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打开中国五矿集团企业发展简史不难看出,在2000年以前,中国五矿还是以进出口贸易为主的传统贸易商,转型到综合性金属矿产集团虽然不过10年,但成绩斐然。从2000年到2009年,中国五矿的营业收入由240多亿元增长到近1 800亿元,资产由180亿元增长到1 400亿元,利润由3.8亿元增长到70多亿元。其经营业绩在国资委业绩考核中,始终保持在A类企业行列,被国务院国资委评为“业绩优秀企业”。在世界500强企业中,中国五矿由3年前排名400多位升到了331位。在世界金属类500强企业中,中国五矿处于第九位。集团公司旗下的有色金属、黑色金属、金融、物流五大主业均获得长足发展,正向具有国际竞争力的金属矿业集团阔步迈进。
“2009最具责任感企业”
荣获“2009最具责任感企业”称号,来之不易。“在计划经济时期,五矿主要做进出口贸易,进出口贸易额曾占全国进出口贸易总额的1/4。大庆石油会战的时候所有的石油管道国内都不能生产,都是五矿进口的,还有南京长江大桥所需要的钢材都是五矿进口的,也就是说第一船铁矿砂、第一船钢材、第一船电解铜、第一船铝锭都是五矿进口的。”谈起以往,周中枢非常自豪。“如今,五矿的产业包括金属矿产品勘探、开采、生产、贸易以及综合服务,同时兼营金融、房地产、物流,已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业,转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业;从昔日单纯的进出口贸易公司,转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司;从单纯的产品经营企业,转变为产融结合的资产资本经营集团。”年年创造新业绩,步步迈上新台阶。
2010年1月22日,第五届“中国·企业社会责任国际论坛”暨“2009最具责任感企业”颁奖仪式在人民大会堂举行。中国五矿集团公司荣获“2009最具责任感企业”称号,周中枢出席颁奖仪式,并作为唯一的企业家代表发表演讲。全国人大副委员长华建敏出席论坛并向五矿集团颁发“2009最具责任感企业”称号奖。
“经验宝贵,认真总结”
“利用品牌和渠道的优势,向产业的两头延伸。”1984年9月,国务院通过外贸体制改革报告,内容包括“政企分开”、“简政放权”、“实行外贸代理制”、“改革外贸计划体制”和“改革外贸财务体制”等,高度集权的外贸总公司垄断全国外贸的局面被打破。
这样的改革力度,无疑给以对外贸易为主的五矿带来了巨大的冲击。
“国家打破垄断,下放经营权,不仅外商要和我们竞争,国内的工矿企业、民营企业也成了我们的竞争对手,所以我们迫切需要调整自己。”周中枢说,战略转型的主要思路是:利用品牌和渠道的优势,向产业的两头延伸。一头是下游的销售,我们本来就做得好。另一头是中游的加工冶炼和上游的资源勘查、开发。进出口贸易曾是我们的“王牌”,现在仍然是。但与原来相比,中国五矿为了适应市场经济,对企业进行了重新定位,拟订了新的发展战略。改革开放30年尤其是近10年来,中国五矿进入重要转型期和发展黄金期。从新世纪以来先后与国内外10余家相关企业重组、合资、兼并、收购、承包、参控股等多种方式方法创新占有资源模式,收到好效果。
2008年10月27日,中国五矿集团公司控股的五矿工程技术有限责任公司与俄罗斯Meche集团下属的车里雅宾斯克钢厂,就3号轧钢车间万能轧机改造项目签订设备工程承包合同。该项目是我国首次在独联体地区获得的工业改造项目,也是中国企业迄今为止在俄罗斯取得的金额最大的黑色冶金建设项目。
“2005年,我们成立矿产资源部前,曾做了一个关于资源形势的课题研究,到2020年,国家经济建设对有色等基本金属的对外依存度将处于高位,所以我们必须要到上游资源领域拓展,获取关键资源,包括国内和国外的优势资源。” 周中枢说。
