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【摘 要】 电力企业作为国民经济建设的支柱产业，影响着整个社会经济的发展，尤其是在现代竞争激烈复杂的市场环境下，电力企业所面临的竞争压力越来越大，电力企业管理中的生产、经营及销售等方面冲击力度较大。本文先介绍了电力企业管理概念及内容，然后分析了电力企业在管理工作中面临的若干问题，最后探讨了解决管理工作中面临问题的对策。
【关键词】 管理工作；电力企业；特点；问题；对策
随着电力企业的不断改革，电力企业中的管理制度逐步完善，管理水平得以提升，但管理工作依然还存在不足，为了进一步规范电力企业中的管理工作，根据当前电力企业发展状况，分析了电力管理工作当中的不足，并提出了相关的解决对策，以提升企业的管理能力，增强电力企业的市场竞争性，促进电力企业获取最大的社会效益与经济利益。
一、电力企业管理概念与工作内容
1.电力企业管理概念
电力企业管理是指遵循电力生产经营活动的自然规律和客观经济规律，对统一电力系统及其组成部分—发电、输变电、配电和用电的生产、流通和消费全过程，实施各项管理功能，进行生产经营活动，以实现电力企业的经营目标，满足社会对电力供应的需要。
2.电力企业管理的工作内容
（1）电力产、供、销的同时性决定了电力电量平衡管理是电力企业生产经营管理的主要内容；（2）电力发展的先行性决定了电力工业必须超常规发展；（3）电力生产供应的高度安全性决定了电力企业管理必须坚持“安全第一”的方针；（4）电力生产的技术和资金密集性决定了资金、技术、设备的管理是电力企业管理的重要内容；（5）电力发、供、用紧密相联，互相依存，不可分割，为统一的整体。这一特点决定了电网必须实行高度集中统一管理；（6）电力供应的地方公益服务性要求电力企业管理必须以“人民电业为人民”为服务宗旨，做好为地方、用户用电服务和管理工作；（7）电价的合理性和多样性要求电价改革，切实搞好电价管理；（8）发电能源的高效率性要求电价改革，切实搞好电价管理。严格按照相关法律，促进企业生产力科学发展，维护社会主义下的生产关系，构建和谐安定的社会环境。
二、关于电力企业管理工作中面临的若干问题
1.电力企业管理工作中的生产可靠性问题
在电力企业生产管理中，电力可靠性是项复杂繁琐的系统工程，是管理及技术的相互结合体，在企业管理过程当中，仅靠技术人员来管理是不足够的，对生产可靠性给予分析时，不仅需要技术问题的分析，还需要管理问题的分析。有关电力生产的可靠性问题还未获得充分认识，有些电力企业的工作人员认识不足，特别是全员参与认识不足。同时，电力可靠标准不一致，甚至存在基础数据失真的情况，这给电网正常运行带来安全隐患，也给社会造成了一定危害。
2.电力企业管理工作中的财务管理问题
作为国民经济基础的能源企业，电力企业已形成统一细致的财务核算方式与财务内控机制，电力财务管理有较强的可靠性与信誉度，但与市场改革需要比较，电力企业工作中的财务管理还存在一些问题，如会计信息存在失真性，预算执行力不足及核算管理不规范等，这些问题致电力企业的财务管理还有待于进一步规范管理，财务人员的素质也有待提高。
3.电力企业管理工作中的人力资源问题
人力资源作为首要的资源，在企业管理中，具有不可忽视的地位，直接影响着电力企业的发展前景。电力企业的人力资源管理方面，存在人员冗余量大，而专业技术人员比较短缺的现象，尤其是专业技术管理人才方面的短缺，对员工的激励机制缺乏，影响了员工工作的积极性，进而影响了电力企业目标的完成。目前工资制度将医疗、养老及工伤等保险费用和企业工资的总额相挂钩，不能形成良好的创新竞争氛围。
4.电力企业管理工作中的绩效管理问题
在企业管理工作当中，绩效管理是其核心环节，并被很多电力企业关注，取得了一定经验与成效，但尚未达到要求的预期效果。对于电力企业来说，績效管理的文化氛围不足，我国电力企业长期注重的是安全性与可靠性，在价值追求的最大化与权责清晰的绩效文化方面忽视了。同时，在电力企业传统的重生产及轻管理观念下，影响了企业的绩效管理有效的发挥作用，很多管理者认为，只要安全生产指标达标就能给电力企业带来效益，与其他的管理指标相关性不大，这使得电力企业的内部管理没有得到重要，绩效管理也自然不能有效发挥其作用。
