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摘要：随着社会经济的发展，我国的经济已经逐渐进入新常态，在经济新常态下，经济结构更加优化，制度更加合理适用，各行各业都迸发出新的活力，市场竞争加剧，企业面临新的变革。在不断变革的环境下，如何通過单位成本评价提升企业的经济效益成为研究的重点，因此，单位成本评价法被广泛的提及与应用，本文正是基于这种背景，首先阐述单位成本评价法的相关概念，阐述单位成本评价的特点与作用，对单位成本评价有一个大体的了解，其次，阐述在企业的经营活动中单位成本评价法实施过程中出现的问题，阐述单位成本评价的发展制约，最后，阐述针对单位成本评价法出现的问题提出建议措施，以求通过这些建议措施对我国企业的发展提供借鉴参考，最终促进我国企业的健康发展与进步。
关键词：单位成本评价法;企业效益分析;问题;措施建议
一、单位成本评价法的相关概念阐述
单位成本评价法是指将企业的经营活动或者复杂的经营业务进行细分，细分至各个基层单元，例如企业的单个门面，单个业务或者单个项目等，运用以毛利为核心的价值管理工具，将基层单元取得的营业收入和营业成本分别进行计算和展示，及时为基层一线提供有价值的数据和经营参考。目前，由于我国的经济处于新常态，在经济新常态下，经济增速有所放缓，各行各业的竞争加剧，因此，通过单位成本评价法来对企业的经营效益进行合理的评价，进而提出成本控制的优化措施至关重要。通过成本评价法，可以给企业带来多种好处，主要表现为以下几个方面。首先，成本评价法是针对企业中的基层单元的成本分析，因此，通过不断细化可以找出企业成本控制不当的各个环节或者各个单位，并且可以根据具体的项目对企业的效益进行分析，进而制定出可行的改善方案，其次，在以往的成本评价与控制中，由于涉及的成本控制方面较多，细节较为繁琐，因此，很容易出现成本控制漏洞，执行监督不到位的情况，但是通过单位成本评价法将成本控制的对象细化为每一个单元，每一个业务以及每一个项目，有效的避免了执行细节不到位等不利情况的发生，责任到人，具体分工，成本评价与成本控制的效率大大提升。最后，单位成本评价法有利于成本改善方案的制定，帮助企业实现较高的效益。由于单位成本评价法将成本控制与评价的对象进行了具体的细分，并且成本控制责任到人，因此，可以非常直观地观察到成本分析与控制的不利情况，将各个成本控制的细节都能够进行相应的参考对比，进而可以针对不同的成本控制与分析问题提出改善方案，因地制宜，帮助有关部门制定成本改善方案，也有利于企业高层做出科学决策，提升企业整体的效益。
二、单位成本评价实施过程中出现的问题
（一）业务复杂多变，员工知识水平与业务发展不相适配
首先，随着互联网时代的到来，企业出现了非常多的技术创新、业务创新，产品模式不断转型，给单位成本评价的实施提出了更高的要求，在实际的企业运营过程中，业务更加复杂多样，利用大数据处理技术对企业资源进行整合的趋势越来越明显，因此，企业利用单位成本评价法的环境复杂多样，其次，由于单位成本评价实施时间相对较晚，员工对单位成本评价的了解较少，业务发展的速度与员工知识结构的速度不相匹配，而企业没有配备完善的培训机制，导致一些员工在进行相应的单位成本评价的业务处理时不够熟练，降低了工作效率，最终影响了单位成本评价法在企业内的实施效果，最终阻碍了企业的发展与进步。
（二）没有建立完善的成本评价体系与制度，成本评价流程不清晰
