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【摘要】随着社会的稳定发展以及人民生活质量的提高，住房质量越来越得到人们的重视。此外，房屋建筑的质量不仅关乎居住者的生命安全，还关系着购买投资者的经济效益。提高房屋建筑工程管理和施工质量能够有效地保证房屋的质量以及居住者的生命安全。由于影响施工质量的因素较多，在工程管理过程中应对影响因素进行全方位的严格把控。基于此，本文对提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法进行了研究。
【关键词】房屋建筑;工程管理;施工质量
房屋建筑施工的过程是涉及多方面，参与人数众多且影响施工质量因素较多的大型建筑工程。在房屋建筑工程中不仅需要科学合理的设计方案作为施工标准，还需要施工现场的人员管理、材料管理等完善工程管理制度作为控制标准。因此，建筑工程中的设计方案，施工技术、管理制度等等因素都能间接或者直接地影响房屋建筑工程的施工质量。
1、施工质量和工程管理的必要性
我国广阔的土地面积和不同的地理环境，造就了各地因地制宜的房屋建筑的多样性。因为多样性的地理环境，导致了目前我国没有统一标准的房屋建筑规章制度。此外，建筑工程施工是一项不可逆转的工程项目，一旦发生因为材料使用不当、技术不到位以及环境转变等因素都会产生不可估量的后果。所以在房屋建筑工程中严格的进行工程管理以及把控工程质量成为了控制房屋质量的有效手段。
在对房屋建筑施工过程中，工程管理制度的好坏是可以决定建筑房屋的质量是否合格，甚至于关乎建筑施工单位的企业信誉以及经济效益。施工单位必须具备完善的施工管理制度、施工各方面条件以及企业团队协调力量来确保企业的长久稳定的发展。完善的工程管理制度也是把控房屋建筑工程质量的主要途径，加强“人”、“物”“技术”三方面的把控，能够有效地提高工程质量，为广大房屋利用者提供安全保障。
2、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
2.1“人、料”管理问题
安全问题一直是各行各业生产过程中的老生常谈的话题之一，在确保参与施工人员的安全前提下顺利开展施工是当今房屋建筑工程中需要实现的目标。由于施工现场参与基础施工人员众多，管理人员较少，且基础施工人员的素养差异，导致了管理人员不能完全掌控各处的施工技术等方面的问题。此外，购买的材料没有达到使用标准以及材料因管理不善导致的工程质量问题屡屡发生。例如，在梁板柱工程中，如果木模质量不好会导致在轴线偏位，标高不准确以及缝隙过大而跑浆的问题出现。
2.2施工人员技术问题
施工技术能够直接关乎工程质量和工程进度的关键影响因素。但是实际施工过程中，由于承包商过分在乎当下利益而忽视了企业长远的发展以及房屋的质量问题。因此，在实际的施工过程中承包商会将以一部分施工环节再分包给其他小的工程建筑公司。小建筑工程公司由于经营和成本问题不会大批的培养自己的专业技术施工队伍，而是会在人手紧张的情况下在市场上凑足人手进行施工。由此导致了施工现场一部分基础施工人员没有受到过专业的培训，滥竽充数地进行施工。例如，在做屋面防水时，即使防水材料品质优良，但是由于施工人员技术不到位的问题导致房屋建成后出现漏水的状况，给房屋购买者和承包商售后处理都留下了隐患。
2.3施工资料管理不到位
资料管理的收集和整理，是一种书面形式的质量安全检查。每一个完成的施工环节都要进行记录;记录检查的过程就是将完结的施工部分进行重复检查。但是，实际的施工过程中由于现场施工单位以及小型的施工队伍较多，无法做到准确的材料记录。此外，施工过程中提供的材料一部分是由分包施工公司提供投入使用的，这部分施工材料的合格证明以及存储方法等书面材料较少。
3、建筑工程管理与施工质量的提升策略
3.1加强施工现场“人、物料”管理
在施工過程中“人”是最主要的保证工程质量的基本要素。人在施工过程中不仅担任管理者、实际操作者还是被控制的对象以及工程事故发生的源头。因此，在对人员进行管理时，应建立严格的监督机制和监督人员对现场施工人员进行监督。参与现场施工的人员必须每天准确上报参与人数和身份信息，监督人员还要对每个施工环节质量进行监督。
