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中国外文局建局70周年，习近平总书记写来贺信，对我们的工作给予了肯定，同时，对我们在新时代的发展和目标提出了新的要求，即，“加快融合发展，不断提升国际传播能力和水平，努力建设世界一流、具有强大综合实力的国际传播机构”。我们在备感振奋的同时，也深深感到新的压力。我们要按照习总书记的要求，勇于探索，大胆尝试，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，向着习总书记指引的方向前进。具体到今日中国杂志社，要实现创新和突破，笔者认为重点要提升“三力”，即品牌影响力、国际传播力、综合实力。
一、提升品牌影响力
《今日中国》是由宋庆龄同志亲自创办、有着60多年历史的老牌期刊社，在新中国的历史上为国家的宣传事业做出了很大贡献。但时至今日，随着时代的发展变化，传统纸媒期刊的作用和定位也发生了变化，如何在新时期进一步提升品牌影响力成为亟待破解的新课题。《今日中国》品牌优秀，冠以“中国”称号的期刊实属凤毛麟角。但细细想来，名称未免有些宽泛，宣传味道也浓厚一些，难以在大众市场获得共鸣，这就要求我们明确产品的出版理念和准确的市场定位，通过锁定目标读者群、访谈、市场调查等方式，深入研究确定品牌形象、身份和特质，逐渐确定发展品牌方向。例如，可淡化新闻报道性质，加强评论传播性质，加强深度报道和评论分析，使读者阅有所感，读有所获，提升刊物的权威性、知识性和可读性，从而彰显《今日中国》的内容特色，确定好杂志新的发展定位。
我们可以通过内容的调整，切实提高杂志的出版质量，以读者为中心，视读者的信息需求为我们的目标追求，为读者提供权威而有说服力的内容，帮助读者思考，为读者拨开思想上的迷雾，为他们开拓视野，厘清思路，使他们看清方向。我们可以通过选题方向的定位，使我们的杂志向着专业化、权威化方向发展，用生动的语言讲好中国故事，以高质量的内容吸引高端读者，围绕目标读者制定详细可行的营销计划和阶段性发展目标，锁定目标读者，培养忠实客户，为其提供所需的产品，从而在特定范围内不断扩大杂志的影响，不断提高发行能力和品牌影响力。
《今日中国》品牌具有两大特色，一是多语种出版，二是本土化道路。所以，我们要始终张扬自己的独有特色，不仅要在内容上下功夫，也要在表达方式、语言运用上下功夫，逐步形成我们的语言风格和话语体系，让读者赏心悦目，使他们在字里行间流连忘返。今日中国杂志社有八个文版，各文版应充分研究对象国的需要，认真研究外国受众的内容需求和阅读习惯，为不同对象国的读者提供其需要并适合的服务，真正做到“入眼、入耳、入脑、入心”，使更多人成为我们的忠实读者。
需要强调的是，一个好的品牌一定要具有公益性，并能创造社会价值，这是能够获得消费者认同的另一个重要因素。所以，我们不仅要依靠《今日中国》杂志这个载体，更要同各类社会团体、企事业单位联合起来组织公益活动，在活动中扩大品牌的影响，通过不断获得的影响组织更大规模的活动，形成周而复始的良性循环，使品牌知名度不断呈螺旋式上升。
二、加强国际传播力
针对外宣形势的发展和需求，中央提出“推动对外宣传创新，着力重塑外宣业务、重整外宣流程、重构外宣格局”，杜占元局长明确指出要打造海外传播区域中心，笔者认为，这些都是加强国际传播力的重要举措。
今日中国杂志社中东分社、拉美分社挂牌成立15年，为本土化工作打下了坚实基础。多年来，两分社在承接全局的相关业务、打造对外传播区域综合体方面积累了大量经验，拥有比较丰富的人脉资源优势。成立海外区域传播中心，可以把书、刊、网、研和翻译、发行等业务在海外集中整合起来，形成整体推广矩阵，进一步加强拓展本土化业务，从而大大提升海外机构的作用和影响力。
