直接从外部得到补充的人员十分有限,企业往往需要通过内部挖潜的手段来缓解用工紧张的矛盾。
　　企业培训如何选用最佳的培训项目及方式,将培训收益最大化,需要根据实际情况进行科学决策。边际分析法是对企业单位内部培训进行科学决策的一种有效方法。
　　一、边际分析法量体裁衣式培训决策的原理
　　边际分析是管理经济分析中最基础的概念之一。当决策者力求达到某些目标的最优化时,边际分析是核心的工具。长期投资决策的制定就是这样的一个例子。如果一个投资项目的预期收益(即边际收益)超过了资助该项目所必须要求的资金成本(即资本的边际成本),那么,该项目就应该实施。应用边际分析法对量体裁衣式培训进行决策,主要可解决两个问题:一是确定选择特殊培训项目(方式),即培训实施初始水平净边际收益为正数,该培训项目(方式)就可以实施,值越大,该项目(方式)的收益就越高,就越应该优选;二是以收益最大化为标准确定实施量体裁衣式培训的最优规模,即边际收益等于边际成本,培训规模最优。
　　边际收益可定义为实施某个培训项目所产生收益的变化。边际成本可以定义为实施某个培训项目所发生总成本的变化。净边际收益可定义为边际收益与边际成本之差。按照教育经济学理论,培训项目的预期收益率可用下式计算: 培训预期收益率=×100%
　　二、边际分析法量体裁衣式培训决策的运用
　　边际分析法是可以运用到企业量体裁衣式培训决策中来的。以下举实例予以说明:如,某油田企业经过认真调查研究认为,对采油班长进行电工知识培训(取得电工操作证),可以减少电工需求人数,而培训项目又有内部、送外培训基地(或大学)两种培训方式。有关费用和培训收益预算如下表:
　　运用边际分析法对上述培训方式及培训规模具体决策过程如下:
　　第一种方式:内部培训。边际收益=
　　60000×0.5+1000×(1+2%)=31020(元),边际成本=8000×(1+4%)=8320(元),净边际收益=31020-8320=22700(元);
　　第二种方式:到某培训基地培训。边际收益=60000×0.5+1000×(1+2%)=31020(元),边际成本=1000+1800+8000×(1+4%)=11120(元),净边际收益=
　　31020-11120=19900(元)。
　　两种方式净边际收益均大于零,但内部培训方式净边际收益大于送外培训基地方式,按照边际分析法决策原理,应选择内部培训方式。
　　由此可以看出,正确运用边际分析法对企业量体裁衣式培训进行决策,在提高了员工素质的同时,也大大提高了培训效益,为企业长期健康、稳定发展奠定了基础。
　　(作者单位:河南石油勘探局钻井工程公司)