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两类上市公司的董事会制度建设均随时间推移而有显著的改善，中小企业板上市公司设置了轻巧型的董事会，因而有助于减低代理成本；由于制度约束，中小企业板块上市公司董事长效激励好于主板上市公司，有助于实现剩余控制权与剩余索取权的匹配以及企业长期价值的培育；与中小企业板块上市公司多数为民营企业有关，独立性较差，董事长与总经理两职兼任程度较高，这有助于快速决策，但不利于制衡；中小企业板块上市公司更加重视审计委员会制度的建设，但其他专业委员会的建设则不如主板上市公司。