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【摘 要】专业技术员工作为具备特定技术技能的人才，在知识经济的背景之下，成为各个企业竞相争夺的重要资源。如何确保本公司专业技术人才的稳定，预防人才流失，降低因为人才流失带来的风险，已是当前建筑施工企业重要的研究课题。
【关键词】知识经济；建筑施工企业；人才管理
一、专业技术知识型员工及其流失原因分析
（1）专业技术知识型员工。“科学技术是第一生产力”，技术是现代知识经济比较下各个企业的最重要资源，而技术知识的创作、传承以及利用增值，都需要特定的载体，其载体也就是人才，因此，专业技术知识型员工，也可以说是企业特定知识的载体。（2）专业技术知识型员工流失的原因。分析知识型员工流失的原因，可以从个人、企业以及社会环境三个方面着手。第一，个人因素，知识型员工一般都是具备较高文化素质的人才，因此，对于自身的价值比较重视，其对于新知识充满渴望，希望通过不断学习、接受培训来实现自身的突破，这样的思想动态，就使得知识型员工往往不会甘心稳定平凡，往往希望通过多次尝试来实现自身的突破。第二，企业因素，对于企业来说，其所关心的往往是员工能够为企业创作多大的价值，而对于知识型员工来说，由于自身技术、知识特质，其独立性特别强。这样一来，企业内部的管理问题，薪资问题，都可能和知识型员工产生差距，于是，就很可能导致两者关系的破裂。（3）对专业技术人才的流失问题。当前企业中专业技术人才流失的问题十分严峻，对于公司未来的发展存在很大的威胁，排除一般性的因素以外，特别对于建筑施工企业来说，常年在施工工地工作，工作环境较恶劣，工作、生活的环境相对城市来说，比较艰苦，而且在工作之余，业余生活比较单一，其工作环境很难充分发挥其作用，这是建筑施工企业面临的重要硬件问题，另一方面，这样的工作环境、生活环境之下，其薪资相对而言还不是很高，而且企业领导对于普通员工缺乏必要的关心，于是，在这样的环境之下，很难保障知识型员工的稳定，从而造成了企业人事的变动，对企业的长久发展十分不利。
二、专业技术知识型员工流失的风险识别
员工的流动，有利也有弊，存在一定的员工流动，可以为企业的发展注入新的发展动力，通过引进高素质员工，对于实现企业的进一步突破也有一定的作用。知识型员工不同于普通员工，由于其掌握着重要的技术，对于企业的发展影响深远。因此，员工的流动必然会存在，就需要对其流失所带来的风险作一个整体的识别。首先，如果是掌握企业核心技术或者商业机密的员工的流失，就可能给企业带来重大的损失，在建筑企业中，如果是知识型员工的流失，比如设计方员工的流失，可能就会导致施工蓝图带来不可逆转的毁灭，从而导致施工方面的程序断裂。其次，专业技术型员工的流失，可能造成企业重要职位的空缺，重要职位的空缺，往往无法在短期内找到合适的替代人选，从而对企业的整体运行造成严重的影响，甚至如果是集体跳槽，则可能给企业带来毁灭性的打击。最后，知识型员工的流失，又需要企业重新培养人才，时间在3至5年。这样一来，不仅给企业造成经济上的压力，而且由于培养新人才所需要的实践，也拖慢企业的发展速度。
三、专业技术知识型员工流失风险管理策略
通过分析造成知识型员工流失的原因，可以有针对地提出相应的管理措施，一方面就可能地吸引人才；另一方面，要做好人才流失的风险预防，将人才流失带来的损失降到可以接受的范围之内。第一，要防范可能发生的风险，其要求企业管理者采取主动的态度，通过激励员工，一方面发挥员工的积极创作能力；另一方面，建立稳固的双方忠诚关系，来提高企业内部的凝聚力，从而达到降低风险的目的。第二，树立员工主人翁意识，通过宣传知识型员工在企业中的重要作用，来树立其主人翁意识，强调员工和企业之间的合作关系，这样的办法也是积极激励的重要方法。第三，营造良好的企业文化，针对知识型员工来说，其对于新知识特别敏感，因此可以针对性地创设沟通顺畅、信息共享的知识环境，一方面满足知识型员工的知识需求；另一方面，通过营造企业文化，来实现员工之间、企业和员工之间的沟通、交流，从而达到吸引人才的目的。
现代企业中，知识的作用越来越明显，而知识的载体——人才的作用就更加突出，对于企业来说，外部的竞争，集中体现在人才的竞争中，因此，在突出人才重要性的基础上，对于知识型员工的管理就重点体现出来，本文讨论了导致知识型员工流失的原因，在此基础上针对性地提出了相应的管理措施，希望能够为企业的人才管理提供一定的参考性意见。
参 考 文 献