2009年6月11日,中国五矿集团公司100%收购世界第二大锌公司,澳大利亚第三大矿业公司——OZ Minerals公司主要资产。澳大利亚OZ Minerals公司在锌、铅、铜、镍、金、银等资源上拥有可观储量,目前拥有锌1 820万吨,相当于我国2007年查明的锌资源储量的18.74%;铅260万吨,相当于我国2007年查明的铅资源储量的6.28%。
周中枢欣慰地说道:“澳大利亚OZ Minerals公司拥有多金属矿资源,被我们100%收购后,张德江副总理对此表示热烈祝贺,并指示‘经验宝贵,认真总结’。我们获取资源的方式,除了兼并重组企业外,还直接从地质勘查入手。”
做大做强中央企业的三个观点
“随着央企效益逐年高涨,影响力日渐加深,而且与公众利益紧密联系,所以必然被世人关注。我认为,作为中央企业应该接受公众监督,做好自己的事。合理建议虚心采纳,不对的也要引以为戒。在给国家作贡献的时候,也要在公众面前树立一个好的形象。做大做强央企,否则愧对‘央企’这个称呼。”随即,周中枢就履行社会责任讲了三个观点: “第一,努力创造优良的经营业绩、不断提高核心竞争力,是企业承担社会责任的基本前提和根本保证;第二,切实保障安全生产、积极加强环境保护,是企业承担社会责任的重要内容和必然要求;第三,促进社会进步、促进世界和谐,是企业承担社会责任的根本动力和最终目标。为更好满足利益相关方的期望,五矿将全面履行社会责任,珍惜并合理使用有限的资源,致力成为中国金属矿产资源行业领先的供应商和全球金属矿产资源的优化配置者;通过‘构筑价值五矿、创建平安五矿、建设生态五矿、构建和谐五矿’,实现‘打造责任五矿,共铸美好未来’的可持续发展愿景,实现企业与利益相关方的共同发展。”
提案寄望有色金属产业调整和振兴
在全国政协十一届三次会议上,周中枢就有色金属产业健康发展拿出了三份提案,内容涉及有色金属产业的调整和振兴、完善矿权市场建设、给予冶金矿山企业税费专项扶持政策等。
周中枢说,中央提出加快转变经济发展方式,中国经济的真正难题还是在转变经济发展方式上,靠拼资源、拼环境是不行的,要发展就要绿色发展,工业化、城镇化对资源和能源的大量需求,引起了对生态环境的关注,势必影响将来的可持续发展。
2009年《有色金属产业调整和振兴规划》出台以后,有色金属行业出现了生产复苏和结构调整的新局面,但由于配套政策还不够完善,要进一步实现产业飞跃发展还有难度。
这些问题体现在:被重组企业在以往已上马的投资项目中可能存在合规性问题,如大型骨干企业拟收购整合的企业里,尽管其生产排放标准都合格,但由于历史原因当年却未取得相应批件,影响了这个行业的整合力度和效果;周中枢建议国家主管部门出台指导性或支持性目录解决这些企业合规性“原罪”问题。
在跨地区兼并重组中也存在一些政策不配套的问题。如一些被重组企业原来获得中央或地方财政支持,有矿山企业尾矿库治理资金、流域环境治理资金等收入,但央企将其重组后这些政策将无法延续。周中枢认为,为鼓励大型骨干企业跨地区重组,相关部门应确保被重组企业享有的各项中央或地方扶持政策不因重组而受到显著影响。
此外,目前有色金属行业存在着淘汰落后产能和打击私挖滥采的压力,而大型矿区和特殊矿种资源如钨、锑、稀土等特殊矿种配置方面,向重点骨干企业倾斜不足。他建议国家有关部门出台具体配套措施,确保大型矿区优先配置给重点骨干企业,进一步明确矿权人资质条件,提高矿权市场的准入门槛,对于国家实施保护性开采的矿种,在生产配额方面优先骨干企业,以促进矿产资源合理、集约、高效利用。
关于国内冶金矿山企业税费问题,周中枢也写入了提案。据最新全国冶金矿山财务资料统计,国内冶金矿山企业销售税费负担率均在20%以上,税费已成为限制发展的一个主要因素。为此,他建议将矿产资源补偿费和资源税合并,逐步实行国际通用的权利金制度;降低增值税税负,实施差别化、等级化税费政策,逐步取消不合理重复税种等。