为进一步增强国际传播力，我们在做好期刊出版发行等传统业务的同时，还可以通过区域中心策划、组织活动，用全球视野，行本土战略，例如举办论坛、研讨会、媒体交流互访等。通过各种活动，广泛接触当地政商界、文化界、智库、媒体界等人士，潜移默化做工作，培养一批在关键时刻能够站出来为我们发声的“外笔”“外脑”。
同时，我们要强化国际合作传播，加大与国际主流媒体开展供稿供版和夹带发行工作，进一步拓展与国外主流媒体的交流和融合，持续推进重大报道落地工作，借对象国主流媒体平台和渠道传播中国声音，让当地读者直接在自己国家的权威媒体上看到我们的信息，听到我们的声音，达到我们的宣传推广效果，更好地服务党和国家外交和外宣工作大局。
作为传统纸媒刊物，我们要在维护纸版读者的同时，加快媒体融合步伐，利用网站、微博、微信、手机移动客户端等平台，在新领域推广我们的老品牌，让老品牌在新领域焕发新的青春。我们要在探索过程中，逐渐摸清自己的长处和短处，依据自身的特点，打造出自己的核心竞争力，这样才能使我们在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
在新技術时代，我们一定要使用好海外社交媒体，用好脸书、推特、优兔、WhatsApp等社交媒体，实现全媒体传播。我们要动员组织各类专业人员，包括外籍员工和友华人士开办多种社交媒体账号，全方位、多层次、广角度传播中国声音，让中国的正能量和声音传播到世界的每一个角落。作为更远期的目标，我们要大力开发今日中国杂志社的融媒体中心业务，使其逐步发展成为全社的核心内容生产部门，采编人员的优势力量也都应向这一板块转移，在融媒体中心采制的大量内容中，印刷版可选取适合本文版的内容，根据读者对象需求和国别差异进行适当加工后刊登，通过集中优势采编力量，实现资源整合和效益的提升，最终形成国际传播的合力。
三、全面提高综合实力
众所周知，一切工作都离不开人才，人才队伍建设是提高综合实力的前提和基础。外文局已经召开人才工作会议，提出要加强人才队伍建设，我们要认真学习领会并严格执行落实。目前，今日中国杂志社40岁以下的年轻同志已经占到了62.89%，年轻员工的作用越来越大，要想调动和保护年轻同志的工作积极性，提高他们的参与度，就要打破传统行政级别限制，打通部门制、文版间的通道，切实解决中层领导干部岗位有限与项目工作开展之间存在的矛盾，充分授权给一部分重点工作、重点项目的牵头人，让他们在工作中有话语权和决定权。按照项目组、工作组的运作模式，采用“包干制”“责编制”“项目自治”等多种形式，为有想法、有能力、有热情的工作人员创建工作平台，鼓励各岗位工作人员尽展所长、各显其能，真正发挥他们的作用。
如果说人才实力是一个单位的基础和软实力的话，那么经营能力就是硬实力，是吸引人才留住人才的重要保障。所以，我们要千方百计提高经营能力，除传统销售渠道外，还要利用现有微博、微信、网站等公众平台和海外新媒体平台，开展期刊宣传推广和经营活动。利用多种媒体和渠道开展线上线下连续性的推广活动，开通第三方支付方式以及在相关平台设立杂志社官方网店。同时，通过组织参与各项重要活动和会议的机会，推广宣传各语种期刊，大力促进期刊的发行。我们还要加强与各省市的各种合作，通过出版各类专刊及组织各种活动为地方外宣提供优质服务。
常言道：没有规矩，不成方圆。一个好的单位，一定会有一整套行之有效的管理制度和奖惩规定。为了单位的可持续发展，我们必须不断提高全社的综合管理水平，用科学合理的制度规范日常管理工作。按照党中央和外文局出台的新规定和新要求，今日中国杂志社正在修订本社员工管理条例手册。我们要通过完善制度建设加强日常管理，营造积极向上的工作环境，使全社员工对未来充满信心，让大家按照确定的发展目标和前进方向大步迈进。
