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【摘要】本文主要探讨了建筑工程项目质量管理的关键性因素，分析了建筑工程项目质量管理的要点，并分析了建筑工程项目质量管理工作的主要流程和方法，以期可以提高建筑工程项目的质量管理水平。
【关键词】建筑工程；质量管理；关键影响；因素
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、前言
在建筑工程项目的施工过程中，如果没有做好相关的质量管理工作，就难以提高质量水平，因此，建筑工程项目质量管理工作必须要有序的展开，采取有效的措施来提高质量。
二、建筑工程项目质量管理的特点
建筑工程质量管理主要特点有：存在的安全问题多种多样，而且具有不确定性和易变性；建筑工程在施工的时候，施工场所也不是固定不变的，而是经常发生变化，从建筑地基到建筑最高层等多种环境的变化；在施工场所存在很多难以确定的不安全因素，比如随着施工环境的改变，天气、温度、空气污染指数对施工人员身体的影响都不同；还有一些企业会不注意项目安全，因此没有很好的质量安全管理因素。
建筑工程质量管理建由建筑施工人员、建筑业内部管理策划机制、建筑企业技术层次、建筑所需器具、劳动工作速度的快慢等等结构因素共同构成的，这些因素之间相互关联相互约束，由于因素众多，不单一的原因，使得质量管理出现很多不确定性，难以很好的预测。
三、建筑工程项目的质量管理的现状
1、建筑工程项目的设计质量不尽人意
建筑工程项目设计质量的好坏在很大程度上直接决定了其施工质量的优劣。然而，目前却有很大一部分建筑工程项目的设计存在着问题。这些问题必将导致在建筑工程项目的施工过程当中出现设计图纸临时调整、修改以及变更的情况，从而导致建筑工程项目建设施工的进程受到很大的阻碍，甚至影响工期与工程质量。
2、不合格的建筑材料和设备
在许多建筑工程项目当中，由于项目负责人一味的追求进度与节省，从而导致了对建筑材料与设备以及建筑人员疏于管理。在施工过程当中经常会出现这样的现象，施工人员对建筑材料没有进行严格的管理，将施工现场的建筑材料胡乱堆放，不进行分门别类的归类工作以及相应的保护措施。
3、管理制度有待提高
在建筑工程项目的施工过程当中，存在着很严重的质量管理问题。首先，是忽视了对建筑工程项目质量的管理，只注重建筑工程项目的施工进度与效率，从而导致了对建筑工程质量管理的疏忽。其次，是没有健全的管理制度，没有一套成熟的、科学合理的制度对建筑工程项目进行严格管理，从而导致了建筑工程管理出现了混乱无序的状态。
四、建筑工程项目质量管理的关键影响因素
1、管理人员的综合素质
人是生产经营活动的主體，工程建设的决策者、组织者、管理者和操作等都是包括在其中。充分的调动人员的积极性，来有效地提高施工以及管理人员的素质是工程质量的有力保证。在众多的参建单位之中，其决策者的职能就显得尤为重要。与此同时，还得合理的进行安排安排事前工作，其中主要包括了：(1)联系有关部门以及专业人士，来进行一个可行性的分析；(2)办理各项手续；(3)施工单位、监管单位以及组织设计单位等等来进行招、投标，并从中来选择信誉、操作水平良好的施工单位。
影响整个工程项目质量至关重要的因素就是施工单位的技术人员与管理层人员的素质。是作为施工现场的直接操作者以及实施者，务必要具备一些必要的专业素养，依据实际情况来进行施工的具体方法以及管理的体制。质量是安全的保证，不仅仅是关系到国泰民安的核心所在，而且还关乎施工企业存亡的根本基础，实地工作人员的综合素质显得尤为关键。
2、材料设备的质量与控制
工程建设与工程质量的物质基础就是工程材料，其所组成的工程的实体材料是否可以合格，这将直接关系到建筑物的外表、强度和结构钢度以及使用功能、观感与工程的使用安全。如混凝土的原材料不符合要求(如袋装水泥分量不足、水泥过期受潮结块等等)都直接关系到整个建筑工程的质量，特别是对建筑物的结构安全有着十分重大的影响。所以说，材料购买部门是否选取性能强、质量好的产品，在建筑材料的市场行情是否做到熟知，这些均是成为材料质量的重要影响因素。
3、施工方法与技术手段
施工方法指的是施工现场采用的施工方案，它主要包括组织方案和技术方案。组织方案指的是施工流向顺序、施工区段空间划分以及劳动力的组织等等。技术方案指的是施工作业方法以及施工工艺等等，在其工程的施工过程之中，施工方案是不是合理，施工的技术手段是不是先进，其施工的操控是不是正确，这些因素均会影响工程的整体质量。
五、建筑工程项目质量控制对策
不同的建筑工程项目其特点也各不相同，有什么样的建筑工程项目就有什么样的建筑工程项目质量特点，建筑工程项目越复杂，其建筑工程项目质量越复杂。在建筑工程项目的建设过程中，影响建筑工程项目质量的因素众多，其中任何一个因素出现问题，都会给建筑工程项目造成质量问题。并且在建筑工程项目的施工过程中普遍存在着各工序之间的交接，各建筑工程项目的中间产品，各建筑工程项目的隐蔽工程等质量隐患，如果不能及时发现隐患，并及时排除隐患，那么必将影响整个建筑工程项目的质量。为此，要想做好建筑工程项目的质量控制，必须认真做好做好建筑工程项目施工前的质量控制(事前控制)以及建筑工程项目中间的质量控制(事中控制)，同时还要认真做好事后控制，从而避免重大质最事故的发生。
