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摘要：近几年来，我国城市化建设突飞猛进，建筑也在不断地增加。相应的在建筑施工中生一些问题就逐渐被人们所关注和意识到。因为我国现在的建筑水平已经取得了不小的成就。但是在不断探索的这个过程中，多多少少还是会存在一些问题的。国家和企业也逐渐重视其建筑中工程管理的要求。
关键词：工程管理问题 应对策略 企业管理
引言：我国的建设能力在逐步提高，并且取得了不小的成就，随着人们对建筑质量的要求，提高施工的技术固然重要，但是建筑中的工程管理是需要被企业和国家重视起来的。我国对于工程管理方面的工作还需要继续加强和努力。企业想要追求持续并且稳定，就需要不断对管理技术进行改进，对自己的理念进行革新。
一、提高建筑工程管理的必要性
加强工程管理是现代化建筑中比较核心的一个问题，因为随着城市化的发展和技术水平的提高，高楼建筑近几年不断建起，企业要想提高自己的竞争力，满足社会和人们的需求，就需要对自己的工程进行管理，保障自己建筑的质量。另外，工作人员的安全也是企业所要重视起来的。第二，加强工程管理维护企业的利益，为企业提供一定的经济效益，同时也是对社会的一种贡献。企业对自己的管理进行不断地创新和提高，可以使本公司的建筑质量在行业里优秀拔尖，从而可以使公司在如此激烈的行业中占据一席之地。因为施工的各个环节比较复杂，而且里面包含的知识很多，不是独立就可以完成的。这就需要工作人员有较高的专业素养，按照领导的要求，积极地完成工作的任务，并且要不断提高自己的知识技能。如果企业不重视施工中的工程管理就会出现一些不必要的麻烦和事物影响施工的进度。所以，总的来说工程管理在施工中起着不可缺少的重要作用，企业一定要重视起来对建筑中工程的管理，不要因为害怕增加成本就偷工减料，以免更大事故的发生。
二、在管理中出现的一些问题和情况
各个企业在施工之前并没有一个良好的计划和准备，这就导致在施工的过程中可能会因为一些准备的不充分而导致工程无法顺利进行的情况，有一些领导并不懂得未雨绸缪的工作理念，所以总是秉承着走一步看一步的工作方式，往往会导致施工中一些情况的发生，导致人们措手不及，这样就会严重影响施工的进程。第三，一些地方单位在建筑招标的问题上存在着不够公正的现象，这就会导致这些企业在招标的过程中出现贿赂官员的情况，他们的企业质量和工作水平没有达到建筑的要求和标准但是却中标了，所以建筑的最终结果不合格也是显而易见的。一个科学合理的管理体系，对企业有着事半功倍的积极推動作用，企业一定要重视其对管理体系的制定，如果没有一个严格的要求和标准那么施工的过程就会一团乱麻，结果也不尽人意。最后是工作人员，工作人员可以撑起施工中的一片天，因为现在大多工程中还离不开人力的作用，而且工程建设也需要技术人员的支持，所以工作人员和管理人员的素质也是一个企业需要重视和加强的。
三、对于工程管理中问题的解决方案分析
企业可以为自己的公司树立一个良好的企业文化，形成一个合理的管理制度和管理体系，对工作人员和施工结果都起到一个良好的保障作用。保障施工中保证每一个工人都分配有任务，并且严格按照规定，负起自己的责任，做好分内的事情，处理好自己的本职工作。企业要控制施工中的成本支出，对技术人员进行培训，使工程和项目之间做到紧密的联系，避免员工出现偷懒怠工等情况的出现。另外，工作人员要高度重视其施工中的每一个项目的实施过程，并且记录下施工中的进展和验收成果。同时，工作人员也要按照规定完成自己的任务，保障工作准确无误地完成。最后在施工结束的时候，管理人员要注意审核费用的支出，以免出现重复计算或者贪污等情况严格根据数据进行核对。另外，企业在施工开始之前要先进行施工的预备，设计人员要设计好图纸，并且和领导进行协商，确定最终方案。另外，就是相关的采购人员要注意材料的选择，让有经验的工作人员首先对市场进行一个全面的了解，然后再进行材料的选购注意保证材料的质量和价格，并且严格监督材料的运输过程，材料的保存也要安排相应的人员进行定期的检查，防止材料出现问题。另外，在工作人员和领导进行协商的过程中，一定要按照规则办事，出现分歧后一定要进行沟通和交流，部门与部门之间要保持紧密的联系，不要单独的进行自己的工作，以免工作上出现偏差和不和谐。另外，企业要雇用专业的团队对工程的各个项目进行评估和检查，并且保证企业的各项措施都可以落实到位。
公司可以制定专门的机构用于对工程的监督和管理，制定完善的管理制度，保障各项制度的实施和落实，在制度的实施过程中，一定要保持监督体制的透明公开。在制度的实施过程中，一定要保持监督体制的透明公开，如果监督体制不够透明，那么就没有办法保证制度的落实，要保证工作中出现的问题都有规定可解决。我国虽然在近几年建筑工程方面已经有了突飞猛进的发展，但是和一些发达国家来比，制度还是存在着很大的改进空间。所以我国要注重对制度的改革，引进外来的一些经验教训，根据我国的情况，制定符合我国建筑行情的规章制度。对于发达国家的好处，我们要借鉴过来用到自己的身上，进行现代化的革新，将资料进行汇总设立一个科学的管理模式，为我国的施工建设提供一个良好的保障。最重要的，就是企业需要不断加强对质量的管理，保证施工中每一个项目的质量都严格按照规定完成。