三、有关电力企业管理工作中若干问题的解决对策
1.加强电力企业管理中生产可靠性的对策
要提升电力生产的可靠性管理水平，可以从下列方面着手：一是加强电力企业的生产可靠管理宣传的力度。由于企业人员对生产可靠性的认识不足，使得电力生产常存在一些问题，要解决这些问题，有关领导需要重视电力生产可靠的宣传工作，并作为长期工作，对人们宣传教育，让人们意识电力企业生产可靠管理的重要性，有效激发人们的兴趣，促进电力技术的发展；二是加强生产管理可靠标准的明确性，要确保电力生产可靠管理的顺利实施，需要在项目工程尚未实施时，就对当地的地理条件及经济水平进行分析，经济水平低的地区可适当降低生产可靠的管理标准，工程开始前，对电网与设备状况进行了解，一旦发现电力存在问题，就要及时解决，加强管理流程的完善，加强内部制约机制及相关的管理制度；其次，加强财务核算规范，提升财务信息质量。电力企业大力推广相关的财务基础规范，定期检查，并严格执行相关的财务核算办法，对会计核算进行规范，确保财务信息的质量及可比性，同时，加强企业财务软件的规范统一，优化财务软件配置，确实提升财务信息的质量；再者，加强企业全面的预算管理，保证关键指标的可控性。经过多年企业管理实践，已形成较完善预算管理体系，在预算管理预测及控制等方面发挥了较大作用，保证了企业业绩考核的可控性，为了进一步提升预算管理，可深化企业项目的预算管理，加强工程进度与物资采购等方面的控制力度，强化成本的支出管控，优化现金预算的运行机制，提升现金导控能力，增强企业的预算管理能力；最后，诊断分析企业的经营效益，提升电力经济效益。电力企业可根据企业自身的经营效率，对整个企业实施经营效益的全面分析诊断，为电力企业的财务管理工作提供参考经验，财务人员可从市场开拓及经营效益等方面着手，对企业的成本、收入等进行效益诊断，分析出企业经营管理状况，经营管理的优势与劣势，主要影响因素等，以推动电力企业稳定持续性发展。 3.解决电力企业管理工作中人力资源问题的对策
在电力企业的管理工作中，人力资源的管理是非常重要的，为了有效发挥企业人力资源的效能，可从下列方面实施：一是拓宽招聘渠道，保证企业员工结构的合理性。当前，电力企业的员工招聘范围较窄，主要来源于企业员工的子女与专业绩效学生，无法有效满足电力企业对人力资源方面的需求，企业可根据自身实际情况，向各个非电类的高校招聘，以市场经济为导向，在国家宏观调控之下，实施双向的选择，这样不仅能选择出企业所需的优秀人才，还能树立良好的企业形象；二是强化员工培训，提升技能水平。在以往招聘中，企业大多注重员工的技能及知识水平等外在条件，对于员工的内在素质关注较少，这需要加强员工的培训工作，对不同层次及职务的员工，要采取不同方式的培训，并把好员工技术关，注重员工技术开发学习，同时，培养员工协调沟通方面的能力，注重现代技能及管理知识的学习。培训结束后，要对员工培训效果进行评估，注重企业员工的技能培训外，还要注重电力企业的文化建设，产生关心人、尊重人及培育人的良好文化氛围，激发员工的创造性，发挥企业的人力资源作用，形成创新型的企业；三是构建合理的激励机制。对于企业员工来说，激励机制可有效带动其积极性及工作动力，电力企业可实施宽带薪酬机制，将企业薪酬级别对应的浮动度加大，将多个薪酬等级进行压缩，同职位等级，可依据职位工资点来设置工资的变化区间，以体现企业员工的技能差异。同时，不同类型的企业员工，可实施不同激励措施，对于优秀人才，要对其投资与发展，通过培训及升迁等机会，充分发挥其才能。对于不合格者，可先与其沟通，在确定救治目标，并提供短期培训，获得岗位技能。对于工作努力者，可保留现职，运用加薪方式进行激励。
4.加强电力企业管理工作中绩效管理改进的对策
