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近年来,随着高校扩招,挂靠在名校的三类学院、职校如雨后春笋般地涌现了出来。一些分校在市郊圈地,扎堆形成了一个个大学城。几所学校聚在一起,师生数万人,构成了以大学生为主体庞大的消费群体。
大学生需求广泛,不少的人手头宽松。虽然学校周边的店铺租金较贵,一些有创业眼光的人仍看好这个市场,他们用一些并不起眼的产品和独特的方式赚得钵满盆盈。
烤红薯月进千金
黄向农是来自老区的农民。2005年,为了给上大学的女儿挣学费,他在用一辆扳车拖着烤红薯炉在闹市里沿街叫卖。市管赶,租房贵,风里雨里,叫破了嗓子一天也只能赚二三十元。一天,去看在师大读书的女儿,黄向农没啥好带,就把卖剩下的十几个红薯捎上了。没想到,同宿舍的女生吃得津津有味。末了,一个调皮的女生开玩笑道:“大叔,这红薯真好吃。您要是天天出摊,我们保证按时‘光顾’。”一句戏言,黄向农还当了真。他在学校背街租了屋,买来了三轮车,烤熟的红薯在几所学校门口转着卖。月底一算账,好家伙,纯赚五千。黄向东乐呵呵地说:“学生嘴馋,尤其是女生。他们兜里有钱,舍得花,也不还价,这生意比在闹市里强几倍。”
卖开水收入不菲
大学有没有后勤服务公司?答案是肯定的,不仅有,好像还无所不包。然而,大学生们并不都是书呆子,也会“货比三家”,尤其是家庭经济困难的学生,生活上更是精打细算。有些学校校园里的东西贵,服务也不好,“地利人不和”,这就把学生“逼”到外面消费。
听说附近的文华学院开始招生,下岗工人伍玉华在文华学院租了个门面。开业前,他到附近的各家门店转了一圈,就觉得开水房是经营缺项。他又向学生打听,学校的开水二毛一瓶,还定时供应。这下他心里有谱了,每瓶开水就卖一毛五,除去五分的成本,还能赚一毛。他的店比学校的水房近五十米,学生从宿舍出来转个弯就到。“有的学生挺懒,别看这少50米的路,便宜五分钱,这就是我的竞争优势。一栋宿舍500多学生,8栋宿舍共4000人,能来三分之一就行了。”现在他一天能卖800多瓶开水,月盈利在2500元左右。
“考生驿站”客盈门
曾经有媒体刊登了一些家长送孩子到北大夜宿校园的照片。对一般人来说,这只是一则很普通的新闻,但对于想创业的王大同来说,却意味着一个商机。如果开个价钱便宜、干净卫生的旅店,专门接待考生和来看望学生的家长,肯定不愁客源。
考察了几个大学生城后,他发现,好多学校有招待所,硬件较好,但收费每晚为80~100元之间,但这对于经济条件不好的家庭来说,有些承受不起。最后,王大同决定把旅店开在艺术院校的斜对面,他的理由是:艺术学院常年有艺考,客源可以说不分淡旺季。这时,刚好有一个机关招待所对外招租,由于有50多个床位,规模小的业主不敢接。王大同申请了小额贷款,再找朋友借了钱,把招待所整体“盘”了下来。与周围脏乱差的小店相比,这里有保安,房间里整洁,还有热水洗澡,而每天只收30元。一些赶考的学生和家长住过一回后,赞不绝口,一传十,十传百,王大同的“考生驿站”成了顾客来这里的首选。一年后,王大同还了贷款,每月进账六千。他笑称:“我是沾了考试经济的光,这里比五星级酒店的入住率都高。”
以上几位或从小处着眼,或抓住学生和家长这部分特殊消费群体的特点做大做活了生意。总的来看,目前大学扩招的势头在趋缓,学校周边已“店满为患”。但应看到的是,大学生“生生不息”,永远是一棵生命力旺盛的“摇钱树”。只要眼光独到,思维超前,能把稳大学生求新、求异、求实的脉搏,抓住新开工建设学生宿舍区的良机,争得门面,仍能从这个看似饱和的市场上掘出一桶金。