1、事前控制
在建筑工程项目尚未开工前，建筑施工企业要认真实行勘察，认真核对施工现场与建筑工程项目的实际要求是否吻合，只有施工现场符合建筑工程项目的实际要求，建筑施工企业才能够制定相关的项目管理实施规划，制定严格的质量管理计划，并严格按照项目管理实施规划、质量管理计划组织施工。对于建筑工程项目质量，要层层制定考核措施，责任到人。如果施工企业存在外包现象，必须认真审核分包方是不是具备分包的资质，只有分包方具备资质才能允许其进行分包。
2、事中控制
决定建筑施工工程能否保证质景的关键是处理好施工期间的问题。在施工期间，为了做好质量控制，应该从细节出发，从每一步抓起，把握好工程进度，按期完工，使施工双方满意。
（一）控制施工材料的质量。随着社会经济的不断发展，市场的经济环境也变得比较复杂，施工材料也变得繁多，在这样的情况下很容易让采购人员产生误导，对于施工的材料而言，一定要把好质量关。
（二）严格控制施工中的细节问题。工程在施工的过程中，每个细节部分都应当引起重视，严格的控制施工过程中的每个细节决定着工程的质量。
（三）严格管理施工现场。在施工工程确定后，首先要做的是在施工现场组建起个施工项目部，也是施工现场管理组织，有项目部门进行统一的管理。项目部门的建立是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。
3、事后控制
事后控制是指竣工验收控制，也就是已经完成的建筑工程项目的质量控制，事后控制的目的是检验建筑工程项目的质量及质量文档是不是符合建设要求，并进行建筑工程项目的清算、移交。其主要内容包括建筑工程项目的质量检验，建筑工程项目的质量评定以及相关质量文件的文档处理。
六、结束语
总而言之，建筑工程项目质量管理工作一定要从管理工作的要点出发，总结质量管理的影响因素，进而有针对性的对其进行管理，提高管理的效果，提高质量水平。
【参考文献】
[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学,2012.
[2]陈明新.建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学,2009.
[3]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑,2011，06:54-56.
【关键词】建筑工程；质量管理；关键影响；因素
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、前言
在建筑工程项目的施工过程中，如果没有做好相关的质量管理工作，就难以提高质量水平，因此，建筑工程项目质量管理工作必须要有序的展开，采取有效的措施来提高质量。
二、建筑工程项目质量管理的特点
建筑工程质量管理主要特点有：存在的安全问题多种多样，而且具有不确定性和易变性；建筑工程在施工的时候，施工场所也不是固定不变的，而是经常发生变化，从建筑地基到建筑最高层等多种环境的变化；在施工场所存在很多难以确定的不安全因素，比如随着施工环境的改变，天气、温度、空气污染指数对施工人员身体的影响都不同；还有一些企业会不注意项目安全，因此没有很好的质量安全管理因素。
建筑工程质量管理建由建筑施工人员、建筑业内部管理策划机制、建筑企业技术层次、建筑所需器具、劳动工作速度的快慢等等结构因素共同构成的，这些因素之间相互关联相互约束，由于因素众多，不单一的原因，使得质量管理出现很多不确定性，难以很好的预测。
三、建筑工程项目的质量管理的现状
1、建筑工程项目的设计质量不尽人意
建筑工程项目设计质量的好坏在很大程度上直接决定了其施工质量的优劣。然而，目前却有很大一部分建筑工程项目的设计存在着问题。这些问题必将导致在建筑工程项目的施工过程当中出现设计图纸临时调整、修改以及变更的情况，从而导致建筑工程项目建设施工的进程受到很大的阻碍，甚至影响工期与工程质量。
2、不合格的建筑材料和设备
在许多建筑工程项目当中，由于项目负责人一味的追求进度与节省，从而导致了对建筑材料与设备以及建筑人员疏于管理。在施工过程当中经常会出现这样的现象，施工人员对建筑材料没有进行严格的管理，将施工现场的建筑材料胡乱堆放，不进行分门别类的归类工作以及相应的保护措施。
3、管理制度有待提高
在建筑工程项目的施工过程当中，存在着很严重的质量管理问题。首先，是忽视了对建筑工程项目质量的管理，只注重建筑工程项目的施工进度与效率，从而导致了对建筑工程质量管理的疏忽。其次，是没有健全的管理制度，没有一套成熟的、科学合理的制度对建筑工程项目进行严格管理，从而导致了建筑工程管理出现了混乱无序的状态。
四、建筑工程项目质量管理的关键影响因素
1、管理人员的综合素质