在电力企业管理工作中，绩效管理水平也是很重要的，直接影响着企业经济效益，要提升企业绩效管理水平，首先，建设企业文化，构建长效机制。这需要良好绩效管理文化与管理环境，更新员工的思想观念更新，影响员工行动及企业制度的接受度，绩效管理和企业的文化紧密相关，营造绩效文化氛围，可让企业员工从行为及价值上认同绩效管理，把绩效管理有效落实；其次，完善电力企业的绩效管理制度，在绩效管理制度建设当中，依据电力企业自身背景及绩效管理的状况，围绕电力企业的发展重心及战略重点来实施。绩效管理制度主要包含员工、部门及组织等三个层面，可从这三个层面加强企业绩效管理能力；三是加强组织机构建设，提高中层的管理者素质。为确保企业绩效管理机制的有效执行性，应构建一个组织机构，并成立绩效管理的领导小组，对整个电力企业的绩效管理进行组织、领导、监督与协调，并对绩效管理具体的工作进行负责。在电力企业当中，中层管理者是绩效管理的首要责任人，在整个绩效的管理体系当中，承担着很重要责任，并扮演着辅导员、合作伙伴与记录员等角色，提高中层管理者积极性与主动性，保证其全心投入，有效发挥企业绩效管理作用。
总结：
电力企业作为基础能源企业，对整个社会经济的稳定发展具有较大影响，为了促进社会的和谐安定，保障电力企业的健康长远发展，对电力企业管理工作当中所面临的问题进行解决是很有必要的，尤其是财务、人力及绩效等方面的管理问题，可有效提升企业的管理工作能力，增强企业的竞争力，促进企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]白麗芳，王慧.电力企业绩效管理模式初探[J].经营管理者，2013，13：89-90.
[2]赵兰香.关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界，2013，11：149-150.
[3]任中武.关于电力企业人力资源管理工作的经验与体会探析[J].东方企业文化，2013，22：122.
[4]沈前萍.关于电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].财经界，2014，09：144.
[5]王吉.基于ERP的电力企业财务管理系统建设与评价研究[D].华北电力大学，2013.
[6]陈晓.A发电企业战略性薪酬制度改革的研究[D].南京理工大学，2007.
【关键词】 管理工作；电力企业；特点；问题；对策
随着电力企业的不断改革，电力企业中的管理制度逐步完善，管理水平得以提升，但管理工作依然还存在不足，为了进一步规范电力企业中的管理工作，根据当前电力企业发展状况，分析了电力管理工作当中的不足，并提出了相关的解决对策，以提升企业的管理能力，增强电力企业的市场竞争性，促进电力企业获取最大的社会效益与经济利益。
一、电力企业管理概念与工作内容
1.电力企业管理概念
电力企业管理是指遵循电力生产经营活动的自然规律和客观经济规律，对统一电力系统及其组成部分—发电、输变电、配电和用电的生产、流通和消费全过程，实施各项管理功能，进行生产经营活动，以实现电力企业的经营目标，满足社会对电力供应的需要。
2.电力企业管理的工作内容
（1）电力产、供、销的同时性决定了电力电量平衡管理是电力企业生产经营管理的主要内容；（2）电力发展的先行性决定了电力工业必须超常规发展；（3）电力生产供应的高度安全性决定了电力企业管理必须坚持“安全第一”的方针；（4）电力生产的技术和资金密集性决定了资金、技术、设备的管理是电力企业管理的重要内容；（5）电力发、供、用紧密相联，互相依存，不可分割，为统一的整体。这一特点决定了电网必须实行高度集中统一管理；（6）电力供应的地方公益服务性要求电力企业管理必须以“人民电业为人民”为服务宗旨，做好为地方、用户用电服务和管理工作；（7）电价的合理性和多样性要求电价改革，切实搞好电价管理；（8）发电能源的高效率性要求电价改革，切实搞好电价管理。严格按照相关法律，促进企业生产力科学发展，维护社会主义下的生产关系，构建和谐安定的社会环境。
二、关于电力企业管理工作中面临的若干问题
1.电力企业管理工作中的生产可靠性问题
