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在国内新医改实行的背景下,新医改对民营医院的经营管理带来较大的影响和压力,也影响医院未来的生存和发展。要对现有的医院运营模式进行变革,顺应医改的新形势,不断地调整业务运作流程。财务作为医院的核心,应该由过去粗放式的管控逐步向精益化控制方面发展,业财融合将是医院财务工作转型的重要渠道。通过使财务工作与医疗服务活动相结合,这样才能够使单位的业财融合工作推进,而且业财融合为医疗服务活动开展提供更多的数据支持,来实现医疗服务整体水平的提升。