人是生产经营活动的主體，工程建设的决策者、组织者、管理者和操作等都是包括在其中。充分的调动人员的积极性，来有效地提高施工以及管理人员的素质是工程质量的有力保证。在众多的参建单位之中，其决策者的职能就显得尤为重要。与此同时，还得合理的进行安排安排事前工作，其中主要包括了：(1)联系有关部门以及专业人士，来进行一个可行性的分析；(2)办理各项手续；(3)施工单位、监管单位以及组织设计单位等等来进行招、投标，并从中来选择信誉、操作水平良好的施工单位。
影响整个工程项目质量至关重要的因素就是施工单位的技术人员与管理层人员的素质。是作为施工现场的直接操作者以及实施者，务必要具备一些必要的专业素养，依据实际情况来进行施工的具体方法以及管理的体制。质量是安全的保证，不仅仅是关系到国泰民安的核心所在，而且还关乎施工企业存亡的根本基础，实地工作人员的综合素质显得尤为关键。
2、材料设备的质量与控制
工程建设与工程质量的物质基础就是工程材料，其所组成的工程的实体材料是否可以合格，这将直接关系到建筑物的外表、强度和结构钢度以及使用功能、观感与工程的使用安全。如混凝土的原材料不符合要求(如袋装水泥分量不足、水泥过期受潮结块等等)都直接关系到整个建筑工程的质量，特别是对建筑物的结构安全有着十分重大的影响。所以说，材料购买部门是否选取性能强、质量好的产品，在建筑材料的市场行情是否做到熟知，这些均是成为材料质量的重要影响因素。
3、施工方法与技术手段
施工方法指的是施工现场采用的施工方案，它主要包括组织方案和技术方案。组织方案指的是施工流向顺序、施工区段空间划分以及劳动力的组织等等。技术方案指的是施工作业方法以及施工工艺等等，在其工程的施工过程之中，施工方案是不是合理，施工的技术手段是不是先进，其施工的操控是不是正确，这些因素均会影响工程的整体质量。
五、建筑工程项目质量控制对策
不同的建筑工程项目其特点也各不相同，有什么样的建筑工程项目就有什么样的建筑工程项目质量特点，建筑工程项目越复杂，其建筑工程项目质量越复杂。在建筑工程项目的建设过程中，影响建筑工程项目质量的因素众多，其中任何一个因素出现问题，都会给建筑工程项目造成质量问题。并且在建筑工程项目的施工过程中普遍存在着各工序之间的交接，各建筑工程项目的中间产品，各建筑工程项目的隐蔽工程等质量隐患，如果不能及时发现隐患，并及时排除隐患，那么必将影响整个建筑工程项目的质量。为此，要想做好建筑工程项目的质量控制，必须认真做好做好建筑工程项目施工前的质量控制(事前控制)以及建筑工程项目中间的质量控制(事中控制)，同时还要认真做好事后控制，从而避免重大质最事故的发生。
1、事前控制
在建筑工程项目尚未开工前，建筑施工企业要认真实行勘察，认真核对施工现场与建筑工程项目的实际要求是否吻合，只有施工现场符合建筑工程项目的实际要求，建筑施工企业才能够制定相关的项目管理实施规划，制定严格的质量管理计划，并严格按照项目管理实施规划、质量管理计划组织施工。对于建筑工程项目质量，要层层制定考核措施，责任到人。如果施工企业存在外包现象，必须认真审核分包方是不是具备分包的资质，只有分包方具备资质才能允许其进行分包。
2、事中控制
决定建筑施工工程能否保证质景的关键是处理好施工期间的问题。在施工期间，为了做好质量控制，应该从细节出发，从每一步抓起，把握好工程进度，按期完工，使施工双方满意。
（一）控制施工材料的质量。随着社会经济的不断发展，市场的经济环境也变得比较复杂，施工材料也变得繁多，在这样的情况下很容易让采购人员产生误导，对于施工的材料而言，一定要把好质量关。
（二）严格控制施工中的细节问题。工程在施工的过程中，每个细节部分都应当引起重视，严格的控制施工过程中的每个细节决定着工程的质量。
（三）严格管理施工现场。在施工工程确定后，首先要做的是在施工现场组建起个施工项目部，也是施工现场管理组织，有项目部门进行统一的管理。项目部门的建立是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。
3、事后控制
事后控制是指竣工验收控制，也就是已经完成的建筑工程项目的质量控制，事后控制的目的是检验建筑工程项目的质量及质量文档是不是符合建设要求，并进行建筑工程项目的清算、移交。其主要内容包括建筑工程项目的质量检验，建筑工程项目的质量评定以及相关质量文件的文档处理。
六、结束语
总而言之，建筑工程项目质量管理工作一定要从管理工作的要点出发，总结质量管理的影响因素，进而有针对性的对其进行管理，提高管理的效果，提高质量水平。
【参考文献】
[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学,2012.
[2]陈明新.建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学,2009.
[3]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑,2011，06:54-56.