单位成本评价法是将企业的经营业务划分为单一的项目或者业务进行评价，由于企业的经营业务较为复杂，涉及细节繁多，因此，在进行成本控制时需要设计完整的成本评价体系，以战略的角度进行考察。但是，目前来讲，企业中没有建立一套合适的成本评价体系，成本控制流程不清晰，引发了很多的问题，主要表现为以下几个方面，首先，成本评价欠缺战略规划，成本控制较为分散，单位成本法虽然将成本控制的对象进行细分，但是在企业进行成本控制的过程中必须站在战略的角度进行规划与部署，目前来讲，企业缺乏完整的成本评价制度，员工在进行单位成本评价时无章可循，降低了成本评价的效率，也不能从宏观的角度对企业的业务提出战略性的建议。其次，企业没有制定完整的成本评价流程，由于企业的经营业务细节繁多，如果没有完善的流程制度，那么员工在进行成本评价时很很容易遗漏某个成本评价要点或者重复作业，降低了员工的工作效率，增加了人力成本，最终不能帮助企业的管理层做出合理的成本效益分析。
三、针对单位成本评价法的问题提出的建议措施
（一）增加员工培训，提升员工业务水平
在企业经营过程中，人力资本是企业经营过程中最重要的资源，因此，需要加强企业的员工培训，提升员工业务处理水平，可以从以下几个方面进行改善，首先，提升员工准入门槛，设计合理的员工招聘标准，对员工的综合素质进行考核，必要时可以聘请第三方机构根据企业的经营活动组织招聘，提升招聘工作的透明度，避免招聘过程中不公平现象的发生，最终招聘到有成本评价相关的经验的员工，其次，由于单位成本评价法出现的时间相对较晚，因此，专业人员较少，企业需要根据自身的经营状况组织相关的培训，不仅培训员工相关的业务知识，提升他们的业务处理水平，还要向他们普及单位成本评价法对企业的经营效益分析的重要作用，让他们明白单位成本评价法的重要作用，进而更加主动积极地去进行相应的培训与工作，最后，需要制定合理的绩效考核指标，完善绩效考核体系，由于企业中的员工吃大锅饭现象较为严重，因此，需要分析他们的工作情况制定考核指标，对他们的实际工作情况进行考核，奖惩分明，避免员工工作懈怠的情况出现，提升员工的工作责任感和积极性，最终提升企业的单位成本评价水平与效率。
（二）建立战略为导向的单位成本评价体系制度，帮助管理层进行科学决策
在企业的经营活动中，业务日渐复杂，因此，在进行成本评价与控制的过程中，需要建立合理的战略布局，从整体的角度来评价企业的经营效益，由于单位成本评价法是将对象细分为每个项目或者每笔业务，因此，需要建立战略为导向的单位成本评价体系，可以从以下几个方面进行改进，首先，针对企业目前的经营情况与经营业务，管理层确定整体的成本评价目标，然后根据细分的具体业务进行目标细分，层层落实，将目标细分到每一个业务单元形成分目标，责任落实到企业员工个体，这样可以有效实现整体的战略目标，帮助企业提高效益分析水平，其次，建立合理的单位成本评价制度，完善单位成本评价流程，由于企业对单位成本评价法的重要作用没有清楚地认识，因此，企业内部没有制定相应的单位成本评价制度，员工无章可循，成本评价效率下降，因此，需要根据企业整体的战略格局制定一套相适应的单位成本评价制度，并在企业内部进行宣传，员工可以根据制度与流程进行相应的成本评价工作，避免单位成本评价工作有遗漏或者工作重复，然后将成本评价的结果层层递交给上级，帮助企业正确分析经营效益，提高管理层的科学决策，最终促进企业的健康发展与运营。
（三）加强各个部门的协作性，营造一个良好的单位成本评价的实施环境
单位成本评价法是对各个项目的资金进行管理控制，而资金又涉及到企业经营的方方面面，因此，需要加强财务部门与其他部门的联系，提高他们的协作性，为单位成本评价提供一个良好的实施环境，首先，可以加强成本评价部门与其他部门之间的联系，定期组织交流会进行员工交流，来加强对各个项目或者业务的熟悉程度，进而高效进行成本评价，其次，需要灌输全员成本评价的理念，成本评价不是特定部门的工作内容，涉及到企业的各个方面，因此，全员要树立成本评价的工作理念，保证单位成本评价工作的良好实施。
参考文献：
[1]杨延平.浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用[J].科技创新与应用，2015 （06）.