在电力企业生产管理中，电力可靠性是项复杂繁琐的系统工程，是管理及技术的相互结合体，在企业管理过程当中，仅靠技术人员来管理是不足够的，对生产可靠性给予分析时，不仅需要技术问题的分析，还需要管理问题的分析。有关电力生产的可靠性问题还未获得充分认识，有些电力企业的工作人员认识不足，特别是全员参与认识不足。同时，电力可靠标准不一致，甚至存在基础数据失真的情况，这给电网正常运行带来安全隐患，也给社会造成了一定危害。
2.电力企业管理工作中的财务管理问题
作为国民经济基础的能源企业，电力企业已形成统一细致的财务核算方式与财务内控机制，电力财务管理有较强的可靠性与信誉度，但与市场改革需要比较，电力企业工作中的财务管理还存在一些问题，如会计信息存在失真性，预算执行力不足及核算管理不规范等，这些问题致电力企业的财务管理还有待于进一步规范管理，财务人员的素质也有待提高。
3.电力企业管理工作中的人力资源问题
人力资源作为首要的资源，在企业管理中，具有不可忽视的地位，直接影响着电力企业的发展前景。电力企业的人力资源管理方面，存在人员冗余量大，而专业技术人员比较短缺的现象，尤其是专业技术管理人才方面的短缺，对员工的激励机制缺乏，影响了员工工作的积极性，进而影响了电力企业目标的完成。目前工资制度将医疗、养老及工伤等保险费用和企业工资的总额相挂钩，不能形成良好的创新竞争氛围。
4.电力企业管理工作中的绩效管理问题
在企业管理工作当中，绩效管理是其核心环节，并被很多电力企业关注，取得了一定经验与成效，但尚未达到要求的预期效果。对于电力企业来说，績效管理的文化氛围不足，我国电力企业长期注重的是安全性与可靠性，在价值追求的最大化与权责清晰的绩效文化方面忽视了。同时，在电力企业传统的重生产及轻管理观念下，影响了企业的绩效管理有效的发挥作用，很多管理者认为，只要安全生产指标达标就能给电力企业带来效益，与其他的管理指标相关性不大，这使得电力企业的内部管理没有得到重要，绩效管理也自然不能有效发挥其作用。
三、有关电力企业管理工作中若干问题的解决对策
1.加强电力企业管理中生产可靠性的对策
要提升电力生产的可靠性管理水平，可以从下列方面着手：一是加强电力企业的生产可靠管理宣传的力度。由于企业人员对生产可靠性的认识不足，使得电力生产常存在一些问题，要解决这些问题，有关领导需要重视电力生产可靠的宣传工作，并作为长期工作，对人们宣传教育，让人们意识电力企业生产可靠管理的重要性，有效激发人们的兴趣，促进电力技术的发展；二是加强生产管理可靠标准的明确性，要确保电力生产可靠管理的顺利实施，需要在项目工程尚未实施时，就对当地的地理条件及经济水平进行分析，经济水平低的地区可适当降低生产可靠的管理标准，工程开始前，对电网与设备状况进行了解，一旦发现电力存在问题，就要及时解决，加强管理流程的完善，加强内部制约机制及相关的管理制度；其次，加强财务核算规范，提升财务信息质量。电力企业大力推广相关的财务基础规范，定期检查，并严格执行相关的财务核算办法，对会计核算进行规范，确保财务信息的质量及可比性，同时，加强企业财务软件的规范统一，优化财务软件配置，确实提升财务信息的质量；再者，加强企业全面的预算管理，保证关键指标的可控性。经过多年企业管理实践，已形成较完善预算管理体系，在预算管理预测及控制等方面发挥了较大作用，保证了企业业绩考核的可控性，为了进一步提升预算管理，可深化企业项目的预算管理，加强工程进度与物资采购等方面的控制力度，强化成本的支出管控，优化现金预算的运行机制，提升现金导控能力，增强企业的预算管理能力；最后，诊断分析企业的经营效益，提升电力经济效益。电力企业可根据企业自身的经营效率，对整个企业实施经营效益的全面分析诊断，为电力企业的财务管理工作提供参考经验，财务人员可从市场开拓及经营效益等方面着手，对企业的成本、收入等进行效益诊断，分析出企业经营管理状况，经营管理的优势与劣势，主要影响因素等，以推动电力企业稳定持续性发展。 3.解决电力企业管理工作中人力资源问题的对策
