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【摘 要】“三集五大”思想理论的提出对企业管理工作的加强和员工技能培训工作的深入开展具有十分显著的效果。在“三集五大”改革后，如何深化员工技能培训工作成为了每一个企业所思考的重点。本篇文章主要对“三集五大”改革后，企业员工技能培训工作的管理目标、主要管理做法以及未来的评估和改进办法进行简述，以期能够有效提升员工技能培训工作的质量和效果，提升员工和企业领导对技能培训工作的重视程度，明确员工技能培训工作的目标和策略，调节技能培训管理工作的体系，为企业的快速发展和创新奠定良好的基础。
【关键词】“三集五大”改革员工技能培训培训管理工作
“三集五大”体系是企业提升管理水平、转变发展方式的重要创新手段。“三集五大”思想体系在企业员工技能培训活动中的應用，能够有效改善传统人才培养方式中的缺点和不足之处，涉及岗位变动和人才流动方式，对广大员工的思想培养、心理素质教育都会产生十分显著的影响。
在“三集五大”思想体系下，如何更好的展现员工技能培训工作的效果和价值，更好的展现员工技能培训的针对性和多样性成为了每一个企业所思考的重点内容。企业在开展员工技能培训的过程中，要注意认真分析“三集五大”思想体系的内涵，顺应时代发展的潮流。
1.“三集五大”改革的思想内涵
“三集五大”中的“三集”主要指的是人力资源、财务资源以及物资集约化管理。“五大”主要指的是大规划、大建设、大运行、大检修以及大营销体系。“三集五大”思想体系是由国家电网公司发展战略中所提出的，主要实施两个转变方式，一是转变公司发展方式，二为转变电网发展方式。“三集五大”思想体系是按照集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设要求（“四化”标准）所制定的。
人力资源集约化管理主要指的是建设以公司整体为决策调控的主体，各个网省公司、直属管理单位作为管理责任主体的人力资源组织管理结构，所有网省公司要根据总公司的发展规划制定统一的计划管理项目及条例，实施统一的编制管理和劳动用工管理方式，并进行统一的人才培养和开发活动，上下保持一致，不断的健全和完善公司激励机制和约束管理机制，提升公司整体的管理和控制能力。公司总部要根据公司当前发展状况和未来的发展方向，科学的制定资源配置方式和绩效考核手段，规划编制，为企业培养更多的高级管理人才、高水平人员奠定良好的基础。财务集约化管理和物资集约化管理与人力资源管理方式相同，都是以总部为基础进行统一管理。
2.“三集五大”改革背景后员工技能培训工作开展的意义
“三集五大”改革背景下，员工技能培训工作能够更加的稳定和有效，有利于降低舆情风险，提升员工的技能素质和思想素质，帮助员工得到快速的成长和长期的发展。
2.1有利于保证公司的安全生产和员工队伍建设的稳定性
“三集五大”思想体系在企业员工技能培训工作中的运用，能够改善传统的企业员工培训工作中员工注意力不集中、安全意识薄弱、安全责任分配不够明确等不足之处，改革和创新原有的管理方式。“三集五大”思想体系能够使公司上下能够保证齐心合力的工作氛围，使每一个人都能够在完善的体制条件下，进行科学工作和生产。同时，“三集五大”思想体系内容的涉及面较广，既涉及到各个阶层资源的整合、业务重组、人员优化等相关资源问题，同时也关系到员工的思想素质、工作方式、行为习惯和利益调整等问题，对公司内部和员工个人都有十分显著的影响，这也在一定程度上，为公司的建设提升了新的问题和考验。
2.2有利于降低公司的舆情风险和创建良好的工作环境