周中枢简介:周中枢,1970年1月参加工作,高级国际商务师。曾任中国五金矿产进出口总公司(五矿总公司)南美五矿执行副总裁、中国驻西班牙大使馆公使衔经济商务参赞,著有《西班牙国有资产管理体制改革的经验》等15篇文章,被国内外重要报纸和内部刊物录用。2004年12月担任中国五矿集团公司党组书记、总裁。
周中枢是十一届全国政协委员、中国有色金属工业协会副会长、商务部对外贸易经济合作企业协会副会长、商务部国际投资促进会副会长、中国国际商会副会长等10余个社会职务。
(责任编辑:罗志荣)
“2009最具责任感企业”
荣获“2009最具责任感企业”称号,来之不易。“在计划经济时期,五矿主要做进出口贸易,进出口贸易额曾占全国进出口贸易总额的1/4。大庆石油会战的时候所有的石油管道国内都不能生产,都是五矿进口的,还有南京长江大桥所需要的钢材都是五矿进口的,也就是说第一船铁矿砂、第一船钢材、第一船电解铜、第一船铝锭都是五矿进口的。”谈起以往,周中枢非常自豪。“如今,五矿的产业包括金属矿产品勘探、开采、生产、贸易以及综合服务,同时兼营金融、房地产、物流,已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业,转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业;从昔日单纯的进出口贸易公司,转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司;从单纯的产品经营企业,转变为产融结合的资产资本经营集团。”年年创造新业绩,步步迈上新台阶。
2010年1月22日,第五届“中国·企业社会责任国际论坛”暨“2009最具责任感企业”颁奖仪式在人民大会堂举行。中国五矿集团公司荣获“2009最具责任感企业”称号,周中枢出席颁奖仪式,并作为唯一的企业家代表发表演讲。全国人大副委员长华建敏出席论坛并向五矿集团颁发“2009最具责任感企业”称号奖。
“经验宝贵,认真总结”
“利用品牌和渠道的优势,向产业的两头延伸。”1984年9月,国务院通过外贸体制改革报告,内容包括“政企分开”、“简政放权”、“实行外贸代理制”、“改革外贸计划体制”和“改革外贸财务体制”等,高度集权的外贸总公司垄断全国外贸的局面被打破。
这样的改革力度,无疑给以对外贸易为主的五矿带来了巨大的冲击。
“国家打破垄断,下放经营权,不仅外商要和我们竞争,国内的工矿企业、民营企业也成了我们的竞争对手,所以我们迫切需要调整自己。”周中枢说,战略转型的主要思路是:利用品牌和渠道的优势,向产业的两头延伸。一头是下游的销售,我们本来就做得好。另一头是中游的加工冶炼和上游的资源勘查、开发。进出口贸易曾是我们的“王牌”,现在仍然是。但与原来相比,中国五矿为了适应市场经济,对企业进行了重新定位,拟订了新的发展战略。改革开放30年尤其是近10年来,中国五矿进入重要转型期和发展黄金期。从新世纪以来先后与国内外10余家相关企业重组、合资、兼并、收购、承包、参控股等多种方式方法创新占有资源模式,收到好效果。
2008年10月27日,中国五矿集团公司控股的五矿工程技术有限责任公司与俄罗斯Meche集团下属的车里雅宾斯克钢厂,就3号轧钢车间万能轧机改造项目签订设备工程承包合同。该项目是我国首次在独联体地区获得的工业改造项目,也是中国企业迄今为止在俄罗斯取得的金额最大的黑色冶金建设项目。
“2005年,我们成立矿产资源部前,曾做了一个关于资源形势的课题研究,到2020年,国家经济建设对有色等基本金属的对外依存度将处于高位,所以我们必须要到上游资源领域拓展,获取关键资源,包括国内和国外的优势资源。” 周中枢说。
2009年6月11日,中国五矿集团公司100%收购世界第二大锌公司,澳大利亚第三大矿业公司——OZ Minerals公司主要资产。澳大利亚OZ Minerals公司在锌、铅、铜、镍、金、银等资源上拥有可观储量,目前拥有锌1 820万吨,相当于我国2007年查明的锌资源储量的18.74%;铅260万吨,相当于我国2007年查明的铅资源储量的6.28%。