在电力企业的管理工作中，人力资源的管理是非常重要的，为了有效发挥企业人力资源的效能，可从下列方面实施：一是拓宽招聘渠道，保证企业员工结构的合理性。当前，电力企业的员工招聘范围较窄，主要来源于企业员工的子女与专业绩效学生，无法有效满足电力企业对人力资源方面的需求，企业可根据自身实际情况，向各个非电类的高校招聘，以市场经济为导向，在国家宏观调控之下，实施双向的选择，这样不仅能选择出企业所需的优秀人才，还能树立良好的企业形象；二是强化员工培训，提升技能水平。在以往招聘中，企业大多注重员工的技能及知识水平等外在条件，对于员工的内在素质关注较少，这需要加强员工的培训工作，对不同层次及职务的员工，要采取不同方式的培训，并把好员工技术关，注重员工技术开发学习，同时，培养员工协调沟通方面的能力，注重现代技能及管理知识的学习。培训结束后，要对员工培训效果进行评估，注重企业员工的技能培训外，还要注重电力企业的文化建设，产生关心人、尊重人及培育人的良好文化氛围，激发员工的创造性，发挥企业的人力资源作用，形成创新型的企业；三是构建合理的激励机制。对于企业员工来说，激励机制可有效带动其积极性及工作动力，电力企业可实施宽带薪酬机制，将企业薪酬级别对应的浮动度加大，将多个薪酬等级进行压缩，同职位等级，可依据职位工资点来设置工资的变化区间，以体现企业员工的技能差异。同时，不同类型的企业员工，可实施不同激励措施，对于优秀人才，要对其投资与发展，通过培训及升迁等机会，充分发挥其才能。对于不合格者，可先与其沟通，在确定救治目标，并提供短期培训，获得岗位技能。对于工作努力者，可保留现职，运用加薪方式进行激励。
4.加强电力企业管理工作中绩效管理改进的对策
在电力企业管理工作中，绩效管理水平也是很重要的，直接影响着企业经济效益，要提升企业绩效管理水平，首先，建设企业文化，构建长效机制。这需要良好绩效管理文化与管理环境，更新员工的思想观念更新，影响员工行动及企业制度的接受度，绩效管理和企业的文化紧密相关，营造绩效文化氛围，可让企业员工从行为及价值上认同绩效管理，把绩效管理有效落实；其次，完善电力企业的绩效管理制度，在绩效管理制度建设当中，依据电力企业自身背景及绩效管理的状况，围绕电力企业的发展重心及战略重点来实施。绩效管理制度主要包含员工、部门及组织等三个层面，可从这三个层面加强企业绩效管理能力；三是加强组织机构建设，提高中层的管理者素质。为确保企业绩效管理机制的有效执行性，应构建一个组织机构，并成立绩效管理的领导小组，对整个电力企业的绩效管理进行组织、领导、监督与协调，并对绩效管理具体的工作进行负责。在电力企业当中，中层管理者是绩效管理的首要责任人，在整个绩效的管理体系当中，承担着很重要责任，并扮演着辅导员、合作伙伴与记录员等角色，提高中层管理者积极性与主动性，保证其全心投入，有效发挥企业绩效管理作用。
总结：
电力企业作为基础能源企业，对整个社会经济的稳定发展具有较大影响，为了促进社会的和谐安定，保障电力企业的健康长远发展，对电力企业管理工作当中所面临的问题进行解决是很有必要的，尤其是财务、人力及绩效等方面的管理问题，可有效提升企业的管理工作能力，增强企业的竞争力，促进企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]白麗芳，王慧.电力企业绩效管理模式初探[J].经营管理者，2013，13：89-90.
[2]赵兰香.关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界，2013，11：149-150.
[3]任中武.关于电力企业人力资源管理工作的经验与体会探析[J].东方企业文化，2013，22：122.
[4]沈前萍.关于电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].财经界，2014，09：144.
[5]王吉.基于ERP的电力企业财务管理系统建设与评价研究[D].华北电力大学，2013.
[6]陈晓.A发电企业战略性薪酬制度改革的研究[D].南京理工大学，2007.