“三集五大”思想体系在公司员工技能培训活动中的应用，能够使公司员工培训活动更加的深入和具体。“三集五大”改革背景下，触及的利益越来越深，公司舆情风险不可避免地逐渐提升，一旦处理不当将会直接影响公司内部的安全生产以及公司优质的管理和服务体制，对公司整体将会造成极差的社会反映。所以说，舆情风险的有效控制和公司内部环境、外部环境的建立也是当前员工技能培训活动中的重点内容。“三集五大”背景下，公司的相关领导和管理人员要注意转变培训活动的思想理念，帮助员工消除不安全感和不稳定感，加深员工对“三集五大”思想体系的正确认识，培养员工的思想凝聚力、责任意识以及归属感，真正使每一位员工能够产生主人翁意识，将公司未来的发展目标与自身的发展目标相结合。公司可以通过变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程等方式，建立科学高效的管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力，创建一个和谐的内部工作环境和具有良好口碑的外部环境，降低公司的舆情风险。
3.“三集五大”改革后如何深化员工技能培训工作
3.1制定明确的培训思路和培训目标
首先需要确定培训的思路，并且要根据实际情况来制定培训目标，这两点是保证培训工作正常运行的基本指标。因为想要保证员工培训工作的工作质量，必须要确定一条培训目标，否则一切的工作都将是盲目的。目前的员工培训工作都是将主要培训目标锁定于提升员工素质以及提升员工对整体变革的适应能力方面。在“三集五大”任务明确提出之后，必须要在建设初期就提升员工对这一指标体系的认识，进而努力的转变员工观念，改正员工的工作态度，尽量让员工从之前的要我学，转变为我要学，进而提升员工自觉工作意识，共同建设良好的风气。与此同时要完善培训的方式，强化转岗之后员工业务培训模块，管理人员与员工共同完成三集五大。要对员工进行全方位培训，融合技术竞赛以及考察等模式，保证员工的整体素质可以得到有效的提升。增强培训的实施检查及指导，让员工的培训工作和员工自身绩效相关联，以此方式来保证培训工作的质量。强化培训工作的针对性以及实用性，可以通过实践的方式将员工学习到的知识以及节能等运用到实际生产、管理以及对新模式的开发当中，提升员工的绩效，只有这样才能保证员工培训工作的时效性，为员工提供一个明确的培训方向。 3.2科学制定员工培训的基本任务
员工培训工作是否具有鲜明的效果，需要靠需求分析来完成，并且只有在完成需求分析这一工作的基础之上对员工进行针对性的培训，才可以保证培训工作的时效性。在三集五大工作体系建设过程中，想要彻底的将培训工作效果最大化发挥，不仅提升员工的素质，还可以通过这一方式来提升干部员工适应变革的能力，所以需要通过详细的培训需求研究来对其进行辅助。培训需求方面的调研工作不仅需要通过正反面对研究的课堂进行信息分析，同时也需要通过高层领导人发布命令的方式来让每个阶层工作人员形成一种自行申报的形式，进而针对每一名工作人员不同的实际情况及工作要求来制定详细的分专业、分阶段的培训，不仅可以保证培训目标的可行性，同时也可以保证培训工作能够多层次全方位的覆盖，保证员工职业能力的提升。
3.3将师资队伍建设工作作为培训员工的基本保障