周中枢欣慰地说道:“澳大利亚OZ Minerals公司拥有多金属矿资源,被我们100%收购后,张德江副总理对此表示热烈祝贺,并指示‘经验宝贵,认真总结’。我们获取资源的方式,除了兼并重组企业外,还直接从地质勘查入手。”
做大做强中央企业的三个观点
“随着央企效益逐年高涨,影响力日渐加深,而且与公众利益紧密联系,所以必然被世人关注。我认为,作为中央企业应该接受公众监督,做好自己的事。合理建议虚心采纳,不对的也要引以为戒。在给国家作贡献的时候,也要在公众面前树立一个好的形象。做大做强央企,否则愧对‘央企’这个称呼。”随即,周中枢就履行社会责任讲了三个观点: “第一,努力创造优良的经营业绩、不断提高核心竞争力,是企业承担社会责任的基本前提和根本保证;第二,切实保障安全生产、积极加强环境保护,是企业承担社会责任的重要内容和必然要求;第三,促进社会进步、促进世界和谐,是企业承担社会责任的根本动力和最终目标。为更好满足利益相关方的期望,五矿将全面履行社会责任,珍惜并合理使用有限的资源,致力成为中国金属矿产资源行业领先的供应商和全球金属矿产资源的优化配置者;通过‘构筑价值五矿、创建平安五矿、建设生态五矿、构建和谐五矿’,实现‘打造责任五矿,共铸美好未来’的可持续发展愿景,实现企业与利益相关方的共同发展。”
提案寄望有色金属产业调整和振兴
在全国政协十一届三次会议上,周中枢就有色金属产业健康发展拿出了三份提案,内容涉及有色金属产业的调整和振兴、完善矿权市场建设、给予冶金矿山企业税费专项扶持政策等。
周中枢说,中央提出加快转变经济发展方式,中国经济的真正难题还是在转变经济发展方式上,靠拼资源、拼环境是不行的,要发展就要绿色发展,工业化、城镇化对资源和能源的大量需求,引起了对生态环境的关注,势必影响将来的可持续发展。
2009年《有色金属产业调整和振兴规划》出台以后,有色金属行业出现了生产复苏和结构调整的新局面,但由于配套政策还不够完善,要进一步实现产业飞跃发展还有难度。
这些问题体现在:被重组企业在以往已上马的投资项目中可能存在合规性问题,如大型骨干企业拟收购整合的企业里,尽管其生产排放标准都合格,但由于历史原因当年却未取得相应批件,影响了这个行业的整合力度和效果;周中枢建议国家主管部门出台指导性或支持性目录解决这些企业合规性“原罪”问题。
在跨地区兼并重组中也存在一些政策不配套的问题。如一些被重组企业原来获得中央或地方财政支持,有矿山企业尾矿库治理资金、流域环境治理资金等收入,但央企将其重组后这些政策将无法延续。周中枢认为,为鼓励大型骨干企业跨地区重组,相关部门应确保被重组企业享有的各项中央或地方扶持政策不因重组而受到显著影响。
此外,目前有色金属行业存在着淘汰落后产能和打击私挖滥采的压力,而大型矿区和特殊矿种资源如钨、锑、稀土等特殊矿种配置方面,向重点骨干企业倾斜不足。他建议国家有关部门出台具体配套措施,确保大型矿区优先配置给重点骨干企业,进一步明确矿权人资质条件,提高矿权市场的准入门槛,对于国家实施保护性开采的矿种,在生产配额方面优先骨干企业,以促进矿产资源合理、集约、高效利用。
关于国内冶金矿山企业税费问题,周中枢也写入了提案。据最新全国冶金矿山财务资料统计,国内冶金矿山企业销售税费负担率均在20%以上,税费已成为限制发展的一个主要因素。为此,他建议将矿产资源补偿费和资源税合并,逐步实行国际通用的权利金制度;降低增值税税负,实施差别化、等级化税费政策,逐步取消不合理重复税种等。
周中枢简介:周中枢,1970年1月参加工作,高级国际商务师。曾任中国五金矿产进出口总公司(五矿总公司)南美五矿执行副总裁、中国驻西班牙大使馆公使衔经济商务参赞,著有《西班牙国有资产管理体制改革的经验》等15篇文章,被国内外重要报纸和内部刊物录用。2004年12月担任中国五矿集团公司党组书记、总裁。
周中枢是十一届全国政协委员、中国有色金属工业协会副会长、商务部对外贸易经济合作企业协会副会长、商务部国际投资促进会副会长、中国国际商会副会长等10余个社会职务。
(责任编辑:罗志荣)