工程中所需的建材物料，各种零配件机械设备都要做好检验管理，并将检测报告放入工程资料档案中。只有将各类质检报告进行妥善的保管和处理，才能保证工程资料从始至终的完整体现。此种做法的好处是既能保证施工质量方面的材料安全，又能在出现问题后找到相关的责任人进行调查处理。
3.2提高施工技术人员的专业素养
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。有些分包商为了节约成本，使用未受过专业培训或没有经验的人员进行现场施工。这种对工程质量不负责任的行为，给房屋建筑工程项目带来了巨大的隐患。因此，首先要从现场管理人员抓起，严格控制现场管理人员以及技术人员的工作资质以及职业素养。其次，对承包单位做出施工参与人员技术素养的要求，将素质教育落实到每一个基层施工人员的身上。
3.4建立完善的工程质量监督体系
房屋建筑工程质量管理水平不止要靠素质过硬的技术人员进行参与，各个技术人员和工人的配合工作也是决定工程质量成败的关键。工程施工前要制定完善的、详细的符合质量标准的施工目标，以及科学的、严格的施工质量管理体系和监督体系。明确各参与组织的工作范围和责任划分，使管理人员执行监督管理工作时有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善的质量监督体系，可以维护施工过程的有序进行，避免出现责任推卸、保证施工进度能够顺利完成。在竣工验收之前的阶段，开发商要和监理单位、施工单位等参与工程的各单位进行最后的工程质量验收工作，这种做法是确保房屋质量合格的最后一道防线。而监理部门，具有监督项目质量方面的责任和义务，应保证验收工作的顺利进行，保证每项验收工作严格执行。
结语：
房屋建筑工程的管理，自始至终都是一个系统的工程。管理过程中需要每一个环节都达到工程规定的要求，让每个建设项目都达到质量安全标准。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。
参考文献：
[1]熊国周.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].砖瓦，2020（09）：114+116.
[2]李敏.提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径[J].建材与装饰，2020（21）：129+131.
【关键词】房屋建筑;工程管理;施工质量
房屋建筑施工的过程是涉及多方面，参与人数众多且影响施工质量因素较多的大型建筑工程。在房屋建筑工程中不仅需要科学合理的设计方案作为施工标准，还需要施工现场的人员管理、材料管理等完善工程管理制度作为控制标准。因此，建筑工程中的设计方案，施工技术、管理制度等等因素都能间接或者直接地影响房屋建筑工程的施工质量。
1、施工质量和工程管理的必要性
我国广阔的土地面积和不同的地理环境，造就了各地因地制宜的房屋建筑的多样性。因为多样性的地理环境，导致了目前我国没有统一标准的房屋建筑规章制度。此外，建筑工程施工是一项不可逆转的工程项目，一旦发生因为材料使用不当、技术不到位以及环境转变等因素都会产生不可估量的后果。所以在房屋建筑工程中严格的进行工程管理以及把控工程质量成为了控制房屋质量的有效手段。
在对房屋建筑施工过程中，工程管理制度的好坏是可以决定建筑房屋的质量是否合格，甚至于关乎建筑施工单位的企业信誉以及经济效益。施工单位必须具备完善的施工管理制度、施工各方面条件以及企业团队协调力量来确保企业的长久稳定的发展。完善的工程管理制度也是把控房屋建筑工程质量的主要途径，加强“人”、“物”“技术”三方面的把控，能够有效地提高工程质量，为广大房屋利用者提供安全保障。
2、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
2.1“人、料”管理问题
安全问题一直是各行各业生产过程中的老生常谈的话题之一，在确保参与施工人员的安全前提下顺利开展施工是当今房屋建筑工程中需要实现的目标。由于施工现场参与基础施工人员众多，管理人员较少，且基础施工人员的素养差异，导致了管理人员不能完全掌控各处的施工技术等方面的问题。此外，购买的材料没有达到使用标准以及材料因管理不善导致的工程质量问题屡屡发生。例如，在梁板柱工程中，如果木模质量不好会导致在轴线偏位，标高不准确以及缝隙过大而跑浆的问题出现。