[2]余兴荣.目标成本管理在企业中的应用[J].企业改革与管理，2015 （03）.
[3]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015 （02）.
[4]张继德，刘伟.我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例[J].会计之友，2014 （30）.
[5]刘琳，马静，尹学东，孙学华.目标成本管理探析——兼议与邯钢经验的区别[J].会计之友，2014 （12）.
关键词：单位成本评价法;企业效益分析;问题;措施建议
一、单位成本评价法的相关概念阐述
单位成本评价法是指将企业的经营活动或者复杂的经营业务进行细分，细分至各个基层单元，例如企业的单个门面，单个业务或者单个项目等，运用以毛利为核心的价值管理工具，将基层单元取得的营业收入和营业成本分别进行计算和展示，及时为基层一线提供有价值的数据和经营参考。目前，由于我国的经济处于新常态，在经济新常态下，经济增速有所放缓，各行各业的竞争加剧，因此，通过单位成本评价法来对企业的经营效益进行合理的评价，进而提出成本控制的优化措施至关重要。通过成本评价法，可以给企业带来多种好处，主要表现为以下几个方面。首先，成本评价法是针对企业中的基层单元的成本分析，因此，通过不断细化可以找出企业成本控制不当的各个环节或者各个单位，并且可以根据具体的项目对企业的效益进行分析，进而制定出可行的改善方案，其次，在以往的成本评价与控制中，由于涉及的成本控制方面较多，细节较为繁琐，因此，很容易出现成本控制漏洞，执行监督不到位的情况，但是通过单位成本评价法将成本控制的对象细化为每一个单元，每一个业务以及每一个项目，有效的避免了执行细节不到位等不利情况的发生，责任到人，具体分工，成本评价与成本控制的效率大大提升。最后，单位成本评价法有利于成本改善方案的制定，帮助企业实现较高的效益。由于单位成本评价法将成本控制与评价的对象进行了具体的细分，并且成本控制责任到人，因此，可以非常直观地观察到成本分析与控制的不利情况，将各个成本控制的细节都能够进行相应的参考对比，进而可以针对不同的成本控制与分析问题提出改善方案，因地制宜，帮助有关部门制定成本改善方案，也有利于企业高层做出科学决策，提升企业整体的效益。
二、单位成本评价实施过程中出现的问题
（一）业务复杂多变，员工知识水平与业务发展不相适配
首先，随着互联网时代的到来，企业出现了非常多的技术创新、业务创新，产品模式不断转型，给单位成本评价的实施提出了更高的要求，在实际的企业运营过程中，业务更加复杂多样，利用大数据处理技术对企业资源进行整合的趋势越来越明显，因此，企业利用单位成本评价法的环境复杂多样，其次，由于单位成本评价实施时间相对较晚，员工对单位成本评价的了解较少，业务发展的速度与员工知识结构的速度不相匹配，而企业没有配备完善的培训机制，导致一些员工在进行相应的单位成本评价的业务处理时不够熟练，降低了工作效率，最终影响了单位成本评价法在企业内的实施效果，最终阻碍了企业的发展与进步。
（二）没有建立完善的成本评价体系与制度，成本评价流程不清晰
单位成本评价法是将企业的经营业务划分为单一的项目或者业务进行评价，由于企业的经营业务较为复杂，涉及细节繁多，因此，在进行成本控制时需要设计完整的成本评价体系，以战略的角度进行考察。但是，目前来讲，企业中没有建立一套合适的成本评价体系，成本控制流程不清晰，引发了很多的问题，主要表现为以下几个方面，首先，成本评价欠缺战略规划，成本控制较为分散，单位成本法虽然将成本控制的对象进行细分，但是在企业进行成本控制的过程中必须站在战略的角度进行规划与部署，目前来讲，企业缺乏完整的成本评价制度，员工在进行单位成本评价时无章可循，降低了成本评价的效率，也不能从宏观的角度对企业的业务提出战略性的建议。其次，企业没有制定完整的成本评价流程，由于企业的经营业务细节繁多，如果没有完善的流程制度，那么员工在进行成本评价时很很容易遗漏某个成本评价要点或者重复作业，降低了员工的工作效率，增加了人力成本，最终不能帮助企业的管理层做出合理的成本效益分析。
