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摘 要：自改革开放以来，我国经济得到了良好的发展，市场也愈加繁荣，然而环境承受了或大或小的伤害，于是人们越来越重视环境保护。在加上习总书记提出的既要金山银山，也要绿水青山，更加快了人们节约能源、低碳环保、走可持续发展道路的速度。在这种背景下，风电工程在我国得到了全面的开展，由于风能是一种非常清洁的可再生能源，也使得风电的发展在未来将有更广阔的空间。然而不足的是，我国风电发展起步比较晚，因此在具体工程项目管理上，难以有统一的管理模式，这就对风电工程管理增加了难度和风险。
关键词：风电工程项目；管理；难点；改进策略
中图分类号：TM614 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0052-01
引 言
我国进行风电工程建设的起步是比较晚的，在建设过程中会遇到很多困难，再加上风电工程本身就存在很大的复杂性，比如其庞大的建设规模、漫长的建设周期、繁琐的施工工艺，还有很多施工场所都是非常偏远且闭塞的山区，不仅海拔高，气候也相对恶劣，而且很多设备自重较大，需要配备大吨位的吊车，这些影响因素都造成了这种艰苦的条件。因此在进行风电工程的施工人员招聘时，应该选择有一定工作经验的人员，或者是拥有吃苦耐劳品质的人员。当中标企业即将进行风电工程的施工时，必须将建设过程中的各个重点环节进行严格的管理，从而保证施工的顺畅。
1 电工程项目管理难点分析
1.1 管理人员少，对项目控制力较弱
通常情况下，建设期间往往企业人员配备不全，专业技术人员少，对项目的控制力有待加强，对施工安全、质量、进度以及后期稳定运行，都是一个挑战。
1.2 自然条件艰苦，人才流失严重
风电项目选址通常都在偏远地区，自然条件恶劣，环境艰苦，员工的办公、生活条件都欠佳，导致人才流失，给项目管理带来深远影响。其次，自然条件艰苦，不可规避地导致生产、生活成本的增加，对工程管理也是非常大的制约要素。
1.3 参建队伍参差不齐，控制力较差
通常来说，项目建设单位经过招标的方法选定实力较强的施工单位，然而在具体操作中，因为各种原因，施工单位的资质、素质未必都会很好。其次，尽管大企业中标后，也存在将工程实施转包、分包、挂靠资质的情况。施工单位的技术、管理实力严重制约了工程的质量、安全、进度，同样给项目管理带来深远影响。
2 加强风电项目工程管理的策略
2.1 选好负责人，确定经验丰富的项目经理
做任何一个工程，都需要有一个总的负责人，负责对项目的大局规划和整体管理。进行风电建设工程的项目更需要一位经验丰富的负责人，也就是该项目的项目经理，对这位项目经理人选的要求是非常严格的，要有非常强的综合素质，需要懂经营、能管理，具备非常强的专业知识，能够对施工人员进行良好的组织和管理，而且还不能太过于事必躬亲，要能做到知人善任，将手中的工作合理的分配下去，做好资源的优化配置。具体施工时，能做好现场的指挥工作，最后還要有一颗不断学习的上进心，即使自身的能力已经非常强，但是总有一些不足的存在，这就需要进行不断的学习，尤其是一些比较新鲜的理论和知识，都需要进行及时的掌握，从而保证在这个竞争激烈的环境中激流勇进，带领大家走向更好的道路。
2.2 严格控制工程的施工过程
通常所说的业主管理，指的是负责工程项目的决策部分，对于施工过程中的控制主要有施工安排、施工组织以及工作控制等等，由于风力发电工程与其它工程存在着很大的特别性，所以对于风电发电建设工程，应该也要给予严重的重视程度，不断加强对其的管理和控制。大部分风电建设项目一般都选择在关外或者是比较宽旷的地区，施工环境比较差，而且气候比较恶劣，所以为了使得工程能够顺利的进行，就需要基本上满足工作人员的住宿要求，保证工程临建的建设。业主管理过程当中，还应该增强工作人员的安全意识和质量意识，确保施工技术的熟练性，明确各个工作人员的职责，确保采用科学的方法控制施工的进行。同时还要设置专门的监督人员，来进行工程监督，如果出现违章操作时应该及时的发现和纠正，排除安全隐患问题。为了确保工程可以按照计划的进行，管理人员和施工人员还需要按照工程的实际情况编制出工程计划表，确保施工与计划同步，及时分析并调整出现的一些失误，保证整个项目的施工过程安排合理，取得最大的经济效益，充分发挥出企业的经济优势。