想要保证员工培训工作的实际作用，首先就要保证具有一个一流的师资队伍。想要保证师资队伍的建立，首先要建立起完善的外聘教师信息库，和国内比较有名且实力强劲的培训机构建立长期合作关系，聘请国内比较有名气的培训人员以及各方面的专家和教授来为员工进行培训，传授当前国际上最为先进的理念以及相关专业知识点。从一方面对其进行分析，需要建立起高端的兼职培训师机构，其中包含了公司领导以及技能专家等，这部分兼职的教师不仅了解公司的战略，而且还了解公司内部的实际工作情况，所以制定出的培训内容及方向更加具有针对性。与此同时还保证师资队伍的培养，制定专业的品牌培训及推广计划，通过品牌课程精做或者是优化品牌教学这两方面为基本工作原则，增强师资队伍建设的工作质量，可以通过选择选取一部分青年教师到工作现场进行实践或者是送到别的培训机构进行学习等方式来培养这部分教师的个人能力与教学观念，并且可以通过该方式培养出一支不仅具有理论知识，同时也具有工作经验的师资队伍。
3.4加强心理素质的培训指导
3.4.1在心态培训方面，五大体系建设的实施，给组织架构、管理界面、岗位职责、管理和业务流程所带来的变化是比较大的，所以从客观的角度对问题进行分析，需要每一个员工都要转变自身观念，更新所学的知识以及自我掌握的技术水平，保证每个员工都可以在最短的时间内融入到新的环境当中，只有这样才能保证员工可以满足公司发展的需求。
3.4.2进行能力方面的培训
结束语
“三集五大”思想体系下，如何更好的开展员工技能培训，开展宣传教育活动，实现员工个人技能和个人素质的全面提升成为了当前公司员工技能培训活动中的重点内容。“三集五大”思想背景下，公司要注意转变培训工作的思想理念，凝聚人心，统一发展、统一认识，实现服务经济发展的快速变革和有效实践。最大程度上保证公司的安全生产和员工队伍建设的稳定性，为公司的快速发展和创新奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王建华.提升管理变革创新的社会实践——湖北省电力公司管理培训中心“三集五大”体系建设调研报告[J].社科纵横（新理论版），2013，（09）：111-113.
[2]尹积军.以“三集五大”体系建设为主线全力推进公司综合协调发展——在冀北电力有限公司一届一次职工代表大会上的工作报告[J].华北电业，2012，（04）：123-124.
[3]邹国强，朱银星，张勇.劳务用工的规范与管理——以马鞍山供电公司优化劳务用工的实践为例[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2013，（06）：103-106.
[4]尹积军.以“三集五大”体系建设为主线全力推进公司综合协调发展——在冀北电力有限公司一届一次职工代表大会上的工作报告[J].华北电业，2012，（04）：132-134.
[5]朱桂，任立国.试论国家电网公司系统电力高职高专院校的转型发展——兼解读国家电网公司《关于进一步优化整合培训教育资源的通知》[J].江西电力职业技术学院学报，2012，06
[6]华进，雷洪清，宋新花.浅析高职市场营销专业人才培养方案的差异化定位[J].重庆电力高等专科学校学报，2012，（08）：245-246.
[7]潘淑娟，臧正晓，尤燕妮，叶明海，翁讲明.洞头县供电局企业文化落地实践报告——企业文化“五统一”在“大营销”工作中的实践[J].东方企业文化，2012，（12）：236-238.
[8]刘亮，井然，季强，汤凯初.标准：率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践[J].中国电力企业管理，2011，（07）：275-278.
[9]王晓敏，查吉德，周华，黎荷芳.高职院校社会服务功能实现策略探析——广州市中小企业需求调查研究[J].中国职业技术教育，2011，（12）：311-314.
[10]秦明亮.企业管理绩效的“四维”评价——兼谈“三集五大”體系磨合改进期应关注的重点问题[J].武汉电力职业技术学院学报，2014，（03）：232-235.