2.2施工人员技术问题
施工技术能够直接关乎工程质量和工程进度的关键影响因素。但是实际施工过程中，由于承包商过分在乎当下利益而忽视了企业长远的发展以及房屋的质量问题。因此，在实际的施工过程中承包商会将以一部分施工环节再分包给其他小的工程建筑公司。小建筑工程公司由于经营和成本问题不会大批的培养自己的专业技术施工队伍，而是会在人手紧张的情况下在市场上凑足人手进行施工。由此导致了施工现场一部分基础施工人员没有受到过专业的培训，滥竽充数地进行施工。例如，在做屋面防水时，即使防水材料品质优良，但是由于施工人员技术不到位的问题导致房屋建成后出现漏水的状况，给房屋购买者和承包商售后处理都留下了隐患。
2.3施工资料管理不到位
资料管理的收集和整理，是一种书面形式的质量安全检查。每一个完成的施工环节都要进行记录;记录检查的过程就是将完结的施工部分进行重复检查。但是，实际的施工过程中由于现场施工单位以及小型的施工队伍较多，无法做到准确的材料记录。此外，施工过程中提供的材料一部分是由分包施工公司提供投入使用的，这部分施工材料的合格证明以及存储方法等书面材料较少。
3、建筑工程管理与施工质量的提升策略
3.1加强施工现场“人、物料”管理
在施工過程中“人”是最主要的保证工程质量的基本要素。人在施工过程中不仅担任管理者、实际操作者还是被控制的对象以及工程事故发生的源头。因此，在对人员进行管理时，应建立严格的监督机制和监督人员对现场施工人员进行监督。参与现场施工的人员必须每天准确上报参与人数和身份信息，监督人员还要对每个施工环节质量进行监督。
工程中所需的建材物料，各种零配件机械设备都要做好检验管理，并将检测报告放入工程资料档案中。只有将各类质检报告进行妥善的保管和处理，才能保证工程资料从始至终的完整体现。此种做法的好处是既能保证施工质量方面的材料安全，又能在出现问题后找到相关的责任人进行调查处理。
3.2提高施工技术人员的专业素养
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。有些分包商为了节约成本，使用未受过专业培训或没有经验的人员进行现场施工。这种对工程质量不负责任的行为，给房屋建筑工程项目带来了巨大的隐患。因此，首先要从现场管理人员抓起，严格控制现场管理人员以及技术人员的工作资质以及职业素养。其次，对承包单位做出施工参与人员技术素养的要求，将素质教育落实到每一个基层施工人员的身上。
3.4建立完善的工程质量监督体系
房屋建筑工程质量管理水平不止要靠素质过硬的技术人员进行参与，各个技术人员和工人的配合工作也是决定工程质量成败的关键。工程施工前要制定完善的、详细的符合质量标准的施工目标，以及科学的、严格的施工质量管理体系和监督体系。明确各参与组织的工作范围和责任划分，使管理人员执行监督管理工作时有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善的质量监督体系，可以维护施工过程的有序进行，避免出现责任推卸、保证施工进度能够顺利完成。在竣工验收之前的阶段，开发商要和监理单位、施工单位等参与工程的各单位进行最后的工程质量验收工作，这种做法是确保房屋质量合格的最后一道防线。而监理部门，具有监督项目质量方面的责任和义务，应保证验收工作的顺利进行，保证每项验收工作严格执行。
结语：
房屋建筑工程的管理，自始至终都是一个系统的工程。管理过程中需要每一个环节都达到工程规定的要求，让每个建设项目都达到质量安全标准。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。
参考文献：
[1]熊国周.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].砖瓦，2020（09）：114+116.
[2]李敏.提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径[J].建材与装饰，2020（21）：129+131.