2.3 坚持全面工程的成本控制
成本控制属于企业控制当中的基本内容，并且还是整个项目实施过程当中有实质性的内容。对于风电建设项目的全面成本控制，可以按照各个部门、项目来对物质或者人工进行详细的管理和控制，并且还要做到过程中提前预警纠偏。成本全面管理的基本就是以收入为基础，然后通过合理的计划动态控制整个项目的费用支出，严禁杜绝一些费用的浪费，压缩不合理的开支，从而保证到了整个风电项目的经济利润。施工工作人员可以根据成本目标以及目标成本来进行施工，并且在进行施工的整体过程当中，管理人员还可以通过系统管控来对工程的成本进行纠正，最大限度的保证目标成本管控的实现。
2.4 加强员工的培训力度，提高员工的待遇
工作人员的作用十分重要，风电建设项目一般都离城市比较远，所以工作人员的生活条件一般都比较差，在这种情况下，为了满足工作人员的需求，充分发挥出工作人员的积极性和创造性，就需要不断提高工作人员的待遇和福利，这样才可以更大的吸引一些年轻工作者的眼光，不断满足生产经营的需求。同时我们也可以不断加强工作人员的培训力度，提高他们的综合意识和操作能力水平，不断加强风电施工队伍的培训。在对施工队伍进行培训的时候，公司单位可以邀请一些专家培训或者参加一些外部培训机构，并且还需要结合工作实际情况开展业务培训，不断提高工作人员的服务水平和能力。与此同时，还要不断加强企业的宣传力度，加强企业的文化宣传力度，激励员工更加努力的工作，建立起员工正常的升迁渠道，对员工租房、结婚等提供及时帮助并提供给员工发展平台，增强他们的凝聚力。
3 结 语
总之，一定要做好风电建设工程的施工，保证风电项目的安全稳定运行，这样也能更好的减少资源的浪费和增加能能源的利用率，做到一举多得。
参考文献
[1]吴 涛.山东省沾化县49.5MW风电项目管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询，2011（1）.
[3]揭贤径.风电建设项目全过程造价管理研究[D].大连海事大学，2013.
收稿日期：2018-5-2
关键词：风电工程项目；管理；难点；改进策略
中图分类号：TM614 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0052-01
引 言
我国进行风电工程建设的起步是比较晚的，在建设过程中会遇到很多困难，再加上风电工程本身就存在很大的复杂性，比如其庞大的建设规模、漫长的建设周期、繁琐的施工工艺，还有很多施工场所都是非常偏远且闭塞的山区，不仅海拔高，气候也相对恶劣，而且很多设备自重较大，需要配备大吨位的吊车，这些影响因素都造成了这种艰苦的条件。因此在进行风电工程的施工人员招聘时，应该选择有一定工作经验的人员，或者是拥有吃苦耐劳品质的人员。当中标企业即将进行风电工程的施工时，必须将建设过程中的各个重点环节进行严格的管理，从而保证施工的顺畅。
1 电工程项目管理难点分析
1.1 管理人员少，对项目控制力较弱
通常情况下，建设期间往往企业人员配备不全，专业技术人员少，对项目的控制力有待加强，对施工安全、质量、进度以及后期稳定运行，都是一个挑战。
1.2 自然条件艰苦，人才流失严重
风电项目选址通常都在偏远地区，自然条件恶劣，环境艰苦，员工的办公、生活条件都欠佳，导致人才流失，给项目管理带来深远影响。其次，自然条件艰苦，不可规避地导致生产、生活成本的增加，对工程管理也是非常大的制约要素。
1.3 参建队伍参差不齐，控制力较差
通常来说，项目建设单位经过招标的方法选定实力较强的施工单位，然而在具体操作中，因为各种原因，施工单位的资质、素质未必都会很好。其次，尽管大企业中标后，也存在将工程实施转包、分包、挂靠资质的情况。施工单位的技术、管理实力严重制约了工程的质量、安全、进度，同样给项目管理带来深远影响。