【关键词】“三集五大”改革员工技能培训培训管理工作
“三集五大”体系是企业提升管理水平、转变发展方式的重要创新手段。“三集五大”思想体系在企业员工技能培训活动中的應用，能够有效改善传统人才培养方式中的缺点和不足之处，涉及岗位变动和人才流动方式，对广大员工的思想培养、心理素质教育都会产生十分显著的影响。
在“三集五大”思想体系下，如何更好的展现员工技能培训工作的效果和价值，更好的展现员工技能培训的针对性和多样性成为了每一个企业所思考的重点内容。企业在开展员工技能培训的过程中，要注意认真分析“三集五大”思想体系的内涵，顺应时代发展的潮流。
1.“三集五大”改革的思想内涵
“三集五大”中的“三集”主要指的是人力资源、财务资源以及物资集约化管理。“五大”主要指的是大规划、大建设、大运行、大检修以及大营销体系。“三集五大”思想体系是由国家电网公司发展战略中所提出的，主要实施两个转变方式，一是转变公司发展方式，二为转变电网发展方式。“三集五大”思想体系是按照集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设要求（“四化”标准）所制定的。
人力资源集约化管理主要指的是建设以公司整体为决策调控的主体，各个网省公司、直属管理单位作为管理责任主体的人力资源组织管理结构，所有网省公司要根据总公司的发展规划制定统一的计划管理项目及条例，实施统一的编制管理和劳动用工管理方式，并进行统一的人才培养和开发活动，上下保持一致，不断的健全和完善公司激励机制和约束管理机制，提升公司整体的管理和控制能力。公司总部要根据公司当前发展状况和未来的发展方向，科学的制定资源配置方式和绩效考核手段，规划编制，为企业培养更多的高级管理人才、高水平人员奠定良好的基础。财务集约化管理和物资集约化管理与人力资源管理方式相同，都是以总部为基础进行统一管理。
2.“三集五大”改革背景后员工技能培训工作开展的意义
“三集五大”改革背景下，员工技能培训工作能够更加的稳定和有效，有利于降低舆情风险，提升员工的技能素质和思想素质，帮助员工得到快速的成长和长期的发展。
2.1有利于保证公司的安全生产和员工队伍建设的稳定性
“三集五大”思想体系在企业员工技能培训工作中的运用，能够改善传统的企业员工培训工作中员工注意力不集中、安全意识薄弱、安全责任分配不够明确等不足之处，改革和创新原有的管理方式。“三集五大”思想体系能够使公司上下能够保证齐心合力的工作氛围，使每一个人都能够在完善的体制条件下，进行科学工作和生产。同时，“三集五大”思想体系内容的涉及面较广，既涉及到各个阶层资源的整合、业务重组、人员优化等相关资源问题，同时也关系到员工的思想素质、工作方式、行为习惯和利益调整等问题，对公司内部和员工个人都有十分显著的影响，这也在一定程度上，为公司的建设提升了新的问题和考验。
2.2有利于降低公司的舆情风险和创建良好的工作环境
“三集五大”思想体系在公司员工技能培训活动中的应用，能够使公司员工培训活动更加的深入和具体。“三集五大”改革背景下，触及的利益越来越深，公司舆情风险不可避免地逐渐提升，一旦处理不当将会直接影响公司内部的安全生产以及公司优质的管理和服务体制，对公司整体将会造成极差的社会反映。所以说，舆情风险的有效控制和公司内部环境、外部环境的建立也是当前员工技能培训活动中的重点内容。“三集五大”背景下，公司的相关领导和管理人员要注意转变培训活动的思想理念，帮助员工消除不安全感和不稳定感，加深员工对“三集五大”思想体系的正确认识，培养员工的思想凝聚力、责任意识以及归属感，真正使每一位员工能够产生主人翁意识，将公司未来的发展目标与自身的发展目标相结合。公司可以通过变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程等方式，建立科学高效的管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力，创建一个和谐的内部工作环境和具有良好口碑的外部环境，降低公司的舆情风险。
3.“三集五大”改革后如何深化员工技能培训工作
3.1制定明确的培训思路和培训目标