习近平总书记给外文局建局70周年的贺信为我们明确了发展方向，我们一定要大胆创新，勇于实践，用各种创新举措落实好中央的“三重”要求。我们要积极向上，不辜负习总书记的期望，用新的作为回馈新的时代，为建设世界一流、具有强大综合实力的国际传播机构而努力奋斗。
一、提升品牌影响力
《今日中国》是由宋庆龄同志亲自创办、有着60多年历史的老牌期刊社，在新中国的历史上为国家的宣传事业做出了很大贡献。但时至今日，随着时代的发展变化，传统纸媒期刊的作用和定位也发生了变化，如何在新时期进一步提升品牌影响力成为亟待破解的新课题。《今日中国》品牌优秀，冠以“中国”称号的期刊实属凤毛麟角。但细细想来，名称未免有些宽泛，宣传味道也浓厚一些，难以在大众市场获得共鸣，这就要求我们明确产品的出版理念和准确的市场定位，通过锁定目标读者群、访谈、市场调查等方式，深入研究确定品牌形象、身份和特质，逐渐确定发展品牌方向。例如，可淡化新闻报道性质，加强评论传播性质，加强深度报道和评论分析，使读者阅有所感，读有所获，提升刊物的权威性、知识性和可读性，从而彰显《今日中国》的内容特色，确定好杂志新的发展定位。
我们可以通过内容的调整，切实提高杂志的出版质量，以读者为中心，视读者的信息需求为我们的目标追求，为读者提供权威而有说服力的内容，帮助读者思考，为读者拨开思想上的迷雾，为他们开拓视野，厘清思路，使他们看清方向。我们可以通过选题方向的定位，使我们的杂志向着专业化、权威化方向发展，用生动的语言讲好中国故事，以高质量的内容吸引高端读者，围绕目标读者制定详细可行的营销计划和阶段性发展目标，锁定目标读者，培养忠实客户，为其提供所需的产品，从而在特定范围内不断扩大杂志的影响，不断提高发行能力和品牌影响力。
《今日中国》品牌具有两大特色，一是多语种出版，二是本土化道路。所以，我们要始终张扬自己的独有特色，不仅要在内容上下功夫，也要在表达方式、语言运用上下功夫，逐步形成我们的语言风格和话语体系，让读者赏心悦目，使他们在字里行间流连忘返。今日中国杂志社有八个文版，各文版应充分研究对象国的需要，认真研究外国受众的内容需求和阅读习惯，为不同对象国的读者提供其需要并适合的服务，真正做到“入眼、入耳、入脑、入心”，使更多人成为我们的忠实读者。
需要强调的是，一个好的品牌一定要具有公益性，并能创造社会价值，这是能够获得消费者认同的另一个重要因素。所以，我们不仅要依靠《今日中国》杂志这个载体，更要同各类社会团体、企事业单位联合起来组织公益活动，在活动中扩大品牌的影响，通过不断获得的影响组织更大规模的活动，形成周而复始的良性循环，使品牌知名度不断呈螺旋式上升。
二、加强国际传播力
针对外宣形势的发展和需求，中央提出“推动对外宣传创新，着力重塑外宣业务、重整外宣流程、重构外宣格局”，杜占元局长明确指出要打造海外传播区域中心，笔者认为，这些都是加强国际传播力的重要举措。
今日中国杂志社中东分社、拉美分社挂牌成立15年，为本土化工作打下了坚实基础。多年来，两分社在承接全局的相关业务、打造对外传播区域综合体方面积累了大量经验，拥有比较丰富的人脉资源优势。成立海外区域传播中心，可以把书、刊、网、研和翻译、发行等业务在海外集中整合起来，形成整体推广矩阵，进一步加强拓展本土化业务，从而大大提升海外机构的作用和影响力。
为进一步增强国际传播力，我们在做好期刊出版发行等传统业务的同时，还可以通过区域中心策划、组织活动，用全球视野，行本土战略，例如举办论坛、研讨会、媒体交流互访等。通过各种活动，广泛接触当地政商界、文化界、智库、媒体界等人士，潜移默化做工作，培养一批在关键时刻能够站出来为我们发声的“外笔”“外脑”。
