【摘 要】
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煤炭企业是传统的生产型企业,煤矿生产组织相对粗放,人员文化水平相对低,较多的沿用传统的管理机制.为了进一步激发企业活力、增强内生动力,充分调动广大干部员工的积极性、
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煤炭企业是传统的生产型企业,煤矿生产组织相对粗放,人员文化水平相对低,较多的沿用传统的管理机制.为了进一步激发企业活力、增强内生动力,充分调动广大干部员工的积极性、能动性和创造性,促进企业提高市场竞争力、创造可持续价值能力,国有煤炭企业在开展三项制度改革过程中开展了很多工作,但收效不大.笔者在对煤炭企业深入调研的基础上,通过分析煤炭企业在人事、劳动、分配管理方面存在的症结,提出了深化三项制度改革的针对性解决措施.
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