上世纪60年代初，美国大学生韦尔奇有机会进入通用电气实习。有一天，他无意中看到：一个壮汉在楼道里轻松地扫地，而一个瘦弱的女杂工却抱着个大箱子吃力地往上搬。他问女杂工说：“那个壮汉的力气比你大多了，为什么你搬箱子，他扫地呢？”“没办法，当初招我进来就是干杂活的，而他的岗位就是打扫卫生啊！”女杂工说。
　　“这太不合理了。”韦尔奇觉得，无论这些人当初应聘的是什么岗位，公司完全可以根据实际情况做出更合理的安排。此后，韦尔奇更加留心观察公司存在的类似问题。很快，他发现，有个设计师业绩平平，但在营销方面很有想法，适合去做销售;有个驾驶员车技一般，但人缘很好，特别有号召力，也许当车间组长更合适……于是，他把发现的这些问题写成一份报告，交给了他所在部门的负责人。后来，这份报告交到了总裁的手中。总裁觉得这个年轻人的想法非常好，便把他留在了公司。而那些放错位置的员工，调换岗位后，也干得非常出色，为公司发展做出了贡献。
　　多年后，韦尔奇成了通用电气历史上最年轻的CEO，“用人只用最强项”也成为这家世界知名企业的用人标准。