[1]汝志良，张付振.知识型员工的柔性管理[J].中国石油企业.2007（10）：9～11
[2]王晓洁，杜少勋.我国鞋类企业知识型员工的特点及管理对策的研究[J].西部皮革.2009（12）：31～33
【关键词】知识经济；建筑施工企业；人才管理
一、专业技术知识型员工及其流失原因分析
（1）专业技术知识型员工。“科学技术是第一生产力”，技术是现代知识经济比较下各个企业的最重要资源，而技术知识的创作、传承以及利用增值，都需要特定的载体，其载体也就是人才，因此，专业技术知识型员工，也可以说是企业特定知识的载体。（2）专业技术知识型员工流失的原因。分析知识型员工流失的原因，可以从个人、企业以及社会环境三个方面着手。第一，个人因素，知识型员工一般都是具备较高文化素质的人才，因此，对于自身的价值比较重视，其对于新知识充满渴望，希望通过不断学习、接受培训来实现自身的突破，这样的思想动态，就使得知识型员工往往不会甘心稳定平凡，往往希望通过多次尝试来实现自身的突破。第二，企业因素，对于企业来说，其所关心的往往是员工能够为企业创作多大的价值，而对于知识型员工来说，由于自身技术、知识特质，其独立性特别强。这样一来，企业内部的管理问题，薪资问题，都可能和知识型员工产生差距，于是，就很可能导致两者关系的破裂。（3）对专业技术人才的流失问题。当前企业中专业技术人才流失的问题十分严峻，对于公司未来的发展存在很大的威胁，排除一般性的因素以外，特别对于建筑施工企业来说，常年在施工工地工作，工作环境较恶劣，工作、生活的环境相对城市来说，比较艰苦，而且在工作之余，业余生活比较单一，其工作环境很难充分发挥其作用，这是建筑施工企业面临的重要硬件问题，另一方面，这样的工作环境、生活环境之下，其薪资相对而言还不是很高，而且企业领导对于普通员工缺乏必要的关心，于是，在这样的环境之下，很难保障知识型员工的稳定，从而造成了企业人事的变动，对企业的长久发展十分不利。
二、专业技术知识型员工流失的风险识别
员工的流动，有利也有弊，存在一定的员工流动，可以为企业的发展注入新的发展动力，通过引进高素质员工，对于实现企业的进一步突破也有一定的作用。知识型员工不同于普通员工，由于其掌握着重要的技术，对于企业的发展影响深远。因此，员工的流动必然会存在，就需要对其流失所带来的风险作一个整体的识别。首先，如果是掌握企业核心技术或者商业机密的员工的流失，就可能给企业带来重大的损失，在建筑企业中，如果是知识型员工的流失，比如设计方员工的流失，可能就会导致施工蓝图带来不可逆转的毁灭，从而导致施工方面的程序断裂。其次，专业技术型员工的流失，可能造成企业重要职位的空缺，重要职位的空缺，往往无法在短期内找到合适的替代人选，从而对企业的整体运行造成严重的影响，甚至如果是集体跳槽，则可能给企业带来毁灭性的打击。最后，知识型员工的流失，又需要企业重新培养人才，时间在3至5年。这样一来，不仅给企业造成经济上的压力，而且由于培养新人才所需要的实践，也拖慢企业的发展速度。
三、专业技术知识型员工流失风险管理策略
通过分析造成知识型员工流失的原因，可以有针对地提出相应的管理措施，一方面就可能地吸引人才；另一方面，要做好人才流失的风险预防，将人才流失带来的损失降到可以接受的范围之内。第一，要防范可能发生的风险，其要求企业管理者采取主动的态度，通过激励员工，一方面发挥员工的积极创作能力；另一方面，建立稳固的双方忠诚关系，来提高企业内部的凝聚力，从而达到降低风险的目的。第二，树立员工主人翁意识，通过宣传知识型员工在企业中的重要作用，来树立其主人翁意识，强调员工和企业之间的合作关系，这样的办法也是积极激励的重要方法。第三，营造良好的企业文化，针对知识型员工来说，其对于新知识特别敏感，因此可以针对性地创设沟通顺畅、信息共享的知识环境，一方面满足知识型员工的知识需求；另一方面，通过营造企业文化，来实现员工之间、企业和员工之间的沟通、交流，从而达到吸引人才的目的。
现代企业中，知识的作用越来越明显，而知识的载体——人才的作用就更加突出，对于企业来说，外部的竞争，集中体现在人才的竞争中，因此，在突出人才重要性的基础上，对于知识型员工的管理就重点体现出来，本文讨论了导致知识型员工流失的原因，在此基础上针对性地提出了相应的管理措施，希望能够为企业的人才管理提供一定的参考性意见。
参 考 文 献
[1]汝志良，张付振.知识型员工的柔性管理[J].中国石油企业.2007（10）：9～11
[2]王晓洁，杜少勋.我国鞋类企业知识型员工的特点及管理对策的研究[J].西部皮革.2009（12）：31～33