三、针对单位成本评价法的问题提出的建议措施
（一）增加员工培训，提升员工业务水平
在企业经营过程中，人力资本是企业经营过程中最重要的资源，因此，需要加强企业的员工培训，提升员工业务处理水平，可以从以下几个方面进行改善，首先，提升员工准入门槛，设计合理的员工招聘标准，对员工的综合素质进行考核，必要时可以聘请第三方机构根据企业的经营活动组织招聘，提升招聘工作的透明度，避免招聘过程中不公平现象的发生，最终招聘到有成本评价相关的经验的员工，其次，由于单位成本评价法出现的时间相对较晚，因此，专业人员较少，企业需要根据自身的经营状况组织相关的培训，不仅培训员工相关的业务知识，提升他们的业务处理水平，还要向他们普及单位成本评价法对企业的经营效益分析的重要作用，让他们明白单位成本评价法的重要作用，进而更加主动积极地去进行相应的培训与工作，最后，需要制定合理的绩效考核指标，完善绩效考核体系，由于企业中的员工吃大锅饭现象较为严重，因此，需要分析他们的工作情况制定考核指标，对他们的实际工作情况进行考核，奖惩分明，避免员工工作懈怠的情况出现，提升员工的工作责任感和积极性，最终提升企业的单位成本评价水平与效率。
（二）建立战略为导向的单位成本评价体系制度，帮助管理层进行科学决策
在企业的经营活动中，业务日渐复杂，因此，在进行成本评价与控制的过程中，需要建立合理的战略布局，从整体的角度来评价企业的经营效益，由于单位成本评价法是将对象细分为每个项目或者每笔业务，因此，需要建立战略为导向的单位成本评价体系，可以从以下几个方面进行改进，首先，针对企业目前的经营情况与经营业务，管理层确定整体的成本评价目标，然后根据细分的具体业务进行目标细分，层层落实，将目标细分到每一个业务单元形成分目标，责任落实到企业员工个体，这样可以有效实现整体的战略目标，帮助企业提高效益分析水平，其次，建立合理的单位成本评价制度，完善单位成本评价流程，由于企业对单位成本评价法的重要作用没有清楚地认识，因此，企业内部没有制定相应的单位成本评价制度，员工无章可循，成本评价效率下降，因此，需要根据企业整体的战略格局制定一套相适应的单位成本评价制度，并在企业内部进行宣传，员工可以根据制度与流程进行相应的成本评价工作，避免单位成本评价工作有遗漏或者工作重复，然后将成本评价的结果层层递交给上级，帮助企业正确分析经营效益，提高管理层的科学决策，最终促进企业的健康发展与运营。
（三）加强各个部门的协作性，营造一个良好的单位成本评价的实施环境
单位成本评价法是对各个项目的资金进行管理控制，而资金又涉及到企业经营的方方面面，因此，需要加强财务部门与其他部门的联系，提高他们的协作性，为单位成本评价提供一个良好的实施环境，首先，可以加强成本评价部门与其他部门之间的联系，定期组织交流会进行员工交流，来加强对各个项目或者业务的熟悉程度，进而高效进行成本评价，其次，需要灌输全员成本评价的理念，成本评价不是特定部门的工作内容，涉及到企业的各个方面，因此，全员要树立成本评价的工作理念，保证单位成本评价工作的良好实施。
参考文献：
[1]杨延平.浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用[J].科技创新与应用，2015 （06）.
[2]余兴荣.目标成本管理在企业中的应用[J].企业改革与管理，2015 （03）.
[3]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015 （02）.
[4]张继德，刘伟.我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例[J].会计之友，2014 （30）.
[5]刘琳，马静，尹学东，孙学华.目标成本管理探析——兼议与邯钢经验的区别[J].会计之友，2014 （12）.