“米卢OK”酒的擦边球 等

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  最著名的营销大师,最卓越的营销智慧,最精彩的营销故事
  风靡全球之百年营销精华,中国营销人成功必备宝典
  
  1.“米卢0K”酒的擦边球
  米卢带领中国队首次冲进世界杯,在中国成了神奇人物,有的商家就打上了他的主意。
  正当金六福酒喜滋滋地让米卢捧着吆喝时,不料,在2002年西安糖酒会上横刀杀出个“米卢OK”酒。打出这个旗号的泸州华冠酒业是泸州老窖旗下“华夏第一窖”系列酒的全国专营公司。
  金六福带着米卢签字的函件向华冠兴师问罪。
  但华冠称,2001年12月18日,国家工商局已受理注册了华冠的“米卢OK”商标,“米卢OK”不等于米卢,是两个不同的概念,因此不造成侵权。
  两家互不相让,甚至要对簿公堂。
  无独有偶,还有厂家打出“中国球迷酒”,在世界杯期间猛烈投放市场。
  【点评】“米卢OK”酒的擦边球打得好不好,可谓见仁见智。但华冠人的世界杯营销意识还是值得称道的。
  
  2.肯德基大赚球星钱
  从2002年4月底开始,肯德基与百事可乐联合推出了每份22.5元的“百事球星套餐”,每款套餐赠送一个卡通造型、趣味十足的“大球星”——英格兰的贝克汉姆、阿根廷的贝隆、葡萄牙的科斯塔、意大利的布丰、巴西的里瓦尔多以及中国的李玮峰等。
  这些著名球星让追星族们爱不释手,肯德基的球星套餐也自然成为抢手货。
  在北京城一家肯德基店,最多的一天卖出了400多份球星套餐。
  肯德基大赚球星钱,一些商场也在大卖“世界杯”。
  有关世界杯的游戏盘是足球爱好者的最爱之一。
  售价50元左右的世界杯游戏盘既有模拟实战的,也有回顾历次世界杯精彩场面以及中国队冲击世界杯历程的。
  精彩的画面,珍贵的史料以及身临其境的参与感,使这种游戏盘令球迷着迷。
  【点评】世界杯期间,形形色色的纪念品真是令人眼花缭乱,体现着商家的创造力和营销智慧。
  
  3.雅虎的世界杯枪声
  2002年上半年,雅虎中国有一半以上的人力、物力和财力都被用在世界杯营销上。
  作为国际足联惟一的官方合作伙伴,雅虎将其在华的世界杯商战分为两部分。独家制作的世界杯官方网站向全球球迷提供实时新闻、录像,“我们将负责世界杯网站所有赞助、广告、促销等营销活动,帮助企业把信息传送给全球数亿互联网消费者”。雅虎声称,帮助中国企业走向世界,是雅虎中国的一大财源。商战的另一部分,是在中国国内同时开通“2002世界杯聚焦”网站,通过足球游戏、我的世界杯、主题公园等互动活动,获得大量用户资料,以此了解他们的消费习惯。
  在雅虎看来,针对世界杯聚集的亿万球迷的消费特点展开营销,才是最大的商机。在雅虎世界杯官方网站营销方案中,“最便宜”的一套也要卖到12.5万美元。
  【点评】网络的出现,为世界杯营销提供了先进的技术平台。
  