提高工人的素质也是施工中需要注意的一点，如果在管理人员中出现缺乏经验丰富的专业人士，缺少技术水平比较高的工作人员，就有可能影响施工的进度和质量。管理人员要结合现代化的技术对施工的过程进行数据的计算，并且加以统计，通过大数据，提高施工的质量。利用现代化的科学技术可以将施工的经费、过程以及人员都进行一个合理的安排，提高施工质量。
提高工人的整体素质，企业需要给招聘来的员工进行技能的培训，丰富他们的专业知识提高他们的技术能力，同时要规范培训的相关机制。在选择人才的时候公司，高管一定要重视员工的综合素质能力。领导在布置任务的时候一定要明确到每个人，以免工作中出现人员不知道干什么或者做错工作等情况，一旦出现问题就要具体到哪一位员工的责任，并且要求其即使整改。在施工的最后一定要保证对施工的合理验收，按照合同上的规定进行工作的检验，管理人员一定不要为了节省时间，而忽略验收的标准，如果出现不合格等问题，一定要让施工队及时地进行整改，保证施工的质量过关。
同时，企业要对工作人员进行安全意识的宣传，提高工人在紧急事件发生时处理危险的能力，另外，对于那些不遵照规定的施工人员进行惩罚，杜绝违规事件的发生。管理人员也要定期对设备进行维修和保护，避免因为设备出现老旧而造成的人员事故伤亡，保证人和物的安全，相关人员一定要把工作落实到位，不要只走过场，要真正的对工人的生命安全负责。
结语
随着现代化的发展，工程建设是一个企业中需要重点关注的问题，我国大多企业在这方面做得还不够完善，所以为了企业的发展公司一定要重视其对建筑的工程管理。企业还可以安排人员去到发达国家进行学习，学习他人的先进管理技术，增强国与国之间的交流和沟通，从而提高我国的工程管理技术结合自身的条件进行全面发展。
参考文献
[1]刘锋.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2019（07）：151.
[2]王鲲.论建筑工程管理中问题的原因及解决方法[J].现代商贸工业，2019（20）：183-184.
[3]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J].四川水泥，2019（05）：166.
南京富康通健康产业有限公司 江苏 南京 210000
关键词：工程管理问题 应对策略 企业管理
引言：我国的建设能力在逐步提高，并且取得了不小的成就，随着人们对建筑质量的要求，提高施工的技术固然重要，但是建筑中的工程管理是需要被企业和国家重视起来的。我国对于工程管理方面的工作还需要继续加强和努力。企业想要追求持续并且稳定，就需要不断对管理技术进行改进，对自己的理念进行革新。
一、提高建筑工程管理的必要性
加强工程管理是现代化建筑中比较核心的一个问题，因为随着城市化的发展和技术水平的提高，高楼建筑近几年不断建起，企业要想提高自己的竞争力，满足社会和人们的需求，就需要对自己的工程进行管理，保障自己建筑的质量。另外，工作人员的安全也是企业所要重视起来的。第二，加强工程管理维护企业的利益，为企业提供一定的经济效益，同时也是对社会的一种贡献。企业对自己的管理进行不断地创新和提高，可以使本公司的建筑质量在行业里优秀拔尖，从而可以使公司在如此激烈的行业中占据一席之地。因为施工的各个环节比较复杂，而且里面包含的知识很多，不是独立就可以完成的。这就需要工作人员有较高的专业素养，按照领导的要求，积极地完成工作的任务，并且要不断提高自己的知识技能。如果企业不重视施工中的工程管理就会出现一些不必要的麻烦和事物影响施工的进度。所以，总的来说工程管理在施工中起着不可缺少的重要作用，企业一定要重视起来对建筑中工程的管理，不要因为害怕增加成本就偷工减料，以免更大事故的发生。
二、在管理中出现的一些问题和情况
各个企业在施工之前并没有一个良好的计划和准备，这就导致在施工的过程中可能会因为一些准备的不充分而导致工程无法顺利进行的情况，有一些领导并不懂得未雨绸缪的工作理念，所以总是秉承着走一步看一步的工作方式，往往会导致施工中一些情况的发生，导致人们措手不及，这样就会严重影响施工的进程。第三，一些地方单位在建筑招标的问题上存在着不够公正的现象，这就会导致这些企业在招标的过程中出现贿赂官员的情况，他们的企业质量和工作水平没有达到建筑的要求和标准但是却中标了，所以建筑的最终结果不合格也是显而易见的。一个科学合理的管理体系，对企业有着事半功倍的积极推動作用，企业一定要重视其对管理体系的制定，如果没有一个严格的要求和标准那么施工的过程就会一团乱麻，结果也不尽人意。最后是工作人员，工作人员可以撑起施工中的一片天，因为现在大多工程中还离不开人力的作用，而且工程建设也需要技术人员的支持，所以工作人员和管理人员的素质也是一个企业需要重视和加强的。
