实际上，虽然智能手机的普及是大势所趋，但受困于经济发展的不均衡以及网络通信基础设施的不完善。世界范围内，功能机仍旧有接近一半人口的市场基数。
　　截至2019年，根据研究公司We Are Social的数据显示，虽然有很多国家的5G服务已经推出。但在全球，仍有占据世界人口比例的47.2%的34亿人尚未接触到互联网服务。而传统的功能机正是他们离不开的生活必需品。
　　而经济越欠发达地区，越是功能机可以延长商业寿命的福地。
　　非洲与中东因而成了功能机赖以生存的乐园。但正如诺基亚对于自家系统的自傲，丧失了迭代更新以狙击iOS的宝贵先手；在面对非洲的广阔市场时，诺基亞同样忽视了这块土地对于科技的需求，倚老卖老做起了“以空间换时间”的生意。
　　不同于传音对非洲精准定制的市场策略，诺基亚对于非洲市场的调研显得漫不经心—老旧的款式、既有的模具和“万年不变”的功能，并不能为第三世界国家带来科技上的满足。
　　而在早期，传音就已经注意到了非洲市场的特点。在非洲多数地区尚未通电的情况下，传音推出了拥有“超长续航”的手机系列。而非洲地区的运营商众多，跨网时被扣除的电话费对于用户来说价格不菲。为此，传音推出双卡双待，甚至四卡四待手机。
　　这种紧密贴合市场的产品策略对于诺基亚而言是难以想象的，其只有在被人抢先一步时才注意到市场的趋势是什么，这导致了在外观的设计上输给了三星，而在功能的实用性上，又不如中国的传音。

大方向失于Android，局部错过kai OS？

　　关于诺基亚如何击败摩托罗拉的传奇故事不需要多说，同样，关于诺基亚如何错过Android而逐渐走下神坛的滑铁卢之路同样无须再做赘述。
　　无人可知手机业务对于如今的诺基亚到底意义几何。但有一点可以确定的是，诺基亚对于成熟技术的自信有时过于盲目，很难洞悉科技背后的商业需要，最终沦为科技界的“直男企业”。
　　在开放生态成为互联网的一大特点，并以此要求科技公司调转方向的风口浪尖，诺基亚固守着蜗牛速度的Symbian生态敝帚自珍，在Android逐渐迭代至好评如潮的Android 2.3.4后，诺基亚便彻底失去了系统优势。但诺基亚也出现过爆款，甚至于在智能手机愈加普及的当下，诺基亚仍旧能够依靠曾经的火爆为功能机市场带来梅开二度的春天。
　　印度是诺基亚功能机的主要市场之一。实际上，虽然印度一直号称技术强国，但光环另一面，是印度的功能机市场已经成为继非洲与中东之后的世界第三。
　　2017年，随着HDM Global对于3310的复刻引起市场的强烈反响，诺基亚为了进一步满足市场对于主流应用的需要，在2018年推出了4G版3310。
　　手机一经发布，立刻引发了市场的销售风暴，一度遭遇有价无市的局面。在印度，传统的三大本土手机厂商Micromax、LAVA、Intex也纷纷推出了3310的山寨版，配置外观颜色功能几乎一模一样，只是价格略低。
　　曾作为印度手机市场第二名的Micromax放下脸面复刻3310，足以证明诺基亚的情怀与工业科技仍旧保存着市场潜力。
　　再次让人惋惜的是，诺基亚并未由此延伸出望向未来的长远眼光。在印度拥有优势的诺基亚，再一次败在了印度新兴的公司Reliance Jio的手下。Relaiance Jio凭借对于印度本土科技需求的洞见，基于Linux打造了Kai OS系统。
　　这一系统的最大特点是融合了功能机与智能机的各自优势，做到了既可以如功能机一样省电节流，又可以在其上使用一些主流的互联网APP。内部的系统相对封闭，运行流畅，在配置非常低的条件下仍能提供良好的使用体验。
　　根据互联网公开数据显示，Kai OS系统，在印度已经超过iOS成为仅次于Android的第二大移动操作系统。凭借此系统，Reliance Jio一跃成为印度功能机“王者”，在2018年第二季度达到了47%的市场占有率。 　　诺基亚没有独立开源打造系统的能力吗？诺基亚看不到印度市场智能手机终将普及的未来吗？诺基亚不知道市场转化期之于科技公司的商业意义吗？
　　这一切的疑问自然不是对诺基亚科技实力的指摘，但正如诺基亚曾失去对未来的洞见失手于iOS，错过了Android，如今印度的Kai OS仿佛也在勾起诺基亚不愿再记起的羞耻回忆。
　　诺基亚屡次失去对未来的精准预判，与它的科技才华并不相符，也许只有诺基亚内部才知道这些问题的原因究竟是什么，但可能连诺基亚自己也不知道该如何解决。

求不得的生态闭环，回头草难吃的诺基亚

　　全球所有以通信技术起家的企业都有生态闭环的美梦，也许这也是诺基亚孜孜不倦准备反攻手机市场的原因之一。但结合近几年诺基亚的糟糕表现，好像很难为对其有所期许的粉丝们提振信心。
　　小米通过上下游供应链的整合拼凑出整片的“交互王国”，却始终抱有运营商身份之外的遗憾；华为通过通信技术的修炼，逐步完善自己的“商业宇宙”，却又没有一錘定音的核心优势。
　　基于此，中国手机市场很难在短期内出现一个拥有绝对生态闭环的巨头企业，这一点放在世界市场也同样适用。而华为与小米的遗憾对于诺基亚，曾经却可以是唾手可得的玩物。
　　对于诺基亚来说，如今转身啃食回头草多少有些难以下咽，毕竟功能机对于未来的竞争趋势而言意义不大。而近两年推出的智能手机基本也被HDM Global的运营策略“败光人品”。
　　这一点，诺基亚也许可以向Reliance Jio求取真经。作为后起之秀，Reliance Jio通过迎合市场的产品和营销策略入手，精细挖掘，长远布局，一步步走到印度第一的位置，并通过开发新系统为跳板对智能手机市场虎视眈眈。
　　诺基亚如果能够真正吸收成功经验，获得启示后也许会找到一条属于自己的崛起之路。它不只是靠情怀，也不靠是良好的自我感觉，而是依靠市场来检验自己的产品。唯有如此，才不会被长尾效应带来的翻红误以为是商业实力的体现；唯有如此，才不会被财报与纸面趋势遮蔽了世界流动的真实；唯有如此，才不会被过往的辉煌误判了了当下的形势。
　　诺基亚走下神坛已经十年，这十年来，不少人仍在感叹它曾经的辉煌，这对于诺基亚而言，不如彻底死去来得有尊严。但世界这样精彩，谁又甘心就这样悄无声息地逝去？