同时，我们要强化国际合作传播，加大与国际主流媒体开展供稿供版和夹带发行工作，进一步拓展与国外主流媒体的交流和融合，持续推进重大报道落地工作，借对象国主流媒体平台和渠道传播中国声音，让当地读者直接在自己国家的权威媒体上看到我们的信息，听到我们的声音，达到我们的宣传推广效果，更好地服务党和国家外交和外宣工作大局。
作为传统纸媒刊物，我们要在维护纸版读者的同时，加快媒体融合步伐，利用网站、微博、微信、手机移动客户端等平台，在新领域推广我们的老品牌，让老品牌在新领域焕发新的青春。我们要在探索过程中，逐渐摸清自己的长处和短处，依据自身的特点，打造出自己的核心竞争力，这样才能使我们在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
在新技術时代，我们一定要使用好海外社交媒体，用好脸书、推特、优兔、WhatsApp等社交媒体，实现全媒体传播。我们要动员组织各类专业人员，包括外籍员工和友华人士开办多种社交媒体账号，全方位、多层次、广角度传播中国声音，让中国的正能量和声音传播到世界的每一个角落。作为更远期的目标，我们要大力开发今日中国杂志社的融媒体中心业务，使其逐步发展成为全社的核心内容生产部门，采编人员的优势力量也都应向这一板块转移，在融媒体中心采制的大量内容中，印刷版可选取适合本文版的内容，根据读者对象需求和国别差异进行适当加工后刊登，通过集中优势采编力量，实现资源整合和效益的提升，最终形成国际传播的合力。
三、全面提高综合实力
众所周知，一切工作都离不开人才，人才队伍建设是提高综合实力的前提和基础。外文局已经召开人才工作会议，提出要加强人才队伍建设，我们要认真学习领会并严格执行落实。目前，今日中国杂志社40岁以下的年轻同志已经占到了62.89%，年轻员工的作用越来越大，要想调动和保护年轻同志的工作积极性，提高他们的参与度，就要打破传统行政级别限制，打通部门制、文版间的通道，切实解决中层领导干部岗位有限与项目工作开展之间存在的矛盾，充分授权给一部分重点工作、重点项目的牵头人，让他们在工作中有话语权和决定权。按照项目组、工作组的运作模式，采用“包干制”“责编制”“项目自治”等多种形式，为有想法、有能力、有热情的工作人员创建工作平台，鼓励各岗位工作人员尽展所长、各显其能，真正发挥他们的作用。
如果说人才实力是一个单位的基础和软实力的话，那么经营能力就是硬实力，是吸引人才留住人才的重要保障。所以，我们要千方百计提高经营能力，除传统销售渠道外，还要利用现有微博、微信、网站等公众平台和海外新媒体平台，开展期刊宣传推广和经营活动。利用多种媒体和渠道开展线上线下连续性的推广活动，开通第三方支付方式以及在相关平台设立杂志社官方网店。同时，通过组织参与各项重要活动和会议的机会，推广宣传各语种期刊，大力促进期刊的发行。我们还要加强与各省市的各种合作，通过出版各类专刊及组织各种活动为地方外宣提供优质服务。
常言道：没有规矩，不成方圆。一个好的单位，一定会有一整套行之有效的管理制度和奖惩规定。为了单位的可持续发展，我们必须不断提高全社的综合管理水平，用科学合理的制度规范日常管理工作。按照党中央和外文局出台的新规定和新要求，今日中国杂志社正在修订本社员工管理条例手册。我们要通过完善制度建设加强日常管理，营造积极向上的工作环境，使全社员工对未来充满信心，让大家按照确定的发展目标和前进方向大步迈进。
习近平总书记给外文局建局70周年的贺信为我们明确了发展方向，我们一定要大胆创新，勇于实践，用各种创新举措落实好中央的“三重”要求。我们要积极向上，不辜负习总书记的期望，用新的作为回馈新的时代，为建设世界一流、具有强大综合实力的国际传播机构而努力奋斗。