  4.阿迪达斯和耐克较劲
  2002年的世界杯决赛,不仅是巴西与德国的较量,也不只是美洲足球和欧洲足球的较量,同时还是阿迪达斯和耐克之间的较量。
  德国的阿迪达斯和国际足联之间有着非常牢固的友谊,世界杯上使用的足球,从1954年开始就是阿迪达斯的产品。当然,德国队员身上穿的自然也是阿迪达斯。
  而巴西队员身上穿的黄色球衣,则是美国超级体育品牌耐克。耐克彻底占领了篮球市场后,早就急攻猛打,在足球市场抢占了不少阿迪达斯的阵地。两大体育品牌为了威信和名誉,都在关注着这场世界杯的决战。
  在最近六届世界杯中,老牌劲旅阿迪达斯赞助的球队有五次进入了决赛,决战中的成绩是两胜三败。不过1990年世界杯决赛双方是德国对阿根廷,阿迪达斯独占绿茵风骚。
  耐克是从1993年开始入侵足球领域的。在1994年,没有一个国家的球员是身穿耐克球衣出现在世界杯赛场上的。到了1998年的法国世界杯,耐克已经得到了七个国家队的青睐。2002年世界杯,耐克赞助的球队中有八支来到日本和韩国。其中巴西队从1998年起就成为了耐克攻占的坚强堡垒。
  2002年的世界杯期间,在日本,阿迪达斯公司举行了一个大的表演会和展销会,并在世界杯结束后连续大卖一个月。
  而耐克则请了菲戈、中田英寿、亨利、罗纳尔多、托蒂等明星进行宣传。除了法国之外,耐克公司还和韩国等八个国家签定了合作宣传协议。
  1994年,耐克在世界杯结束后与巴西队签定了十年三亿六千万美元的合同,把自己的工作重心从篮球、美国橄榄球和棒球转移到了足球战场上。
  【点评】阿迪达斯和耐克的争斗由来已久。可以毫不夸张地说,只要有大的体育赛事,就有他们争斗的身影,谁也不服谁。
  
  5.足球明星引领时装潮流
  意大利时装界第一人阿马尼曾说:“球员已成为新的传奇性人物。他们取代电影明星,因此,服装师应考虑到他们并邀请他们参加时装表演。”
  2001年6月,他就首创让球员走上T型台,“乌克兰王子”舍甫琴柯在其时装展览上露面,让看惯了T型台上男人像女人的观众眼前一亮。这股风潮一发不可收拾,在时装之都——意大利,众多意甲明星都像模像样地走起了猫步。
  在2002年1月的米兰秋冬季男式服装展览中,共有3家服装设计师请意甲球星来助阵。
  VictorVitoria服装公司由于总部在威尼托地区,他们自然相中了同一地区的基耶沃这匹黑马。登上T型台的基耶沃球员有巴罗内、科里尼、科拉迪、丹纳、埃里贝托、菲尔马尼、兰纳和莱罗塔列。
  而CarloPigrkatelli服装公司的老板兼设计师和尤文图斯的球星孔蒂是好友,因此赞布罗塔、孔蒂、佩索托、戴维斯、费拉拉和里戈尼出场作秀。
  意大利头号服装设计师阿马尼更是大手笔,请来米兰城两支球队的明星出台表演——国际米兰是罗纳尔多、维耶里和文托拉;AC米兰是舍甫琴柯、布罗基和罗西。
  在那场时装秀中,舍甫琴柯和布罗基穿的是西服,罗纳尔多穿的毛衣是赶时髦的高领。
  T型台上,文托拉的红皮鞋和罗纳尔多的太阳镜格外引人注目。时装表演极为成功,让那些专业模特都黯然失色。
  文托拉在谈到自己的感受时说:“我喜欢这个职业,干这一行我也许会从容自如。”
  为什么足球明星会成为时装设计师的“新宠”?根本原因还在于他们是足球明星。
  42岁的比利时服装设计师比克姆博格一语道破天机:“我们年轻时,卧室里贴的是摇滚歌星的照片,而现在年轻人卧室里则是齐达内、欧文、罗纳尔多和托蒂的照片。”
  【点评】时装大师最看中的是足球明星巨大的名气及其背后的市场价值。当然,足球明星与时装的不解之缘,还缘于他们出众的相貌和健康的体格。
  