首先需要确定培训的思路，并且要根据实际情况来制定培训目标，这两点是保证培训工作正常运行的基本指标。因为想要保证员工培训工作的工作质量，必须要确定一条培训目标，否则一切的工作都将是盲目的。目前的员工培训工作都是将主要培训目标锁定于提升员工素质以及提升员工对整体变革的适应能力方面。在“三集五大”任务明确提出之后，必须要在建设初期就提升员工对这一指标体系的认识，进而努力的转变员工观念，改正员工的工作态度，尽量让员工从之前的要我学，转变为我要学，进而提升员工自觉工作意识，共同建设良好的风气。与此同时要完善培训的方式，强化转岗之后员工业务培训模块，管理人员与员工共同完成三集五大。要对员工进行全方位培训，融合技术竞赛以及考察等模式，保证员工的整体素质可以得到有效的提升。增强培训的实施检查及指导，让员工的培训工作和员工自身绩效相关联，以此方式来保证培训工作的质量。强化培训工作的针对性以及实用性，可以通过实践的方式将员工学习到的知识以及节能等运用到实际生产、管理以及对新模式的开发当中，提升员工的绩效，只有这样才能保证员工培训工作的时效性，为员工提供一个明确的培训方向。 3.2科学制定员工培训的基本任务
员工培训工作是否具有鲜明的效果，需要靠需求分析来完成，并且只有在完成需求分析这一工作的基础之上对员工进行针对性的培训，才可以保证培训工作的时效性。在三集五大工作体系建设过程中，想要彻底的将培训工作效果最大化发挥，不仅提升员工的素质，还可以通过这一方式来提升干部员工适应变革的能力，所以需要通过详细的培训需求研究来对其进行辅助。培训需求方面的调研工作不仅需要通过正反面对研究的课堂进行信息分析，同时也需要通过高层领导人发布命令的方式来让每个阶层工作人员形成一种自行申报的形式，进而针对每一名工作人员不同的实际情况及工作要求来制定详细的分专业、分阶段的培训，不仅可以保证培训目标的可行性，同时也可以保证培训工作能够多层次全方位的覆盖，保证员工职业能力的提升。
3.3将师资队伍建设工作作为培训员工的基本保障
想要保证员工培训工作的实际作用，首先就要保证具有一个一流的师资队伍。想要保证师资队伍的建立，首先要建立起完善的外聘教师信息库，和国内比较有名且实力强劲的培训机构建立长期合作关系，聘请国内比较有名气的培训人员以及各方面的专家和教授来为员工进行培训，传授当前国际上最为先进的理念以及相关专业知识点。从一方面对其进行分析，需要建立起高端的兼职培训师机构，其中包含了公司领导以及技能专家等，这部分兼职的教师不仅了解公司的战略，而且还了解公司内部的实际工作情况，所以制定出的培训内容及方向更加具有针对性。与此同时还保证师资队伍的培养，制定专业的品牌培训及推广计划，通过品牌课程精做或者是优化品牌教学这两方面为基本工作原则，增强师资队伍建设的工作质量，可以通过选择选取一部分青年教师到工作现场进行实践或者是送到别的培训机构进行学习等方式来培养这部分教师的个人能力与教学观念，并且可以通过该方式培养出一支不仅具有理论知识，同时也具有工作经验的师资队伍。
3.4加强心理素质的培训指导
3.4.1在心态培训方面，五大体系建设的实施，给组织架构、管理界面、岗位职责、管理和业务流程所带来的变化是比较大的，所以从客观的角度对问题进行分析，需要每一个员工都要转变自身观念，更新所学的知识以及自我掌握的技术水平，保证每个员工都可以在最短的时间内融入到新的环境当中，只有这样才能保证员工可以满足公司发展的需求。
3.4.2进行能力方面的培训
结束语
“三集五大”思想体系下，如何更好的开展员工技能培训，开展宣传教育活动，实现员工个人技能和个人素质的全面提升成为了当前公司员工技能培训活动中的重点内容。“三集五大”思想背景下，公司要注意转变培训工作的思想理念，凝聚人心，统一发展、统一认识，实现服务经济发展的快速变革和有效实践。最大程度上保证公司的安全生产和员工队伍建设的稳定性，为公司的快速发展和创新奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王建华.提升管理变革创新的社会实践——湖北省电力公司管理培训中心“三集五大”体系建设调研报告[J].社科纵横（新理论版），2013，（09）：111-113.
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[6]华进，雷洪清，宋新花.浅析高职市场营销专业人才培养方案的差异化定位[J].重庆电力高等专科学校学报，2012，（08）：245-246.
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[8]刘亮，井然，季强，汤凯初.标准：率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践[J].中国电力企业管理，2011，（07）：275-278.
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