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【摘要】一体化联合作战除了对编制体制、武器装备、战略战术等方面产生重要影响以外，对官兵关系、感情个性等深层次问题也提出了挑战。一体化对于我军来说新事物，是美军通过几场战争展示给我们的新的作战模式。我们在研究探索和实践的过程中，不能只是套用其框架和结构，应该从其理论内核出发，立足我军自己的物质精神条件，创造性地走出一条具有我军特色的建军之路。
【关键词】一体化；联合作战；新型；官兵关系
战争活动是以人与人的合作为基础体系间的对抗。官兵关系是保障作战行动顺畅的基础要素。随着作战模式的变化，官兵关系如何定位和如何建立在我军一体化建设中需要长期关注的问题。这里的官兵关系泛指作战体系内部人与人之间的关系，包括个体官兵间的官兵关系、官官关系和兵兵关系，也涵盖分属不同作战单元的军人群体间的关系。
一、一体化作战对官兵关系的要求
一体化联合作战是美军根据其技术状况和作战任务创造的作战模式。该作战模式对部队建设的有其特殊要求，体现在官兵关系上主要有以下几点
1、通融性。主要指各作战单元随机重组的过程中，军人之间应当具备的彼此协调、相互融合、快速适应的能力。一体化联合作战是依托无缝链接的信息网络系统对所属作战要素进行整合，从而发挥出最大作战效能的作战模式。
2、独立性。主要指军人在与其他作战人员进行融合过程中，功能独立、职责独立和行动独立。一体化的实质是依托一体化信息系统实现及时有效的力量互补。而这种互补主要是以功能模块为单位的。一体化联合作战体系中，各单元要做的就是在不同的位置，充分发挥自身功能。
3、规则性。主要指军人在作战行动中达成的广泛共识和默契。一体化联合作战是体系间的对抗，协调与配合的程度是其本质特点。除了技术层面的无缝链接以外，要在每个参战人员的思想中积累大量的一体化“契约”。一方面，这些“契约”是一体化作战规律在参战人员头脑中的正确反映。思想认识是行为的先导，要想让人们坚定不移的执行，首先要取得他们发自内心的认同。这就要求人们对一体化作战的运行模式有深入的了解，对自己在一体化作战体系的地位和功能有深入的了解，对担负的任务和可能出现的状况有深入的了解。另一方面，这些“契约”要像美军的“十条军规”一样，使每个参战的军人牢记，并且真正落实为作战行为的习惯。
二、当前我军构建官兵关系中的几点存疑
1、“五同”
官兵实行“五同”是我军在抗战时期形成的优良传统。在艰苦的岁月里，干部与战士、指挥员与战斗员同甘共苦、生死与共，结下了深厚了的革命情谊。解放以后，我军在新时期军队建设中长期沿用了这样官兵相处的模式。这种官兵相处模式下的官兵关系在以协同性联合作战以前的作战样式用发挥了巨大的作用。
五同指的是同训练、同劳动、同学习、同生活、同娱乐，是目的是为了使指挥员与部属之间建立起更加紧密的联系，从而实现作战中的协调一致、顺畅高效。但并不意味着，越多越好，越“同”越好。
2、“倒挂”
“倒挂”指的是当前不少战士年龄、兵龄、资历、素质等高于军官的现象。这种提法只是提出了一种现象。但是从其“倒”字，我们看出持这种提法的人对官兵关系的定义是绝对的官大于兵、官强于兵的思维定式。
在一体化联合作战体系中，绝对的重要是不存在的。不能说哪一个单元比另一个单元重要，各单位和人员之间主要是分工和职能不同。
3、“爱兵如子”
强调官兵之间的融洽和上级对下级的关心是对的。但是过分强调温情和个人关系对一体化联合作战能力建设是不利。一方面，在一体化作战中，整个作战体系是一部精密的机器，对于各个部件的要求是以功能模式为前提的通用匹配性。对特定对象的过分依赖使他们在与其他单位匹配时会产生不适感，甚至影响协调。另一方面，只要指挥员或军官具备指挥的能力和水平，不必过分强调对全体下属的关心和爱护，所谓“慈不长兵”，过多的渲染也容易产生误导和错觉。