  6.TCL傍上麦当劳
  从2002年5月22日开始,TCL的500多台大屏幕彩电,开始陆续进驻麦当劳店内。
  在2002年5月22日至6月30日近40天时间里,TCL与麦当劳共同演绎了意在双赢的促销战略。
  TCL提供29”、34”彩电及背投等最新大屏幕彩电500台,摆放在中国大陆500家麦当劳餐厅内,用于为消费者转播世界杯精彩赛事。中国大陆所有麦当劳餐厅内均同时开辟TCL麦当劳“世界杯看球俱乐部”专区。
  在世界杯期间,麦当劳餐厅还举办了大型“世界杯竞猜有奖游戏”,实力雄厚的TCL提供了包括TCL王牌29”彩电、TCL“HiD一键飞”、TCLDVD机、TCL复读机等在内的所有奖品。与此同时,在全国所有的TCL产品销售点,TCL向消费者还派发了麦当劳10元的优惠券。
  早在2002年年初,TCL就已经开始进行世界杯策划,并计划携最新高科技彩电产品并投入上亿资金,举办规模空前的“激情世界杯,科技新体验——全球优惠全球猜”活动。
  当中国队获出线权后,TCL开始和麦当劳接触。为防止活动不被克隆,TCL上下严格封锁消息,整个谈判计划一直在保密情况下进行,了解具体内容的双方高层人数屈指可数。一向与国内媒体合作愉快的TCL,此次对媒体也“铁面无私”。当TCL彩电开始摆上麦当劳店内,计划才正式公开。
  TCL此次与麦当劳签署的合作时效长达3年。世界杯后,TCL的产品仍将摆放在麦当劳店内,直到3年期满后才撤出。
  与麦当劳的合作,只是TCL整个世界杯营销计划中的一部分。TCL将其世界杯营销交响曲分为活动篇、技术篇、产品篇、行业篇、服务篇、麦当劳篇、真维斯篇和DVD篇等八个篇章,气势不凡。
  【点评】国内企业的体育营销理念正日益成熟。以前,健力宝赞助体育留下营销佳话;2001年,农夫山泉借北京申奥成功赚得钵满盆满;而金六福酒也因在中国队小组出线事件的成功营销而迅速占领市场;2002年,科健赞助埃弗顿创下“科健体育营销模式”。
  
  7.决不放弃
  1948年,牛津大学举办了一个“成功秘诀”讲座,邀请了当时声誉已登峰造极的伟人丘吉尔来演讲。
  三个月前媒体就开始炒作,各界人士皆翘首以盼。
  这天终于到来,会场上人山人海,水泄不通。
  全世界各大新闻机构都到齐了,人们准备洗耳恭听这位大政治家、外交家、文学家(丘吉尔曾获诺贝尔文学奖)的成功秘诀。
  丘吉尔用手势止住如雷的掌声后,说:“我成功的秘诀有三个:第一是,决不放弃;第二是,决不、决不放弃;第三是,决不、决不、决不放弃!我的演讲结束了。”
  说完,他立即走下讲台。
  会场沉寂了一分钟后,突然爆发出热烈的掌声,经久不息。
  【点评】平常的四个字,道出了成功的真谛。
  
  8.人弃我取
  二战期间,凯瑟公司的吉普车非常受军队欢迎。几年后,该公司推出一种民用吉普,这种新吉普车变得比较大和重,并且比较豪华,可以在任何路面行驶。由于它优点较多,所以销路较好。
  但从20世纪70年代起,由于经营困难,凯瑟公司不得不把公司出售。
  美国汽车公司作了认真调查,把凯瑟收购了。
  美国汽车公司在获得吉普车的专利后,请技术专家对该车的每一部分加以研究,改用了新的引擎,把车身装饰为流行色。
  结果,这种改进后的吉普车,一投入市场就大受欢迎,十多年长盛不衰。
  【点评】美国汽车公司采取“人弃我取”的市场策略而赢得了成功。但决策者在采取此策略时,必须十分注意对市场地分析,不能盲动。否则,就会导致失败。
  
  作者:深圳市九颂文化发展有限公司
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