三、对于工程管理中问题的解决方案分析
企业可以为自己的公司树立一个良好的企业文化，形成一个合理的管理制度和管理体系，对工作人员和施工结果都起到一个良好的保障作用。保障施工中保证每一个工人都分配有任务，并且严格按照规定，负起自己的责任，做好分内的事情，处理好自己的本职工作。企业要控制施工中的成本支出，对技术人员进行培训，使工程和项目之间做到紧密的联系，避免员工出现偷懒怠工等情况的出现。另外，工作人员要高度重视其施工中的每一个项目的实施过程，并且记录下施工中的进展和验收成果。同时，工作人员也要按照规定完成自己的任务，保障工作准确无误地完成。最后在施工结束的时候，管理人员要注意审核费用的支出，以免出现重复计算或者贪污等情况严格根据数据进行核对。另外，企业在施工开始之前要先进行施工的预备，设计人员要设计好图纸，并且和领导进行协商，确定最终方案。另外，就是相关的采购人员要注意材料的选择，让有经验的工作人员首先对市场进行一个全面的了解，然后再进行材料的选购注意保证材料的质量和价格，并且严格监督材料的运输过程，材料的保存也要安排相应的人员进行定期的检查，防止材料出现问题。另外，在工作人员和领导进行协商的过程中，一定要按照规则办事，出现分歧后一定要进行沟通和交流，部门与部门之间要保持紧密的联系，不要单独的进行自己的工作，以免工作上出现偏差和不和谐。另外，企业要雇用专业的团队对工程的各个项目进行评估和检查，并且保证企业的各项措施都可以落实到位。
公司可以制定专门的机构用于对工程的监督和管理，制定完善的管理制度，保障各项制度的实施和落实，在制度的实施过程中，一定要保持监督体制的透明公开。在制度的实施过程中，一定要保持监督体制的透明公开，如果监督体制不够透明，那么就没有办法保证制度的落实，要保证工作中出现的问题都有规定可解决。我国虽然在近几年建筑工程方面已经有了突飞猛进的发展，但是和一些发达国家来比，制度还是存在着很大的改进空间。所以我国要注重对制度的改革，引进外来的一些经验教训，根据我国的情况，制定符合我国建筑行情的规章制度。对于发达国家的好处，我们要借鉴过来用到自己的身上，进行现代化的革新，将资料进行汇总设立一个科学的管理模式，为我国的施工建设提供一个良好的保障。最重要的，就是企业需要不断加强对质量的管理，保证施工中每一个项目的质量都严格按照规定完成。
提高工人的素质也是施工中需要注意的一点，如果在管理人员中出现缺乏经验丰富的专业人士，缺少技术水平比较高的工作人员，就有可能影响施工的进度和质量。管理人员要结合现代化的技术对施工的过程进行数据的计算，并且加以统计，通过大数据，提高施工的质量。利用现代化的科学技术可以将施工的经费、过程以及人员都进行一个合理的安排，提高施工质量。
提高工人的整体素质，企业需要给招聘来的员工进行技能的培训，丰富他们的专业知识提高他们的技术能力，同时要规范培训的相关机制。在选择人才的时候公司，高管一定要重视员工的综合素质能力。领导在布置任务的时候一定要明确到每个人，以免工作中出现人员不知道干什么或者做错工作等情况，一旦出现问题就要具体到哪一位员工的责任，并且要求其即使整改。在施工的最后一定要保证对施工的合理验收，按照合同上的规定进行工作的检验，管理人员一定不要为了节省时间，而忽略验收的标准，如果出现不合格等问题，一定要让施工队及时地进行整改，保证施工的质量过关。
同时，企业要对工作人员进行安全意识的宣传，提高工人在紧急事件发生时处理危险的能力，另外，对于那些不遵照规定的施工人员进行惩罚，杜绝违规事件的发生。管理人员也要定期对设备进行维修和保护，避免因为设备出现老旧而造成的人员事故伤亡，保证人和物的安全，相关人员一定要把工作落实到位，不要只走过场，要真正的对工人的生命安全负责。
结语
随着现代化的发展，工程建设是一个企业中需要重点关注的问题，我国大多企业在这方面做得还不够完善，所以为了企业的发展公司一定要重视其对建筑的工程管理。企业还可以安排人员去到发达国家进行学习，学习他人的先进管理技术，增强国与国之间的交流和沟通，从而提高我国的工程管理技术结合自身的条件进行全面发展。
参考文献
[1]刘锋.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2019（07）：151.
[2]王鲲.论建筑工程管理中问题的原因及解决方法[J].现代商贸工业，2019（20）：183-184.
[3]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J].四川水泥，2019（05）：166.
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