三、按照一体化联合作战要求构建新型官兵关系的几点建议
1、实现由由士官为主的管理
当前我军对基层战士的管理主要由基层干部完成，这种模式的缺点是人力资源的浪费。军官大部分精力被牵扯到行政管理方面，相对压缩了训练的时间。同时，士官队伍的作用得不到充分发挥，很多工作由他们来完成比军官完成的效果要好得多。
2、建立管理和训练分开的并行机制
平时管理与作战训练的内容和标准是不同的，不能一刀切。我们在平时喜欢讲的是“以打仗的标准如何如何”。这种说法体现了完成任务的决心和斗志。
一体化联合作战要求的是“最卓越的能力+最好的状态＝最高的标准”。一方面，从横向看，管理训分开有利于明显工作职能和任务，更有利抓住工作重点，提高各自的水平，从而形成最卓越的能力。另一方面，从纵向看，可以实行管理与训练阶段的交替转换。尤其对于训练，除了比较特殊的科目以外，短期高强度的集中训练比“长线”要有效。那是因为短期内参训人员可以始终保持良好的状态。
3、建立周期性“五同”制度
这主要是针对“官”来讲。作为各级指挥负责人员，军官是要对下属有比较清晰的认识和了解的。而“五同”也失为一个知兵懂兵的好办法，但办法虽好也不能“当日子过”。“五同”不应该成为军官唯一的生活方式和状态。
同时，与自然界的普遍规律是一致的，矛盾才是普遍和绝对的，平衡和静止只是相对。在人与人的相处中也是一样，并不是在一起久了就一定生出深厚的感情也有矛盾和冲突。在官兵的相处过程中，应立足熟悉、理解、支持和协调。然后才是在此基础上的亲如兄弟，如果达不到也不要紧。因为完成任务才是最重要和关键的内容。
【参考文献】
［１］一体化联合作战政治工作研究课题组. 一体化联合作战政治工作研究[M].北京：解放军出版社,2006.
［２］王及平.一体化联合作战研究[M].北京：军事科学出版社，2005.
［３］苏曾南.一体化联合作战专题研究[M].北京：军事科学出版社，2004.
［４］政治学院政治工作教研室.官兵关系[M].北京：解放军政治学院出版社，1985.
【关键词】一体化；联合作战；新型；官兵关系
战争活动是以人与人的合作为基础体系间的对抗。官兵关系是保障作战行动顺畅的基础要素。随着作战模式的变化，官兵关系如何定位和如何建立在我军一体化建设中需要长期关注的问题。这里的官兵关系泛指作战体系内部人与人之间的关系，包括个体官兵间的官兵关系、官官关系和兵兵关系，也涵盖分属不同作战单元的军人群体间的关系。
一、一体化作战对官兵关系的要求
一体化联合作战是美军根据其技术状况和作战任务创造的作战模式。该作战模式对部队建设的有其特殊要求，体现在官兵关系上主要有以下几点
1、通融性。主要指各作战单元随机重组的过程中，军人之间应当具备的彼此协调、相互融合、快速适应的能力。一体化联合作战是依托无缝链接的信息网络系统对所属作战要素进行整合，从而发挥出最大作战效能的作战模式。
2、独立性。主要指军人在与其他作战人员进行融合过程中，功能独立、职责独立和行动独立。一体化的实质是依托一体化信息系统实现及时有效的力量互补。而这种互补主要是以功能模块为单位的。一体化联合作战体系中，各单元要做的就是在不同的位置，充分发挥自身功能。
3、规则性。主要指军人在作战行动中达成的广泛共识和默契。一体化联合作战是体系间的对抗，协调与配合的程度是其本质特点。除了技术层面的无缝链接以外，要在每个参战人员的思想中积累大量的一体化“契约”。一方面，这些“契约”是一体化作战规律在参战人员头脑中的正确反映。思想认识是行为的先导，要想让人们坚定不移的执行，首先要取得他们发自内心的认同。这就要求人们对一体化作战的运行模式有深入的了解，对自己在一体化作战体系的地位和功能有深入的了解，对担负的任务和可能出现的状况有深入的了解。另一方面，这些“契约”要像美军的“十条军规”一样，使每个参战的军人牢记，并且真正落实为作战行为的习惯。