大学生需求广泛,不少的人手头宽松。虽然学校周边的店铺租金较贵,一些有创业眼光的人仍看好这个市场,他们用一些并不起眼的产品和独特的方式赚得钵满盆盈。
烤红薯月进千金
黄向农是来自老区的农民。2005年,为了给上大学的女儿挣学费,他在用一辆扳车拖着烤红薯炉在闹市里沿街叫卖。市管赶,租房贵,风里雨里,叫破了嗓子一天也只能赚二三十元。一天,去看在师大读书的女儿,黄向农没啥好带,就把卖剩下的十几个红薯捎上了。没想到,同宿舍的女生吃得津津有味。末了,一个调皮的女生开玩笑道:“大叔,这红薯真好吃。您要是天天出摊,我们保证按时‘光顾’。”一句戏言,黄向农还当了真。他在学校背街租了屋,买来了三轮车,烤熟的红薯在几所学校门口转着卖。月底一算账,好家伙,纯赚五千。黄向东乐呵呵地说:“学生嘴馋,尤其是女生。他们兜里有钱,舍得花,也不还价,这生意比在闹市里强几倍。”
卖开水收入不菲
大学有没有后勤服务公司?答案是肯定的,不仅有,好像还无所不包。然而,大学生们并不都是书呆子,也会“货比三家”,尤其是家庭经济困难的学生,生活上更是精打细算。有些学校校园里的东西贵,服务也不好,“地利人不和”,这就把学生“逼”到外面消费。
听说附近的文华学院开始招生,下岗工人伍玉华在文华学院租了个门面。开业前,他到附近的各家门店转了一圈,就觉得开水房是经营缺项。他又向学生打听,学校的开水二毛一瓶,还定时供应。这下他心里有谱了,每瓶开水就卖一毛五,除去五分的成本,还能赚一毛。他的店比学校的水房近五十米,学生从宿舍出来转个弯就到。“有的学生挺懒,别看这少50米的路,便宜五分钱,这就是我的竞争优势。一栋宿舍500多学生,8栋宿舍共4000人,能来三分之一就行了。”现在他一天能卖800多瓶开水,月盈利在2500元左右。
“考生驿站”客盈门
曾经有媒体刊登了一些家长送孩子到北大夜宿校园的照片。对一般人来说,这只是一则很普通的新闻,但对于想创业的王大同来说,却意味着一个商机。如果开个价钱便宜、干净卫生的旅店,专门接待考生和来看望学生的家长,肯定不愁客源。
考察了几个大学生城后,他发现,好多学校有招待所,硬件较好,但收费每晚为80~100元之间,但这对于经济条件不好的家庭来说,有些承受不起。最后,王大同决定把旅店开在艺术院校的斜对面,他的理由是:艺术学院常年有艺考,客源可以说不分淡旺季。这时,刚好有一个机关招待所对外招租,由于有50多个床位,规模小的业主不敢接。王大同申请了小额贷款,再找朋友借了钱,把招待所整体“盘”了下来。与周围脏乱差的小店相比,这里有保安,房间里整洁,还有热水洗澡,而每天只收30元。一些赶考的学生和家长住过一回后,赞不绝口,一传十,十传百,王大同的“考生驿站”成了顾客来这里的首选。一年后,王大同还了贷款,每月进账六千。他笑称:“我是沾了考试经济的光,这里比五星级酒店的入住率都高。”
以上几位或从小处着眼,或抓住学生和家长这部分特殊消费群体的特点做大做活了生意。总的来看,目前大学扩招的势头在趋缓,学校周边已“店满为患”。但应看到的是,大学生“生生不息”,永远是一棵生命力旺盛的“摇钱树”。只要眼光独到,思维超前,能把稳大学生求新、求异、求实的脉搏,抓住新开工建设学生宿舍区的良机,争得门面,仍能从这个看似饱和的市场上掘出一桶金。