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生产管理工作的好坏,在于综合因素及其有机配合。正如乐队演奏的成功,既是众人合作的结果,也是指挥者的成功。在当前月产4000平方米的形势下,如何使一个工序的成员和设备发挥最佳潜能,实现最好配合,关键在于通过领班的正确引导,使每一位员工向着既是组织需要,又是个人需要的目标前进。笔者就工序管理方式与领班自身的素质问题浅谈几点看法。