随着市场竞争的激烈以及商业环境的日趋复杂，企业要想获得稳定、高效的成长，领导者就必须清楚地了解哪些事件或弊端会导致风险，以及管理并防范上述风险应具备怎样的能力。“为了有效实现这一目标，领导者必须站在风险、内控、合规的统一平台上考虑风险管理问题，掌握具有实际操作性的业务风险信息与控制水平。”北京慧点科技股份有限公司（慧点科技）风险管理与控制事业部总经理邢昊表示。
　　作为SAP国内GRC（以企业管控、风险和法规遵从为对象，为决策层和管理层提供综合信息和流程控制的支持）产品实施的战略合作伙伴，慧点科技在企业风控信息化领域已经积累了7年的业务经验，曾为超过80%的国外上市央企提供过风控系统实施服务。
　　“与之前风险控制软件只服务于企业内部风控部门不同，如今的风险控制产品要整合到企业的各个业务部门，并与公司高层实现对接，以帮助领导层更好地实施决策，发现问题。”邢昊说道，“此次我们与SAP合作，目标将锁定在中国300强企业以及大型央企，尤其是能源这类对风控需求较大的行业用户。”
　　比对国际企业的风险管控，邢昊认为，对中国企业来说，最大的困难就是如何有效地对控制点进行持续的监控以及测试。他建议，企业需要把建立起来的合规文化和相关流程真正地内化到日常的业务操作当中，使管理人员都能够对风险控制有认识，对它实时监控，把工作做好。
　　为了将SAP GRC解决方案的价值最大化，邢昊表示在用户选择和具体实施过程中都做出了精确规划。在用户选择方面，SAP和慧点科技将共享客户资源，首选用户锁定在使用慧点科技OA产品以及SAP ERP产品的企业；在实施过程中，慧点科技借鉴成熟的SAP ASAP实施方法论，并结合风控系统实施经验，将SAP GRC实施过程分为项目准备、系统设计与实现、上线准备、上线及上线支持四个阶段，整个过程充分强调业务与技术的融合、基础数据的准备及优秀资源的投入。
　　同时，为了提升GRC产品的认知度，慧点科技今年将在全国范围内举办3～4场产品研讨会，“除了举办活动培育市场外，我们还会与SAP一起通过投标的方式，让更多的企业了解并认可GRC产品。”邢昊补充道。