2 加强风电项目工程管理的策略
2.1 选好负责人，确定经验丰富的项目经理
做任何一个工程，都需要有一个总的负责人，负责对项目的大局规划和整体管理。进行风电建设工程的项目更需要一位经验丰富的负责人，也就是该项目的项目经理，对这位项目经理人选的要求是非常严格的，要有非常强的综合素质，需要懂经营、能管理，具备非常强的专业知识，能够对施工人员进行良好的组织和管理，而且还不能太过于事必躬亲，要能做到知人善任，将手中的工作合理的分配下去，做好资源的优化配置。具体施工时，能做好现场的指挥工作，最后還要有一颗不断学习的上进心，即使自身的能力已经非常强，但是总有一些不足的存在，这就需要进行不断的学习，尤其是一些比较新鲜的理论和知识，都需要进行及时的掌握，从而保证在这个竞争激烈的环境中激流勇进，带领大家走向更好的道路。
2.2 严格控制工程的施工过程
通常所说的业主管理，指的是负责工程项目的决策部分，对于施工过程中的控制主要有施工安排、施工组织以及工作控制等等，由于风力发电工程与其它工程存在着很大的特别性，所以对于风电发电建设工程，应该也要给予严重的重视程度，不断加强对其的管理和控制。大部分风电建设项目一般都选择在关外或者是比较宽旷的地区，施工环境比较差，而且气候比较恶劣，所以为了使得工程能够顺利的进行，就需要基本上满足工作人员的住宿要求，保证工程临建的建设。业主管理过程当中，还应该增强工作人员的安全意识和质量意识，确保施工技术的熟练性，明确各个工作人员的职责，确保采用科学的方法控制施工的进行。同时还要设置专门的监督人员，来进行工程监督，如果出现违章操作时应该及时的发现和纠正，排除安全隐患问题。为了确保工程可以按照计划的进行，管理人员和施工人员还需要按照工程的实际情况编制出工程计划表，确保施工与计划同步，及时分析并调整出现的一些失误，保证整个项目的施工过程安排合理，取得最大的经济效益，充分发挥出企业的经济优势。
2.3 坚持全面工程的成本控制
成本控制属于企业控制当中的基本内容，并且还是整个项目实施过程当中有实质性的内容。对于风电建设项目的全面成本控制，可以按照各个部门、项目来对物质或者人工进行详细的管理和控制，并且还要做到过程中提前预警纠偏。成本全面管理的基本就是以收入为基础，然后通过合理的计划动态控制整个项目的费用支出，严禁杜绝一些费用的浪费，压缩不合理的开支，从而保证到了整个风电项目的经济利润。施工工作人员可以根据成本目标以及目标成本来进行施工，并且在进行施工的整体过程当中，管理人员还可以通过系统管控来对工程的成本进行纠正，最大限度的保证目标成本管控的实现。
2.4 加强员工的培训力度，提高员工的待遇
工作人员的作用十分重要，风电建设项目一般都离城市比较远，所以工作人员的生活条件一般都比较差，在这种情况下，为了满足工作人员的需求，充分发挥出工作人员的积极性和创造性，就需要不断提高工作人员的待遇和福利，这样才可以更大的吸引一些年轻工作者的眼光，不断满足生产经营的需求。同时我们也可以不断加强工作人员的培训力度，提高他们的综合意识和操作能力水平，不断加强风电施工队伍的培训。在对施工队伍进行培训的时候，公司单位可以邀请一些专家培训或者参加一些外部培训机构，并且还需要结合工作实际情况开展业务培训，不断提高工作人员的服务水平和能力。与此同时，还要不断加强企业的宣传力度，加强企业的文化宣传力度，激励员工更加努力的工作，建立起员工正常的升迁渠道，对员工租房、结婚等提供及时帮助并提供给员工发展平台，增强他们的凝聚力。
3 结 语
总之，一定要做好风电建设工程的施工，保证风电项目的安全稳定运行，这样也能更好的减少资源的浪费和增加能能源的利用率，做到一举多得。
参考文献
[1]吴 涛.山东省沾化县49.5MW风电项目管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询，2011（1）.
[3]揭贤径.风电建设项目全过程造价管理研究[D].大连海事大学，2013.
收稿日期：2018-5-2