二、当前我军构建官兵关系中的几点存疑
1、“五同”
官兵实行“五同”是我军在抗战时期形成的优良传统。在艰苦的岁月里，干部与战士、指挥员与战斗员同甘共苦、生死与共，结下了深厚了的革命情谊。解放以后，我军在新时期军队建设中长期沿用了这样官兵相处的模式。这种官兵相处模式下的官兵关系在以协同性联合作战以前的作战样式用发挥了巨大的作用。
五同指的是同训练、同劳动、同学习、同生活、同娱乐，是目的是为了使指挥员与部属之间建立起更加紧密的联系，从而实现作战中的协调一致、顺畅高效。但并不意味着，越多越好，越“同”越好。
2、“倒挂”
“倒挂”指的是当前不少战士年龄、兵龄、资历、素质等高于军官的现象。这种提法只是提出了一种现象。但是从其“倒”字，我们看出持这种提法的人对官兵关系的定义是绝对的官大于兵、官强于兵的思维定式。
在一体化联合作战体系中，绝对的重要是不存在的。不能说哪一个单元比另一个单元重要，各单位和人员之间主要是分工和职能不同。
3、“爱兵如子”
强调官兵之间的融洽和上级对下级的关心是对的。但是过分强调温情和个人关系对一体化联合作战能力建设是不利。一方面，在一体化作战中，整个作战体系是一部精密的机器，对于各个部件的要求是以功能模式为前提的通用匹配性。对特定对象的过分依赖使他们在与其他单位匹配时会产生不适感，甚至影响协调。另一方面，只要指挥员或军官具备指挥的能力和水平，不必过分强调对全体下属的关心和爱护，所谓“慈不长兵”，过多的渲染也容易产生误导和错觉。
三、按照一体化联合作战要求构建新型官兵关系的几点建议
1、实现由由士官为主的管理
当前我军对基层战士的管理主要由基层干部完成，这种模式的缺点是人力资源的浪费。军官大部分精力被牵扯到行政管理方面，相对压缩了训练的时间。同时，士官队伍的作用得不到充分发挥，很多工作由他们来完成比军官完成的效果要好得多。
2、建立管理和训练分开的并行机制
平时管理与作战训练的内容和标准是不同的，不能一刀切。我们在平时喜欢讲的是“以打仗的标准如何如何”。这种说法体现了完成任务的决心和斗志。
一体化联合作战要求的是“最卓越的能力+最好的状态＝最高的标准”。一方面，从横向看，管理训分开有利于明显工作职能和任务，更有利抓住工作重点，提高各自的水平，从而形成最卓越的能力。另一方面，从纵向看，可以实行管理与训练阶段的交替转换。尤其对于训练，除了比较特殊的科目以外，短期高强度的集中训练比“长线”要有效。那是因为短期内参训人员可以始终保持良好的状态。
3、建立周期性“五同”制度
这主要是针对“官”来讲。作为各级指挥负责人员，军官是要对下属有比较清晰的认识和了解的。而“五同”也失为一个知兵懂兵的好办法，但办法虽好也不能“当日子过”。“五同”不应该成为军官唯一的生活方式和状态。
同时，与自然界的普遍规律是一致的，矛盾才是普遍和绝对的，平衡和静止只是相对。在人与人的相处中也是一样，并不是在一起久了就一定生出深厚的感情也有矛盾和冲突。在官兵的相处过程中，应立足熟悉、理解、支持和协调。然后才是在此基础上的亲如兄弟，如果达不到也不要紧。因为完成任务才是最重要和关键的内容。
【参考文献】
［１］一体化联合作战政治工作研究课题组. 一体化联合作战政治工作研究[M].北京：解放军出版社,2006.
［２］王及平.一体化联合作战研究[M].北京：军事科学出版社，2005.
［３］苏曾南.一体化联合作战专题研究[M].北京：军事科学出版社，2004.
［４］政治学院政治工作教研室.官兵关系[M].北京：解放军政治学院出版社，1985.